رئیس جمهوری تاکید کرد:

بهبود وضع انرژی نسبت به پارسال

رئیس جمهوری با تأکید بر ضرورت پرهیز از بودجه ریزی مبتنی بر کسری، دولت و مجلس را از عوامل اصلی شکل گیری تورم دانست و گفت: وضع انرژی نسبت به پارسال به طور قابل توجهی بهبود یافته است.

مسعود پزشکیان در جریان بررسی و ارزیابی نحوه اجرای سال نخست قانون برنامه پنج ساله هفتم توسعه با حضور در صحن علنی مجلس شورای اسلامی اظهار کرد: سال گذشته در چنین روزهایی برق مردم را قطع می کردیم و برای تأمین سوخت با مشکل مواجه بودیم، اما اکنون بسیاری از مشکلات را حل کرده ایم. در نشست غیرعلنی مجلس اعلام کردم که عامل تورم، دولت و مجلس هستند، زیرا با کسری، برنامه می نویسیم و توقعاتی ایجاد می کنیم، اما واقعیت این است که پولی وجود ندارد و نتیجه آن همین گرانی است.وی افزود: نمایندگان مجلس کمک کنند که بودجه بدون کسری بنویسیم، زیرا بودجه بدون کسری یعنی توسعه متناسب، باید متناسب رشد کنیم. با این روند توسعه هر برنامه ای که بنویسیم، با کسری مواجه خواهیم شد و تورم ایجاد می کند. مشکل تورم بر دوش مردم خواهد بود، در صورتی که وظیفه ما خدمت رسانی به مردم است. باور و اعتقاد من این است که معیشت مردم باید در اولویت دیده شود.

بودجه نباید با کسری بسته شود

رئیس جمهوری به ضرورت کوچک سازی دولت اشاره و تصریح کرد: نباید بودجه با کسری بسته شود. باید بر اساس منابع هزینه کنیم، منابع نداریم، اما در بسیاری موارد بی جهت توسعه می دهیم. صرفه جویی را از خود شروع کرده ایم و از هدررفت بی مورد در آب، برق و گاز جلوگیری کرده ایم.

پزشکیان گفت: مشکل انرژی را حل خواهیم کرد، برای توسعه انرژی های خورشیدی و بادی قرارداد بسته ایم. امروز ۷ میلیارد دلار منابع ما در مشعل ها می سوزد، اما در این دولت بیان کرده ایم که باید همه مشعل ها را کنترل و جمع آوری کنیم. وی اظهار کرد: حق نداریم کاری که برای مردم انجام می دهیم، منت سر آنها بگذاریم. باید کاری کنیم که مردم از ما راضی باشند. ایران برای یک دسته و گروه و جناح نیست، همه می توانند در رشد و توسعه کشور کمک کنند.  رئیس جمهوری همچنین در ادامه برنامه های سفر دولت به کردستان، در نشست با جمعی از علما و روحانیون این استان به ضرورت صرفه جویی در انرژی به عنوان راهکاری برای غلبه بر مشکلات و تأکید بر اهمیت نقش علما و روحانیون در این زمینه اظهار کرد: اگر در خانه ها، مساجد و اداره ها کمی دما را کاهش دهیم و مصرف برق و گاز را اندازه نگه داریم، با تنها ۱۰ درصد صرفه جویی روزانه ظرفیت قابل توجهی سوخت قابل ذخیره سازی خواهد بود که می تواند صرف ایجاد شغل، راه سازی و کارخانه های تولیدی شود. بنده در خانه خودم نیز اجازه روشن بودن چراغ های اضافی را نمی دهم، این رفتار نماد تغییر فرهنگی است که همگان باید بیاموزند. وی با تأکید بر اینکه برنامه دولت توسعه نیروگاه های خورشیدی، کاهش مصرف گاز و جایگزینی تدریجی برق و انرژی تجدیدپذیر برای کل مصارف است، افزود: برق هم پاک تر، ایمن تر و کم هزینه تر است و خورشید، سرمایه ای الهی است که می توان بدون آلایندگی از آن بهره برد. نفت و گاز نیز می تواند به جای مصرف داخلی، فروخته و به سرمایه گذاری در زیرساخت ها بدل شود.

رئیس جمهوری با دعوت از علما و روحانیون برای ترویج صرفه جویی و پرهیز از اسراف در جامعه تصریح کرد: با یاری خدا و همراهی مردم، دولت وفاق ملی تا جان در بدن دارد خدمتگزار ملت خواهد ماند و هدف تنها خدمت به مردم، پاسداری از خون شهدا و سربلندی ایران است.

توسعه زیرساخت ها با منابع حاصل از صرفه جویی انرژی

پزشکیان همچنین در آخرین بخش از برنامه های سفر دولت به کردستان، در نشست برنامه ریزی و توسعه استان اظهار کرد: تلاش ما باید همواره برای حل مشکلات مردم باشد و اگر موفق نشدیم، باید به مردم اطلاع بدهیم و از آنها کمک بخواهیم. برای مثال در زمینه منابع آبی، اگر باران نیاید و پشت سد آب کم باشد، نمی توانیم معجزه کنیم، اما می توانیم مردم را ترغیب کنیم مصرف را بهینه و بحران را مدیریت کنیم. تمام اقدام ها باید بر اساس برنامه ریزی دقیق، بهره گیری از علم و اطلاعات روز و تغییر رفتار مدیریتی صورت گیرد تا استان، شهر و کشور در مسیر درست پیش برود.

وی با اشاره به اهمیت صرفه جویی در مصرف انرژی افزود: ما روزانه بیش از ۹ میلیون بشکه نفت و گاز مصرف می کنیم، اگر تنها ۱۰ درصد صرفه جویی کنیم، حدود ۸۰۰ تا ۹۰۰ هزار بشکه صرفه جویی شده که می تواند در توسعه و اصلاح زیرساخت ها مورد استفاده قرار گیرد. صرفه جویی بیشتر هم امکان پذیر و نیازمند کنترل دقیق و مدیریت مصرف است. استفاده بی رویه از منابع سبب مشکلات جدی خواهد شد و تنها با تغییر رفتار و آگاهی می توانیم آنها را کاهش دهیم.

 

قاچاق بنزین سرمایه های کشور را از بین می برد

سخنگوی هیات رئیسه مجلس شورای اسلامی با بیان اینکه قاچاق بنزین سرمایه های کشور را از بین می برد، گفت: در کشور ریخت وپاش و اسراف فراوانی وجود دارد و باید با تدبیر، برنامه ریزی و بهینه سازی در مدیریت منابع، این مشکل را برطرف کنیم.

عباس گودرزی در نشست رسانه ای ارزیابی عملکرد دولت در سال نخست اجرای برنامه هفتم توسعه، در پاسخ به پرسشی درباره اینکه آیا تکلیفی در برنامه هفتم توسعه برای افزایش قیمت حامل های انرژی به ویژه بنزین برای دولت در نظر گرفته شده است، اظهار کرد: مجلس در افزایش قیمت بنزین تکلیفی برای دولت ندیده و تأکید ما بر بهینه سازی است، اما به دولت میدان عمل دادیم که تدبیر کند و در برنامه هم ظرفیت هایی در این خصوص برای دولت پیش بینی شده است.

وی افزود: دولت دستورهایی در خصوص حامل های انرژی داده است، اما بنایی بر تغییر قیمت ندارد، یعنی هم اکنون بنزین با دو قیمت ۱۵۰۰ و ۳۰۰۰ تومان عرضه می شود، ضمن اینکه همچنان معتقدیم باید با تدبیر بهتر و بیشتر در این حوزه حرکت کرد.

عضو هیات رئیسه مجلس شورای اسلامی با تأکید بر اینکه اولویت بحث بهینه سازی است، امروز شاهد قاچاق بنزین هستیم که سرمایه های کشور را می بلعد، گفت: ما ریخت وپاش و اسراف زیاد داریم و باید با تدبیر، برنامه ریزی و بهینه سازی آنها را رفع کنیم.

گودرزی گفت: حتما باید در بحث اصلاح الگوی مصرف قدم های مؤثرتری برداریم تا ناترازی ها کاهش یابد. مردم هم اگر بدانند که مصرف نکردن بنزین، در سفره آنها اثر می گذارد، حتماً همکاری می کنند.

 

معاون نظارت مجلس شورای اسلامی اعلام کرد:

وزارت نفت در جایگاه نخست تحقق اهداف برنامه هفتم

بنا بر اعلام معاون نظارت مجلس شورای اسلامی، بر اساس ارزیابی کمیسیون های تخصصی درباره عملکرد دستگاه های اجرایی در اجرای احکام قانون برنامه هفتم توسعه، وزارت نفت با کسب نمره 55.73 در میان وزارتخانه های کشور، جایگاه نخست را در تحقق اهداف این برنامه به خود اختصاص داد.

پژمان پشمچی زاده در نشست علنی مجلس شورای اسلامی به تشریح گزارش معاونت متبوع خود در خصوص ارزیابی عملکرد احکام قانون برنامه پنج ساله هفتم پیشرفت در سال نخست اجرای آن مطابق با موضوع تبصره (۲) بند (الف) ماده (۱۱۸) قانون، پرداخت و اظهار کرد: معاونت نظارت با آنکه وظیفه دارد اجرای برنامه را از جنبه های قانونی و مقرراتی شامل رعایت الزام ها و عملکرد قانون و مقررات لازم التصویب پایش و نتایج آن را به مجلس شورای اسلامی ارائه کند، در کنار این تکلیف قانونی و همسو با شرح وظایف پیش بینی شده، طی چند ماه اخیر اقدام هایی را در ساختار اداری و با هدف پیشبرد فرایند نظارتی خود انجام داده است.

وی افزود: از فهرست پنج دستگاه اجرایی اصلی که دارای بیشترین نسبت احکام تکلیفی اجراشده بوده اند، می توان به وزارت امور خارجه، صندوق بازنشستگی کشوری، سازمان برنامه و بودجه کشور، قوه قضائیه و وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی اشاره کرد.

معاون نظارت مجلس تصریح کرد: با توجه به امتیازهای ارزیابی لحاظ شده از سوی کمیسیون های تخصصی در خصوص عملکرد احکام قانون برنامه هفتم توسعه، در میان دستگاه های اجرایی، قوه قضائیه با نمره ۶۲.۵۰، سازمان برنامه و بودجه کشور با نمره ۵۷.۳۶، وزارت نفت با نمره ۵۵.۷۳ و وزارت امور خارجه با نمره ۵۵ دارای بیشترین امتیاز از ۱۰۰ و فرماندهی نیروی انتظامی با نمره ۲۱.۱۵، وزارت راه و شهرسازی با نمره ۲۱.۷۲، وزارت آموزش و پرورش با نمره ۲۲.۲۷ و سازمان تأمین اجتماعی با نمره ۲۳ از ۱۰۰ دارای کمترین امتیاز هستند.

 

بر اساس تازه ترین نظرسنجی رویترز و در اکتبر ۲۰۲۵:

افزایش تولید روزانه30 هزار بشکه ای نفت اوپک

تازه ترین نظرسنجی خبرگزاری  رویترز، نشان داد تولید اعضای اوپک در ماه اکتبر در پی افزایش تولید عربستان و عراق در چارچوب برنامه لغو کاهش عرضه داوطلبانه هشت کشور ائتلاف اوپک و متحدانش (اوپک پلاس) با افزایش ۳۰ هزار بشکه ای نسبت به ماه سپتامبر به ۲۸ میلیون و ۴۳۰ هزار بشکه رسید.

نتایج این نظرسنجی نشان می دهد که تولید نفت سازمان کشورهای صادرکننده نفت (اوپک) در ماه اکتبر با وجود کاهش سرعت افزایش تولید، اندکی افزایش یافته و به ۲۸ میلیون و ۴۳۰هزار بشکه در روز رسیده است؛ افزایشی معادل ۳۰ هزار بشکه در روز نسبت به ماه سپتامبر.

هشت عضو اوپک پلاس در ماه اکتبر به دلیل نگرانی های فزاینده درباره احتمال مازاد عرضه، سرعت لغو کاهش عرضه خود را  کند کردند.

همزمان برخی اعضا موظف به کاهش جبرانی تولید برای جبران تخطی از سهمیه های تولید در ماه های گذشته شدند؛ اقدامی که تأثیر روند لغو تدریجی کاهش عرضه را محدود کرده است.

طبق توافق هشت عضو اوپک پلاس، پنج کشور عضو اوپک شامل الجزایر، عراق، کویت، عربستان سعودی و امارات متحده عربی قرار بود برای ماه اکتبر درمجموع روزانه ۸۶ هزار بشکه از کاهش عرضه داوطلبانه خود را به بازارهای جهانی بازگردانند و در مقابل، کاهش جبرانی روزانه ۱۴۰ هزار بشکه ای عراق و امارات متحده عربی در نظر گرفته شده بود.

با این حال طبق داده های نظرسنجی، رقم واقعی بازگرداندن کاهش عرضه داوطلبانه اضافه این پنج کشور عضو اوپک روزانه ۱۱۴ هزار بشکه بوده، اما کاهش تولید در نیجریه، لیبی و ونزوئلا مقدار لغو کاهش عرضه را تا حد زیادی جبران کرده است. درباره تولید عراق و امارات متحده عربی، اختلاف نظرهایی میان منابع وجود دارد و بعضی از برآوردها، تولید این کشورها را بالاتر از آمار رسمی می دانند.

در حالی که داده های منابع ثانویه اوپک و نظرسنجی رویترز نشان می دهد این کشورها نزدیک به سهمیه های تعیین شده تولید می کنند، بعضی از نهادهای بین المللی مانند آژانس بین المللی انرژی، برآوردهای بالاتری از تولید واقعی ارائه داده اند.

هدف نظرسنجی رویترز رصد عرضه نفت در بازار است که براساس داده های مربوط به رفت وآمد کشتی ها از سوی منابع خارجی، داده های گروه بورس اوراق بهادار لندن (LSEG)، اطلاعات شرکت های رصد حمل ونقل کشتی ها مانند شرکت پترولجستیک و کپلر و اطلاعات ارائه شده از سوی منابع شرکت های نفتی، اوپک و مشاوران انجام می شود.

وزیر نفت:

تحقق اهداف برنامه هفتم در نفت نیازمند ۱۹۰ میلیارد دلار منابع است

وزیر نفت با اعلام اینکه با وجود محدودیت منابع مالی، اهداف کمّی سال نخست برنامه هفتم توسعه به طور کامل محقق شده است، گفت: بر اساس برآوردهای کارشناسی، تحقق اهداف برنامه هفتم نیازمند تأمین حدود ۱۹۰ میلیارد دلار منابع مالی است.

محسن پاک نژاد در نشست بررسی سال اول اجرای قانون برنامه پنج ساله هفتم توسعه در صحن علنی مجلس شورای اسلامی با قدردانی از نمایندگان گروه انرژی و کمیسیون برنامه وبودجه و محاسبات به دلیل ارائه گزارش دقیق از عملکرد وزارت نفت در اجرای قانون برنامه هفتم توسعه اظهار کرد: همسو با اجرای این برنامه، با همکاری و هماهنگی کامل ناظران اجرایی و مالی که از سوی شورای عالی راهبری برنامه و بخش های تخصصی سازمان برنامه وبودجه معرفی شده بودند، برنامه عملیاتی و برش سالانه اهداف کمی تدوین و تکالیف مربوطه در قالب ۲۶ کلان پروژه طبقه بندی و به مجریان آنها در بدنه عملیاتی و ستادی وزارتخانه ابلاغ شد. وی با اشاره به تدوین آیین نامه های اجرایی مربوط به تکالیف وزارت نفت طبق برنامه هفتم توسعه تصریح کرد: مسئولیت تدوین ۸ آیین نامه اجرایی به عهده وزارت نفت بود که همه آنها در زمان بندی لازم تهیه و به تصویب هیات وزیران رسید. در خصوص تهیه ۱۴ آیین نامه دیگر نیز با همکاری سایر دستگاه ها در دست اقدام و در فرایند اخذ تصویب نامه هیات وزیران هستند.

 

افزایش معنادار صادرات نفت خام و میعانات در نیمه نخست ۱۴۰۴

وزیر نفت گفت: در اجرای ماده قانون برنامه هفتم توسعه که دستیابی به رشد سالانه ۹ درصدی را برای بخش نفت در نظر گرفته است، با وجود محقق شدن تنها ۲۲ درصد منابع مالی در سال ۱۴۰۳، رشد ارزش افزوده استخراج نفت و گاز کشور بر اساس اعلام مرکز آمار در این سال ۶.۲درصد بود که فراتر از رشد اقتصادی ۳ درصدی کل کشور بوده است. وی افزود: در ۶ ماه نخست سال ۱۴۰۴، کمیت و مقدار صادرات نفت خام و میعانات گازی کشور، رشد معناداری نسبت به مدت مشابه پارسال (۱۴۰۳) داشته است. پاک نژاد با اشاره به اینکه طبق تکلیف بند «ب» ماده ۱۴ برنامه هفتم توسعه، حساب سرمایه گذاری نفت و گاز ایجاد و در سال ۱۴۰۳، بیش از ۴۹ هزار میلیارد تومان از سوی شرکت های ملی نفت و گاز ایران به آن واریز شد، گفت: تمام مبالغ واریزی به این حساب به اجرای طرح های صنعت نفت اختصاص یافته که البته بسیار کمتر از نیازمندی این صنعت است. وی با بیان اینکه بخشی از این منابع، قبل از واریز به حساب سرمایه گذاری نفت و گاز، از سوی سازمان امور مالیاتی و یا سازمان هدفمندسازی برای تأمین یارانه برداشت شده که چیزی حدود ۵۱ هزار میلیارد تومان بوده است، بیان کرد: امسال نیز تاکنون ۵۶ هزار میلیارد تومان به حساب سرمایه گذاری نفت و گاز واریز شده و در طرح های اولویت دار سرمایه گذاری در صنعت نفت به کارگیری شده است. طبق برآوردها این رقم تا پایان سال به حدود ۹۰ هزار میلیارد تومان می رسد.

 

برنامه ای برای تغییر قیمت سهمیه ای بنزین وجود ندارد

محسن پاک نژاد، همچنین در حاشیه نشست بررسی سال اول اجرای قانون برنامه پنج ساله هفتم توسعه، با اعلام اینکه فعلاً برنامه ای برای تغییر در میزان سهمیه ها و قیمت سهمیه سوخت در کارت های شخصی وجود ندارد، بیان کرد: در مورد سایر بخش ها نیز موضوعات در دست بررسی است.

پاک نژاد با تأکید بر لزوم اصلاح برخی احکام، اظهار کرد: طبیعتاً بخشی از احکام و تکالیف به بازنگری نیاز دارد. این موارد را به صورت مکتوب به سازمان برنامه و بودجه که متولی جمع آوری و تجمیع این موضوعات است، منعکس کرده ایم و این پیشنهادها به اطلاع دوستانمان در مجلس شورای اسلامی رسیده است.

وی درباره احتمال تغییر در سهمیه بنزین یا کارت های سوخت گفت: فعلاً برنامه ای برای تغییر در میزان سهمیه ها و قیمت سهمیه سوخت در کارت های شخصی وجود ندارد. در مورد سایر بخش ها نیز موضوعات در دست بررسی است و در صورت نهایی شدن به طور حتم به اطلاع هموطنان عزیز خواهیم رساند.

وزیر نفت درباره  شایعات تغییر در سهمیه و قیمت سوخت گفت: این مسائل را تکذیب نمی کنم؛ همه این موضوعات در حال بررسی کارشناسی است. گروه های مختلفی از خبرگان و متخصصان در حال جمع بندی نظرات هستند و هماهنگی و تعامل خوبی نیز با مجلس شورای اسلامی وجود دارد.

پاک نژاد با تأکید بر اینکه باید توجه داشت که تغییر در قیمت حامل های انرژی یا میزان سهمیه ها در حوزه تصمیم گیری وزارت نفت به تنهایی نیست، بیان کرد: وظیفه وزارت نفت تولید، تأمین و توزیع حامل های انرژی و سوخت است، اما تصمیم های کلان تر از جمله تغییر قیمت ها یا سهمیه ها، در سطح دولت و حتی برخی ارکان حاکمیتی اتخاذ می شود و پس از ابلاغ مصوبات، امکان اجرا برای وزارت نفت فراهم می شود.

 

 

صرفه جویی ۱۶۱ میلیون لیتر بنزین با  ۴۵ هزار خودرو گازسوز

 مدیر طرح سی ان جی شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران از امضای دو قرارداد مهم میان این شرکت و شرکت های داخلی فعال در حوزه گازسوز کردن خودروها خبر داد و گفت: مجموع این دو قرارداد جدید با سرمایه گذاری ۲۳ میلیون دلار سبب صرفه جویی حدود ۱۶۱ میلیون لیتر بنزین در سال می شود.

سعید رحمان سالاری اظهار کرد: در ادامه برنامه های توسعه ای دولت چهاردهم برای بهینه سازی مصرف سوخت و گسترش استفاده از سی ان جی، دو قرارداد جدید برای تولید مخزن از ورق و تبدیل ۴۵ هزار خودروی بنزینی به دوگانه سوز بین شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران و شرکت های دانش بنیان داخلی امضا شد.

وی ادامه داد: همزمان با راه اندازی هشت جایگاه جدید عرضه سی ان جی در استان های اصفهان، گیلان، آذربایجان شرقی، آذربایجان غربی، سیستان و بلوچستان، خراسان رضوی و تهران، قرارداد تولید مخزن از ورق و تبدیل ۲۵ هزار خودروی بنزینی به دوگانه سوز با شرکت دانش بنیان بهینه صنعت اصفهان به ارزش ۱۳ میلیون دلار به امضا رسید که اجرای آن سبب صرفه جویی بیش از ۹۱ میلیون لیتر بنزین در سال می شود.

مدیر طرح سی ان جی شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران با اشاره به اینکه قرارداد تبدیل ۲۰ هزار خودروی بنزینی به دوگانه سوز با استفاده از کیت گازسوز نسل چهارم نیز با شرکت دانش بنیان شهاب گازسوز قم به ارزش ۱۰ میلیون دلار امضا شد، اظهار کرد: اجرای این قرارداد سبب صرفه جویی سالانه بیش از ۷۰ میلیون لیتر بنزین می شود، همچنین مجموع این دو قرارداد جدید با سرمایه گذاری ۲۳ میلیون دلار سبب صرفه جویی سالانه حدود ۱۶۱ میلیون لیتر بنزین می شود.

رحمان سالاری با تأکید بر اینکه امضای این قراردادها گامی مؤثر در زمینه تحقق سیاست های کلان دولت چهاردهم در حوزه مدیریت مصرف سوخت و توسعه انرژی های پاک است، افزود: با اتکا به توان شرکت های دانش بنیان داخلی، نه تنها ظرفیت تولید تجهیزات گازسوز در کشور افزایش یافته، بلکه وابستگی به واردات نیز به شکل محسوسی کاهش داشته است.

وی با بیان اینکه امضای این دو قرارداد همسو با توسعه استفاده از سوخت پاک، کاهش مصرف بنزین و حمایت از شرکت های دانش بنیان داخلی انجام شد، گفت: تبدیل ۴۵ هزار خودروی بنزینی به دوگانه سوز در کنار توسعه جایگاه های سی ان جی، نقش بسزایی در کاهش مصرف بنزین، کاهش آلایندگی های زیست محیطی و حمایت از تولید ملی دارد.

 

 مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران خبر داد:

 رشد ۱۶۸ درصدی طرح گازسوز کردن خودروها

مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران از سرعت گرفتن طرح تبدیل خودروهای بنزینی به دوگانه سوز پس از دو سال وقفه خبر داد و گفت: با تبدیل و تولید بیش از ۳۲ هزار دستگاه خودرو، روند طرح گازسوز کردن خودروها در هفت ماه امسال در مقایسه با مدت مشابه پارسال حدود ۱۶۸ درصد رشد یافته است. محمدصادق عظیمی فر با بیان اینکه به دنبال اجرای سیاست های کلان دولت چهاردهم در زمینه مدیریت مصرف سوخت، کاهش وابستگی به بنزین و توسعه استفاده از گاز طبیعی فشرده (سی ان جی) در ناوگان حمل ونقل کشور، طرح گازسوز کردن خودروها پس از دو سال وقفه، از سر گرفته شده است، بیان کرد: این طرح یکی از طرح های راهبردی در حوزه انرژی کشور شناخته می شود و هدف از اجرای آن افزایش بهره وری سوخت، کاهش هزینه های ارزی ناشی از واردات بنزین و بهبود وضع زیست محیطی شهرهاست.

وی به تشریح اقدام های انجام شده برای احیای طرح تبدیل و تولید خودروهای دوگانه سوز پرداخت و یادآور شد: بر اساس آمارهای موجود، در هفت ماه  سال ۱۴۰۳، ۱۲ هزار و ۱۲۵ دستگاه خودرو دوگانه سوز شده اند که این رقم با رشد حدود ۱۶۸ درصدی به ۳۲ هزار و ۴۶۲ دستگاه در هفت ماه سال ۱۴۰۴ رسیده است.

 

امضای 3 قرارداد جدید با 3 خودروساز

معاون وزیر نفت با بیان اینکه شهریور ۱۴۰۳ و در ابتدای استقرار دولت چهاردهم، ساماندهی مجدد ارکان اصلی این طرح شامل خودروسازان، پیمانکاران، اتحادیه کشوری سوخت های جایگزین و خدمات وابسته و کارگاه های تبدیل در دستور کار شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی  ایران قرار گرفت، افزود: یکی از موضوع های مهم، رفع معضلات مالی و بدهی های معوق به پیمانکاران و خودروسازان بود که در این زمینه چند اقدام مهم انجام و مطالبات معوق پرداخت شد. عظیمی فر با اشاره به اینکه با تغییر فناوری، تبدیل خودروهای بنزینی به دوگانه سوز در سه ماه اخیر، سرعت قابل توجهی داشته است، اظهار کرد: سرعت بخشیدن به تأمین مواد اولیه وارداتی با سفارش گذاری ، تأمین مواد اولیه بیش از ۲۰۰ هزار مخزن و تغییر در فناوری تبدیل خودروها با بومی سازی تولید کیت نسل ۴ در داخل کشور از مهم ترین اقدام های انجام شده در زمینه تبدیل و تولید خودروهای دوگانه سوز است. وی با تأکید بر اینکه تمامی مخازن فرسوده و از رده خارج که شامل بیش از ۱۷ هزار دستگاه تاکسی معرفی شده از سوی وزارت کشور و درمجموع ۲۲ هزار دستگاه از ابتدای طرح می شود، تعویض شده است، گفت: متن جدید قراردادهای تولید کارخانه ای تدوین شده و سه قرارداد جدید با ایران خودرو، زامیاد و بهمن با هدف رفع معضلات قراردادهای قبلی تبدیل کارگاهی امضا شده است.

 

جمع آوری چشمگیر گازهای تولیدی در محدوده اهواز

 مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب، از جمع آوری ۹۸.۵ درصد گازهای تولیدی در محدوده اهواز خبر داد و گفت: اکنون تنها ۱.۵درصد از گازهای تولیدی این واحدها به مشعل ارسال می شود که چنین عملکردی در طول تاریخ بهره برداری از میدان اهواز بی سابقه است. ابراهیم پیرامون با اشاره به تلاش شبانه روزی کارکنان این شرکت برای کاهش گازسوزی در میدان های نفتی اظهار کرد: با وجود فرسودگی بخشی از تأسیسات، به صورت مستمر پایش و کنترل انجام می شود تا گازسوزی به حداقل ممکن برسد؛ اقدامی که سبب حفاظت از محیط زیست و مانع هدررفت سرمایه های ملی می شود.

