در این عملیات که با همکاری واحد مهندسی بهره برداری انجام شد، واحد تعمیرات ابزار دقیق، برنامه کنترل بویلر حذف و برنامه جدید نصب شد. این بویلر از سال 1400 در سرویس بوده است و 50 درصد بخار صنعتی مورد نیاز تاسیسات خشکی را تامین می کند.
مورد بعدی نیز که اهمیت ویژه برای منطقه لاوان دارد، تعمیر اساسی توربین سولزر است. با توجه به مسئولیت اجتماعی که شرکت نفت فلات قاره ایران در جزیره لاوان دارد، تامین برق دهکده لاوان به وسیله این توربین انجام می شود و در این میان، توربین سولزر سهم عمده ای در تامین برق مورد نیاز برای تاسیسات و این دهکده دارد.
عملیات تعمیر این توربین نیز با همت و پشتکار واحد تولید انرژی و تعمیرات توربین منطقه و مشارکت شرکت ایرانی تامین کننده آنکه نقش مهمی در تامین و بومی سازی بخشی از قطعات این توربین را دارد، انجام شد.
تعویض شیلنگ های بارگیری نفت پایانه SBM از سوی واحد تعمیرات زیرآب با مشارکت واحد تعمیرات مکانیک، اصلاح شبکه هوایی برق جزیره لاوان از سوی واحد تعمیرات برق، دیگر مواردی هستند که با تلاش و همت مجموعه نوسازی و تعمیرات منطقه لاوان انجام شده است.
نیروی انسانی کلیدواژه ای است که نقش تاثیرگذاری در برنامه ریزی دارد. این نقش و اهمیت در مناطق عملیاتی به دلیل اقماری بودن و سختی کار دوچندان است. حال با توجه به این مقدمه، وجه تمایز فعالیت کارکنان واحد تعمیرات ابزار دقیق منطقه عملیاتی لاوان را با دیگر مناطق در چه می دانید؟
بدون شک عملیات تعمیرات اساسی در محیط های کاری مانند سکوهای نفتی بدون نیروی انسانی متخصص و عاشق به کار بی معناست و آنچه در پایداری تولید نفت خام کشور، آن هم در شرایط تحریم شاهد هستیم، نتیجه فعالیت همین کارکنانی است که به کشور و صنعت نفت آن تعصب دارند؛ از این رو باید گفت که هر تعمیرات اساسی حاصل جمع فاکتورهای مهم از جمله برنامه ریزی دقیق، رعایت بالاترین استانداردهای ایمنی و فنی و مهم تر از همه اتکا به تخصص، انگیزه و تعهد مثال زدنی نیروی انسانی و ظرفیت های داخلی است.
در حوزه نیروی انسانی نیز موانع و مشکلاتی وجود دارد که مهم ترین آن کمبود نیرو در واحدهای مختلف تعمیراتی از جمله ابزار دقیق است که باید به آن توجه ویژه داشت. در زمانی که یکی از کارکنان به دلیل بازنشستگی مجموعه را ترک می کند، نیرویی نیست که جایگزین او شود و با بازنشسته شدن نفرات بیشتر، این مشکل نیز فزونی می یابد. به همین دلیل، با توجه به اهمیت کار و تحریم هایی که حجم فعالیت ها را چند برابر کرده، میانگین مجموع نفرات واحد تعمیرات ابزاردقیق نیز با کمبود نیروی انسانی مواجه است.
از سال ۹۰ فرایند استخدام تقریبا قطع شده و در14سال اخیر نیروی جدیدی جذب نشده و بیشتر نفرات حاصل جابه جایی میان واحدهای منطقه بوده است.
مشکل دیگر در حوزه منابع انسانی، بالا رفتن سن افراد است که با توجه به حساسیت و فعالیت سنگین در عملیات تعمیرات، لازم است نیروهای جوان تر و تازه نفس تر به میدان بیایند، زیرا وقتی از فرسودگی تجهیزات و تاسیسات صحبت می کنیم، این موضوع، شامل نفرات هم می شود که به مرور شاهد فرسودگی آنها می شویم.
افزون بر آن در مناطق عملیاتی با توجه به زندگی و کار اقماری، فرسایش افراد از نظر روحی و جسمی بیش از دیگر مناطق به چشم می خورد، ضمن اینکه به واسطه فعالیت های سنگین تعمیراتی آمار صدمات و آسیب های جسمانی بالا رفته است.
افزون بر این، بدنه کارگری تعمیرات که اغلب به شکل پیمانکاری فعالیت می کنند، با توجه به قانون مشاغل سخت و زیان آور، بعداز20سال فعالیت درخواست بازنشستگی می دهند و نفرات جایگزین هم پس از گذر مراحل مختلف (از دریافت مجوز گرفته تا تاییدیه مراجع ذی صلاح سازمان) پس از ورود به واحد مربوطه، نیازمند حداقل یک سال آموزش حین کار هستند تا به مرحله بازدهی مفید برسند.
موضوع مهم دیگر در حوزه نیروی انسانی، ضرورت توجه به حفظ انگیزه کارکنان است. اعمال سقف حقوق، انگیزه کارکنان را به ویژه در مناطق عملیاتی و سکوهای نفتی نشانه رفته است. این موضوع، بدون تبعات نیست و موجب شده است که کارکنان برای ادامه دوران کاری خود از سکوهای نفتی به خشکی و از آنجا نیز به ستاد شرکت های نفتی غیر اقماری مهاجرت کنند. قدر این کارکنان را باید دانست؛ به ویژه آنکه در شرایط تحریم و چند برابر شدن فعالیت ها، این نیروی انسانی است که با خلاقیت و ابتکار خود تجهیزات فرسوده را با تلاش شبانه روزی حفظ کرده و تولید را در بخش های مختلف پایدار نگه داشته اند.