وی با بیان اینکه آخرین مطالعات محیط زیست در زمینه سهم صنایع در آلودگی هوای استان خوزستان مربوط به سال ۱۳۹۶ می شود، گفت: شرایط امروز با وجود عوامل مختلفی همچون آتش سوزی در هورالعظیم، آتش زدن بقایای کشاورزی، مزارع نیشکر، تغییرات زیاد در وضع صنایع آلاینده سطح شهر و افزایش قابل توجه خودروها، کیفیت سوخت ها به ویژه گازوئیل و سایر عوامل مؤثر کاملاً متفاوت است. مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب ادامه داد: در شرایط کنونی مشاهده می شود که برخی مناطق و شهرهای استان که هیچ گونه مشعل یا تأسیسات نفتی در نزدیکی آنها وجود ندارد نیز دچار آلودگی شدید مشابه اهواز هستند؛ این موضوع نشان دهنده نقش سایر منابع آلاینده با سهم قابل توجه، غیر از مشعل هاست.پیرامون همچنین از تکمیل پروژه بهسوزی ۱۰ مشعل در شعاع ۳۰ کیلومتری اهواز تا دو ماه آینده خبر داد و گفت: با اجرای این پروژه ها، تا حد زیادی از آلودگی ناشی از سوختن ناقص گاز در مشعل ها جلوگیری می شود.

 

 

سختی کار در رگ های آبی پوشان منطقه عملیاتی لاوان موج می زند

در آغوش  رنـج

 

مشعل | ردی پررنگ از سختی کار بر دستان پینه بسته، چهره های آفتاب سوخته و نگاه های خسته آبی پوشان «تخلیه و بارگیری منطقه عملیاتی لاوان» نقش بسته است؛ نگاه هایی که بی صدا، فریاد روزهای پرمشقت را در خود دارند و مردانی که هر فعالیتی در این جزیره نفتی، با حضورشان معنا می گیرد، اما نامشان در هیچ آمار و نموداری از تولید و صادرات دیده نمی شود. اینجا، مجموعه ای است بی نام در گزارش ها، اما پررنگ در واقعیت ها؛ «تخلیه و بارگیری منطقه عملیاتی لاوان».

 

 مردان آبی پوش با کلاه های ایمنی زردرنگ از تیم «انبار تخلیه و بارگیری» منطقه عملیاتی شرکت نفت فلات قاره ایران، با تماس تلفنی واحد تعمیرات زیرآب برای عملیاتی جدید به صف می شوند. طبق گزارش رسیده، به دلیل برخورد یک شناور با یکی از خطوط لوله انتقال نفت در چند مایلی منطقه، نفرات باید برای بارگیری خطوط لوله مناسب بی درنگ وارد عمل شوند. در منطقه لاوان زمان حرف اول را می زند؛ اینجا هیچ تعللی برای فعالیت جایز نیست.

 

فعالیت سخت و فشرده

تخلیه و بارگیری زیرمجموعه واحد تدارکات و امور کالاست؛ تیمی متشکل از 32 نفر در دو شیفت 16 نفره که تعداد آنها در سال های گذشته 45 نفر بوده و باوجود بازنشسته شدن و خروج برخی نفرات، افراد جدیدی جایگزین آنها نشده و کمبود نیرو از گلایه های اصلی این تیم است که فعالیت گسترده حوزه های مختلف منطقه را به عهده دارند و باید امور ریز و درشت را رتق و فتق کنند. در هر عملیات، تامین تجهیزات، حرف اول را می زند. در صنعت نفت با توجه به ماهیت ویژه آن، ادوات برای جابه جایی نیازمند بارگیری هستند، به همین دلیل، نفرات تخلیه و بارگیری در خط مقدم قرار دارند.

هنگام آسیب دیدگی خط لوله، اولین بخشی که با آن تماس گرفته می شود، همین تیم است. گروهی هشت نفره برای بارگیری خط لوله مورد نیاز واحد تعمیرات زیرآب آماده می شوند و من نیز با آنان همراه می شوم. مقصد، انبار خطوط لوله است، در محوطه ای خاکی و وسیع، انبوهی از خطوط لوله در اندازه، مدل و رنگ های مختلف روی هم چیده شدند. قبل از آنکه جرثقیل در محوطه حاضر شود، به محل رسیدیم. با آنکه دومین ماه پاییز است، اینجا رد گرما همچنان جریان دارد. پیش زمینه کار، انجام شده، خطوط لوله مورد نظر انتخاب و موقعیت دقیق برای استقرار جرثقیل اعلام شده است.

با رسیدن جرثقیل، نفرات دست به کار می شوند و برای سوار کردن لوله ها یک به یک اقدام می کنند. لوله های مورد نظر از نوع  Flexible  و مشخصه اصلی آنها شناور شدن روی آب است که باید بتوانند در شعاع 360 درجه بچرخند و انعطاف داشته باشند. فعالیتی سخت و فشرده شکل می گیرد؛ نفرات تخلیه و بارگیری در همکاری و هماهنگی کامل با هم تلاشی سخت را به تصویر می کشند تا لوله های مورد نظر بر جرثقیل قرار گیرد. برخی افراد را می بینم که روی لوله ها ایستاده و تعدادی هم از بخش زیرین در حال هدایت آنها هستند. دو نفری هم زیر لوله حواسشان هست تا کار به درستی انجام شود.

دست های ورزیده و آفتاب خورده کارکنان، در کشاکش با لوله های سنگین، راهی را می جویند که هم آسان باشد و هم بی خطر. هر لوله، با جنس و ساختار خاص خود، نیازمند تصمیمی دقیق است: آیا باید از وایربوکسور عبور کند یا تجهیزی دیگر؟ اشتباه در این انتخاب، می تواند به خرد شدن لوله ها بینجامد؛ خسارتی که نه تنها مالی، بلکه گاه جانی است.

به دستور مسئول ایمنی، ما ناظران چند قدم عقب تر ایستاده ایم. خطر سقوط لوله ها واقعی است و هیچ کس نمی خواهد بهای یک لحظه بی احتیاطی را با آسیب بپردازد. در این میدان کار، عقل و احتیاط، هم پیمانند.

 زمین خاکی را تا فاصله ای دورتر ادامه می دهم تا کارکنان در قاب دیدم قرار گیرند. از این فاصله، سختی کار بیشتر نمایان می شود. خط لوله در میان دستان افرادی که از دو سر آن گرد آمده اند، هدایت می شود. شدت کار به حدی است که در فواصل مختلف، ناچارند عرق از پیشانی بزدایند و دوباره وارد عمل شوند.

این نوع لوله های انعطاف پذیر، به دلیل وجود فنر داخلی، نیازمند آن هستند که افراد در نقاط مشخصی مستقر شوند تا جابه جایی به درستی انجام گیرد. لوله ای با وزن حدود چهار تن، تا نیمه مسیر حرکت داده می شود، سپس یک شاخه لوله جابه جا شده و فرایند از نو برای سایر لوله ها آغاز می شود.

جدالی میان دستان پرتلاش و لوله ها در جریان است. کارکنان کوتاه نمی آیند. گاهی نفرات موقعیتشان را با هم جابه جا می کنند. هر کدام حواسش به کار دیگری هم هست تا خطری او را تهدید نکند. آرام آرام لوله در هوا به لبه  قلاب (هوک) جرثقیل هدایت می شود و به محض قرار گرفتن در آن کار به مرحله نیمه نهایی می رسد. تازه این پایان کار نیست و این عملیات برای چند لوله دیگر تداوم دارد.

مجتبی طهماسبی، سرپرست تعمیرات زیرآب منطقه عملیاتی لاوان  در شرکت نفت فلات قاره ایران که در حین عملیات در این منطقه حضور دارد، می گوید: این خط لوله نخست باید برای تعویض، مورد بازرسی فنی و تست قرار گیرد. پس از تأیید نهایی، به منظور جلوگیری از اختلال در روند صادرات، لازم است عملیات تعویض آن در گوی شناور صادراتی و در کوتاه ترین زمان انجام شود؛ البته پیش از اجرای عملیات، باید مطابقت کامل آن با لوله فعلی بررسی و پس از تأیید، اقدام های عملی آغاز شود.

طهماسبی درباره فعالیت سخت و پرخطر تیم تدارکات کالا و بارگیری می گوید: این نفرات تحت هر شرایطی پای کار و فعالیت سخت و طاقت فرسایی را عهده دار هستند؛ صبح در بارگیری فرودگاه حضور می یابند و اکنون برای بارگیری لوله  به این موقعیت آمده اند.

لوله های انتخاب شده پس از بارگیری روی جرثقیل به اسکله منتقل می شوند. کارکنان تخلیه و بارگیری پس از آن به سمت اسکله راهی می شوند و در آنجا هم باید این لوله را روی اسکله تخلیه کنند. لوله ها با استفاده از تسمه به دریا انداخته و مهار می شوند. هر کدام روی آب شناور باشند، یعنی تایید شده هستند و اگر غرق شوند، یعنی از رده خارج می شوند. این تاییدیه از سوی بخش بازرسی داده می شود. پس از آن تیم تعمیرات زیرآب باید تست های مورد نیاز را انجام دهند و برای عملیات تازه یعنی تعویض آن وارد کار شوند.

 

ریسک تخلیه و بارگیری

کوروش آرمان، رئیس تخلیه و بارگیری واحد تدارکات کالا، اهل آبادان و ساکن بابل است که در این موقعیت حضور دارد تا بر کیفیت دقیق عملیات، نظارت داشته باشد.

او درباره مجموعه تحت نظارت خود توضیح می دهد: فعالیت نفرات تخلیه و بارگیری همان گونه که برای بارگیری این خطوط لوله شاهد هستید، کاملا عملیاتی است، کاری پرخطر که باید با نظارت و کیفیت دقیق هم برای حفظ جان نفرات و هم اقلام و تجهیزات انجام شود.

با وجود فعالیت عملیاتی سنگین (گاه به  12 ساعت زیرآفتاب هم می رسد)، این بخش به عنوان پشتیبان اعلام شده و از دریافت حق تخصصی محروم است.

او شرح وظایف تیم خود را شامل طیف گسترده ای از فعالیت ها می داند و توضیح می دهد: تمام عملیات مربوط به انتقال یک یا چند کالا از مبدأ به مقصد مشخص، در قالب بارگیری و تخلیه انجام می شود؛ فرایندی که تابع قوانین و دستورعمل های خاصی است.

آرمان تأکید می کند: اگرچه بخشی از کار با استفاده از ابزارها و ماشین آلات تخصصی انجام می شود، اما بخش مهم و دشوار عملیات، همچون بارگیری خطوط لوله، نیازمند نیروی انسانی است.

وی با اشاره به نقش حیاتی نیروی انسانی در این فرایند می افزاید: در عملیات تخلیه و بارگیری، به هیچ عنوان نباید نقش افراد را نادیده گرفت. هر یک از نیروهای حاضر، با شناخت دقیق از نوع کالا و شیوه های بارگیری، وظایف خود را با رعایت کامل نکات ایمنی و پروتکل های لازم انجام می دهند.

 

به گفته مسئول تخلیه و بارگیری، فعالیت این نیروها شامل انجام تمامی کارهای سنگین با احجامی بین ۶۰ تا ۱۲۰ تن است. این مجموعه مسئول جابه جایی تمام اقلام ورودی به منطقه لاوان و سکوهای مربوطه است؛ از یک خودکار ساده گرفته تا مواد غذایی، تجهیزات تعمیراتی، خطوط لوله و سایر وسایل مورد نیاز.

 

کار سخت است و زمان بی معنا

 با توجه به اینکه عمده کار این تیم در بخش اسکله است، دفتر کار تخلیه و بارگیری همجوار با دریاست که به محض رسیدن بار برای تخلیه و بارگیری، بی درنگ دست به کار شوند. موقعیتی که این تیم در آن استقرار دارد، انبار مادر محسوب می شود.

آرمان ادامه می دهد: به همین دلیل تدارکات بخش تخلیه و بارگیری در مقایسه با مناطق بیشتر است و اهمیت زیادی دارد. همه افراد همیشه باید در آماده باش قرار داشته باشند، زیرا در هر ساعت از شبانه روز ممکن است برای انجام عملیات های مختلف ورود کنند؛ بنابراین، فعالیت آنها زمان خاصی ندارد و در هر ساعت از شبانه روز باید آماده انجام کاری تازه باشند.

او درباره سختی کار نیروهایش در فصل گرما حرف های زیادی دارد. با لحنی صریح می گوید: تابستان اینجا جهنم است. با فعالیت سنگینی که کارکنان دارند، نفس کشیدن هم دشوار می شود. در مجموع، شاید فقط سه ماه از سال هوا مطلوب باشد؛ باقی اش همه سختی است.وقتی صحبت از مطالبات به میان می آید، آرمان که یکی از کارکنان رسمی صنعت نفت است، به محدودیت سقف حقوق اشاره و تصریح می کند: این محدودیت، رنج و سختی کار را دوچندان کرده است. درخواست ما اصلاح این وضعیت است.

از او می خواهم درباره زندگی اقماری اش در منطقه عملیاتی لاوان توضیح دهد که می گوید: به دلیل شرایط اقتصادی، به پیشنهاد یکی از دوستانم که در لاوان مشغول به کار بود، از سال ۱۳۸۵ به این منطقه آمدم. البته او تمام مشکلات کار و زندگی اقماری را برایم توضیح داده بود. من بین بد و بدتر، لاوان را انتخاب کردم.

از او می پرسم حالا اوضاع اقتصادی اش چگونه است. مکثی می کند و می گوید: می توانم بگویم فقط عمری گذشته... شاید چیزهایی را هم از دست داده باشم؛ مثل ندیدن بزرگ شدن فرزندم یا نبودن کنار همسرم هنگام بیماری اش، وقتی که بیش از همیشه به من نیاز داشت. گاهی از خودم می پرسم آیا ارزشش را داشت؟ اما پاسخ روشنی برایش ندارم. شاید اشتباه کرده باشم.

 

ردِ سختی کار در چهره کارکنان

ردِ سختی کار را می توان در چهره تک تک اعضای تیم تخلیه و بارگیری منطقه عملیاتی لاوان دید؛ چهره هایی که بسیار مسن تر از سن واقعی شان به نظر می رسند.

وقتی برای گفت وگو به سراغشان می روم، متوجه می شوم ترکیب این تیم اغلب بومی و از نوار ساحلی جنوب کشور است؛ مردانی که با گرما، رطوبت و سختی کار خو گرفته اند، اما نشانه های فرسایش جسم و جان در نگاهشان پیداست.حسین انصاری از قدیمی ترین کارکنان بخش تخلیه و بارگیری است؛ با ۲۰ سال سابقه فعالیت و ۵۲ سال سن، هنوز باید چهار سال دیگر برای بازنشستگی صبر کند. بی آنکه پرسشی از او کرده باشم، با لحنی گلایه آمیز می گوید: چرا تابستان اینجا نیامدید که ببینید ما می میریم و دوباره زنده می شویم؟ الان که هوا خوب است.

کار روزانه او و همکارانش با تخلیه بار کشتی هایی آغاز می شود که از دیگر بنادر  رسیده اند. افزون بر این، بخش قابل توجهی از حجم کار مربوط به اقلام موردنیاز سکوهای نفتی است. این سکوها نه تنها باید به طور روزانه تأمین شوند، بلکه ضایعات روزانه شان نیز باید تخلیه شود؛ وظیفه ای که به عهده همین تیم است.

تیم تخلیه و بارگیری همچنین موظف است مواد غذایی موردنیاز کارکنان مستقر در سکوها را در فواصل مختلف، با استفاده از کانتینر و سردخانه، به موقعیت های گوناگون در خلیج فارس منتقل کند.علاوه بر این وظایف روزانه، در روزهای پروازی نیز باید برای جابه جایی، بارگیری و تخلیه بار مسافران، راهی فرودگاه لاوان شوند؛ مأموریتی دیگر در زنجیره بی پایان مسئولیت هایشان.

  از او درباره سختی کار می پرسم. می گوید: کار در اینجا بسیار سنگین و پرخطر است.  برای نمونه گاه باید 2 تن بار را کمتر از 15 دقیقه تخلیه کنیم در مواقعی هم  باید 4 هزار لوله را که با کشتی به لاوان رسیده است، در مدت زمان سه  روز با تعداد نفرات محدود تخلیه کنیم. این قبیل کارها نیاز به نیروی جوان و تازه نفس دارد و از همه مهم تر اینکه کمترین دریافتی را داریم که متناسب با سختی کار نیست.

انصاری با بیان اینکه تعداد نفرات از 18 نفر به 6 نفر در هر شیفت رسیده و حجم کار سنگین است، می گوید: تنها خواسته ما این است که بیشتر به فکر ما باشند. متاسفانه هر کسی از اینجا بازنشسته شده، جایگزینی برای او نیامده و کمبود نیرو از مشکلات اصلی است آن هم برای ما که هر کدام با مشکل دیسک کمر یا موارد دیگر مواجه هستیم.

او با وجود سابقه انجام عمل قلب باز در کار سخت و سنگین  تخلیه و بارگیری یک منطقه عملیاتی مهم در حوزه صنعت نفت فعالیت می کند. وقتی از او درباره شرایط زندگی اقماری می پرسم، به این اکتفا می کند که «بالاخره باید برای خانه نانی ببرم تا بخورند. خودم این کار را انتخاب کرده ام.»

 

منتظر بازنشستگی هستم

هلال جزایری، یکی از نیروهای بومی جزیره لاوان، شاغل در  منطقه است که  15 سال از فعالیت او در تخلیه و بارگیری منطقه عملیاتی لاوان می گذرد. کارش که در محوطه انتقال لوله ها به پایان می رسد، به سراغش می روم.

جزایری می گوید: با فعالیت در اینجا از همه چیز عقب ماندم. روزهایی که مشغول کار بودم و همسرم با سرطان ریه دست و پنجه نرم می کرد، متاسفانه نتوانستم کنارش باشم و به دلیل نداشتن تامین هزینه های درمان او را از دست دادم، حالا هم حقوق برای گذران زندگی با پنج فرزند کافی نیست. درباره سایر بومی های جزیره لاوان می پرسم. می گوید: بومی های جزیره زمان جنگ لاوان را ترک کردند. اینجا قبلا 9 دهکده داشت، اما الان فقط یکی از آنها باقی مانده است.

او یک روز کاری خود را اینگونه روایت می کند: صبح زود پیاده جاده جزیره را سمت منطقه می آیم، بعد منتظر می مانم هر کاری بگویند، انجام دهم که به محض ورود کشتی های باربری، این تیم حضور می یابد و کار بارگیری را با سرعت انجام می دهد. فرقی ندارد از یک سوزن تا ژنراتور 80 تنی و لوله و تجهیرات مختلف را باید تخلیه و پس از آن از موقعیت اسکله به محل انبار یا واحدها منتقل کنیم. او می گوید: گاهی روزانه حدود 20 تن بار را جابه جا می کنیم. بعضی کارها خیلی سخت و سنگین است و الان فقط منتظر بازنشستگی هستم.

وقتی درباره سخت ترین بخش کار می پرسم، از فعالیت سنگین در گرمای 50 تا 60 درجه می گوید و اینکه چگونه تابستان با این کار، نفس بند می آید. درخواستی که او دارد در حوزه درمان است و می خواهد شرکت طرف قرارداد بیمه تکمیلی درمان،فعالیت منظم تری در پرداخت ها داشته باشد. جزایری با گلایه می گوید: «هنوز معوقات بیمه ای پرداخت نشده و این موضوع جای سؤال دارد. او درباره گذران اوقات استراحت نیز توضیح می دهد: حجم و سنگینی کار، فرصتی برای استراحت واقعی باقی نمی گذارد. اینجا ماهی هست، اگرچه حالا خیلی کم شده و دیگر لطفی هم ندارد، اما فرصت زیادی برای این کار نمانده است.

 

سختی کار ناگفتنی است

علیرضا بهادری، راننده جرثقیل انبار تخلیه و بارگیری، اهل خوزستان از سال 95 به این مجموعه آمده است. فعالیت و همکارانش، خدمات دهی در تمام بخش های لیفتراک کرین، فعالیت در ارتفاع، جابه جایی و حمل ونقل را شامل می شود.

بهادری از سختی کار در فصل تابستان می گوید؛ از روزهایی که کارکنان هنگام تخلیه بار از کشتی ها، آنقدر عرق می ریزند که حتی کفش هایشان از درون خیس می شود و کاملاً آب کشیده به نظر می رسند. به باور او، در منطقه عملیاتی لاوان، کمتر واحدی را می توان یافت که با چنین حجم و شدت کاری مواجه باشد.

اکثر کارکنان این واحد به صورت پیمانکاری مشغول فعالیت و خواستار بهبود وضعیت حقوقی خود هستند. آنان معتقدند دریافتی فعلی، پاسخگوی زحمت و سختی طاقت فرسای کارشان نیست و انتظار دارند شرایط معیشتی شان با واقعیت های کاری شان هم خوانی بیشتری پیدا کند.

درخواست او به عنوان نیروی پیمانکار این است که تبدیل وضعیت و از سیستم پیمانکار خارج شوند.

وی ادامه می دهد: انجام کار در افزایش روحیه و انگیزه کار در افرادی همانند من موثر است و باعث دلگرمی خواهد بود؛ من و بیشتر همکارانم مستاجر هستیم و در این دوره، گذران زندگی آسان نیست.

 

چالش های کمبود نیرو

ابراهیم دسترس، یکی دیگر از کارکنان پیمانکاری بومی بخش تدارکات کالا و اهل پارسیان است. او سخت ترین بخش کار را تخلیه و بارگیری می داند و می گوید: با توجه به کمبود نفرات، کار سخت تر شده است. ابراهیم در طول کار یک بار هم آسیب دیده و دست و پایش شکسته است.یکی دیگر از وظایف تیم تخلیه و بارگیری، مربوط به فعالیت های فرودگاه لاوان است. این تیم مسئولیت تخلیه و بارگیری مسافران، همچنین بارهای ورودی و خروجی هر نوبت پروازی را به عهده دارد. با هر تماس از سوی فرودگاه، اعضای تیم موظفند بار و بنه را جمع آوری کنند و به سرعت راهی فرودگاه شوند تا عملیات را انجام دهند.

 

شرکت ملی گاز ایران باراه اندازی شرکت های کارور مدل تازه مدیریت مصرف انرژی را کلید زد

راهبردتازه برای صیانت از طلای آبی  

مشعل | شرکت های کارور، مجموعه های فناورانه و خدماتی هستند که ماموریت دارند گاز طبیعی را با بهره وری بالاتر به دست مشترکان برساند. این شرکت ها تنها عرضه کننده انرژی نیستند بلکه با مدیریت و بهینه سازی مصرف گاز و چابکی در ارائه خدمات، الگویی تازه از مدیریت انرژی را شکل می دهند؛ الگویی که بهره وری و کیفیت خدمات رسانی را افزایش و هزینه ها را کاهش می دهد؛ افزون بر این، زمینه به کارگیری فناوری های نوین را در حوزه انرژی فراهم می سازد. در گزارش پیش رو به بررسی نقش این شرکت ها و سازوکار همکاری آن با ذی نفعان صنعت گاز ایران پرداخته شده است.
با آغاز به کار دولت چهاردهم  تلاش برای نهادینه سازی رویکردهای مصرف بهینه گاز طبیعی در کشور  به همت وزیر نفت و سازمان برنامه و بودجه، طرح اجرایی شرکت های کارور در هیات وزیران تسریع شد. ورود کارورها به چرخه خدمت رسانی دو دستاورد بزرگ دارد؛ نخست ارتقای بهره وری در شبکه گسترده توزیع و مصرف گاز طبیعی و دوم هموار کردن مسیر مشارکت بخش خصوصی در حوزه توزیع انرژی؛ اقدامی که می تواند موجب تقویت سرمایه گذاری و مشارکت بخش خصوصی شود و با نوآوری، راه را برای شکل گیری خدمات تازه در حوزه انرژی بگشاید.
 مصرف کنندگان نیز از ثمرات این تحول بی بهره نخواهند ماند. دسترسی به فناوری های نوین در بخش مصرف کاهش هزینه ها، صرفه جویی در مصرف و بهره مندی از خدمات هوشمند، تنها بخشی از منافعی است که کارورها برای مردم به ارمغان می آورند. شرکت ملی گاز ایران با اجرای این طرح گامی استوار در مسیر مدیریت نوین انرژی برداشته است؛ مسیری که به کمک ابزارهای مالی نوین، همچون گواهی صرفه جویی گاز، سرمایه گذاری پایدار می سازد و آینده ای روشن تر برای صنعت انرژی کشور رقم می زند.
 امروز آغاز راه شرکت های کارور است؛ راهی که با تدبیر،همراهی مردم و مشارکت بخش خصوصی می تواند الگویی موفق از همگرایی ملی در مدیریت یکی از ارزشمندترین سرمایه های کشور باشد.  
بازوی مؤثر صنعت گاز 
مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران درباره فعالیت شرکت های کارورگفت: اگر همکاری میان دولت، بخش خصوصی و دانشگاه ها ادامه یابد، این شرکت ها می توانند به بازوی مؤثر صنعت گاز در اجرای عدالت انرژی، کاهش مصرف و حفظ محیط زیست تبدیل شوند.
سعید توکلی با بیان اینکه انرژی، تنها یک مسئله منطقه ای نیست، بلکه موضوعی بین المللی و امنیتی است که مزیت رقابتی کشورها را شکل می دهد و حتی با قدرت دفاعی آنها ارتباط مستقیم دارد، بیان کرد: در چنین شرایطی، همکاری مؤثر میان بخش دولتی و شرکت های خصوصی اهمیت ویژه ای پیدا می کند تا بخشی از این ناترازی کاهش یابد.  وی با اشاره به تصویب طرح شرکت های کارور از سوی هیات وزیران افزود: دریافت این مصوبه آسان نبود و پشتوانه آن، تلاش و پیگیری مستمر بسیاری از متخصصان و حمایت وزیرنفت بود. 
هم افزایی میان تولید و مصرف 
مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران با بیان اینکه فلسفه شرکت های کارور بر پایه هم افزایی میان تولیدکننده و مصرف کننده گاز شکل گرفته است، افزود: این شرکت ها پلی میان دانش و اجرا هستند و راهی جز همکاری با آنها نداریم. توکلی با اشاره به اینکه همکاری میان شرکت ملی گاز ایران و شرکت های کارور زمانی موفق خواهد بود که اهل اعتمادسازی باشیم و مسئولیت پذیری را در عمل نشان دهیم، تصریح کرد: این، یعنی روحیه همکاری و احساس مسئولیت در قبال کشور که هیچ نهادی بهتر از فعالان این عرصه آن را نمی شناسند. در مقابل، ما نیز به عنوان طرف دوم، باید اطمینان و امنیت همکاری را فراهم کنیم. این اعتماد سال گذشته، آن هم در سخت ترین شرایط، ایجاد شد و زمستان پارسال در اوج ناترازی، با همدلی توانستیم شبکه گاز را پایدار نگاه داریم و تعهد گواهی های صرفه جویی را انجام دهیم. وی با اعلام اینکه حدود ۷۳ تا ۷۵ درصد از سبد انرژی کشور به گاز وابسته است و نیروگاه ها، صنایع و بخش خانگی، همگی به گاز متکی هستند؛ به طوری که هر افت فشار در شبکه، فشاری بر کل سیستم اقتصادی کشور است، ادامه داد: باید با نگاه علمی و ملی از این منبع عظیم، به درستی استفاده شود؛ گاز برای ما گنج درون است، نه کالایی برای خام سوزی!
توکلی با یادآوری اینکه ۷۶ درصد منابع گاز در جنوب کشور و بیش از ۹۰ درصد مصرف در مناطق شمالی و مرکزی است، گفت: این نابرابری هم پیامدهای محیط زیست دارد و هم سبب فشار مضاعف بر شبکه انتقال می شود، به همین دلیل باید از ظرفیت شرکت های کارور برای بهینه سازی و مدیریت مصرف استفاده کنیم.
توجه به زنجیره تامین و ارزش 
علی اصغر رجبی، مدیر انرژی و کربن شرکت ملی گاز ایران نیز با بیان این که شرکت های کارور با دو هدف اصلی وارد صنعت گاز شده اند، افزود: نخست، به جریان های کمتر پرداخته شده مانند «آی تی» (فناوری اطلاعات) با تحلیل داده های موجود، رفتار مصرف کننده را پیش بینی و با استفاده از این اطلاعات در سیستم های صنعت گاز فعالیت می کنند. هدف دوم، جریان ارزش است. در زنجیره تأمین گاز طبیعی از تولیدکننده تا مصرف کننده، ارزش واقعی گاز مشخص می شود و افزایش می یابد.
بر همین اساس، این شرکت ها در زنجیره ارزش یا زنجیره تأمین، بین تولیدکننده و مشتری قرار می گیرند و بر پایه داده ها، سه دسته اقدام شامل اقدام های فنی، مانند بهینه سازی موتورخانه ها برای کاهش مصرف، اقدام های مدیریتی مانند برنامه ریزی مصرف و زمان بندی استفاده از تجهیزات و اقدام های رفتارسازی، فرهنگ سازی و آموزش مصرف کنندگان را برای بهینه سازی انرژی و کاهش آلاینده ها انجام می دهند.
سازکار همکاری 
شرکت های کارور به عنوان بازیگران مهم در فرایند مدیریت مصرف گاز، با بهره گیری از سازوکارهای رقابتی و استفاده از فناوری های نوین می توانند نقش بسزایی در کاهش مصرف انرژی و افزایش بهره وری ایفا کنند. این شرکت ها می توانند با جابه جایی مصرف از بخش های با تعرفه پایین به بخش هایی با تعرفه بالاتر و مولد و همچنین اجرای پروژه های صرفه جویی، افزون بر ایجاد انگیزه های اقتصادی به بهبود وضع کلی مصرف گاز کمک کنند. ساجد کاشفی، معاون بهینه سازی مصرف گاز مشترکان در شرکت ملی گاز ایران گفت: در مدل خرده فروشی گاز طبیعی، شرکت های کارور برای خرید گاز از شرکت ملی گاز ایران وارد فرایند رقابتی در «بورس انرژی» می شوند. افزون بر این، تعرفه پایه ای به این شرکت ها ارائه می شود که مبنای آن، سهم مصارف زیر نقطه تحویل (CGS) است. به این معنا که اگر شرکت کارور یک ایستگاه تقلیل فشار را انتخاب کند تا مشترکان پایین دست آن را مدیریت کنند، سهم مصرف سال گذشته همان ماه، ملاک قرار می گیرد.برای نمونه، چنانچه در یک ایستگاه تقلیل فشار ۳۰ درصد مصرف مربوط به بخش خانگی، ۲۰ درصد نیروگاهی و ۵۰ درصد صنعتی باشد، تعرفه این سهم ها با تعرفه های جاری محاسبه شده و میانگین آن به عنوان «تعرفه پایه» تعیین می شود. سپس شرکت های کارور در بورس انرژی، سر این قیمت با هم رقابت می کنند و پس از کشف قیمت و انجام معامله بین شرکت ملی گاز ایران و شرکت کارور، این شرکت ها گاز را با همان تعرفه های مصوب دولت به مشترکان عرضه می کنند.
بهره مندی شرکت های کارور 
کاشفی افزود: سودآوری شرکت های کارور از دو محل تأمین می شود؛ نخست جابه‎جایی مصرف از بخش های با تعرفه پایین به بخش های با تعرفه بالاتر و سپس، صرفه جویی واقعی در مصرف گاز که در ایستگاه های تقلیل فشار اندازه گیری و تأیید شده و در قالب «گواهی صرفه جویی» قابل عرضه در بورس انرژی است. به این ترتیب، ساز کار طراحی شده با ایجاد رقابت سالم و شفاف، از شکل گیری رانت جلوگیری و انگیزه های اقتصادی را به سمت بهینه سازی مصرف و افزایش بهره وری هدایت می کند. کاشفی درباره ضمانت اجرایی طرح جدید شرکت های کارور تصریح کرد: در گذشته از برون سپاری در شرکت ملی گاز ایران تجربه هایی کسب شده است که در آنها شرکت های پیمانکاری، فقط بخشی از فعالیت های روتین شرکت های گاز استانی را به عهده می گرفتند و در برابر حجم فروش گاز نیز درصدی را به عنوان حق عمل دریافت می کردند. با این حال، مدیریت فروش و زیرساخت ها به عهده آنها بود و همین موضوع سبب شد که اهداف به طور کامل محقق نشوند. وی افزود: در مدل جدید، نقش ها و مسئولیت ها به صورت شفاف تفکیک شده است. چنانچه شرکت کارور در قالب خرده فروشی وارد شود، فقط گاز را از شرکت ملی گاز ایران خریداری و به مشترکان عرضه می کند، بدون آنکه وظایف امداد، تعمیرات و نگهداشت زیرساخت ها را به عهده داشته باشد. این تفکیک مسئولیت ها سبب کاهش ریسک عملیاتی و تمرکز شرکت کارور بر بهینه سازی مصرف و مدیریت انرژی می شود.  در چشم انداز آینده، در صورت موفقیت این مدل، ممکن است اختیار برخی زیرساخت ها به تدریج به شرکت های کارور واگذار شود که این نوعی ضمانت اجرایی و انگیزه برای عملکرد صحیح آنها خواهد بود.
احراز صلاحیت
کاشفی در خصوص احراز صلاحیت شرکت های کارور گفت: برای احراز صلاحیت شرکت های کارور انرژی، در گام نخست چند شاخص اساسی مورد توجه قرار می گیرد که مهم ترین آن توان مالی شرکت هاست. باید اثبات شود شرکت از توانایی لازم برای خرید گاز، سرمایه گذاری در پروژه ها و توان فنی کافی برای فروش و مدیریت بهینه انرژی برخوردار است. نکته دوم که اهمیت بالایی دارد، داده محور بودن شرکت هاست؛ یعنی در کنار توانمندی های فنی و مالی، شرکت باید مبتنی بر داده، عمل و از ابزارهای فناورانه و دانش بنیان برای تصمیم گیری و مدیریت مصرف استفاده کند. وی تصریح کرد: از آنجا که انتظار نمی رود شرکت های کارور همه مراحل را به صورت مستقل (از صفر تا صد) انجام دهند، امکان تشکیل کنسرسیوم های کاری یا استفاده از خدمات شرکت های فعال در حوزه انرژی برای آنها در نظر گرفته شده است. در مجموع، معیارهای کلیدی تأیید صلاحیت، توانایی فنی، مالی و رویکرد داده محور و فناورانه است تا این شرکت ها بتوانند به طور مؤثر در پروژه های بهینه سازی و مدیریت انرژی وارد شوند.

 

زنجیره ارزش در نخستین پالایشگاه گاز خاورمیانه تکمیل می شود

هم نفسی  بیدبلند با زمیــن 

مهناز محمدی |  برای نخستین بار در کشور و در صنعت گاز ایران، طرح استحصال دی اکسیدکربن در پالایشگاه گاز بیدبلند به اجرا در می آید؛ طرحی که با اجرای آن از سوزانده شدن سالانه 40 میلیون مترمکعب گاز با حذف مشعل اسیدی، به ارزش 6میلیون دلار جلوگیری می شود. هفته نامه «مشعل» در گفت وگو با علی محمد پوررضا، مدیرعامل پالایشگاه گازبیدبلند به جزئیات اجرای این طرح پرداخته که در ادامه آن را می خوانید. 

شرکت پالایش گاز بیدبلند که به عنوان نخستین پالایشگاه گازی خاورمیانه شناخته می شود، با چند دهه قدمت، همچنان پویا است و با اجرای طرح هایی در زمینه های مختلف برای ایجاد ارزش افزوده در کشور فعالیت می کند. مدیرعامل شرکت پالایش گاز بیدبلند با بیان اینکه در نیمه نخست امسال نزدیک به دو میلیارد متر مکعب گاز فراورش شده در این پالایشگاه به خطوط سراسری تزریق شده است، به برخی فعالیت های این پالایشگاه از جمله اجرای طرح بازیافت CO2 اشاره و تصریح کرد: برای نخستین بار در کشور، یک شرکت دانش بنیان ایرانی، پروژه بازیافت CO2 مشعل اسیدی را برای این پالایشگاه انجام خواهد داد. این یک پروژه مهم است که قرارداد آن منعقد شده و زمین مناسب نیز به آن اختصاص داده شده است.

پوررضا افزود: پروژه فروش گازهای اسیدی واحد احیا آمین پالایشگاه بیدبلند با هدف جداسازی، تکمیل زنجیره ارزش و تولید محصولات جدید با سرمایه گذاری یک شرکت دانش بنیان ایرانی اجرایی می شود.

وی با اشاره به تاکید سعیدتوکلی، مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران مبنی بر برد- برد بودن این طرح گفت: اجرای این پروژه، دستاوردهای زیادی برای کشور به همراه دارد. هم اکنون سالانه 40 میلیون متر مکعب گاز مشعل صرف مهار این گاز اسیدی می شود که با اجرای طرح مذکور، این حجم گاز برای خاموش سازی مشعل اسیدی صرف نخواهد شد. افزون بر این، از محل فروش آن، درآمدی هم نصیب شرکت می شود، همچنین از محل دریافت این گاز و تبدیل آن به محصول با ارزش افزوده بالاتر، عوایدی نصیب خریدار خواهد شد. ذینفع دیگر اجرای این پروژه، محیط زیست است؛ چراکه با اجرایی شدن طرح مذکور، این گاز در طبیعت رها نخواهد شد.

به گفته پوررضا، پالایشگاه گاز بیدبلند در خاموش کردن مشعل ها پیشقدم شده و پیش بینی می شود تا سال آینده، این طرح اجرایی شود.

طرحی منحصربه فرد، با ویژگی های فراوان

مدیرعامل شرکت پالایش گاز بیدبلند با بیان اینکه پروژه بازیافت CO2 در سطح شرکت ملی گاز ایران، منحصر به فرد بوده و برای نخستین بار مطرح و با حمایت مدیران شرکت ملی گاز ایران و سرمایه گذاری یک شرکت دانش بنیان ایرانی نهایی شده است، مدت اجرای آن را بنابر قرارداد منعقد شده، 5/11 سال اعلام و اظهار کرد: یکسال ونیم از این مدت به عنوان دوره ساخت تعیین شده که با توافق طرفین قابل تمدید است.

پوررضا به مزایای طرح اشاره کرد و افزود: بهبود شاخـص انتشار آلایندگی، حرکـت به سمت

zero flaring، خاموش شدن مشعل اسیدی پالایشگاه با کاهش انتشار سالانه 180هزار تن گاز CO2 و کاهش انتشار یکهزار تن گاز SO2 در سال از جمله مزایای این طرح به شمار می آیند.

مدیر عامل شرکت پالایش گاز بیدبلند به دیگر مزایای اجرای این طرح اشاره و تصریح کرد: فروش سالانه 80 هزار تن گاز اسیدی به قیمت کارشناسی هر کیلوگرم معادل 8 درصد قیمت هر مترمکعب گاز سوخت صنایع خرد، از دیگر مزایای اجرای این طرح است.

به گفته وی، با اجرای این طرح در زمان ظرفیت کامل، برای 150 نفر اشتغال مستقیم ایجاد می شود که همین امر موجب بهبود رونق اقتصادی منطقه خواهد شد. وی یادآورشد: با اجرای این طرح، از سوختن سالانه40 میلیون مترمکعب طبیعی به عنوان سوخت در مشعل اسیدی ( به عنوان صرفه جویی و کاهش هزینه) و حذف مبالغ ناشی از آن کاشت می شود. پوررضا اجرای این طرح را معادل 5/7 میلیون اصله درخت در فضای سبز برای جذب CO2، کمک به کاهش ناترازی انرژی با جلوگیری از سوزاندن سوخت های فسیلی، همچنین کمک به توسعه صنایع پایین دستی و توسعه و تکوین محصول جدید گوگرد و CO2 خالص برشمرد.

وی تصریح کرد: تحویل روزانه 225 هزار مترمکعب گاز CO2 به ازای روزانه 15 میلیون مترمکعب گاز ترش دریافتی، تحویل زمین برای احداث پلنت بر اساس شرایط توافقی و تحویل امکانات یوتیلیتی مورد نیاز طرح به سرمایه گذار از تعهدات شرکت پالایش گاز بیدبلند به سرمایه گذار این طرح است.

اقدام های انجام شده

مدیرعامل شرکت پالایش گاز بید بلند ادامه داد: تهیه طرح توجیهی و مطالعات اولیه طرح، ارسال نمونه گازهای اسیدی به آزمایشگاه بی طرف و تعیین آنالیز دقیق، بررسی موازی طرح انتقال گازهای اسیدی به شرکت پالایش گاز بیدبلند خلیج فارس و شبیه سازی اولیه با hysys (شبیه ساز پیشرفته فرایندی که برای مدل سازی، تحلیل و بهینه سازی فرایندهای شیمیایی و پتروشیمی استفاده می شود) همچنین تعیین ترکیب درصد جریان گاز اسیدی، برخی از مهم ترین اقدام های انجام شده این پالایشگاه در خصوص طرح استحصال گاز CO2 است.

به گفته وی، جانمایی و تعیین محل پیشنهادی و مکاتبه با منطقه یک عملیات انتقال گاز  ایران برای استعلام تاسیسات (رفع محدودیت ها و موانع)، انجام سایت ویزیت از سوی مدیران شرکت مورد نظر، همچنین برگزاری نشست های متعدد، با هدف تبادل اطلاعات و امضای تفاهمنامه فی مابین صورت گرفته است.

پوررضا افزود: پیش نویس قرارداد فیمابین دو شرکت و دیگر ذینفعان، همچنین تفاهمنامه اولیه برای تصویب پس از اخذ مصوبه شرکت ملی گاز ایران نیز تهیه و آماده شده است.

دستاوردهای زیست محیطی

مدیرعامل شرکت پالایش گاز بیدبلند در ادامه به دستاوردهای اجرای طرح اشاره وتصریح کرد: جلوگیری از انتشار سالانه 180 هزارتن دی اکسید کربن و بهبود شاخص آلایندگی و معافیت سالانه از پرداخت مبلغ تکلیفی گاز مشعل به میزان 214 میلیون و 500هزار ریال از دستاوردهای زیست محیطی اجرای این طرح محسوب می شود.

شرکت پالایش گاز بیدبلند در 18کیلومتری شمال آغاجاری و 35 کیلومتری جنوب شرقی شهرستان میانکوه استان خوزستان واقع شده است. این پالایشگاه، نخستین پالایشگاه گازی خاورمیانه، همچون قلبی تپنده نه تنها به صنعت انرژی کشور؛ بلکه به زندگی هزاران انسان جان می بخشد.

این غول صنعتی درسال 1349 به بهره برداری رسیده است و افتخار احداث نخستین خط لوله انتقال گاز ایران به طول 1105 کیلومتر از این پالایشگاه تا مرز آستارا درسال 1349، برای همیشه نام آن را در تاریخ این مرز و بوم طلایی کرده و امروز با روحی جوان به پیشرفت کشور خدمت می کند.

مشعل از تلاش های شبانه روزی کارکنان  پالایشگاه نفت تهران گزارش می دهد

زندگی در سایه چراغ ها

مهناز محمدی | زندگی در سایه چراغ های پالایشگاه، قصه ای است از کارکنانی که روز و شب خود را درمیان بوی نفت و صدای ماشین آلات می گذرانند تا چراغ های شهر روشن بماند و مردم از انرژی بهره مند شوند. اینجا در قلب پالایشگاه نفت تهران، هر قطره نفت تنها ماده ای سیاه و بد بو نیست بلکه نمادی از پشتکار، تعهد و تلاش بی وقفه کارکنانی است که زندگی شان با این مجموعه گره خورده است. این گزارش روایت روزهایی است که آنها در سکوت و پشت صحنه با مهارت و دقت، چرخه تولید را پیش می برند؛ روزهایی که شاید کمتر کسی به چشم ببیند، اما نتیجه آن در هر خانه، خیابان و کارخانه ملموس است. خبرنگار مشعل با حضور در پالایشگاه نفت تهران و گفت وگو با برخی کارکنان، فعالیت های این تلاشگران را بازتاب داده است. 

 

 

قهرمانان گمنام جریان انرژی

سرنوشت پالایشگاه ها به دست مردان و زنانی رقم می خورد که دانش را با تعهد درآمیخته اند و در دل گرما و فشار، به آینده می اندیشند و در این میان، پالایشگاه نفت تهران این قلب تپنده انرژی در پایتخت روایتی ماندگار از تلاش، تخصص و فداکاری را رقم زده است. در روزهایی که تعمیرات اساسی آغاز می شود، کار تنها به معنای بازکردن و بستن تجهیزات نیست؛ اینجا، داستانی انسانی در جریان است. روایت دستانی که در سکوت، زندگی را به خطوط لوله بازمی گردانند؛ چشم هایی که در میان انبوه ابزار و دستگاه، جز ایمنی و کیفیت نمی بینند و دل هایی که در پس هر ساعت کار، تنها به یک چیز می اندیشند: ایران باید بایستد.

پالایشگاه نفت تهران، در این روزهای تلاش و نوسازی، نماد همدلی و هماهنگی است؛ جایی که تجربه پیشکسوتان با شور و دانش جوانان گره می خورد و نتیجه اش، اطمینانی است که مردم در روشنایی خانه هایشان احساس می کنند. در دل عملیات سنگین و فشرده تعمیرات، هر لحظه فرصتی است برای درخشش روح جمعی کارکنان؛ روحی که از جنس ایمان و مسئولیت است. اینجا، هر جرقه جوشکاری نشانه حیات است، هر آچار که می چرخد، دلی می تپد برای آینده و هر قدم بر سکوها، گامی است در مسیر پایداری صنعت ملی.

تعمیرات اساسی، تنها توقفی کوتاه نیست؛ تولدی دوباره است، تولد پالایشگاهی نوساز، ایمن و آماده برای تداوم خدمت به میهن.

سپاس از همه تلاشگران پالایشگاه نفت تهران؛ شما قهرمانان خاموشی هستید که با اراده و ایمان، که جریان زندگی را در رگ های صنعت جاری می سازید. به پشتوانه شماست که شعله امید در این سرزمین، هیچ گاه خاموش نمی شود.

محمدعلی هاشمی از پشت صحنه تلاش ها، سختی ها و فرهنگ کار تیمی می گوید

خانه در دل پالایشگاه

چراغ های پالایشگاه تهران هرگز خاموش نمی شوند. در دل همین نورهای روشن، داستان زندگی و تلاش کارکنانی نهفته است که روز و شب، با ریسک و فشار کار، پالایشگاه را زنده نگه می دارند. محمد علی هاشمی، رئیس اداره نگهداری و تعمیرات، بیش از ۲۸ سال است که شاهد و بخش مهم این داستان بوده و از پشت صحنه تلاش ها، سختی ها، خانواده ها و فرهنگ کار تیمی می گوید: «بدون خانواده و همکاران، هیچ کاری ممکن نبود. »

هاشمی از سال ۷۶ وارد پالایشگاه تهران شده و مسیر حرفه ای خود را با تمام سختی ها و مسئولیت ها طی کرده است.  او می گوید: تمام واحدهای پالایشگاه مهم هستند، اما اداره نگهداری و تعمیرات، قلب پالایشگاه به شمار می آید؛ با فعالیت این بخش، تولیدحتی یک لحظه هم متوقف نمی شود. اهمیت این کار برای من بی نهایت است.  او درباره محیط پرریسک کاری توضیح می دهد: کار ما همیشه با ریسک همراه است، اما اگر دانش، تجربه و اصول ایمنی رعایت شود، می توان بدون حادثه کار کرد. مجریان، ناظرین، گروه های آموزشی و ممیزی ها همه برای این هدف تلاش می کنند.

حفظ روحیه و انگیزه کارکنان

هاشمی ادامه می دهد: مثل تجهیزات، از کارکنان هم مراقبت می کنیم. مدیریت منابع انسانی، گروه های آموزشی و روابط عمومی تلاش می کنند تا نیازهای کارکنان را در همه سطوح برآورده کنند. این شامل آموزش ها، معیشت، دوره های زندگی کاری و توجه به دغدغه های خانوادگی آنهاست. هدف این است که کارکنان با آرامش ذهنی و انگیزه کافی کار کنند.

کار تیمی در قلب موفقیت

او درباره فرهنگ کار تیمی می گوید: کار تیمی در سازمان ما تبدیل به یک فرهنگ شده است. بسیاری از پروژه ها بدون همکاری دیگران قابل انجام نیست. تجربه و تخصص به صورت جمعی منتقل می شود و موفقیت ها نتیجه همین همکاری است. از طراحی و اجرای کارها گرفته تا آموزش و نظارت، همه بر اساس کارتیمی انجام می شوند.

خانواده ها پشتیبان اصلی

هاشمی درباره خانواده خود می گوید: من یک فرزند دختر دارم و بدون حمایت خانواده، تمرکز روی کار ناممکن است. بسیاری از مدیران چندین شب متوالی در پالایشگاه هستند. در این شرایط خانواده ها پشتیبان اصلی هستند. حتی بار مدیریت خانه و رسیدگی به زندگی شخصی روی دوش خانواده هاست.  او تاکید می کند: برخی کارکنان ۱۰ تا ۱۲ روز متوالی یا حتی ۹۰ تا ۱۰۰ روز شب کاری مداوم دارند. تعطیلی نداریم و پنجشنبه و جمعه هم در تعمیرات اساسی فعال هستیم. بدون حمایت خانواده ها و همکاری همکاران، این شرایط غیرقابل تحمل می شد.

تعادل، کلید موفقیت

هاشمی به جوانان تازه وارد می گوید: به توانایی هایتان اعتماد کنید و تصمیم های درست را بر اساس فهم و درایت خود بگیرید، نه صرفاً تحت تأثیر دیگران یا شبکه های اجتماعی. زندگی متعادل داشته باشید؛ کار، یادگیری، خانواده، روابط اجتماعی و تغذیه مناسب. تعادل کلید موفقیت است. او ادامه می دهد: هر قدمی که برمی داریم، ممکن است قدم بعدی را بهتر کند. انسان آن قدر پیچیده و کامل آفریده شده که اگر راه درست را انتخاب کند، می تواند موفق باشد. از ابتدا متعادل زندگی کنید تا در زمان های دشوار گرفتار مشکلات ناشی از بی توجهی به بخش های مهم زندگی نشوید.  هاشمی با نگاهی به چراغ های روشن پالایشگاه می گوید: پالایشگاه فقط یک محیط کاری نیست؛ خانه ای است که خانواده ها و همکاران دست در دست هم تلاش می کنند تا چراغ های آن همیشه روشن بماند. پشت هر چراغ، داستانی از تعهد، فداکاری، عشق به کار و خانواده نهفته است.

روایت عبدالوهاب دلیری از ۲۸ سال پاسداری از ایمنی در قلب پالایشگاه تهران

از دل آهن تا دل خانواده

در دل پالایشگاه تهران، جایی که شعله های عظیم نفت آرام نمی گیرند، مردانی شب و روز در سکوت کار می کنند تا چرخ تولید باز نایستد و ایمنی، قربانی سرعت نشود. عبدالوهاب دلیری، رئیس بازرسی فنی پالایشگاه تهران، از سال ۱۳۷۶ تا امروز با دقتی مثال زدنی از سلامت تجهیزات و امنیت انسان ها پاسداری کرده است. او می گوید: کار ما فقط بازرسی نیست، نگهبانی از جان است؛ چون کوچک ترین خطا، می تواند حادثه ای بزرگ بیافریند. 
عبدالوهاب دلیری، رئیس بازرسی فنی پالایشگاه تهران، بیش از 28 سال است که در میان صدای مداوم تجهیزات و حرارت دستگاه ها و تجهیزات، از ایمنی و تداوم تولید در یکی از بزرگ ترین پالایشگاه های کشور مراقبت می کند. او می گوید: من از سال ۷۶ در پالایشگاه تهران مشغول به کار هستم. هر چهار سال یک بار پالایشگاه تحت تعمیرات اساسی قرار می گیرد و در این زمان، تمام تجهیزات از کوره ها و مبدل ها گرفته تا مخازن و خطوط لوله، به طور کامل بازرسی می شوند. تمام تجهیزات پالایشگاه دارای شناسنامه و سابقه بیش از پنجاه ساله هستند. 
دلیری با اشاره به آرشیو فنی پالایشگاه می گوید: هر تجهیز یک تاریخچه دارد؛ ما ضخامت سنجی انجام می دهیم، اگر کاهش ضخامت یا خوردگی مشاهده شود، دستور تعمیر صادر می کنیم و تحویل گیری نهایی نیز با همکاران من در واحد بازرسی فنی پالایشگاه است. 
به گفته او، بازرسی فنی در پالایشگاه تهران دیگر تنها متکی به تجربه نیست، بلکه با فناوری های نوین و تجهیزات هوشمند همراه شده است. 
وی توضیح می دهد: در تعمیرات اخیر از روش ادی کارنت  و ربات ضخامت سنج استفاده کردیم. پیش تر برای بازرسی مخازن باید داربست زده می شد و این کار شاید یک ماه طول می کشید، اما حالا با استفاده از ربات، در کمتر از دو روز کل ضخامت مخزن از چند جهت اندازه گیری می شود. این یعنی صرفه جویی بزرگ در زمان و افزایش دقت. 
اوادامه می دهد: ربات ما سال ها خراب بود، اما با کمک متخصصان برق و ابزار دقیق پالایشگاه تعمیر شد و حالا می توانم بگویم اولین پالایشگاهی هستیم که دوباره از این ربات استفاده کردیم. 
اداره بازرسی فنی پالایشگاه تهران اکنون ۲۸ نیروی متخصص دارد که در چهار بخش فعالیت می کنند: بازرسی فرایندی، بازرسی عمومی، بازرسی غیرمخرب و بخش خوردگی و حفاظت. 
دلیری می گوید: همه آزمایش های غیرمخرب مثل PT، MT و RT را خودمان انجام می دهیم. در تعمیرات اخیر، حدود ۴۰ هزار نقطه ضخامت سنجی انجام دادیم و نتایج را با داده های اولیه مقایسه کردیم. هر تغییر کوچک یک هشدار است، اما بازرسی فنی فقط به داخل پالایشگاه محدود نمی شود.   او توضیح می دهد: برخی تجهیزات که در داخل قابلیت بازرسی ندارند، به شرکت های دارای مجوز واگذار می شوند. بخش رادیوگرافی ما زیر نظر سازمان انرژی اتمی فعالیت می کند. همچنین برای تحویل تجهیزات خاص از شرکت های ترد پارتی (شخص ثالث) استفاده می کنیم که صلاحیت شان از سوی وزارت نفت تأیید شده است. حتی در موارد خاص، نیروهای خود ما به خارج از کشور اعزام می شوند. برای مثال، در خرید مبدل های واحد آزمون، کارشناسان پالایشگاه به یک کشور اروپایی و یک کشور آسیایی رفتند تا از نزدیک بر بازرسی نظارت کنند. 
در شرایط اضطراری نیز برنامه ای دقیق وجود دارد، فهرستی از بازرسان داریم که شبانه روز گوش به زنگ هستند. اگر حادثه یا توقفی خارج از ساعات اداری رخ دهد، آنها فوری وارد عمل می شوند. در تعمیرات اخیر هم به دلیل کمبود زمان، ۲۰ نیروی کمکی ازدیگر پالایشگاه ها جذب کردیم. 

 

دلیری از آینده نیز غافل نیست. او می گوید: جلساتی با پژوهشگاه صنعت نفت برای ورود فناوری هوش مصنوعی در بازرسی ها آغاز شده و هدف ما این است که بتوانیم با تحلیل داده های ضخامت، خوردگی و عملکرد، از قبل وقوع خرابی ها را پیش بینی کنیم.

با وجود همه سختی ها، او خانواده را تکیه گاه خود می داند و می گوید: همسرم بزرگ ترین همراه من است. با وجود تمام مشغله ها و شیفت های کاری، مسئولیت خانه و تحصیل فرزندان را خودش بر عهده دارد. شاید همین حمایت باعث شده بتوانم در این مسیر بمانم.

دلیری نگاهی قاطعانه به آینده دارد و می گوید: پالایشگاه تهران امروز بزرگ تر و پیچیده تر از همیشه است. تجهیزات داخلی شده، پروژه ها افزایش یافته و نظارت دقیق تر شده است. اما ما هنوز همان هدف را داریم؛ حفظ ایمنی، تداوم تولید و اعتماد مردم. چراغ پالایشگاه باید همیشه روشن بماند و این وظیفه ماست.

 

روایت مردی که نمی گذارد نفس صنعت بایستد

۳۴ سال پای چرخ های داغ

 

در میان صدای توربین ها، گرمای فلز و بوی نفت، مردی ایستاده که ۳۴ سال از عمرش را وقف چرخیدن چرخ های پالایشگاه کرده است. رضا زارعی، رئیس اداره نگهداری و تعمیرات مکانیک پالایشگاه نفت تهران، از نسلی است که هنوز اعتقاد دارد اگر کار متوقف شود، زندگی هم می ایستد.

روایت او، داستان استقامت، تخصص و عشق به صنعتی است که بی نام ترین قهرمانان کشور در دل آن نفس می کشند.

 

مردی در دل فلز و آتش

رضا زارعی ۳۴ سال است که صبح هایش را با صدای بوق شیفت و لرزش زمین زیر پای توربین ها آغاز می کند. او رئیس اداره نگهداری و تعمیرات مکانیک پالایشگاه نفت  تهران است؛ جایی که از لوله و پمپ گرفته تا کمپرسور و توربین، همه زیر چتر مسئولیت او و تیمش قرار دارند. می گوید: کار ما محدوده مشخصی ندارد؛ از لوله کشی گرفته تا پایپینگ، از تعمیر توربین های گازی تا بخار، همه چیز با ما است. بیش از ۴۰۰ نفر در زیرمجموعه ام کار می کنند و عملاً قلب عملیات تعمیرات اساسی در اختیار بخش مکانیک است.

 

  وسعت کار، وسعت مسئولیت

در نگاه زارعی، پالایشگاه یک موجود زنده است که اگر یک عضو آن از کار بیفتد، تمام بدن می لرزد.  او از بخش های مختلف واحد خود می گوید: تعمیر ماشین آلات دوار، جوشکاری، ماشین کاری، پایپینگ، بازسازی قطعات، مبدل های حرارتی و. . . هرکدام دنیایی است.

زارعی ادامه می دهد: همین حالا روی مسیر پمپ ۱۶۲ کار می کنیم که به دلیل خوردگی باید کاملا تعویض شود. کار ساده ای نیست؛ هر تغییر یعنی توقف تولید و توقف یعنی فشار مضاعف بر همه.

 

از تحریم تا خودکفایی

زارعی با افتخار از روزهایی یاد می کند که تحریم ها به جای توقف، مسیر خوداتکایی را باز کردند.

او می گوید: خیلی از تجهیزات پالایشگاه آمریکایی یا اروپایی اند، اما سال هاست که دیگر قطعه ای وارد نمی شود. ما یاد گرفتیم خودمان بسازیم، بازسازی کنیم و حتی طراحی را تغییر دهیم. حالا قطعاتی که خارجی ها می گفتند غیرقابل تعمیر است، در کارگاه مرکزی ما دوباره زنده می شود.

او ادامه می دهد: تحریم ها ما را خلاق کرد. مجبور شدیم یاد بگیریم هر کاری را خودمان انجام دهیم. الان کارگاه مرکزی ما یکی از مجهزترین بخش های کشور است؛ خیلی از دستگاه های دقیق را خودمان خریدیم و راه اندازی کردیم.

 

نیروی انسانی؛ سرمایه ای بی قیمت

در بخش تعمیرات، تجربه حرف اول را می زند. بعضی تخصص ها را بیرون از پالایشگاه اصلا پیدا نمی کنیم. مثلا تعمیرکار ماشین آلات دوار یا تراشکار پالایشگاهی باید سال ها در همین محیط کار کرده باشد. برای همین از افراد بازنشسته قدیمی خودمان هم استفاده می کنیم. آنها استادهای بی جایگزیند.  به گفته زارعی، بالای ۹۰ درصد نیروهایی که در این اداره فعالیت می کنند، آموزش دیده داخل پالایشگاه هستند. آموزش ها عملی است و همین باعث می شود بچه ها در کار خبره شوند. خیلی از آنها بعد از بازنشستگی هم در صنایع دیگر جذب می شوند.

 

مدیریت با رفاقت

نسل جدید کارکنان دیگر با اخم و دستور کار نمی کنند. زارعی این را خوب می داند و می گوید: زمان ما مدیر باید اخم می کرد تا کارپیشرفت کند. الان این روش جواب نمی دهد. من سعی می کنم با بچه ها دوست باشم، نه رئیس. وقتی احساس کنند به آنها اعتماد داری، خودشان داوطلبانه بهترین عملکرد را نشان می دهند.

او باور دارد انگیزه فقط با احترام و اعتماد ساخته می شود و تصریح می کند: اگرچه پول و پاداش مهم است، اما مهم تر ازآن عمل کردن به قول است. من وقتی می گویم پاداش می دهم، حتماً این کار را انجام می دهم. همکارانم هم می دانند که روی حرف من می شود حساب کرد.

 

دیدگاهی درباره فلسفه مدیریت

زارعی که فارغ التحصیل مهندسی مکانیک و کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی است، مدیریت را در تجربه می بیند. او می گوید: به نظرم اگه کسی چند اصل ساده مثل شفافیت، واگذاری اختیار و رعایت سلسله مراتب را درست انجام دهد، در کارش موفق می شود. نیازی نیست کتاب های پیچیده بخوانید من همیشه سعی می کنم هیچ تصمیمی را به جای رئیس مستقیم نگیرم، چون نظم سازمانی از همین جا شروع می شود.

 

روزهای طولانی، شب های روشن

برنامه روزانه زارعی از 5 و 30 دقیقه صبح و جلسه صبحگاهی پالایشگاه  در ساعت 6 و 30 دقیقه آغاز می شود. بعداز آن تا عصر مشغول بررسی ها، نامه ها و کارگاه ها می شود.

 او می گوید: در زمان تعمیرات اساسی(اورهال) اما روز و شب نداریم. زمانی بوده که ۷۲ ساعت مداوم در پالایشگاه مانده ام تا یک واحد کلیدی دوباره راه اندازی شود.

زارعی با لبخندی دلنشین ادامه می دهد: همسرم همیشه می گوید؛ قول می دهی زود بیایی. اماکار شوخی بردار نیست. توقف پالایشگاه یعنی توقف نفس کشور.

 

عشق به کار، از روز اول

زارعی با بیان این که از سال ۱۳۷۰ به پالایشگاه آمده، در حالی که پیشنهادهای کاری زیادی از شرکت های مختلف داشته است، می گوید: با همه این احوال پالایشگاه را که حس خاصی داشت انتخاب کردم.

وی با اشاره به این که از همان روز اول عاشق کار در پالایشگاه شده است ادامه می دهد: کارم را از بخش ارتعاشات شروع کردم و تا امروز هم ادامه داده ام؛ البته چون در این زمینه اطلاعات کمی داشتم، شروع به مطالعه کردم و کتابچه ای را مقابل درب اصلی دانشگاه تهران یافتم که به زبان انگلیسی درباره ارتعاشات نوشته شده بود. آنقدر آن را مطالعه و ترجمه کردم تا در آخر توانستم این رشته را برای علاقه مندان هم تدریس کنم.

در دل شب های روشن پالایشگاه تهران، وقتی صدای کمپرسور ها قطع نمی شود و بوی فلز در هواست، مردانی چون رضا زارعی هنوز کنار تجهیزات پالایشگاه ایستاده اند تا چراغ صنعت خاموش نشود.  او  از خودش قهرمان نمی سازد، اما از همکاران خود که نمی گذارند فعالیت های پالایشگاه حتی لحظه ای متوقف شود قهرمان می سازد.

 

محمد قربان فیض آبادی و روایتی از تلاش های بی وقفه برای راه اندازی به موقع تاسیسات

پالایشگاه تهران یک خانواده متحد

در روزهایی که تأمین انرژی و ناترازی سوخت، صنعت نفت کشور را به چالش کشیده، کارکنان و مهندسان پالایشگاه تهران با تخصص، تعهد و همت مثال زدنی، بزرگ ترین تعمیرات اساسی سال را در کوتاه ترین زمان ممکن به انجام رساندند.  محمد قربان فیض آبادی،رئیس برنامه ریزی تعمیرات پالایشگاه تهران، از روزهای دشوار، تصمیم های راهبردی، تلاش های شبانه روزی و لحظات انسانی برای انجام تعمیرات اساسی می گوید؛ از تلاش های بی وقفه شبانه روزی تیم های عملیاتی.

فیض آبادی توضیح می دهد: در واحدهای جنوبی پالایشگاه ( واحد تقطیر، تقطیر درخلأ و مراکس)، تعمیرات اساسی بر اساس برنامه های پنج ساله و سالانه انجام می شود. این واحدها غیرکاتالیستی هستند و هر چهارسال یک بار نیاز به تعمیرات اساسی دارند. امسال نوبت واحد تقطیر بود که تعمیرات اساسی شود.  با توجه به فشارهای ناشی از ناترازی سوخت و بنزین و محدودیت زمان، قرار شد عملیات از زمانی که هیدروکربن را از واحد خارج می کنیم تا زمان بازگشت به مدار، تنها در ۱۸روز انجام شود. اما هدف اصلی همیشه افزایش طول عمر تجهیزات، ارتقای کیفیت و ایمنی و کاهش ریسک های عملیاتی است.

فیض آبادی با بیان این که عملیات اورهال واحد تقطیر اوایل  آبان ماه شروع شده و طبق زمانبندی نیز پیش رفته است، ادامه می دهد: در این اورهال، بیش از ۱۵۰۰ نفر شامل نیروهای رسمی، پیمانکار و روزمزد مشارکت کردند. حدود ۳۰ درصد نیروها در شیفت شب کار کرده اند تا عملیات بدون وقفه پیش رود.

اقدام های فنی با استفاده از فناوری نوین

فیض آبادی درباره تجهیزات و اقدام های فنی می گوید: تعویض پکینگ های برج ۱۵۱، تعمیرات اساسی بنای کوره ۱۰۱، تعویض 6 تیوب کوره ۱۰۳، اصلاح مسیرهای پایپینگ و خطوط 6 اینچ فلر، تعویض 18 فن هوایی وتعویض مبدل های یدکی، از جمله اقدام هایی است که در روند عملیات تعمیرات اساسی، در این تاسیسات صورت می گیرد. او اشاره می کند: بیش از ۹۰ درصد مواد مصرفی تولید داخل و با وجود تحریم ها، از منابع ایرانی استفاده شده است. هزینه کل پروژه بیش از ۱۰۰ میلیارد تومان برآورد می شود و بازگشت سریع به مدار، اولویت حیاتی این واحد است.

فیض آبادی اضافه می کند: برای تشخیص خوردگی و ضخامت تجهیزات از روش های جریان الکتریکی و اسکن دیجیتال استفاده می شود؛ این موضوع کمک می کند تا ارزیابی تجهیزات دقیق تر و تعمیرات هدفمندتری انجام شود.

ارزش اقتصادی و محیط زیستی

او توضیح می دهد: این واحد ۱۲۵ هزار بشکه ظرفیت دارد و هر روز تأخیر در راه اندازی آن، میلیون ها تومان هزینه برای کشور دارد. این تعمیرات نه تنها تجهیزات را احیا می کند، بلکه باعث کاهش آلاینده ها و افزایش بهره وری نیز می شود. تعویض بویلرها، پکینگ ها و تیوب ها باعث کاهش آلاینده گوگردی و بهبود کیفیت محصولات می شود.

 

روحیه همدلی

فیض آبادی می گوید: بهترین خاطره ام تعامل و همدلی تیم است. فضای کار صمیمی و دوستانه است، همه به هم کمک می کنیم و در کنار هم، شب و روز، پالایشگاه را زنده نگه می داریم. تعمیرات اساسی فقط تعمیرات نیست؛ عشق، تعهد و وطن دوستی است.

 

واقعیت های زندگی

وی درباره زندگی شخصی خود نیز می گوید: ۲۸ سال در پالایشگاه هستم. گاهی دوری از خانواده سخت است. پسرم دانش آموز است و عاشق فوتبال، اما من باید اولویت ها را با مسئولیت سنگینم در پالایشگاه تنظیم کنم. یک روز پسرم سرما خورده بود و اصرار داشت به کلاس فوتبال برود، همسرم از من می خواست که او را مجاب کنم تا به کلاس فوتبال نرود، اما نمی توانستم کنار او باشم و از او بخواهم که استراحت کند. اینها واقعیت زندگی ماست.  با این حال، او می گوید: هرچند دوری از خانواده سخت است، اما وقتی می بینی که تجهیزات دوباره جان می گیرند و تولید با کیفیت ادامه دارد، خستگی ها فراموش می شود. کارکنان پالایشگاه مثل اعضای یک خانواده هستند؛ به همدیگر کمک و همدیگر را حمایت می کنیم تا با هم پالایشگاه را زنده نگه داریم.

 

نمایشی از عشق به وطن

در میان صدای آچارها، بخار و شعله های کوره ها، مردان و زنان پالایشگاه تهران ایستاده اند، خستگی نمی شناسند و با قلبی پر از تعهد و غیرت، نبض پالایشگاه را زنده نگه می دارند. این تعمیرات اساسی، نمایشی از تخصص، ایمان، همدلی و عشق به خانواده و  وطن است  که نامشان هرگز از یاد نمی رود.

 

هوش مصنوعی می تواند صنعت پتروشیمی را دگرگون سازد

مسیر تازه در ارزش آفرینی 

مشعل | در دنیای امروز، هوش مصنوعی به عنوان یکی از مهم ترین دستاوردهای علمی و فناورانه قرن بیست ویکم شناخته می شود. این فناوری با الهام از نحوه یادگیری و تصمیم گیری انسان، به ماشین ها توانایی تحلیل داده ها، استنتاج، پیش بینی و اتخاذ تصمیم را می بخشد. در ساده ترین تعریف، هوش مصنوعی به سیستم هایی گفته می شود که می توانند داده ها را درک کرده، از آن ها یاد بگیرند و بر اساس آن تصمیم گیری کنند. پیشرفت های چشمگیر در حوزه های یادگیری ماشین، یادگیری عمیق و پردازش کلان داده ها باعث شده است که هوش مصنوعی از آزمایشگاه ها خارج شده و به صنایع مختلف وارد شود، به طوری که امروزه شرکت های بزرگ دنیا در حوزه هایی مانند حمل ونقل، پزشکی، مالی و انرژی با بهره گیری از این فناوری، تحولات قابل توجهی را رقم زده اند. صنعت نفت ایران، به عنوان یکی از بزرگ ترین و قدیمی ترین صنایع انرژی جهان، نقشی راهبردی در رشد اقتصادی، توسعه زیرساخت ها و شکل گیری صنایع پایین دستی کشور ایفا کرده است. این صنعت نه تنها پشتوانه اصلی تأمین انرژی داخلی است؛ بلکه با بهره گیری از فناوری های نوین، مدیریت راهبردی و پشت سر گذاشتن چالش های متعدد، پیشرفت های چشمگیری داشته و هم اکنون به سطح قابل توجهی از خودکفایی رسیده که بی تردید، بروز و ظهور فناوری های نوینی چون هوش مصنوعی، رویدادهای مهمی را در بخش های بالادست و پایین دست آن رقم خواهد زد.  در این میان، صنعت پتروشیمی به عنوان یکی از بخش های مهم در صنعت نفت که نقشی تاثیرگذار بر اقتصاد کشور دارد، از بهره گیری این فناوری غافل نمانده و تلاش خود را بر آن معطوف داشته تا از هوش مصنوعی به بهترین نحو ممکن در این صنعت بهره گیرد.

ورود هوش مصنوعی به بخش های مختلف صنعتی ازجمله صنعت نفت و مجموعه های آن بویژه پتروشیمی، افق تازه ای از رشد، ارزآوری و تصمیم گیری های هوشمند گشوده است؛ تحولی که آغازگر دوره ای جدید  از مدیریت داده محور در زنجیره تولید به شمار می آید. این فناوری با تحلیل مداوم داده های عملیاتی، الگوهای پنهان در عملکرد واحدها را شناسایی و پیشنهادهایی دقیق برای بهینه سازی مصرف انرژی، کاهش توقف های ناگهانی و ارتقای کیفیت محصول ارائه می دهد.

در این مسیر، سامانه های پیش بینی خرابی تجهیزات و کنترل خودکار فرایندها، نقشی مؤثر در کاهش هزینه های نگهداری، افزایش ایمنی و پایداری تولید دارند. چنین فناوری هایی نه تنها بهره وری را ارتقا می دهند؛ بلکه مسیر دستیابی به تولیدی هوشمند، پایدار و رقابتی را نیز هموار می سازند.

تحلیل داده؛ کلید تصمیم سازی

در سطح کلان، هوش مصنوعی به ابزاری مؤثر برای تحلیل بازارهای جهانی و پیش بینی تقاضا در صنعت پتروشیمی تبدیل شده است. با بهره گیری از الگوریتم های یادگیری ماشین، می توان بازارهای جدید را شناسایی، روند قیمت ها را پیش بینی و توسعه واحدهای تولیدی را نیز براساس نیاز واقعی بازار برنامه ریزی کرد.

تحقق این رویکرد، نیازمند همکاری میان شرکت های بزرگ پتروشیمی و شرکت های دانش بنیان داخلی است. توسعه پلتفرم های تحلیل داده و ابزارهای تصمیم یار هوشمند، زیرساخت دیجیتال صنعت را تکمیل کرده و زمینه ساز افزایش ارزآوری، تنوع تولید و رشد پایدار خواهد بود.

پتروشیمی به عنوان یکی از ارزش آفرین ترین بخش های اقتصاد ایران، نقشی کلیدی در اشتغالزایی دارد. از این رو برای حفظ جایگاه رقابتی در بازار جهانی، ورود به عرصه هوش مصنوعی دیگر یک انتخاب نیست؛ بلکه ضرورتی راهبردی است و این فناوری می تواند مسیر توسعه هدفمند و سودآور را ترسیم کند.

به گفته حسن عباس زاده، مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران، هوش مصنوعی با تحلیل روندهای جهانی و شناسایی بازارهای جدید، قادر است آینده تولید و سرمایه گذاری را بر پایه نیاز واقعی بازار ترسیم کند.

به اعتقاد او، این فناوری، تصمیم گیری های دقیق و علمی را جایگزین روش های سنتی کرده و توسعه واحدهای جدید را نیز با مزیت رقابتی همسو می سازد.

عباس زاده همچنین با تاکید بر اینکه تحول دیجیتال، راهبردی آینده نگر است، اظهار کرده است: بازطراحی فرایندها بر پایه داده و هوشمندسازی متمرکز است و این مهم، به افزایش هم افزایی سامانه ها و  کاهش هزینه ها می انجامد.

پیوند هوش مصنوعی با آینده هوشمند پتروشیمی

یکی از کاربردهای پیشرفته هوش مصنوعی در صنعت پتروشیمی، استفاده از «دوقلوی دیجیتال» (Digital Twin) است. این فناوری با ایجاد نسخه ای مجازی از تجهیزات یا کل مجتمع، امکان پایش، شبیه سازی و تحلیل رفتار سیستم ها را در زمان واقعی فراهم می کند.

داده های جمع آوری شده از حسگرها و سامانه های اینترنت اشیا (IoT) به طور مداوم به مدل دیجیتال منتقل می شوند. هوش مصنوعی با تحلیل این داده ها، می تواند عملکرد تجهیزات را پیش بینی کرده، نقاط ضعف فرایند را شناسایی و راهکارهای اصلاحی ارائه دهد. دوقلوی دیجیتال این اجازه را می دهد که بدون توقف تولید سناریوهای مختلف، در محیطی مجازی آزمایش،تصمیم های دقیق تر و کم ریسک تری گرفته شوند. این فناوری، افزون بر افزایش ایمنی و بهره وری، هزینه های تعمیرات، مصرف انرژی و توقف های پیش بینی نشده را به طور چشمگیری کاهش می دهد. در آینده نزدیک، تلفیق دوقلوی دیجیتال با هوش مصنوعی و تحلیل کلان داده، صنعت پتروشیمی ایران را به مرحله ای از «خودکارسازی هوشمند» می رساند؛ مرحله ای که در آن تصمیم های کلیدی تولید و مدیریت انرژی بر اساس داده و الگوریتم های یادگیرنده اتخاذ می شود.

چالش ها و چشم انداز دیجیتال سازی

باوجود مزایای گسترده، اجرای کامل تحول دیجیتال یا همان هوش مصنوعی در صنعت پتروشیمی با چالش هایی همراه است. سرمایه گذاری اولیه بالا، مقاومت فرهنگی در برابر تغییر، کمبود نیروی انسانی متخصص، نگرانی های امنیت سایبری، محدودیت دسترسی به فناوری های پیشرفته، تحریم ها و تنش های ژئوپلیتیک از مهم ترین موانع این مسیر به شمار می آیند، ضمن اینکه سیستم های متصل به شبکه باید در برابر تهدیدات سایبری مقاوم و زیرساخت های قدیمی برخی واحدهای پتروشیمی نوسازی شده تا بتوانند با فناوری های نوین و سامانه های هوشمند ادغام شوند.

تربیت نیروی انسانی ماهر در حوزه هایی مانند تحلیل داده، برنامه نویسی صنعتی، امنیت سایبری و مدل سازی دیجیتال، از الزام های اساسی موفقیت این تحول است، بنابراین همکاری نزدیک میان صنعت، دانشگاه و دولت می تواند نقش تعیین کننده ای در تسریع روند دیجیتال سازی ایفا کند.

ایران با بهره گیری از زیرساخت های موجود، توان نیروی انسانی و ظرفیت های بومی سازی، از ظرفیت رهبری در مسیر تحول دیجیتال برخوردار است. با این رویکرد، تدوین چشم انداز بلندمدت برای صنعت پتروشیمی، سرمایه گذاری هدفمند در افزایش ظرفیت تولید و سنجش بلوغ دیجیتال از طریق نشست ها و همایش های تخصصی، گام هایی کلیدی در این مسیر به شمار می روند.

همزمان، اجرای راهکارهای هوشمند مانند نگهداری پیش بینانه، مدیریت انرژی و استفاده از سامانه های تحلیلی پیشرفته، می تواند بهره وری در این صنعت را تقویت کند. در نهایت، دیجیتال سازی نیز پلی است میان صنعت امروز و آینده ای پایدارتر؛ آینده ای که در آن، تصمیم ها بر پایه داده، فناوری و هوش مصنوعی گرفته می شود و کشورهایی که سریع تر این مسیر را طی کنند، میدان رقابتی آینده را در اختیار خواهند داشت.بنابراین می توان این گونه گفت، از آنجا که فناوری هایی چون هوش مصنوعی، با سرعتی شگرف به  بازارهای هدف راه یافته اند و شرکت ها نیز ضرورت وجود چنین فناوری را احساس کرده اند، صنعت پتروشیمی ایران نیز باید سرعت خود را در هرچه کاربردی کردن هوش مصنوعی دوچندان سازد تا از میدان رقابت باز نماند. بی تردید این صنعت، با تکیه بر دانش بومی، نوآوری و توان مهندسان داخلی، آماده است چهره ای تازه از خودکفایی فناورانه و ارزش آفرینی ملی ترسیم کند و در مسیر صنعتی هوشمند، ایمن و آینده نگر گام بردارد.

همسویی بهداشت و درمان صنعت نفت با استانداردهای جهانی در کنترل دیابت کارکنان

شیرینی تلخ

فاطمه دهقان نیری |   دیابت، به عنوان یکی از مهم ترین بیماری های غیرواگیر قرن حاضر، به چالشی جدی در حوزه سلامت عمومی تبدیل شده است. با توجه به روند رو به رشد شیوع این بیماری در جهان به ویژه در کشورهای در حال توسعه، ضرورت آگاهی بخشی عمومی، ارتقای سبک زندگی سالم و توسعه زیرساخت های مراقبتی و درمانی بیش از پیش احساس می شود. سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت نیز در این زمینه اهتمامی ویژه ورزیده است. به گفته غلامرضا پیوندی، سرپرست مدیریت بهداشت و اچ اس ای سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت، با پایش 10 هزار نفر از کارکنان صنعت نفت و 40 هزار نفر از خانواده های تحت تکفل مبتلا به دیابت، این بیماری تا بیش از 80 درصد کنترل شده که مطابق با استانداردهای جهانی است. خبرنگار «مشعل» در گفت وگو با سرپرست مدیریت بهداشت و اچ اس ای سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت به شرح بیشتر این موضوع پرداخته است که در ادامه می آید.

دیابت چیست و چه عواملی موجب بروز آن می شود؟

مواد غذایی پس از مصرف در بدن به قند ساده ای به نام گلوکز تبدیل می شوند. گلوکز برای تولید انرژی باید وارد سلول ها شود و این وظیفه بر عهده هورمون «انسولین» است که از لوزالمعده ترشح می شود. در حالت طبیعی و ناشتا، میزان قند خون بین ۷۰ تا ۱۰۰ میلی گرم در دسی لیتر است که نشان می دهد انسولین به خوبی عمل کرده و قند به انرژی تبدیل یا در بافت ها ذخیره شده است. در کنار انسولین، هورمون «گلوکاگون» در مواقع افت قند خون، با آزاد کردن گلوکز ذخیره شده، باعث افزایش قند خون می شود و تعادل آن را حفظ می کند.

اما زمانی که قند خون ناشتا به بالای ۱۰۰ و تا ۱۲۵ میلی گرم برسد، فرد در مرحله «پیش دیابت» قرار دارد و عدد بالای ۱۲۶ در دو آزمایش جداگانه، تشخیص دیابت را تأیید می کند.

در حقیقت، دیابت یک بیماری مزمن است که زمانی اتفاق می افتد که بدن یا انسولین کافی تولید نکند یا نتواند از انسولین تولیدشده به درستی استفاده کند. در این حالت، گلوکز به جای ورود به سلول ها، در خون باقی می ماند و سطح قند خون افزایش می یابد. طبق آمار سازمان جهانی بهداشت، این بیماری بیش از ۶۰۰ میلیون نفر را در جهان درگیر کرده است.

به همین دلیل، از سال ۱۹۹۱، روز ۱۴ نوامبر (۲۳ آبان) مصادف با سالگرد تولد کاشف انسولین، به عنوان «روز جهانی دیابت» نام گذاری شده است. در ایران نیز ۱۷ تا ۲۳ آبان به عنوان «هفته ملی دیابت» و شعار امسال «دیابت در مراحل مختلف زندگی؛ دیابت و محیط کار» تعیین شده که بر اهمیت مراقبت از این بیماری در محیط کار تأکید دارد.

علائم و عوامل بروز دیابت چیست و چه افرادی مستعد ابتلا به این بیماری هستند؟

در بیماری هایی مانند دیابت نباید منتظر بروز نشانه ها و علائم باشیم بلکه باید چکاپ ها یا غربالگری سالانه به صورت مرتب انجام شود اما به طور کلی این بیماری دارای چند نشانه بارز است. احساس تشنگی و نوشیدن آب زیاد (پرنوشی)، تکرر ادرار (پر ادراری)، پرخوری، کاهش وزن بی دلیل و پرخاشگری از نشانه های ابتلای فرد به دیابت است که باید طی آزمایش ها، میزان آن را دریابد و در صورت نیاز تحت درمان قرار گیرد.

توصیه می شود از 40 سال به بالا، هر یک تا سه سال، آزمایش غربالگری یا همان چک قند خون انجام شود. خوشبختانه در صنعت نفت، پزشک خانواده و واحد طب کار، این آزمایش ها به صورت روتین و سالانه برای تمام افراد و گروه های سنی انجام می دهند.

اینکه چه افرادی مستعد دیابت هستند، باید بگویم، در کنار ژنتیک، مهم ترین دلیل ابتلا به بیماری دیابت اضافه وزن و چاقی بخصوص چاقی شکمی است و نکته حائز اهمیت اینکه افزایش وزن، باعث کاهش کارایی انسولین در بدن می شود و در نتیجه قند خون افزایش می یابد. بنابراین، افراد چاقی که اطرافیان نزدیک آنها، به دیابت مبتلاست، بسیار مستعد ابتلا به این بیماری هستند.

افزایش سن، عامل دیگر کم کاری انسولین و بروز دیابت است مثلا در گروه های سنی ۳۰ تا ۴۰ سال، احتمال ابتلا هشت تا ده درصد تخمین زده می شود اما بالای ۵۰ سال، این احتمال به 20 تا 25 درصد می رسد و هر چقدر فرد چاق تر باشد، شانس ابتلا در او دوچندان می شود.

کم تحرکی و فشار خون بالا، از عوامل دیگر ابتلا به دیابت است؛ تحرک پایین باعث می شود ترشح انسولین در بدن کاهش یابد و مقاومت به انسولین به وجود آید. در نتیجه قند خون بالا می رود و بیماری دیابت ایجاد می شود.

استرس، بخصوص در محیط کار و اختلال در خواب، عوامل دیگر بروز این بیماری هستند. این موضوع بسیار مهمی است که شعار امسال سازمان جهانی بهداشت و فدراسیون بین المللی دیابت را تحت الشعاع قرار داده است.  تغذیه نامناسب و ناسالم، استفاده مداوم از قندها، شیرینی جات، چربی ها و قرار ندادن سبزیجات در فهرست غذایی، احتمال دیابت را افزایش می دهد. ضمن اینکه مصرف دخانیات، آلودگی هوا هم می تواند منجر به بروز دیابت شود.

دیابت نوع 2، شایع ترین نوع این بیماری است که معمولا از 40 سال به بالا و با علائمی که قبلا گفتیم بروز می کند. در این حالت قند خون ناشتا به بالای 140 می رسد و انسولین دچار کم کاری می شود.

دیابت نوع 1 در سن پایین تر و نوجوانی و گاه کودکی بروز می کند؛ در این مورد، ژنتیک و فیزیولوژی بدن بسیار نقش دارد، زیرا در این افراد، انسولین به هیچ عنوان تولید نمی شود و دیابت با نشانه های حادتری بروز می کند. در این حالت، شروع درمان، بلافاصله با انسولین است.

دیابت دوران بارداری هم یکی دیگر از انواع بیماری دیابت است که فقط زمان بارداری اتفاق می افتد و بعد از زایمان از بین می رود هر چند بانوانی که دیابت بارداری داشته اند و والدین هم با این بیماری دست و پنجه نرم می کنند، احتمال اینکه بعدها مبتلا به دیابت نوع 2 شوند، زیاد است پس خیلی باید مراقب این مساله باشند.

فراموش نکنیم در دیابت بارداری، اگر فرد تحت کنترل و درمان قرار نگیرد، جنین هم در معرض خطر دیابت قرار می گیرد. به همین خاطر تمامی خانم های باردار در زمان بارداری، باید مورد آزمایش چکاپ قرار گیرند.

دیابت با چه راهکارهایی قابل درمان است؟

در افراد دیابت نوع 2، در وهله نخست راه های درمان دارویی آغاز می شود و در صورت تداوم مقاومت بدن به سوزاندن قند خون، تزریق انسولین تجویز می شود. در دیابت نوع 1 هم که انسولین از ابتدا باید تزریق شود و درمان دیگری ندارد.  اما این نکته را به بیماران دیابتی تاکید می کنم که اولا اصلا از درمان هراس نداشته باشند و دوم اینکه بدانند بیماری دیابت ریشه کن نمی شود، پس باید تا پایان عمر به صورت مستمر داروها را درست مصرف کنند و هرگز قطع نکنند.

در کنار تجویز دارو و انسولین، داشتن رژیم غذایی سالم، خواب منظم، تغییر سبک زندگی و دوری از استرس، بسیار توصیه می شود و کارایی بالایی در کنترل دیابت دارد. فعالیت بدنی فرد هم باید به صورت مستمر حداقل 5 روز در هفته روزی نیم ساعت به صورت ورزش هوازی مثل دویدن، راه رفتن تند و دوچرخه سواری باشد. البته نوع ورزش و میزان آن برای افراد با سابقه بیماری با توجه به اجازه پزشک تعیین می شود.

بی توجهی در درمان دیابت چه عوارضی دارد؟

بی توجهی به درمان دیابت، عوارض بسیار خطرناک و هزینه بری به دنبال دارد، زیرا آسیب های چشمی، قلبی، عروقی و کلیوی را به دنبال دارد. به عنوان مثال، صدمه به عروق به دلیل رسوب قند خون در دیواره رگ ها و در نتیجه گرفتگی رگ، ایجاد می شود که در این حالت احتمال سکته مغزی در فرد دیابتی افزایش می یابد. رگ های شبکیه چشم در اثر فشار خون بالای ناشی از دیابت، دچار صدمه و در صورت بی توجهی، نابینایی به دنبال خواهد داشت.

پس بیمار دیابتی باید به صورت سالانه مورد معاینه چشم، قلب و عروق، نورولوژیک و داخلی قرار گیرد، ضمن اینکه باید مراقب اندام های تحتاتی باشد و کوچک ترین زخم یا کبودی را جدی بگیرد، زیرا باعث سیاه شدن و قطع عضو می شود.

فرد دیابتی، باید دنبال دانایی، آگاهی و دانش بیشتر در مورد بیماری خود باشد تا از بروز عوارض خطرناک دیابت جلوگیری کند. البته بهینه است این اطلاعات را از منابع موثق و مرجع بگیرد نه از فضای مجازی که متاسفانه دانشی را ارائه می دهد که دانش نیست و در حقیقت جهالت است.

 بهداشت و درمان صنعت نفت در حوزه کنترل دیابت چه راهکارهایی ارائه کرده است؟

از آنجا که بیماری دیابت، احتمال بروز حادثه در محیط کار را دوچندان می کند، سازمان جهانی بهداشت، استانداردهایی برای سازمان ها و ارگان ها قرار داده و اعلام کرده است که سیستم های سلامت باید ۸۰ درصد بیماران دیابتی خود را تحت کنترل داشته باشند. از آنجا که سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت همواره پیشتاز گام های سلامت برای کارکنان خود است، این سازمان موفق شده با غربالگری سالانه کارکنان و خانواده های آنان، حضور چشمگیر پزشک خانواده و رصد بیماران از سوی این واحد، با تحت کنترل قرار دادن نزدیک به 10 هزار نفر از کارکنان دیابتی خود و 40 هزار خانواده تحت تکفل دیابتی، 80 درصد کنترل دیابت داشته باشد که مطابق با استانداردهای جهانی است. بر این اساس کارکنان صنعت نفت در دراز مدت، نارسایی کلیوی، نابینایی، سکته قلبی و بسیاری عوارض دیگر ناشی از دیابت نخواهند داشت.ضمن اینکه به دنبال کنترل 100درصدی افراد دیابتی هستیم.

فراموش نکنیم که بیماری دیابت سالانه منجر به میلیارد ها دلار هزینه مستقیم و غیر مستقیم در محیط های کاری می شود ،از جمله دیابت کنترل نشده می تواند منجر به بروز حوادث شغلی و کاهش کارایی کارکنان شود،دستیابی به کنترل 80 درصدی در بیماران دیابتیک در صنعت نفت نه تنها نوید کنترل بیماری و عوارض آن را می دهد بلکه مانع از بروز حوادث و صرف هزینه های بی شمار در محیط کار خواهد شد.

اما خبر بد اینکه بنابر غربالگری ها، فقط ۲۵ درصد کارکنان صنعت نفت، وزن طبیعی دارند و۵۰درصد اضافه وزن و 25 درصد دچار چاقی هستند یعنی ۷۵درصد کارکنان در معرض بیماری دیابت قرار دارند که برای این موضوع، سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت در صدد برآمده است تا با ارائه سند جامع بهبود تغذیه به تمام واحدهای این صنعت و کنترل تغذیه، قرار دادن امکانات فعالیت فیزیکی برای کارکنان، با موضوع کم تحرکی مقابله کند.

شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی
آمادگی پالایشگاه سوم پارس جنوبی برای فصل سرما
سرپرست تعمیرات پالایشگاه سوم مجتمع گاز پارس جنوبی از آمادگی کامل این پالایشگاه برای ورود به فصل سرد خبر داد.
سهراب مزارعی با اشاره به انجام به موقع تعمیرات و اقدام های پیشگیرانه در ماه های گذشته گفت: تمام کمپرسورهای عملیاتی پالایشگاه در وضع پایدار قرار دارند و آماده پشتیبانی از تولید گاز در فصل سرد سال هستند.
وی ادامه داد: با تلاش متخصصان داخلی و اجرای برنامه های تعمیراتی منظم، عملکرد واحدهای مختلف ازجمله تولید گاز، میعانات و محصولات جانبی در شرایط مطلوب قرار دارد.
سرپرست تعمیرات پالایشگاه سوم مجتمع گاز پارس جنوبی با بیان اینکه هر ۶ دستگاه کمپرسور واحد سردسازی پالایشگاه که نقش مستقیمی در تولید محصولات جانبی ازجمله اتان و ال پی جی دارند، فعال و عملیاتی هستند، افزود: دو کمپرسور این واحد نیز پس از انجام تعمیرات کامل، اکنون در مدار بوده و نقش مهمی در کاهش آلاینده های زیست محیطی ایفا می کنند. مزارعی بر نقش این اقدام ها در افزایش پایداری تولید، ارتقای ایمنی و کاهش آلاینده های زیست محیطی تأکید کرد و گفت: برنامه های به روزرسانی و بهبود عملکرد تجهیزات نیز در دستور کار قرار دارد.
انجام همزمان 1800 فعالیت سنگین در پالایشگاه دوم
پالایشگاه دوم پارس جنوبی با تکیه بر توان متخصصان داخلی و برنامه ریزی منسجم موفق شد بیش از ۱۸۰۰ فعالیت سنگین و پرریسک را نیز به صورت هم زمان و بدون وقوع هیچ گونه حادثه ای با موفقیت به پایان برساند.
عبدالحمید خدری، سرپرست تعمیرات پالایشگاه سوم مجتمع گاز پارس جنوبی با اشاره به مجموعه ای گسترده از فعالیت های اجرا شده برای پایداری تولید و بهبود عملکرد تجهیزات حیاتی پالایشگاه با هماهنگی واحدهای فنی، تعمیرات، ایمنی، بازرسی و بهره برداری، گفت: تمام مراحل با رعایت اصول ایمنی، کنترل ریسک و نظارت دقیق بر کیفیت کار انجام شد و خوشبختانه هیچ گونه حادثه ای در طول فرایند ثبت نشد.
وی با اعلام تعویض موفقیت آمیز لاین ها و پایلوت فلرهای فاز۳ پالایشگاه، نوسازی لاین ۲۴ اینچ مسیر مشعل، تعویض لاین ۱۰اینچ واحد ۱۰۰، تعمیرات کامل گیربکس کمپرسور پروپان و تعویض خازن های UPS یادآور شد: با تکیه بر دانش بومی، مشکل چندساله سیستم کنترل PDCS در کوتاه ترین زمان ممکن برطرف شد.  رئیس تعمیرات پالایشگاه دوم پارس جنوبی ادامه داد: به روزرسانی سیستم حفاظتی پمپ آمین، اجرای دستورکارهای مهم برقی و انجام درخواست های بازرسی فنی ازجمله تعویض تیوب های بویلر C و D از دیگر اقدام های شاخص این دوره به شمار می رود.
خدری با اشاره به اینکه تمام فعالیت ها با وجود حجم بالای کار با تعداد نیروی انسانی کمتر از سال های گذشته و با راندمان بالاتر به انجام رسید، افزود: شرایط لازم برای بازرسی فنی و گارانتی تجهیزات مهم فاز ۳ با هماهنگی و نظارت دقیق فراهم شد تا تمام مراحل با انطباق کامل بر الزام های ایمنی و استانداردهای فنی اجرا شود.

شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران
تحقق ۱۰۰ درصدی برنامه تولید
مدیرعامل شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران از تحقق ۱۰۰ درصدی برنامه تولید پیش بینی شده در این شرکت خبر داد و گفت: این شرکت با سهم ۲۵ درصدی در تولید نفت کشور، به عنوان دروازه صادرات نفت ایران در جنوب، نقش راهبردی در پایداری انرژی ملی دارد.
علی اکبر حافظی نیا با اشاره به اینکه در نیمه دوم سال ۱۴۰۳، با وجود کمبود نیروی انسانی متخصص، محدودیت قطعات یدکی و فرسودگی تجهیزات، موفق شدیم برنامه تولید تعهد شده را به طور کامل محقق کنیم، بیان کرد: برای نخستین بار پس از ۶۰ سال، خط لوله ۱۶ اینچ نفت سنگین گچساران توپکرانی و نقاط معیوب آن حذف و ساپورت گذاری و ترمیم خطوط لوله های جریانی نفت، آب، گاز و گاز مایع در گستره 4 استان عملیاتی انجام شد.
وی با بیان اینکه طرح تولید زودهنگام منصورآباد، احداث دو ایستگاه آتش نشانی جدید و تعویض تیپ مشعل واحد پازنان ۲ از جمله پروژه های شاخص سال گذشته این شرکت بوده است، افزود: در حوزه تعمیرات اساسی نیز، تعویض حلزونی اگزاست توربین ایستگاه گاز گچساران برای نخستین بار از سوی کارشناسان داخلی انجام شد که از سوزاندن روزانه ۸۵ میلیون فوت مکعب گاز جلوگیری کرد.
مدیرعامل شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران هدف اصلی این شرکت را حفظ تولید صیانتی، ارتقای ایمنی تأسیسات و استفاده از ظرفیت نیروهای متخصص داخلی دانست و گفت: شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران با سهم ۲۵ درصدی در تولید نفت کشور، نقش محوری در پایداری انرژی ملی و تأمین خوراک پالایشگاه ها دارد. حافظی بیان کرد: این شرکت به عنوان یکی از قدیمی ترین شرکت های مناطق نفت خیز جنوب، دروازه اصلی صادرات نفت ایران از پایانه های جنوبی به شمار می رود و همواره در خط مقدم تحقق اهداف وزارت نفت در حوزه تولید، توسعه و صادرات قرار دارد.

شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
ارتقای بهره وری با تحقق برنامه های تعمیراتی
مدیر تعمیرات تجهیزات صنعتی و ماشین آلات فرایندی شرکت    ملی مناطق نفت خیز جنوب، از رشد چشمگیر عملکرد ۶ ماه نخست این مدیریت در سه سال اخیر خبر داد و تأکید کرد: تحقق برنامه های تعمیراتی با هم افزایی نیروهای متخصص و تکیه بر توان داخلی، مسیر پایداری تولید و ارتقای بهره وری تأسیسات عملیاتی را تضمین کرده است.
امید کیانی درباره عملکرد ۶ ماه نخست مدیریت تعمیرات تجهیزات صنعتی و ماشین آلات فرایندی گفت: عملکرد در این بازه زمانی نشان دهنده روند رو به رشد و پایدار در اجرای برنامه های تعمیراتی است. در ۶ ماه نخست سال ۱۴۰۲ از مجموع ۱۵۶۷ دستورکار مصوب، ۶۷۴ مورد برنامه ریزی و اجرا شد و مقدار تحقق برنامه ۷۵ درصد بود. این رقم در سال ۱۴۰۳ با برنامه ریزی و اجرای ۷۹۱ دستورکار از مجموع ۱۶۸۳مورد به ۸۲ درصد افزایش یافت و در سال ۱۴۰۴ با برنامه ریزی و اجرای ۱۰۶۱ دستورکار از مجموع ۱۶۱۶مورد، مقدار تحقق برنامه به ۸۵ درصد رسید.
وی با بیان اینکه با وجود رشد تحقق برنامه تعمیرات اساسی در ۶ ماه نخست هر سال، شاهد رشد فزاینده تعداد دستورکارهای انجام شده هستیم، افزود: تعداد دستورکارهای انجام شده در ۶ ماه نخست سال ۱۴۰۴ نسبت به مدت مشابه پارسال (۱۴۰۳)، ۳۰ درصد و نسبت به سال ۱۴۰۲، ۶۰ درصد افزایش یافته و این در حالی است که همواره ۷۰ درصد از حجم کل برنامه تعمیرات اساسی سالانه، در 6 ماه نخست سال که امکان ترخیص تجهیزات و ماشین آلات از مدار عملیاتی بیشتر است، زمان بندی و اجرا می شود.
مدیر تعمیرات تجهیزات صنعتی و ماشین آلات فرایندی شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب افزود: عملکرد این مدیریت شامل تمامی حوزه های تخصصی تعمیرات اساسی تجهیزات واحدهای بهره برداری و نمک زدایی، کارخانه های گازی (تقویت فشار، تزریق گاز و گاز مایع)، ماشین آلات دوار و مولدهای برق و بیانگر تقویت نظام برنامه ریزی، افزایش بهره وری و ارتقای هماهنگی میان واحدهای فنی و عملیاتی در سطح مناطق نفت خیز جنوب است.
کیانی با تأکید بر اینکه روند رو به رشد تحقق برنامه های تعمیراتی، نتیجه تلاش برنامه ریزی شده و هم افزایی نیروهای متخصص مدیریت تعمیرات با دیگر همکاران در مدیریت های تولید، مالی، کالا، تلفیقی و شرکت های بهره بردار و با تکیه بر توان داخلی است، تصریح کرد: هدف ما ارتقای سلامت و راندمان تأسیسات عملیاتی، پایداری تولید و کاهش توقف های ناخواسته است و این مسیر با قدرت ادامه دارد.
وی گفت: تحقق کامل برنامه های مصوب و تثبیت جایگاه مناطق نفت خیز جنوب به عنوان یکی از موفق ترین مجموعه های فنی کشور در حوزه تخصصی تعمیرات اساسی از دیگر اهداف ماست.

شرکت سرمایه گذاری و توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی خلیج فارس
عرضه پروپیلن ارغوان گستر ایلام به بازار
مدیرعامل شرکت پترول با اعلام اینکه مجتمع پتروشیمی ارغوان گستر ایلام برای افتتاح رسمی آماده است، بیان کرد: محصول این مجتمع در ماه جاری به بازار عرضه می شود.
حمیدرضا خلیلی در بازدید از مراحل تولید تجاری محصول پلی پروپیلن پتروشیمی ارغوان گستر ایلام گفت: این پروژه به عنوان نخستین طرح تولید پلی پروپیلن در هلدینگ خلیج فارس و از طرح های مهم زنجیره ارزش پترول شناخته می شود که در آستانه افتتاح رسمی قرار دارد و محصول آن در همین ماه به بازار عرضه می شود.
وی با قدردانی از تلاش متخصصان و کارکنان طرح پتروشیمی ارغوان گستر ایلام افزود: این طرح نماد هم افزایی، برنامه ریزی دقیق و باور به توان داخلی است و نشان می دهد مسیر توسعه در هلدینگ خلیج فارس با قدرت ادامه دارد.
مدیرعامل پترول اعلام کرد: شرکت پتروشیمی ارغوان گستر ایلام با نماد «شارپیلن» در بازار سرمایه حضور دارد و به دلیل برخورداری از بازاری جذاب و تقاضای گسترده در داخل و خارج از کشور، از ظرفیت بالایی برای خلق ارزش برخوردار است.
خلیلی با اشاره به پیشرفت ۹۵ درصدی طرح پتروشیمی صدف خلیج فارس اظهار کرد: با حمایت های هلدینگ خلیج فارس، فعالیت های نصب و تحویل واحدهای عملیاتی از پیمانکاران در حال اتمام است و امیدواریم تا پایان امسال شاهد راه اندازی کامل این مجتمع باشیم.

شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران
برگزاری چهارمین اردوی زیارتی - سیاحتی توانخواهان
اردوی خانوادگی سیاحتی- زیارتی توانخواهان شرکت ملی پالایش و پخش ایران برای چهارمین سال پیاپی و به همت واحد روابط کار و مددکاری اجتماعی این شرکت در مشهد مقدس برگزار شد. لیلا هاشمی، رئیس واحد روابط کار و مددکاری اجتماعی شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران در تشریح اهداف برگزاری این اردو گفت: این برنامه با رویکرد تکریم و بازتوانی روحی و معنوی خانواده های توانخواهان طراحی شده است و تلاش بر آن بود تا زمینه ای برای ارتباطات اجتماعی، تبادل تجربیات و فراهم سازی لحظاتی مفرح و معنوی برای شرکت کنندگان ایجاد شود؛ اولویت در این اردو دعوت از خانواده هایی بود که تاکنون در برنامه های مشابه حضور نداشته اند.
وی تصریح کرد:  در این اردوی زیارتی- سیاحتی که برنامه ریزی برای برگزاری آن  از ابتدای اردیبهشت ماه امسال با همکاری شورای فرهنگی شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران انجام شد،  200نفر از خانواده های توانخواهان از نقاط مختلف کشور حضور داشتند.
هاشمی افزود: به منظور ارتقای کیفیت این اردو، تدابیر ویژه ای اتخاذ شد که از آن جمله می توان به حضور روان شناس و ارائه خدمات مشاوره ای، اختصاص خودروهای ویژه رفت وآمد توانخواهان، مسابقه عکاسی با عنوان «در آستان نور»، ارتباط منظم، آنلاین و سریع با مدعوین در بستر پیام رسان ایتا و ... اشاره کرد. وی با قدردانی از حمایت های مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران و مدیران مجموعه های مختلف این شرکت، از جمله مدیریت توسعه منابع انسانی، اعضای شورای فرهنگی و معاونت اداری و پشتیبانی تصریح کرد:  اردوی زیارتی - سیاحتی توانخواهان برای چهارمین سال پیاپی به  مدت 5 روز( 26 تا 30 مهرماه) در مشهد مقدس برگزار شد.

شرکت مهندسی و توسعه نفت 
تصویب طرح انتقال آب به میادین نفتی غرب کارون
مجری پروژه مطالعات مفهومی و پایه تأمین آب برای تزریق در مخازن نفتی حوزه کارون گفت: طرح تأمین و انتقال آب برای تزریق به میادین نفتی غرب کارون در سطح استانی به تصویب رسید. سعید مصطفوی با اشاره به پایان یافتن مطالعات اولیه طرح تأمین و انتقال آب برای تزریق به میادین نفتی غرب کارون گفت: با توجه به گستردگی حوزه اجرایی، مصوبات و مجوزهای لازم که به عنوان پیش نیاز ورود به فاز اجرایی محسوب می شدند، در گذر زمان نیازمند بازنگری و تمدید بودند. 
وی افزود: خوشبختانه با ابتکار مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه نفت و پیگیری های مستمر انجام شده، موضوع اجرای طرح در نشستی با حضور معاون عمرانی استاندار خوزستان، مدیرکل حفاظت محیط زیست استان و سایر مسئولان مرتبط مطرح شد و پس از بررسی های کارشناسی به تصویب رسید. مجری پروژه مطالعات مفهومی و پایه تأمین آب برای تزریق در مخازن نفتی حوزه کارون تصریح کرد: در این نشست، گزینه های مختلف مربوط به منبع برداشت آب بررسی و محل برداشت نهایی تعیین شد، همچنین مجوز زیست محیطی طرح تأمین و انتقال آب برای تزریق به میدان های نفتی غرب کارون از سوی اداره کل حفاظت محیط زیست خوزستان تأیید شد.

شرکت بازرگانی گاز ایران
۴۶۶ مترمکعب صرفه جویی با بخاری های راندمان بالا
مدیرعامل شرکت بازرگانی گاز ایران صرفه جویی مصرف گاز در هر دستگاه بخاری راندمان بالا را به طور میانگین سالانه حدود ۴۶۶مترمکعب خواند و گفت: گاز صرفه جویی شده در بخش خانگی می تواند در بخش های مولد مانند صنعت استفاده شود.
ولی الله دینی در نشست آغاز فرایند نصب بخاری های راندمان بالا در زنجان در تشریح طرح ملی جایگزینی ۴میلیون و ۱۰۰ هزار بخاری قدیمی با هدف ارتقای ایمنی، کاهش مصرف گاز و بهینه سازی الگوی مصرف در بخش خانگی گفت: با اجرای کامل این طرح، سالانه حدود ۲ میلیارد مترمکعب در مصرف گاز کشور صرفه جویی می شود؛ اقدامی که در کنار کاهش هزینه خانوارها، نقش مهمی در پایداری شبکه گازرسانی و حفظ منابع ملی ایفا می کند.
وی با بیان اینکه در کشور بیش از ۲۲ میلیون بخاری نصب شده وجود دارد و بخاری های قدیمی با راندمان پایین، مصرف گاز را به شدت افزایش داده اند، تصریح کرد: استان های سردسیر مانند خراسان ها، آذربایجان ها، اردبیل، زنجان، گیلان و قزوین در اولویت اجرای طرح قرار دارند. مدیرعامل شرکت بازرگانی گاز ایران با اشاره به ویژگی های فنی بخاری های راندمان بالا افزود: این بخاری ها با رده انرژی A و راندمان ۸۵ درصد طراحی شده است که افزون بر کاهش قابل توجه انتشار گاز منوکسید کربن، از ایمنی بسیار بالایی برخوردارند.
دینی با بیان اینکه هر دستگاه بخاری راندمان بالا به طور میانگین سالانه حدود ۴۶۶ مترمکعب صرفه جویی در مصرف گاز طبیعی دارد، گفت: این صرفه جویی چشمگیر، در مقیاس ملی، نقش مهمی در مدیریت بهینه انرژی ایفا می کند. گاز صرفه جویی شده در بخش خانگی می تواند در بخش های مولد مانند صنعت مورد استفاده قرار گیرد.

منطقه ۶ عملیات انتقال گاز  ایران
گام عملیاتی برای حداکثر پایداری خطوط گاز جنوب
مدیر منطقه ۶ عملیات انتقال گاز ایران با تأکید بر ضرورت حفظ حداکثر پایداری انتقال گاز در مسیرهای جنوب کشور اعلام کرد: عملیات پیگرانی ۲۵۵ کیلومتری خطوط لوله با مشارکت مراکز بهره برداری ایرانشهر، کرمان و سیرجان به صورت هم زمان انجام شد.
حمیدرضا بنی اسدی درباره این عملیات گفت: پیگرانی ۱۰۴کیلومتر از خط ۲۰ اینچ ایرانشهر - پالیزان، ۴۲ کیلومتر از خط ۱۶ اینچ پالیزان- خاش، ۶۰ کیلومتر از خط ۱۰ اینچ راور و ۴۷ کیلومتر از خط 8 اینچ کیسکان - لاله زار از جمله این عملیات هاست.
وی ادامه داد: در این عملیات ها، تیم های فنی با بهره گیری از فناوری های نوین پیگرانی و رعایت کامل الزام های ایمنی، اقدام به ارزیابی درونی خطوط، شناسایی نقاط مستعد خوردگی و اطمینان از سلامت مکانیکی لوله ها کردند تا انتقال گاز در مسیرهای کلیدی جنوب کشور با حداکثر پایداری و اطمینان ادامه یابد.
مدیر منطقه ۶ عملیات انتقال گاز ایران با اشاره به اینکه این خطوط نقش حیاتی در تأمین پایدار گاز شهرها و صنایع عمده مناطق یادشده دارند، افزود: اجرای دقیق و هم زمان این مأموریت ها، جلوه ای از توانمندی فنی، هماهنگی عملیاتی و روحیه جهادی کارکنان منطقه ۶ عملیات انتقال گاز ایران است که در مسیر صیانت از سرمایه های ملی و استمرار جریان پایدار انرژی گام برمی دارند.

شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران
تکذیب جمع آوری کارت های اضطراری سوخت جایگاه ها
کارت های اضطراری بنزین موجود در جایگاه ها جمع آوری نشده اند و هم اکنون نیز هیچ برنامه ای برای جمع آوری آنها وجود ندارد. شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران، در پی انتشار برخی اخبار در رسانه ها و فضای مجازی مبنی بر جمع آوری کارت های سوخت جایگاه ها با صدور اطلاعیه ای با تکذیب این موضوع تأکید کرد: کارت های اضطراری بنزین موجود در جایگاه ها (کارت جایگاه) جمع آوری نشده اند و هم اکنون نیز هیچ برنامه ای برای جمع آوری آنها وجود ندارد.
کارت های اضطراری جایگاه ها برای خودروهایی در نظر گرفته شده اند که به هر دلیلی فاقد کارت سوخت شخصی هستند؛ از مالکان محترم خودروها درخواست می شود برای خدمات رسانی مطلوب تر، هنگام سوخت گیری حتماً از کارت سوخت شخصی خود استفاده کنند تا کارت های اضطراری موجود در جایگاه ها در شرایط خاص و برای خودروهای فاقد کارت سوخت، مورد استفاده قرار گیرند.
با اتمام سهمیه نرخ اول، امکان استفاده از سهمیه نرخ دوم کارت های سوخت کماکان وجود دارد.

آغاز گازسوز کردن رایگان خودروهای شخصی ۱۳۹۴ به بالا
شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران همچنین در اطلاعیه دیگری از آغاز طرح تبدیل رایگان خودروهای شخصی مدل ۱۳۹۴ و بالاتر به منظور افزایش سهم سوخت پاک سی ان جی در سبد سوخت خودروها خبر داد.
متن اطلاعیه شرکت ملی پخش فراورده های نفتی به شرح زیر است:
«به اطلاع هم وطنان گرامی می رساند به منظور افزایش سهم سوخت پاک سی ان جی در سبد سوخت خودروها، طرح تبدیل رایگان خودروهای شخصی مدل ۱۳۹۴ و بالاتر در دستور کار مدیریت طرح سی ان جی شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران قرار گرفته است.
این طرح کاملاً رایگان است و متقاضیان بابت تجهیزات ازجمله مخازن و نصب هیچ گونه هزینه ای پرداخت نمی کنند، همچنین مالکان خودروهای عمومی (تاکسی، وانت بار و تاکسی اینترنتی) می توانند چون گذشته نسبت به ثبت درخواست تبدیل خود اقدام کنند.
مالکان خودروهای عمومی و خودروهای شخصی (مدل ۱۳۹۴ و بالاتر) می توانند برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت نام با مراجعه به پایگاه اینترنتی http://gcr.niopdc.ir درخواست خود را ثبت کنند.»

شرکت ملی نفت ایران
تبیین نقشه راه مدیریت اچ اس ای
مدیر بهداشت، ایمنی و محیط زیست، پدافند غیرعامل و مدیریت بحران شرکت ملی نفت ایران از تبیین نقشه راه مدیریت اچ اس ای، پدافند غیرعامل و مدیریت بحران در شرکت ها و مدیریت های تابع این شرکت خبر داد.
علیرضا نجومی در نشست مشترک با این مدیریت گفت: نقشه راه اچ اس ای از سوی مدیریت اچ اس ای شرکت ملی نفت ایران به شرکت های تابع ابلاغ شده و در حال اجراست.
وی افزود: نقشه راه اچ اس ای در مدیریت اکتشاف باید بومی سازی و برای برنامه هفتم توسعه، اقدام ها و فعالیت های پیش رو به گونه ای تدوین شود که بر مبنای آن فرایند کاری، ممیزی ها، عملکرد و نگرش به بخش پیمانکار به درستی تبیین و اجرایی شود.
مدیر اچ اس ای، پدافند غیرعامل و مدیریت بحران شرکت ملی نفت ایران با اشاره به ریسک بالای فعالیت های اکتشافی تأکید کرد: ضروری است نگاهی عمیق و نظام مند به حوزه اچ اس ای و پدافند غیرعامل، به ویژه بخش ایمنی داشته باشیم تا بتوان با ایجاد یک سیستم جامع مدیریت، اقدام های لازم را در کوتاه ترین زمان و با کمترین ریسک انجام داد.
نجومی همچنین از همکاری برای اخذ مجوزهای زیست محیطی خبر داد و افزود: در این زمینه تشکیل کارگروهی از مدیریت اکتشاف، اچ اس ای وزارت نفت و شرکت ملی نفت ایران ضروری است.
وی تصریح کرد: تدوین دستورعمل های اچ اس ای برای فعالیت های اکتشافی و اخذ مجوزهای لازم با همکاری مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران انجام می شود.
سیدمحی الدین جعفری، مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ایران نیز در این نشست با اشاره به ماهیت پرریسک فعالیت های اکتشافی گفت: فعالیت های اکتشافی همواره با ریسک و مخاطرات زیادی به ویژه در زمینه چاه های اکتشافی و برداشت های ژئوفیزیکی همراه است.
وی با اشاره به اینکه با استفاده از 6 دستگاه دکل، عملیات حفاری اکتشافی در حال انجام است، افزود: در موافقتنامه ای که با شرکت ملی حفاری ایران امضا شده، دو دکل دیگر نیز به ناوگان حفاری، همچنین با مساعدت مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران، یک دستگاه دکل دریایی نیز به حوزه کاری مدیریت اکتشاف اضافه می شود.
مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ایران با تأکید بر ناکافی بودن ساختار فعلی اداره اچ اس ای اظهار کرد: ساختار سازمانی اداره اچ اس ای با تنوع فعالیت های عملیاتی و گستره جغرافیایی مدیریت اکتشاف همخوانی ندارد؛ افزون بر حفاری، 5 پروژه فعال لرزه نگاری از شمال غرب تا جنوب غرب کشور در حال اجراست و اهمیت نظارت نیروهای اچ اس ای بیش از پیش احساس می شود، اما با تعداد محدود نیروهای فعلی، بسیاری از وظایف مغفول می ماند.

  پسر 01 ساله  همکار نفتی چشم به سکوهای افتخار مسابقات جهانی رباتیک دارد

مسافر کوچک مسیرهای بزرگ

لیلا مهداد |  در دل روزهایی پررفت وآمد میان خیابان های شلوغ تهران، پدری با دستانی خسته اما دلگرم، قصه پسری را روایت می کند که با تلاش، استعداد و عشق خانواده، شکوفا شده است. ارشیافرهادی، دانش آموزی ممتاز و شناگری پرتلاش، حالا در دنیای رباتیک هم می درخشد؛ کودکی که با چشمانی پرامید، مسیرهای تازه ای را کشف می کند؛ اما در کنار این افتخارات، درد دل هایی هم هست؛ از بی توجهی مدرسه تا هزینه های سنگین مسابقات جهانی. این روایت، قصه پدری است که با تمام توان، سایه بان رویاهای فرزندش شده و پسری که با هر قدم، آینده ای روشن تر را رقم می زند.

چه دل انگیز است وقتی زندگی، آرام آرام پرده از رازهای پنهان فرزندان مان برمی دارد؛ درست مثل غنچه ای که گلبرگ هایش را یکی یکی می گشاید. داستان ارشیای عزیز نیز چنین بود؛ قصه ای از کشف، امید و شکوفایی. مدتی بود که کندی زبان ارشیا، سایه ای از نگرانی بر دل خانواده انداخته بود. کلاس های مختلف را امتحان کردند؛ اما هیچ کدام نتوانستند قفل ذهنش را باز کنند تا اینکه روزی، تصمیم گرفتند به روانشناس مراجعه کنند. همان جا بود که نوری در تاریکی روشن شد:«دکتر با لبخندی آرامش بخش گفت؛ «ارشیا مشکلی ندارد، بلکه استعدادی ناب در وجودش نهفته است. ذهنش تشنه چالش است و برای رشد، نیاز به تمرین و فعالیت دارد. باید آن قدر مشغولش کنید که فرصتی برای سکون باقی نماند.» این جمله، دری تازه به رویشان گشود. میان گزینه های مختلف، کلاس رباتیک را انتخاب کردند؛ دنیایی پر از چرخ دنده ها، مدارها و برنامه هایی که ذهن را به بازی شیرین دعوت کرد و خیلی زود، نشانه های تحول نمایان شد.

گاه باید فراتر از ظاهرها نگاه کرد

مربی اش با شگفتی گفته بود: «ارشیا مطالب را با سرعتی حیرت انگیز یاد می گیرد.» گویی بالاخره راه ارتباط با ذهن پرجنب وجوشش را یافته بودند؛ اما این تازه آغاز راه بود. تلاش هایش او را به مسابقه ای سراسری در دانشگاه تهران رساند: «اردیبهشت امسال در میان جمعی از استعدادهای جوان کشور، ارشیا توانست در شناخت اجزا و ساختار وسایل، مقام سوم ایران را کسب کند.» آن روز، چشمانش از غرور و شوق برق می زد و انگار این موفقیت، اعتمادبه نفس تازه ای در وجودش دمید. چندی پیش  هم در مسابقه شنای قورباغه در یکی از استخرهای استان تهران درخشید و بر سکوی سوم ایستاد. حالا دیگر ارشیا، آن کودک کم حرف سابق نیست؛ پرانرژی، هدفمند و سرشار از حرکت شده. گویی با یافتن مسیر درست نه تنها زبانش روان تر شده، بلکه تمام وجودش به شکوفایی رسیده. او به ما آموخت که گاهی باید فراتر از ظاهر نگاه کرد؛ به جای درمان یک «مشکل»، باید به پرورش یک «استعداد» پرداخت.

مادر، معمار اصلی روزهای شیرین خانواده

در خانه ای کوچک که با عشق ساخته شده و دیوارهایش با مهر استوار مانده ، نقش ها به زیبایی تقسیم شده اند. پدر، بیشتر روز را پشت فرمان و در مسیرهای طولانی می گذراند؛ اما دلش آرام است؛ چون می داند گرمای خانه در دستان مهربان و توانای همسرش حفظ می شود. زنی که با ازخودگذشتگی، لحظه لحظه کنار پسرانشان ایستاده و بی صدا، معمار اصلی روزهای شیرین و موفقیت های درخشان خانواده است. رشد و شکوفایی ارشیا، بی تردید بازتاب همین عشق بی دریغ و زمانی است که مادر با جان و دل برایش صرف کرده. حالا ارشیا با انگیزه ای تازه، دل به دنیای ورزش سپرده؛ شور فوتبال در رگ هایش می دود و زمین سبز برایش چیزی فراتر از بازی است. الگوهایش، چند فوتبالیست مشهور ایرانی و خارجی اند، نه فقط به دلیل مهارت هایشان؛ بلکه به خاطر روحیه و شخصیت شان در دل او جا گرفته اند.

کشف دنیای پیچیده و زیبای فناوری

اما دل بستگی اش به رنگ آبی استقلال، داستان دیگری دارد. پدر با شوخی و محبت، همیشه او را به پرسپولیسی بودن تشویق می کند؛ اما ارشیا با لبخندی کودکانه و سرسختی شیرین، سر تکان می دهد و به عشق آبی اش وفادار می ماند. همین تفاوت سلیقه به بازی دلنشینی میان پدر و پسر تبدیل شده؛ گفت وگوهایی پر از خنده، رقابت های دوستانه و لحظاتی که خاطره می شوند. ارشیا، این مسافر کوچک دنیای دانش و ورزش، نزدیک به 2سال است که پا به مسیر رباتیک گذاشته؛ همان کلاسی که روزی دریچه ای به سوی استعدادهایش گشود و حالا بخشی جدایی ناپذیر از هویت پرانرژی اش شده. ذهنش با چرخ دنده ها و مدارها جان می گیرد و هر روز با اشتیاقی تازه، به کشف دنیای پیچیده و زیبای فناوری می پردازد.

خانواده و مربی ام مشوقان اصلی این مسیر بودند

ارشیا همیشه با اشتیاقی وصف ناشدنی در کلاس هایش حاضر می شود؛ هیچ گاه نیمه راه را رها نمی کند و با پشتکار و علاقه تا پایان مسیر پیش می رود. خودش روی این مساله تاکید دارد: دانش آموزی که برای کسب رتبه درخشانش، روزی 3ساعت وقت صرف مطالعه و کلنجار رفتن با مهارتی داشته که دوست دارد آینده اش را بر آن استوار کنند. ورزش را هم در میانه هیاهوی زندگی گنجانده و از میان رشته های مختلف ورزشی، شنا را انتخاب کرده: «شنا را به صورت حرفه ای دنبال می کنم.» خودش می گوید از همان کودکی عاشق شنا بوده و همیشه دوست داشته آن را خوب یاد بگیرد؛ اگرچه برنامه اش برای تمرین های شنا نسبتا فشرده است؛ اما به قول خودش «نه خیلی زیاد»: «خانواده و مربی ام، مشوقان اصلی ام در این مسیر بودند.» ارشیا نه از دنیای رباتیک چیزی برای برادر کوچکش می گوید، نه از فضای ورزشی که در آن فعال است:«او در دنیای خودش سیر می کند.»

مهارتی را بیاموزید که در بزرگسالی به کارتان بیاید

ارشیای 10ساله آرزو دارد استاد دانشگاه شود و شاید تا آن زمان هم بتواند شنا را دنبال کند: «شاید شنا را هم تا آن زمان دنبال کنم.» حرف از دنیای رباتیک که به میان می آید، ارشیا استادی می شود برای گفتن از این دنیای عجیب و هیجان انگیز: «رباتیک با قطعات کوچک شروع می شود و کم کم تا ساخت یک ربات هوشمند پیش می رود.»

در همین مدت کوتاه، ارشیا جست وجو کرده تا ببیند بهترین های رباتیک، کدام ها هستند: «هند ،ژاپن، آلمان و کره در این زمینه پیشروند.» ارشیا با همین سن و سال کم هم می داند رسیدن به آرزویش، یعنی درس خواندن و کسب  مدارج عالی تحصیلات: «شاید روزی برای ادامه تحصیل به ایتالیا بروم.» او که 10سال بیشتر ندارد، به هم سن و سال هایش توصیه ای می کند: «سعی کنید یک مهارت یاد بگیرید که در بزرگسالی به کارتان بیاید.» همه این آرزوها و خواستن ها یک طرف؛ چون ارشیا مثل اغلب پسربچه ها مستطیل سبز را دوست دارد و رویای دویدن در آن را در سر می پروراند: « دوست دارم فوتبالیست شوم و در تیم استقلال در پست هافبک بازی کنم.»

ارشیا، کودکی است که با تلاش، علاقه و هدفمند، مسیر زندگی اش را با قدم هایی محکم و روشن طی می کند؛ ترکیبی از دانش، ورزش و رویاهایی که روزی به واقعیت می پیوندد.

 

در باشگاه زرگر چه می گذرد؟

میراثی ماندگار از ورزش صنعت نفت

مشعل |باشگاه ورزشی شهید زرگر را می توان یکی از قدیمی ترین و شناخته شده ترین مجموعه های ورزشی صنعت نفت در تهران دانست؛ باشگاهی که با بیش از 60 سال قدمت، سال ها با ارائه خدمات در رشته های مختلف ورزشی، پذیرای کارکنان صنعت نفت و خانواده آنها بوده و حالا به بخشی از میراث فرهنگی - ورزشی صنعت نفت ایران تبدیل شده است. هرچند این باشگاه با توجه به قدمت، مکان جغرافیایی و البته خدماتی که در آن ارائه می شد، از اهمیت بسیاری برخوردار بود؛ اما سال گذشته بنا به دلایلی چون ایمن نبودن ساختمان های اصلی آن، به مدت یک سال تعطیل شد و بلااستفاده ماند. از آنجا که این باشگاه ورزشی، سه ماه پیش، فعالیت خود را البته به صورت محدود از سر گرفت، خبرنگار هفته نامه «مشعل»، در کنار بازدید از این مجموعه، گفت وگویی با پیمان یزدان پناه، مدیر باشگاه ورزشی زرگر انجام داد  که در ادامه می خوانید.

هرچند زمانی که به بازدید از باشگاه ورزشی شهیدزرگر اختصاص داده شد، مراجعه کننده ای برای استفاده از امکانات موجود حضور نداشت؛ اما با ورود به محوطه باشگاه، حس صمیمت و همدلی کارکنان حاضر در آن، برای میزبانی و ارائه خدمات به کارکنان صنعت نفت، خانواده آنها و حتی بازنشستگان محسوس بود.

فضای بیرونی باشگاه شهید زرگر شامل سه قطعه زمین تنیس خاکی می شود که در طول روز و در چهار نوبت، پذیرای ورزشکاران این رشته ورزشی، بخصوص بازنشستگان است که همین حضور، این مکان را به باشگاه اختصاصی تنیس خاکی نفت در تهران تبدیل کرده است.

در کنار زمین تنیس خاکی، فضای سبز هم آماده شده که جذابیت خاصی به این باشگاه داده و پیداست که برای احیای آن بسیار تلاش شده است. در بخش دیگری از باشگاه، استخر آب درمانی ساخته شده که مناسب بازنشستگان است.

باشگاهی با ثبت ملی و امکانات قابل توجه 

از پیمان یزدان پناه درباره تاریخچه فعالیت این باشگاه می پرسم که با تاکید بر پیشینه آن به سال 1335، می گوید: این باشگاه، یکی از قدیمی ترین باشگاه های صنعت نفت به شمارمی رود که در میراث فرهنگی کشور هم به ثبت رسیده است.

 وی تصریح می کند: از آنجا که طی این سال ها افراد در رده ها و سمت های مختلف در این باشگاه حضور داشته اند، انتخاب مدیریت مجموعه برای روسای ورزش نفت از اهمیت بسیاری برخوردار بود؛ زیرا این باشگاه را از هر لحاظ می توان یک باشگاه ورزشی مدیریتی دانست و بیشتر مدیران صنعت نفت، برای استفاده از امکانات ورزشی، به این مجموعه می آمدند.

یزدان پناه درباره ساختمان مجموعه و تغییراتی که به خود دیده، توضیح می دهد: این مجموعه و باشگاه شماره 3  صنعت نفت در ابتدا یک مجموعه بودند که در سال 1335، ساختمان اصلی آن واقع در باشگاه شماره 3  ایجاد شد که در آن دوره، محل زندگی، وزیر وقت نفت بود. بعدها بین این دو محوطه دیواری کشیده و فضای موجود به زمین تنیس تبدیل شد تا مورد استفاده علاقه مندان قرار گیرد. بخش دیگر که همان باشگاه شماره 3  است نیز به باشگاه خدمات رفاهی و اجتماعی تبدیل شد تا کارکنان صنعت نفت بتوانند از آن استفاده کنند.

از او درباره دلیل تعطیلی این باشگاه با توجه به اهمیتی که برای صنعت نفت دارد، می پرسم که می گوید: باشگاه تقریبا 12ماه یعنی از سال 1403 تعطیل شد و زمانی که در تیر امسال به عنوان مدیر این مجموعه قبول مسئولیت کردم، همچنان تعطیل بود. این تعطیلی پس از بازدید همکاران اچ اس ای، مناطق نفت خیز جنوب و واحدهای ستادی اتفاق افتاد و دلیل آن نیز فرونشست زمین و ترک های ایجاد شده در داخل ساختمان اعلام شد که در پی آن، علاقه مندان به فعالیت در این مجموعه برای مدتی از هم دور شدند؛ اما با تغییر مدیریت و حضور بهرام رضاییان در راس مدیریت ورزش شرکت ملی نفت ایران و حمایت از شروع به کار دوباره این باشگاه، بخش هایی از این مجموعه، با پشت سر گذاشتن مراحل مختلف، بازگشایی شدند.

بعد از بررسی مدارک موجود و ناکافی بودن مستندات برای فعال نبودن همه بخش های مجموعه، قرار شد بجز استخر، سایر فضاهای مجموعه مانند زمین های تنیس خاکی و بدنسازی، فعالیت خود را از سر بگیرند تا بقیه سالن ها بعد از مقاوم سازی و بهینه سازی دوباره قابل استفاده شوند.

 مسقف شدن زمین شماره 3 تنیس خاکی

یزدان پناه با اشاره به اینکه تقریبا یک ماه طول کشید تا با دریافت مجوزهای لازم، فعالیت این باشگاه از سر گرفته شود، تاکید می کند: به جای باشگاه، یک مخروبه تحویل گرفتم که به دلیل تعطیلی یک ساله، با مشکلات بسیاری همراه بود. من خودم از بدنه نفت هستم و بخوبی می دانم که وجود چنین فضاهایی تا چه اندازه می تواند در روحیه کارکنان، بخصوص بازنشستگان تاثیرگذار باشد. به همین دلیل تمام تلاشم را کردم تا از فضای موجود به بهترین وجه استفاده شود.

هم اکنون این باشگاه، صبح ها و بعدازظهرها هرکدام در دو نوبت، در رشته های تنیس خاکی و بدنسازی پذیرای علاقه مندان است؛ البته فعلا رشته هایی مثل فوتسال، بدمینتون، شنا، یوگا و... را پوشش نمی دهیم. مدیر باشگاه ورزشی شهید زرگر درباره بهینه سازی زمین های تنیس مجموعه بویژه برای استفاده در 6 ماه دوم سال می گوید: در این مجموعه، سه زمین تنیس وجود دارد که پس از عهده دار شدن مسئولیتم در باشگاه، بازسازی شدند تا ورزشکاران بتوانند از آن استفاده کنند. این ورزش معمولا در بهار و تابستان مورد استقبال قرار می گیرد و از پایان شهریورماه چون هوا به سمت سرما و بارش می رود، عملا نمی توان از زمین های روباز استفاده کرد. به همین دلیل پس از مکاتبه ای که  با بهرام رضاییان،(رئیس امور ورزش و تربیت بدنی شرکت ملی نفت ایران) داشتیم و تاکید وی مبنی بر تعطیل نشدن این باشگاه تحت هیچ شرایطی، قرار شد زمین شماره 1 برای استفاده در 6 ماه دوم سال مسقف شود تا ورزشکاران بتوانند از این فضا در نیمه دوم سال هم استفاده کنند که این اتفاق تا آبان ماه سال جاری رخ خواهد داد.

در کنار آن نیز در تلاش هستیم زمین شماره 3 را به زمین ساحلی تبدیل کنیم تا بتوانیم رشته هایی مثل والیبال ساحلی، فوتبال ساحلی و تنیس ساحلی را هم داشته باشیم. سالن های بدنسازی نیز به خانم ها و آقایان در طول هفته خدمات ارائه می دهد.

او درباره تغییر در برنامه هایی که طی هفته به متقاضیان ارائه می شود، توضیح می دهد: یکی از اتفاقات جدیدی که در این مجموعه رخ داده، این است که آقایان در روزهای جمعه نیز می توانند از امکانات باشگاه استفاده کنند؛ البته در صورت استقبال از این طرح، تلاش می کنیم بانوان نیز بتوانند یک جمعه در میان از این فضا استفاده کنند. در واقع حضور همکاران در روزهای جمعه، فضای باشگاه را شاد و پرنشاط کرده است.

ضمن اینکه برگزاری مسابقات آدینه باعث ایجاد انگیزه بین استعدادهای در حال پرورش، مانند ماهان اهلی رف و امیرعلی کیمیایی می شود، همچنین از حضور ورزشکاران و قهرمانان بین المللی نیز در این مجموعه استفاده می کنیم که همین امر نشان دهنده اهمیت به توسعه ورزش است. نکته مهم دیگر، حضور ورزشکاران حرفه ای در این باشگاه و موضوع استعدادیابی است که این ورزشکاران با بررسی فیزیکی و توانایی علاقه مندان به ورزش، براحتی می توانند بگویند فرد در کدام رشته ورزشی موفق تر خواهد بود.

یزدان پناه به ظرفیت موجود در این مجموعه اشاره و تصریح می کند: زمانی که بعد از گذشت یک سال، باشگاه دوباره به روزهای گذشته خود بازگشت، بدون اغراق با دیدن فضا و شرایط موجود، چشمانم پر از اشک شد؛ زیرا امکانات و ظرفیت بسیاری در این باشگاه وجود دارد که می توان بخوبی از آن استفاده کرد. پس از گفت وگو با بهرام رضاییان،رئیس امور ورزش و تربیت بدنی شرکت ملی نفت ایران، به دنبال این هستم تا طبق اصل 44 قانون اساسی، بخشی از زمان باشگاه را در اختیار بخش خصوصی قرار دهیم.

 معتقدم این باشگاه زمانی رونق پیدا می کند که بتوانیم برای مجموعه، حامی مالی بیاوریم. من به عنوان یک مدیر، بخشی از فعالیتم در زمینه نظارت بر چگونگی فعالیت کارکنان است، درحالی که در کنار آن باید به دنبال هدف و برنامه ای باشم که نتیجه و دستاورد خوبی برای آینده داشته باشد، مثل احداث زمین پدل، ساخت زمین ساحلی، احداث زمین مسقف و ایجاد سیستم آبیاری قطره ای. این مجموعه که 60سال از قدمت آن می گذرد، به تغییراتی اساسی نیاز دارد تا بیشتر از این حرفی برای گفتن داشته باشد.

به روزرسانی باشگاه با سرمایه بخش خصوصی

یزدان پناه درباره برنامه خود برای رونق هر چه بیشتر باشگاه شهید زرگر می گوید: برنامه مشخصی برای توسعه این مجموعه دارم که امیدوارم بتوانم آن را با تامین بودجه مناسب اجرایی کنم؛ البته با شرکت های مختلف در بخش خصوصی برای احداث زمین ساحلی و سالن پدل رایزنی کرده ام تا طی یک هفته، زمین شماره 3 به زمین ساحلی و زمین پدل تغییر کاربری دهد. هزینه تغییرات می تواند از سوی بخش خصوصی و در ازای استفاده روزانه از یک سانس مجموعه پرداخت شود که در صورت تحقق این موضوع، وزارت نفت هیچ هزینه ای برای تغییرات باشگاه پرداخت نخواهد کرد؛ البته همه این برنامه ها باید با موافقت دفتر وزارتی صورت گیرد تا بتوانیم طبق اصل 44 قانون اساسی، این اماکن را در اختیار بخش خصوصی بگذاریم تا منبعی برای درآمدزایی شود. وزارت نفت، مجموعه های ورزشی حرفه ای قابل قبولی دارد که افزون برهمکاران نفتی، بخش خصوصی نیز می تواند از آن استفاده کند. به عنوان مثال، مجموعه تهرانسر از امکانات بسیار خوبی برخوردار است که می توان استفاده از این امکانات را برای ساعاتی از روز در اختیار باشگاه های بزرگ ورزشی قرار داد. به خاطر دارم در دوره ای، این باشگاه در اجاره یکی از تیم های مطرح کشور بود که همین امر موجب درآمدزایی شد و آن درآمد به بهسازی مجموعه اختصاص می یافت.

مدیر باشگاه ورزشی شهید زرگر با بیان اینکه با توجه به محدودیت کنونی، این باشگاه تنها در هر سه گروه فرزندان، کارکنان و پیشکسوتان، مراجعه کننده خانم و آقا در رشته های تنیس خاکی و بدنسازی دارد، ادامه می دهد: در کنار آن ترکیبی از این 3 رده سنی ایجاد کرده ایم که بتوانند در نوبت های مختلف از امکانات موجود باشگاه استفاده کنند؛ البته با توجه به اینکه باشگاه نزدیک به یک سال تعطیل بوده، مطلع شدن افراد از بازگشایی دوباره آن زمانبر است.

وی تصریح می کند: این باشگاه دارای یک استخر آب درمانی حرفه ای با تجهیزات فوق العاده است؛ اما به دلیل مشکلات موجود، هم اکنون قابل استفاده نیست. در کنار آن سالن چندمنظوره نیز آماده خدمات دهی به متقاضیان است که فکر می کنم در صورت همراهی و حمایت مسئولان، بتوان تا 2 ماه آینده از تمام امکانات مجموعه استفاده کرد. درواقع بهسازی های لازم در بخش های مختلف باشگاه انجام شده و آماده بهره برداری است؛ البته تاکید می کنم که باید چارچوب ایمنی باشگاه رعایت شود و اگر مشکلی هم وجود دارد، برای رفع آن اقدام هایی صورت گیرد. خوشبختانه با قول هایی که داده شده، این مسائل بزودی برطرف خواهد شد و تا 60 روز آینده، استخر مجموعه قابل استفاده خواهد بود. یزدان پناه در پاسخ به این پرسش که مسن ترین ورزشکار این مجموعه چند سال دارد، می گوید: طغرل اصونلو با 86 سال سن را می توان یکی از مسن ترین ورزشکاران این مجموعه دانست که به نوعی شناسنامه ورزش نفت به شمار می رود. او با این سن، تنیس خاکی بازی می کند.

 بی شک حضور چنین ورزشکارانی در باشگاه شهید زرگر، انگیزه بخش و الهام بخش است. آنها من را مانند پسر یا نوه خود می بینند.

خوشبختانه امور ورزش شرکت ملی نفت ایران با نگاه مثبت، تعامل خوبی با صندوق بازنشستگی نفت برقرار کرده تا این گروه سنی بتوانند از امکانات ورزش نفت استفاده کنند.

مدیر باشگاه ورزشی شهید زرگر در پایان صحبت های خود می گوید: با توجه به اینکه این باشگاه به نوعی می تواند باشگاه اختصاصی تنیس باشد، تلاش می شود تا متقاضیان حضور در این رشته که فرزندان کارکنان راهم شامل می شود، در این رشته ورزشی آموزش ببینند و برای ورود به لیگ برتر، به تنیسورهایی حرفه ای تبدیل شوند. به همین دلیل از مربیان باشگاه می خواهم که هرماه نتیجه آموزش های خود را ارائه دهند تا بتوانیم بهترین استعدادها را در این رشته شناسایی و روی آنها تمرکز کنیم و مسئولیت خود را در زمینه ورزش قهرمانی به بهترین شکل انجام دهیم.

معرفی سرمربی تیم فوتبال دختران نفت آبادان

سرمربی جدید تیم فوتبال دختران صنعت نفت آبادان انتخاب شد.

با اعلام باشگاه صنعت نفت آبادان، رز جدیدی زاده، سرمربی فصل گذشته تیم فوتبال فولاد خوزستان به عنوان سرمربی جدید تیم فوتبال زنان نفت آبادان انتخاب شد. صنعت نفت در لیگ دسته 2 فوتبال زنان حضور دارد. آبادانی ها دومین فصل حضور در لیگ دسته ۲ فوتبال زنان را تجربه می کنند.

 

صدور مجوز حضور بانوان در ورزشگاه تختی آبادان 

سرپرست و سخنگوی موسسه فرهنگی ورزشی صنعت نفت آبادان با قدردانی از اقدام های مجموعه شورای تامین آبادان درباره اخذ مجوز ورود بانوان به ورزشگاه تختی گفت: با نظر موافق شورای تأمین شهرستان آبادان و فراهم شدن زیرساخت های لازم، مجوز حضور بانوان در ورزشگاه تختی آبادان صادر شد.

سید یوسف موسوی سندرونی، سرپرست و سخنگوی موسسه فرهنگی ورزشی صنعت نفت آبادان بیان کرد: این اقدام در پی نشست های متعدد تخصصی در طول ماه های گذشته به ریاست خسرو پیرهادی، فرماندار ویژه آبادان و رئیس شورای تأمین و اقدام های همسو با شرکت پالایش نفت آبادان، فراجای آبادان و دیگر سازمان ها و ارگان های مرتبط انجام شده است. به این ترتیب و از بازی آینده ، بانوان هوادار فوتبال می توانند در ورزشگاه تختی آبادان حضور یابند. ضلع غربی سکوی شماره ۱۲(سمت کانون فرهنگی تربیتی آزادگان) برای حضور بانوان در نظر گرفته شده است.

 

ورزشکار صنعت نفت در رقابت های وزنه برداری همبستگی کشورهای اسلامی موفق به کسب3مدال رنگارنگ شد

آرزویی که به واقعیت پیوست

ایلیا صالحی پور از ورزشکاران صنعت نفت ایران است که در نوجوانی به ورزش وزنه برداری روی آورده و بزرگ ترین آرزوی او عضویت در تیم ملی و رسیدن به مدال طلای المپیک بود. او از همان ابتدا در تیم نفت مسجدسلیمان وزنه می زد و زیر نظر مربیانی چون زنده یاد بهمن مطلق، افشین صالحی پور(پدرش)، آیت اورامه، میلاد رامهرمزی، یاسین نامداری و مهران مطلق پرورش یافته است. ایلیا حالا با حضور در ششمین دوره بازی های همبستگی کشورهای اسلامی موفق به سه مدال خوشرنگ طلا، نقره و برنز شده است.

مسابقات وزنه برداری مردان در دسته ۸۸ کیلوگرم برگزار و ایلیا صالحی پور، ملی پوش کشورمان به رقابت با حریفان خود پرداخت. در این دسته ۱۰ وزنه بردار از کشورهای افغانستان، کویت، ازبکستان، عربستان، بنگلادش، ایران، سوریه، عمان، قرقیزستان و کامرون حضور داشتند. ملی پوش وزن ۸۸ کیلوگرم کشورمان در حرکت یک ضرب ابتدا وزنه ۱۵۳ کیلوگرمی را مهار کرد و در حرکت دوم موفق به مهار وزنه ۱۵۵ کیلوگرمی شد. او در حرکت سوم موفق شد وزنه ۱۶۲ کیلوگرمی را بالای سر ببرد و مدال طلای یک ضرب را از آن خود کند.

سرور ظفرونوف، ملی پوش ازبکستان با مهار وزن ۱۶۱ کیلوگرم در مکان دوم ایستاد. یوسف المدار هم از عربستان با مهار ۱۵۴ کیلوگرم در مکان سوم حرکت یک ضرب ایستاد.

در حرکت دوضرب، ملی پوش کشورمان در حرکت اول وزنه ۱۹۱ کیلوگرمی را بالای سر برد و در حرکت دوم وزنه ۱۹۷ کیلوگرم را مهار کرد. صالحی پور در حرکت سوم موفق به مهار وزنه ۲۰۲ کیلوگرم نشد و با مجموع ۳۵۹ کیلوگرم صاحب مدال نقره مجموع و برنز دوضرب شد.

سرور ظفرونوف ملی پوش ازبکستان با مهار وزنه ۲۰۲ کیلوگرم و مجموع ۳۶۳ کیلوگرم در مکان اول ایستاد و صاحب مدال طلا مجموع شد. امور سالم الخنجری از عمان در حرکت دوضرب وزنه ۲۰۱ کیلوگرمی را مهار کرد و با مجموع ۳۵۴ کیلوگرم در مکان سوم ایستاد. او در یک ضرب وزنه ۱۵۳ کیلوگرم را بالای سر برده بود.

بالاخره مدال گرفتم

ایلیا صالحی پور، وزنه بردار دسته ۸۸ کیلوگرم ایران، پس از درخشش در ششمین دوره بازی های همبستگی کشورهای اسلامی و کسب سه مدال ارزشمند طلا، نقره و برنز برای کشورمان گفت: خدا را شکر بعد از چندین مسابقه پیاپی توانستم بالاخره مدال بگیرم.

وی افزود:این اولین مدال طلای من است که بعد از سال ها تمرین پرفشار و سخت به دست آورده ام و خیلی برای من ارزشمند است. ان شاءالله بتوانم این روند را ادامه دهم و برای کشور عزیزمان افتخارآفرینی کنم.

صالحی پور با بیان اینکه بیست روز قبل نیز در مسابقات جهانی بزرگسالان در نروژ شرکت کردم، اظهار کرد: بلافاصله بعد از بازگشت به ایران، حتی برای استراحت هم به خانه نرفتم و اردوها شروع شد تا آمادگی بدنم را حفظ کنم و توانستم اینجا سه مدال خوش رنگ را به دست بیاورم.

صالحی پور درباره وزنه آخری که نتوانست آن را بالای سر ببرد، گفت: خیلی تلاش کردم اما بدنم جاهایی کم می آورد.گاهی بدن یاری نمی کند. ان شاءالله بتوانم در مسابقات بعدی وزنه های سنگین تر را بالای سر ببرم.

وی پیش از این نیز در گفت وگو با خبرنگار «مشعل» درباره آرزوی خود برای رسیدن به مدال طلا گفته بود: یکی از آرزوهایم در دنیای ورزش، رسیدن به مدال طلا به خصوص طلای المپیک است.

صالحی پور، تلاش و پیگیری های مداوم خود، خانواده و مربیانش را مهم ترین دلیل عضویت در تیم ملی وزنه برداری عنوان کرده است.

این ورزشکار جوان و خوش آتیه، فرزند افشین صالحی پور از وزنه برداران و مربیان ورزشی شهرستان مسجدسلیمان و از کارکنان امور مالی شرکت بهره برداری نفت و گاز مسجدسلیمان است که اولین مدال خود را در نخستین حضورش در مسابقات قهرمانی کشور در۱۳ سالگی (سال 1398) کسب کرده و در این رقابت ها با کسب عنوان سوم و در وزن ۶۱ کیلوگرم به مدال برنز دست پیدا کرد.

کسب 3 مدال ایلیا در شرایط  ویژه

سرمربی تیم ملی وزنه برداری پس از درخشش ایلیا صالحی پور و کسب مدال طلا، نقره و برنز در ششمین دوره بازی های همبستگی کشورهای اسلامی گفت: صالحی پور در شرایطی ویژه و با وجود شرکت در دو مسابقه سنگین در فاصله بیست روز، رکوردش را شکست و سه مدال گرفت.

بهداد سلیمی با بیان اینکه ایلیا توانست وزنه های خیلی خوبی بزند، افزود: نباید فراموش کنیم که او حدود بیست  روز پیش در مسابقات قهرمانی جهان شرکت کرده بود و برای وزنه بردار در فاصله کوتاه دو مسابقه سنگین انجام دادن واقعا کار بزرگی است؛ به همین دلیل از نظر من، عملکردش بسیار ستودنی بود.

وی ادامه داد: درمجموع نسبت به مسابقات جهانی توانستیم سه کیلو افزایش رکورد داشته باشیم و سه مدال ارزشمند

 (طلا، نقره و برنز) کسب کنیم. البته دوست داشتیم تعداد طلای بیشتری به کاروان ایران اضافه شود، اما حریفان قدر بودند.

سرمربی تیم ملی وزنه برداری افزود: ورزشکار ازبک ۲۰۲ کیلو، دوضرب زد و ورزشکار عمانی ۲۰۱ کیلو که نشان دهنده سطح بسیار بالای رقابت ها بود. ایلیا رکوردهای تمرینی خودش را زد، وزنه ۲۰۲ کیلو هم در تمرینات زده بود، اما در شرایط مسابقه و با دو رقابت سنگین در ۲۰ روز، این کار واقعا سخت است و بدن ورزشکار در حرکت های آخر خالی می شود؛ با این حال من از عملکردش کاملا راضی بودم.

سلیمی همچنین درباره دشواری مربیگری در مقایسه با حرفه ای بودن ورزشکار گفت: مربیگری واقعا سخت است. ورزشکار یک روز مسابقه می دهد و تمام می شود، اما مربیان چند روز فشار و استرس را تحمل می کنند. این کار ادامه دارد، اما خوشحالم که شاهد موفقیت ایلیا هستیم.

 

پایان رقابت نفتی ها به نفع آبادان

تیم صنعت نفت آبادان در هفته یازدهم لیگ دسته 1 برابر پارس جنوبی جم به برتری رسید.

شاگردان پورموسوی در بازی با تیم فوتبال پارس جنوبی جم تا دقیقه۸۲ از این تیم با یک گل عقب بودند  ؛ در نهایت با گل های علیاری و سیفی، کامبک زدند و با نتیجه۲ بر یک به برتری رسیدند.تیم فوتبال نفت آبادان اکنون ۱۵ امتیازی است و تیم در رده ششم جدول رده بندی قرار دارد.

 

دعوت از ورزشکار باشگاه ملی حفاری به اردوی تیم ملی تفنگ

سیدابراهیم حسینی، ورزشکار عضو باشگاه ملی حفاری به اردوی تیم ملی نوجوانان تفنگ دعوت شد.

باشگاه فرهنگی - ورزشی شرکت ملی حفاری ایران از دعوت سیدابراهیم حسینی، ورزشکار نوجوانان عضو باشگاه ملی حفاری از سوی کادر فنی به اردوی تیم ملی تفنگ خبر داد. اردوی آمادگی و استعدادیابی تفنگ نوجوانان با دعوت محمد زائر رضایی از ۱۲ تیرانداز نوجوانان دختر و پسر از ۱۸ تا ۲۸ آبان ماه در تهران در حال برگزاری است.

استعفای یوسف کرمی از کمیته فنی فدراسیون تکواندو

دارنده مدال های طلای جهان و برنز المپیک از ادامه حضور در کمیته فنی فدراسیون تکواندو کناره گیری کرد.

یوسف کرمی، دارنده مدال های طلای جهان و برنز المپیک که در حال حاضر هدایت تیم ملی پاکستان را به عهده دارد، از ادامه حضور در کمیته فنی فدراسیون تکواندو کناره گیری کرد. کرمی به دلیل مشغله کاری و نبود تاثیرگذاری لازم از سمت خود استعفا کرده است.

 

انتصاب نایب رئیس فدراسیون کشتی

فدراسیون کشتی در حکمی عبدالمهدی نصیرزاده را به عنوان نایب رئیس منصوب کرد.

عبدالمهدی نصیرزاده، رئیس سابق فدراسیون بدنسازی که به عنوان عضو هیئت رئیسه فدراسیون کشتی فعالیت می کند، حکم نایب رئیسی خود را از علیرضا، دبیر رئیس فدراسیون کشتی دریافت کرد. پیش از این حمید سوریان، سمت نایب رییسی فدراسیون کشتی را به عهده داشت، اما از مدت ها پیش از سمت خود استعفا کرده و مورد مخالفت قرار گرفته بود. نصیرزاده پیش از این ریاست فدراسیون بدنسازی را به مدت ۴ سال به عهده داشت، اما نامش برای حضور در انتخابات مجدد در بین نفرات نهایی تایید صلاحیت شده قرار نداشت. او پیش از این سه سال هم به عنوان ریاست سازمان لیگ فدراسیون فعالیت کرده بود.

 

پاسخ منفی آرتتا به بارسلونا

سرمربی اسپانیایی آرسنال حاضر نیست کاپیتان خود را به بارسلونا بدهد.

مارتین اودگارد مورد توجه آبی اناری ها قرار گرفته است، اما باشگاه آرسنال قصد فروش این بازیکن را ندارد.

باشگاه بارسلونا علاقه مند به بازگشت مارتین اودگارد، ستاره نروژی به لالیگا است تا خط میانی خود را تقویت کند؛ با این حال، آرسنال تاکید دارد که قصد فروش این بازیکن را ندارد و او را بخشی اساسی از تیم خود می داند. اودگارد در این فصل به دلیل مصدومیت کمتر برای آرسنال به میدان رفته، اما همچنان یکی از بازیکنان کلیدی آرسنال است. این وب سایت اعلام کرده که اگر اودگارد از نظر جسمانی آماده باشد، در ترکیب آرسنال باقی خواهد ماند، زیرا میکل آرتتا، سرمربی تیم او را بخشی اساسی از برنامه هایش می داند و با جدایی او مخالفت کرده است. اودگارد همچنان یکی از برجسته ترین بازیکنان آرسنال است و نقش رهبری خود را در ورزشگاه امارات ادامه خواهد داد. او امیدوار است که این فصل بتواند قهرمانی لیگ برتر انگلیس را به دست آورد.

 

علیرضا جهانبخش از هلند به بلژیک رفت

با اعلام باشگاه دندر بلژیک، کاپیتان تیم ملی فوتبال ایران با عقد قراردادی راهی این تیم شد.

باشگاه فوتبال دندر اعلام کرد که علیرضا جهانبخش، ملی پوش ایرانی، با امضای قرارداد یک ساله به همراه گزینه تمدید برای یک فصل دیگر، به جمع بازیکنان این تیم پیوسته است. جهانبخش، وینگر ۳۲ ساله، با تجربه ای ارزشمند به شهر دندرلُوو آمده است.  او با وجود ملیت ایرانی، بخش عمده دوران حرفه ای خود را در فوتبال هلند سپری کرده و پیراهن تیم های هیرنفین، آلکمار، نایمخن و فاینورد را بر تن داشته است.

وی در فصل ۲۰۱۸-۲۰۱۷ نیز با به ثمر رساندن ۲۱ گل، عنوان آقای گل لیگ اردیویسه هلند را به دست آورد. درخشش او در هلند باعث شد تا راهی لیگ برتر انگلیس شود و برای تیم برایتون بازی کند.

پس از آن، دوباره به هلند بازگشت و به فاینورد پیوست و در آخرین فصل خود برای هیرنفین به میدان رفت.

در عرصه ملی نیز جهانبخش کارنامه درخشانی دارد؛ او تاکنون ۹۵ بازی ملی برای تیم ملی ایران انجام داده و ۱۷ گل به ثمر رسانده است، همچنین در چندین تورنمنت بزرگ از جمله جام جهانی نماینده کشورش بوده است.

 

صدرنشینی یاران «پوریا» در لیگ والیبال ایتالیا

الکساندر نیکولوف بار دیگر برای لوبه درخشید تا یاران پوریا حسین خانزاده در صدر جدول رده بندی قرار گیرند.

الکساندر نیکولوف بلغاری بار دیگر نشان داد که چرا یکی از درخشان ترین نام ها در دنیای والیبال است. پس از تبدیل شدن به یک پدیده واقعی در جام جهانی فیلیپین، این جنگنده همه فن حریف، اکنون به ارتقای سطح تیم باشگاهی خود ادامه می دهد. لوبه با پیروزی قاطع ۳ بر صفر مقابل ورونا، چهارمین پیروزی فصل خود را به دست آورد. این مسابقه یک نمایش درخشان از تیم صدرنشین بود. در پرتنش ترین لحظات نیکولوف بیشترین درخشش ممکن را داشت و توانست تیمش را به برتری برساند.

نیکولوف با کسب ۲۰ امتیاز مرد اول این میدان بود. انگار می خواست به همه یادآوری کند آنچه در جام جهانی دیدیم، تصادفی نبود. او از مرز ۱۰۰ امتیاز برای این فصل عبور کرد؛ البته پوریا حسین خانزاده در این بازی کمتر به کار گرفته شد و تنها یک امتیاز به دست آورد. لوبه اکنون با ۱۳امتیاز صدرنشین جدول رده بندی است. ورونا با ۱۲ امتیاز و پروجا با ۱۱ امتیاز در جایگاه های دوم و سوم قرار دارند.

 

تیم ملی تنیس روی میز نایب قهرمان شد

تیم ملی تنیس روی میز مردان ایران مقابل قزاقستان در فینال بازی های همبستگی کشورهای اسلامی مغلوب شد و به عنوان نایب قهرمانی رسید. در آغاز مسابقه فینال رقابت های تنیس روی میز، تیم دوبل ایران با حضور بنیامین فرجی و سید محمد موسوی تبار با نتایج ۱۶–۱۴، ۵–۱۱، ۱۴– ۱۶ از تیم قزاقستان شکست خورد.  تیم دوبل قزاقستان را آلن کومانگالیف و آیدوس کنژیگولوف تشکیل دادند. در ادامه، امیرحسین هدایی در دیدار انفرادی نخست، دست اول را با نتیجه ۴ – ۱۱ باخت، در دو دست بعدی هم با نتایج ۶ – ۱۱ و ۱۳ – ۱۱ برابر کرایلی سیمنکو شکست خورد.

در پایان، بنیامین فرجی پدیده تنیس روی میز ایران برابر آلن کومانگالیف در دومین بازی انفرادی قرار گرفت و با نتایج ۵ - ۱۱، ۶ – ۱۱ و ۸ – ۱۱ شکست خورد تا ملی پوشان کشورمان با نتیجه ۸ بر یک برابر قزاقستان بازنده شوند و به مدال نقره بسنده کنند.

 

حسن یزدانی راهی استقلال شد

چهره شاخص و عنوان دار کشتی ایران برای حضور در مرحله نهایی لیگ برتر کشتی آزاد، با تیم استقلال قرارداد امضا کرد.

حسن یزدانی، دارنده یک مدال طلا و ۲ نقره المپیک و ۳ مدال طلا، ۳ نقره و یک برنز جهان در اولین حضور خود در تشک کشتی پس از انجام عمل جراحی در فرانسه، قرار است در مرحله نهایی لیگ برتر کشتی آزاد برای تیم استقلال مبارزه کند. یزدانی برای حضور در مرحله نهایی لیگ برتر با تیم استقلال جویبار قرارداد امضا کرد تا برای این تیم به میدان برود. اعلام شده مبلغ قرارداد یزدانی برای انجام ۲ مبارزه ۷ میلیارد تومان است.

 

قرارداد بازیکن ازبکستانی پرسپولیس تمدید نمی شود

باشگاه پرسپولیس تصمیمی برای تمدید قرارداد هافبک ملی پوش ازبکستانی خود ندارد. در پی درخشش اوستون ارونوف، در نخستین دیداری که اوسمار ویه را به عنوان سرمربی جدید پرسپولیس روی نیمکت این تیم نشست، بار دیگر شایعاتی درباره آغاز مذاکرات تمدید قرارداد با هافبک ازبکستانی پرسپولیس منتشر شد؛ خبری که به طور کامل تکذیب می شود. بر اساس پیگیری ها، باشگاه پرسپولیس فعلا هیچ برنامه ای برای تمدید زودهنگام قرارداد بازیکنان خارجی خود، از جمله ارونوف ندارد و این موضوع حتی در دستور کار باشگاه نیز قرار نگرفته است. از سوی دیگر، اوسمار ویه را نیز نسبت به چنین موضوع هایی موضع مشخصی دارد. سرمربی پرسپولیس تأکید کرده است که در شرایط کنونی، هرگونه مذاکره درباره تمدید قرارداد می تواند تمرکز بازیکنان را بر هم بزند و او نمی خواهد تیمش در ابتدای مسیر جدید با حاشیه های غیرضروری روبه رو شود؛ به این ترتیب، تمام گمانه زنی ها درباره مذاکره با ارونوف برای تمدید قرارداد در مقطع فعلی بی اساس است و باشگاه و کادرفنی تصمیم دارند مسائل نقل و انتقالاتی را به زمان مناسب خود موکول کنند.

 

  2 مدال برنز برای دختر وزنه بردار ایران در بازی های کشورهای اسلامی

دختر وزنه بردار ایران در دسته ۶۹ کیلوگرم بازی های کشورهای اسلامی ریاض صاحب دو مدال برنز شد.

رقابت دسته ۶۹ کیلوگرم وزنه برداری زنان بازی های کشورهای اسلامی ریاض برگزار شد و نماینده ایران دو مدال برنز گرفت. ریحانه کریمی با رکورد ۹۵ کیلوگرم یک ضرب، ۱۲۶ کیلوگرم دو ضرب و مجموع 221 کیلوگرم  مدال برنز دو ضرب و مجموع بازی ها را گرفت. البته این ورزشکار در یک ضرب ششم شد.

ریحانه کریمی در حرکت اول وزنه ۹۲ کیلوگرم را نزد. در حرکت دوم و سوم وزنه های ۹۳ و ۹۵ کیلوگرم را بالای سر برد و در نهایت ششم شد. کریمی در اولین حرکت دو ضرب وزنه ۱۲۳ کیلوگرم را نتوانست مهار کند. در دومین حرکت دوضرب هم وزنه ۱۲۶ کیلوگرم را مهار نکرد. در حرکت سوم وزنه ۱۲۶ کیلوگرم را بالای سر برد. با توجه به اینکه وزنه بردار نیجریه هم نتوانست وزنه های خود را بزند، مدال برنز دو ضرب به نماینده ایران رسید. او با مجموع ۲۲۱ کیلوگرم مدال برنز بازی ها را گرفت.

سینما دریک نگاه

تصویربرداری «سکوت موکل» کلید خورد

تصویربرداری فیلم داستانی «سکوت موکل» به تهیه کنندگی امین حیدرآقایی آغاز شد. فیلم داستانی «سکوت موکل» به تهیه کنندگی امین حیدرآقایی و به نویسندگی و کارگردانی امیرحسین مسلمی جلوی دوربین رفت. این اثر که برای پخش از پلتفرم های داخلی آماده می شود، داستان دختری است که به دلیل مشکلات دوران کودکی که تبدیل به عقده شده، دچار اختلال روانی شده است. «سکوت موکل» روایت سکوتی ا ست که به انتقام می انجامد. امین حیدرآقایی، مبینا عالمی، راضیه عباسی و نازنین بستیجانی بازیگران این اثر هستند. دیگر عوامل «سکوت موکل» عبارتند از دستیار یک و برنامه ریز: فرشته کاویار، طراح گریم: مهسا قاسمی و مهرسا رمضانیان، منشی صحنه: الهه حاتمی، مدیر تصویربرداری: عرفان فولادیان، نورپرداز: امیرمحمد کشاورزی، عکاس و تصویربردار: محمد تقی محبتی، مدیر صدابرداری: شادمهر عبیری، طراح صحنه و لباس: مریم اسدی، مدیر تولید: راضیه عباسی، مدیر تدارکات: زهره کشاورز و مدیر صحنه: نازنین بستیجانی.

 

«دو خواهر» برنده جایزه شبکه الجزیره

 مستند «دو خواهر» به تهیه کنندگی یاسر طالبی و ستاره زارع، برنده جایزه تولید مشترک شبکه الجزیره شد.

فیلم مستند «دو خواهر» به تهیه کنندگی یاسر طالبی و ستاره زارع و به کارگردانی فرحبخش فرهیدنیا، موفق به دریافت جایزه تولید مشترک شبکه مستند الجزیره در رویداد بین المللی Tokyo Docs ۲۰۲۵ شد. این جایزه، بالاترین نشان افتخار این دوره از رویداد بود و از میان ۲۰ پروژه مستند منتخب از سراسر جهان به فیلم «دو خواهر» تعلق گرفت. «دو خواهر» درامی خانوادگی با محوریت مسائل زیست محیطی است که تماشاگر را به دل کوهستان های شمال ایران می برد؛ جایی که دو خواهر سالخورده در برابر تخریب خانه و زمین آبا و اجدادی شان ایستادگی می کنند. فرحبخش فرهیدنیا کارگردان، یاسر طالبی فیلمبردار، تدوین گر و تهیه کننده، ستاره زارع تهیه کننده بین المللی، احمد باوند و علی صادقی نویسنده و پژوهشگر، حسن جعفری و محمود موسوی صدابردار، محسن پویانفر مدیر تولید و وحید درواح تصویربردار هوایی این مستند هستند.

 

«صددام» به خانه ها می آید

فیلم سینمایی «صددام» به کارگردانی پدرام پورامیری در سینما آنلاین فیلم نت عرضه شد. فیلم سینمایی «صددام» به کارگردانی پدرام پورامیری، در سینما آنلاین فیلم نت عرضه شد. در خلاصه فیلم «صددام» آمده است: «صددام» داستان مردی است که به دلیل شباهتش با صدام حسین، به عنوان بدل او انتخاب می شود تا عملیاتی را در تهران اجرا کند. رضا عطاران در نقش صلاح شریف بدل صدام، پریناز ایزدیار در نقش ثریا سرور، آزاده صمدی در نقش حلیمه رسن، عباس جمشیدی فر در نقش خشایار، امیراحمد قزوینی، سیاوش چراغی پور بازیگران این کمدی هستند. عوامل فیلم عبارتند از کارگردان: پدرام پورامیری، نویسندگان: پدرام پورامیری و رضا فخار، موسیقی: سروش انتظامی، فیلمبرداری: حسن لشگری، تدوین: اسماعیل علیزاده، مدیر فیلمبرداری: حسن لشگری، مدیر تولید: مینا سنگ سفید، مدیر برنامه ریزی: بهنام راهنمایی، طراح لباس: پگاه سعیدی، طراح گریم: عباس عباسی، صدابردار: سعید زند، تدوین: اسماعیل علیزاده، طراحی و ترکیب صدا: علیرضا علویان و عکاس: مریم تخت کشیان. همزمان با اکران فیلم «صددام»،  اکران فیلم «کوکتل مولوتف» به پایان می رسد و فیلم های «اتاقک گلی»، «خانه ارواح» و «غیبت موجه» به صورت نیم بها در روز سه شنبه عرضه می شوند.

 

محسن قرایی با مراقب به جشنواره می آید

فیلم سینمایی «مراقب» به کارگردانی محسن قرایی با بازی فرهاد اصلانی، ریما رامین فر، علیرضا کمالی و لاله مرزبان کلید خورد.

فیلمبرداری فیلم سینمایی «مراقب» به کارگردانی محسن قرایی در تهران آغاز شده است. فرهاد اصلانی، علیرضا کمالی، ریما رامین فر و لاله مرزبان بازیگران این فیلم سینمایی هستند که این روزها در لوکیشن های مختلف تهران در حال فیلمبرداری است. محسن قرایی پیش از این آثاری چون «خسته نباشید»، «سد معبر» و «بی همه چیز» را کارگردانی کرده و همچنین فیلمنامه نویسی «قصر شیرین»، «بی همه چیز» و سریال «شبکه مخفی زنان» را برعهده داشته است. لاله مرزبان درحال حاضر همزمان در فیلم های سینمایی «چشم هایش» ساخته بهمن فرمان آرا، «دادگاه» ساخته علی حضرتی و «مراقب» ساخته محسن قرایی حضور دارد. قرایی پیش از این سیمرغ بلورین بهترین فیلمنامه سی و هفتمین دوره جشنواره فیلم فجر را برای «قصر شیرین» و سیمرغ بلورین بهترین فیلمنامه اقتباسی را برای «بی همه چیز» دریافت کرده است. به نظر می رسد که فیلم «مراقب» برای حضور در چهل وچهارمین جشنواره فیلم فجر آماده می شود.

 

«شب های روشن» با صدای بهنوش طباطبایی توضیح دار شد

بهنوش طباطبایی، فیلم سینمایی «شب های روشن» ساخته فرزاد موتمن را برای نابینایان توضیح دار کرد.

گروه سوینا در تازه ترین فعالیت خود، نسخه ویژه نابینایان فیلم سینمایی «شب های روشن» ساخته فرزاد موتمن را در چارچوب برنامه فیلمخانه منتشر کرد.

نظارت متن و ضبط این فیلم به عهده کیوان کثیریان و شیدا محمدطاهر متن روایت آن را نوشته است. این برنامه در استودیو شهر صدای پارسیان ضبط شده و مرجان طبسی آن را میکس و تدوین کرده است.

علاقه مندان می توانند با مراجعه به پایگاه اینترنتی سوینا به نشانی www.sevinagroup.com یا از طریق پادگیرها و کانال تلگرام رادیو سوینا به فایل صوتی فیلم های توضیح دار دسترسی داشته باشند.

این گروه پیشتر نسخه توضیح دار فیلم های سینمایی ایرانی همچون «روز واقعه» با صدای افشین زی نوری، «دلشدگان» با صدای شبنم مقدمی، «مادر» با صدای احترام برومند، «بنفشه آفریقایی» با صدای علیرضا شجاع نوری، «باشو غریبه کوچک» با صدای پریناز ایزدیار، «خانه دوست کجاست» با صدای ستاره اسکندری، «یک بوس کوچولو» با صدای علیرضاآرا، «من، ترانه ۱۵ سال دارم» با صدای سارا بهرامی، «هامون» با صدای پرویز پرستویی و بسیاری از فیلم های دیگر سینمای ایران را منتشر کرده است.

 

«بدون مجوز» در بخش مسابقه اصلی جشنواره رباط

فیلم سینمایی «بدون مجوز» ساخته حسن ناظر به بخش مسابقه اصلی سی امین جشنواره بین المللی رباط در کشور مراکش راه یافت.

«بدون مجوز» محصول مشترک ایران و انگلستان، پیش از این در بخش مسابقه جشنواره بوسان نیز حضور داشت. بهروز سبط رسول که پیش از این به عنوان کارگردان شناخته می شده است، این بار به عنوان بازیگر، نقش اصلی این فیلم را به عهده دارد. همچنین علی محمد قاسمی، مدیر فیلمبرداری این فیلم است. داستان «بدون اجازه» روایتی شاعرانه و تأمل برانگیز از بازگشت یک فیلمساز ایرانی به سرزمین مادری است. او در تلاش برای یافتن زبانی تازه جهت بیان اندیشه ها و دغدغه هایش، همکاری با کودکان را برمی گزیند. حاصل این تجربه، سفری شخصی و انسانی است که بیش از هر چیز بر قدرت تخیل و خودابرازگری نسل جوان تأکید دارد.

پخش جهانی فیلم «بدون مجوز» بر عهده کمپانی فرانسوی «DreamLab Films» به مدیریت نسرین میرشب است.

 

پیشنهاد هفته

پایان فیلمبرداری «قاتل میان ماست» با سوژه قتل مهرجویی

 

 

فیلم کوتاه «قاتل میان ماست» با سوژه قتل داریوش مهرجویی به نویسندگی و کارگردانی پرویز جاهد پس از اتمام فیلمبرداری هم اکنون در مرحله پس از تولید به سر می برد.

فیلم کوتاه «قاتل میان ماست» به نویسندگی و کارگردانی پرویز جاهد و تهیه کنندگی صادق صمدی پس از اتمام فیلمبرداری در مرحله پس از تولید به سر می برد. این فیلم ادای احترامی به داریوش مهرجویی و برداشتی از ماجرای قتل وحشیانه این فیلمساز و همسرش وحیده محمدی فر است. فیلم کوتاه «قاتل میان ماست» در حال و هوایی نوآر دارای ویژگی های سبک سوررئال بوده و ازدیدگاهی متفاوت به قتل کارگردان فیلم «گاو» می پردازد. پرویز جاهد منتقد با سابقه سینما و گرد آورنده کتاب هایی همچون «فرانسوا تروفو؛ سلطان موج نو»، «آندره بازن و نظریه واقع گرایی»، «موج نوی سینمای ایران» است. این منتقد در طول فعالیت های خود در عرصه سینما تاریخ مکتوبی از ابراهیم گلستان و داریوش مهرجویی به جای گذاشته است.

دیگر عوامل فیلم کوتاه «قاتل میان ماست» عبارتند از: بازیگران: صادق صمدی، سیما خان وکیلی، هادی رضایی، علی مردانی، متین محمدی، توری رمضانی، مرتضی محمدی، فاطیما محبی، محمدرضا محمدی، باران محمدی، آتوسا خداداد دستیار کارگردان: شایان غلامی، مدیر تولید: عقیل تقی زاده، مدیر فیلمبرداری: داوود اشرفی، صدابردار و صداگذار: شاهین پورداداشی، منشی صحنه: فاطمه طاهری، طراح صحنه و لباس: علی سعیدی، طراح گریم: الهه خاکپور، تدوین: متین جلوانی، موسیقی: عرفان مقدم، عکاس: آرمین فلکی، اصلاح رنگ و نور: پگاه حامد، زیرنویس: باربد جاهد، پوستر: حسین اناری، محصولی از سینما-چشم.

خارگ  و خارگو  با چهره هایی متفاوت  در دل خلیج فارس خودنمایی می کنند

ماسه های طلایی  در آب های فیروزه ای

 

شبنم اعماری    در دل آب های نیلگون خلیج فارس، دو جزیره خودنمایی می کنند؛ خارگو و خارگ که هر دو از توابع استان بوشهر ند. دو جزیره با فاصله ای اندک از هم، اما سرنوشتی متفاوت که یکی در سکوت طبیعت نفس می کشد و دیگری در هیاهوی تاریخ و صنعت می تپد. این دو گوهر ارزشمند در دل خلیج فارس هرچند همسایه اند، اما هر کدام قصه ای جداگانه دارند؛ قصه ای که شنیدنش دلنشین است.

 

جزیره ای ناشناخته که آرامش را نفس می کشد

خارگو، جزیره ای کوچک و ناشناخته است که مساحتی حدود ۳۰۰ هکتار ی دارد. این جزیره بکر و دست نخورده در ۵ کیلومتری غرب خارگ جا خوش کرده و با پوشش گیاهی شورپسند و مرجان های زنده، زیستگاهی امن برای پرندگان مهاجر، آبزیان و گونه های دریایی است. این جزیره کوچک اما ارزشمند، به دلیل تنوع زیستی به عنوان اثر طبیعی ملی ایران ثبت شده، عنوانی که نشان دهنده ارزش زیست محیطی آن است. خارگو در حال حاضر سکنه دائم ندارد و تأسیسات متروکه آن، یادگار دوران جنگ ایران و عراق، امروزه به پناهگاهی امن برای پرندگان مهاجر تبدیل شده است.

در فصل های مهاجرت، دسته های پرندگانی را در این جزیره می توان تماشا کرد که بی هیاهو بر فراز خارگو پرواز می کنند؛ تصویری رویایی که بر زیبایی های این جزیره کوچک می افزاید.

 

زیستگاه گیاهی جزیره

این جزیره با خاکی شور و سطحی سخت، گیاهانی را دربر گرفته که نه تنها با سختی ها کنار آمده اند، بلکه زیبایی خاصی به این منطقه بخشیده اند. خارگو را باید جزیره ای دانست که طبیعت در آن با کمترین امکانات، بیشترین خلاقیت را نشان داده است. خاک جزیره، ترکیبی از رسوبات دریایی و لایه های سخت آهکی ا ست؛ از این رو هر گیاهی نمی تواند در آن فرصت شکوفایی داشته باشد. در خارگو، گیاهانی رشد کرده اند که به «هالوفیت» معروفند. این گونه ها(گیاهان شورپسند) توانایی خارق العاده ای در جذب و دفع نمک دارند، از این رو در گوشه و کنار این جزیره زیبا، هالوفیت ها سر از خاک بیرون آورده اند و جذابیتی خاص به این منطقه بخشیده اند. علاوه بر این، اگر از بالا به خارگو نگاه کنید، لکه های سبز پراکنده ای می بینید که در میان خاک سفید و صخره های مرجانی، همچون نقاشی های نقطه ای پخش شده اند. این پراکندگی به خاطر خاک کم عمق، شور و بادهای شدید است، پوششی که نقش مهمی در حفظ اکوسیستم جزیره دارد.

پوشش گیاهی گرمسیری، سواحل مرجانی و چشم انداز های بی نظیر و سکوت دلنشین، این جزیره را به محلی منحصربه فرد تبدیل کرده، زیرا حضور در خارگو، سفر به دل آرامش است؛ البته این جزیره کوچک با آن ماسه های طلایی و آب های فیروزه ای امروزه امکان گردشگری یا بازدید بدون مجوز را ندارد.

 

 خارگ؛ جزیره ای صنعتی و تاریخی

در همسایگی خارگو، جزیره خارگ قرار دارد؛ بزرگ تر، پرجمعیت تر و پرهیاهوتر. این جزیره با مساحتی بیش از ۳۵۰۰ هکتار، یکی از مهم ترین پایانه های صادرات نفت ایران محسوب می شود و تأسیسات عظیم صنعتی، اسکله های نفتی، همچنین موقعیت راهبردی، این جزیره را به نقطه ای کلیدی در اقتصاد کشور تبدیل کرده است.

اما خارگ فقط یک جزیره صنعتی نیست، بلکه تاریخی هم هست، از آن جهت که آثاری باستانی از دوره های عیلامی، هخامنشی و ساسانی در آن یافت شده اند. کلیساهای قدیمی، سنگ نوشته ها و گورهای تاریخی نشان می دهند خارگ قرن هاست که می زیسته و داستان های زیادی را از سر گذرانده است. در دوران دفاع مقدس، خارگ بارها هدف حملات هوایی قرار گرفت، اما از پا نیفتاد و همین ایستادگی باعث شد به نماد مقاومت تبدیل شود.

 

تفاوت در یک نگاه

خارگو و خارگ، هرچند از نظر جغرافیایی نزدیک به هم هستند، اما از نظر فرهنگی، تاریخی و زیست محیطی مکمل یکدیگرند. خارگو نماد آرامش و طبیعت است، اما خارگ نماد مقاومت، صنعت و تاریخ. شناخت هر دو، تصویری کامل تر از ظرفیت های خلیج فارس پیش رویمان قرار می دهد. این دو جزیره، اگرچه در ظاهر متفاوتند، اما در دل یک خلیج(خلیج همیشه فارس)، یک فرهنگ و یک سرزمین ریشه دوانده اند.

 

مسیر سفر و چشم انداز آینده

 باید بگوییم در این دو جزیره زیبا که ظرفیت های بسیاری نیز در آنها نهفته است، با دو نوع زیست متفاوت روبه رو هستیم؛ یکی در سکوت طبیعت و دیگری در هیاهوی تاریخ. خارگو و خارگ، دو روایت از جنوب ایرانند؛ یکی آرام و دیگر پرهیاهو و شاید همین تضاد هم راز زیبایی شان باشد.

دسترسی به خارگو و خارگ به دلیل موقعیت خاصی که دارند، نیازمند مجوز و هماهنگی با نهادهای مربوطه است، اما با تصویب طرح های گردشگری دریایی، امید می رود در آینده ای نزدیک، این جزایر با رعایت برخی نکات مهم و ضروری میزبان گردشگران طبیعت دوست و تاریخ پژوه باشد.

 

آینده گردشگری خارگو

خارگو این نگین خاموش خلیج فارس که سال ها در سکوت زیسته و با طبیعتی بکر، آرامش را نفس کشیده، پیش تر در فهرست آثار طبیعی ملی به ثبت رسیده و اخیرا با تصویب شورای سیاستگذاری گردشگری ساحلی و دریایی، به عنوان یکی از ۱۰ جزیره با ظرفیت گردشگری در استان بوشهر معرفی شده است؛ رویدادی خوشایند که آن را در مسیر تبدیل شدن به مقصدی پایدار قرار می دهد.

بی تردید، توسعه گردشگری دریایی و معرفی ظرفیت های طبیعی ایران، گامی ارزشمند در مسیر رونق اقتصادی و فرهنگی خواهد بود، اما خارگو، جزیره ای است که با کمترین دخالت انسانی، بیشترین زیبایی را دارد. پرندگان مهاجر، مرجان های زنده، لاک پشت های دریایی و گیاهان شورپسند، همه در این جزیره خانه دارند؛ خانه ای که نباید با شتاب توسعه، آرامشش را از دست بدهد.

خارگو می تواند مقصدی منحصربه فرد برای گردشگری باشد، اما باید این را هم در نظر گرفت که توسعه این منطقه بکر و دست نخورده باید هم قدم با احترام به طبیعت پیش برود، زیرا این جزیره، نه فقط یک مکان، بلکه یک میراث است، میراثی که باید برای نسل های آینده نیز باقی بماند.

خارگ نیز با ظرفیت های تاریخی و فرهنگی که دارد، می تواند بخشی از گردشگری جنوب ایران باشد؛ البته به شرط آنکه توسعه با حفظ بکر بودن و ویژگی های طبیعی این جزایر و با احترام به میراث طبیعی و تاریخی همراه باشد.

 

انقلاب فناوری همه چیز را تغییر می دهد

هوش مصنوعی در قلب پردازنده های جدید

مشعل: در دهه اخیر، کامپیوترها از ابزارهای پردازشی صرف به موجوداتی هوشمند، چندمنظوره و حتی خلاق تبدیل شده اند. نسل جدید کامپیوترها با بهره گیری از فناوری های نوین مانند هوش مصنوعی، پردازش ابری، معماری های سه بعدی و رابط های انسان و ماشین، نه تنها باعث ارتقای عملکرد شده اند، بلکه تجربه کاربری را به سطحی بی سابقه رسانده اند. در این نوشتار به بررسی جامع ویژگی ها، کاربردها، و تأثیرات کامپیوترهای نسل جدید در سال ۲۰۲۵ پرداخته ایم.

پردازنده های هوشمند؛ فراتر از سرعت

کامپیوترهای نسل جدید با پردازنده هایی عرضه می شوند که نه تنها سریع تر هستند، بلکه توانایی تحلیل، یادگیری و تصمیم گیری را دارند. این پردازنده ها با واحدهای پردازش عصبی (NPU) داخلی، الگوریتم های یادگیری ماشین را به صورت محلی اجرا می کنند:

 AMD Ryzen AI Max  : با توان پردازش 40 TOPS این پردازنده ها قادر به اجرای مدل های GPT و Stable Diffusion بدون نیاز به GPU مجزا هستند.

 Intel Core Ultra 200HX  : با معماری Lunar Lake، مصرف انرژی را تا ۳۰ درصد کاهش داده و عملکرد چندوظیفه ای را بهبود بخشیده اند.

این پردازنده ها در لپ تاپ های سبک، کامپیوترهای صنعتی و حتی سیستم های تعبیه شده استفاده می شوند و تجربه ای روان و هوشمندانه را فراهم می کنند.

معماری های نوین؛ تراشه های سه بعدی و حافظه های هوشمند

یکی از تحولات بنیادین در نسل جدید، استفاده از معماری های چندلایه و حافظه های HBM3 است. این فناوری ها باعث افزایش پهنای باند، کاهش تأخیر و بهبود مصرف انرژی شده اند، ضمن اینکه ارتباطات داخلی مبتنی بر نور در مراکز داده، سرعت انتقال اطلاعات را به سطح ترابایت بر ثانیه رسانده اند.

 تراشه های سه بعدی: با قرارگیری لایه های پردازشی روی هم، فضای فیزیکی کاهش و توان پردازشی افزایش یافته است.

 حافظه های هوشمند: حافظه هایی که با الگوریتم های هوش مصنوعی، داده ها را بهینه سازی و دسته بندی می کنند.

گرافیک نسل جدید

کارت های گرافیک جدید با پشتیبانی از Ray Tracing نسل سوم، 4/0 DLSS  و حافظه های GDDR7، تجربه ای بی نظیر در بازی، طراحی سه بعدی و واقعیت مجازی ارائه می دهند. این کارت ها در صنایع سینما، معماری و آموزش مجازی کاربرد گسترده ای دارند.

اتوماسیون پیشرفته کامپیوترهای پنلی و صنعتی

در صنایع تولیدی، پزشکی و حمل ونقل، کامپیوترهای پنلی با طراحی مقاوم، رابط های لمسی و قابلیت اتصال به حسگرها، نقش کلیدی دارند. این سیستم ها با سیستم عامل های سفارشی مانند Windows IoT یا Linux Embedded، کنترل دقیق فرایندها را ممکن می سازند.

اتوماسیون کارخانه ها: کنترل خطوط تولید با دقت میلی ثانیه
پزشکی هوشمند: پایش علائم حیاتی بیماران در زمان واقعی
سیستم عامل های هوشمند؛ تجربه ای شخصی سازی شده

سیستم عامل های جدید مانند Windows12، macOS Orion  و  ChromeOS Flex با ادغام دستیارهای هوشمند، قابلیت های پیش بینی رفتار کاربر و مدیریت منابع بهینه، تجربه ای روان و شخصی سازی شده ارائه می دهند که از جمله آنها می توان به موارد زیر اشاره کرد:

دستیارهای داخلی: پیشنهاد تنظیمات، یادآوری وظایف و پاسخ به پرسش ها
مدیریت منابع هوشمند: تخصیص خودکار حافظه و پردازنده بر اساس نوع فعالیت
امنیت و حریم خصوصی؛ دفاع در برابر تهدیدهای نوین

با افزایش قدرت کامپیوترها، تهدیدهای سایبری نیز پیچیده تر شده اند. نسل جدید کامپیوترها از فناوری هایی مانند رمزنگاری کوانتومی، احراز هویت چندمرحله ای و فایروال های مبتنی بر هوش مصنوعی بهره می برند که برخی از آنها عبارتند از:

رمزنگاری کوانتومی: غیرقابل نفوذ در برابر حملات کلاسی
احراز هویت بیومتریک: استفاده از چهره، اثر انگشت و صدا
فایروال های هوشمند: تشخیص الگوهای حمله و واکنش خودکار

 تأثیرهای اجتماعی و فرهنگی؛ ارتباط انسان با فناوری

کامپیوترهای نسل جدید نه تنها ابزارهای فنی هستند، بلکه تأثیرات عمیقی بر فرهنگ، آموزش و ارتباطات انسانی می گذارند:

آموزش هوشمند: کلاس های مجازی با معلم های دیجیتال، ارزیابی خودکار و یادگیری تطبیقی
هنر دیجیتال: خلق آثار هنری با کمک هوش مصنوعی، از موسیقی تا نقاشی
ارتباطات انسانی: ترجمه همزمان، تشخیص احساسات و تعامل چندزبانه

افق های تازه در محاسبات

اگرچه هنوز در مرحله آزمایشگاهی هستند، اما کامپیوترهای کوانتومی مانند IBM Q و Google Sycamore، توانایی حل مسائل پیچیده ای را دارند که کامپیوترهای کلاسیک از عهده آنها برنمی آیند:

 شبیه سازی مولکولی: در داروسازی و مواد جدید
 بهینه سازی شبکه ها: در حمل ونقل و انرژی

 

پروژه هایی مانند Neuralink و Kernel، در حال توسعه رابط هایی هستند که امکان کنترل کامپیوتر با فکر را فراهم می کنند. این فناوری ها در درمان بیماری های عصبی، توان بخشی و حتی افزایش توانایی های شناختی کاربرد دارند.

شرکای فکری انسان

کامپیوترهای نسل جدید به سوی تبدیل شدن به شرکای فکری انسان ها پیش می روند. این سیستم ها قادرند احساسات را درک کنند، پیشنهادهای خلاقانه بدهند و حتی در تصمیم گیری های پیچیده مشارکت کنند.

ضرورت آمادگی فرهنگی و آموزشی

با توجه به سرعت تحول کامپیوترها، جوامع باید آمادگی فرهنگی، آموزشی و اخلاقی لازم را داشته باشند؛ بنابراین در عصر جدید از نقش مهم آگاه سازی و آموزش نمی توان به راحتی عبور کرد؛ موضوعی که ضرورت آمادگی داشتن برای کار با کامپیوترهای نسل جدید را گوشزد می کند.

آش ترخون ساده، خوشمزه و دوست داشتنی

مشعل  درست کردن آش از زمان های قدیم در بین مردم ایران زمین مرسوم بوده است. این غذا که تنوع زیادی دارد، در هر شهر و دیاری به روش های خاص خود تهیه می شود، مثل آش ترخون مشهدی، آشی که شاید تاکنون طعم آن را نچشیده باشید. پس اگر اینطور است، دست به کار شوید و در این روزهای پاییزی آشی را بپزید که نه تنها طعم دوست داشتنی دارد، بلکه با توجه به مواد مورد استفاده در آن، بسیار پرخاصیت و مقوی نیز هست.

مواد لازم

نخود: یک سوم پیمانه

لوبیا سفید: یک سوم پیمانه

بلغور گندم: یک پیمانه

فلفل سیاه و نمک: به مقدار لازم

برنج: یک دوم پیمانه

عدس: یک سوم پیمانه

ماش: یک دوم پیمانه

روغن مایع: به مقدار لازم

سبزی خرد شده: ۳۵۰ گرم(۳۰۰گرم تره و ۵۰ گرم ترخون)

پیاز داغ: یک دوم پیمانه

ماست پرچرب: ۲ پیمانه

زردچوبه: یک قاشق چایخوری

تخم گشنیز(پودر شده): یک قاشق چایخوری

طرز تهیه

قبل از هر چیز باید نخود، لوبیا و ماش خیس کرده و آب کشیده شده را به همراه چهار تا پنج پیمانه آب در قابلمه ای مناسب بریزیم و روی حرارت ملایم قرار دهیم و در ظرف را بگذاریم تا حبوبات به مدت ۳ ساعت و ۳۰ دقیقه بپزد. در قابلمه ای جداگانه، بلغور گندمی که از  قبل خیس و پس از آن  آبکشی شده را با پنج پیمانه آب و کمی نمک روی حرارت ملایم قرار می دهیم تا به مدت یک ساعت بپزد. پس از ۳۰ دقیقه آب روی برنجی هم که از قبل خیس شده خالی کرده و آن را به قابلمه حاوی بلغور اضافه می کنیم تا بپزد. بعد از دو ساعت عدسی که از قبل خیس کرده ایم را به قابلمه حاوی حبوبات اضافه می کنیم و کمی نمک  می ریزیم و به مدت یک ساعت صبر می کنیم تا تمام مواد کاملا پخته شود. زردچوبه و تخم گشنیز را در تابه ای که کمی روغن داخلش ریخته ایم، تفت می دهیم و در دقایق آخر پخت حبوبات به همراه سبزی و نیمی از پیازداغ و مخلوط بلغور و برنج را که کاملا پخته و له شده به قابلمه می افزاییم. در آخر پخت، ماست و در صورت نیاز کمی نمک و فلفل به آن اضافه می کنیم و می گذاریم تا آش کاملا جا بیفتد. سپس آن را در ظرف مناسبی می ریزیم و با بقیه پیاز داغ تزیین و سرو می کنیم.

 

موس قهوه

مواد لازم

شیر: یک لیوان

زرده تخم مرغ: 4 عدد

شکر: 250 گرم

پودر قهوه: 20 گرم

خامه: به میزان لازم

طرز تهیه

ابتدا شیر را در یک قابلمه می ریزیم و روی حرارت می گذاریم. زمانی که شیر ولرم شد، پودر قهوه را اضافه می کنیم و هم می زنیم. تخم مرغ ها را در ظرفی می شکنیم و زرده و سفیده ها را از هم جدا می کنیم. زرده ها را با همزن برقی خوب می زنیم تا سفت شود و کف کند، آن را به شیر و قهوه آماده شده، اضافه می کنیم.

در این مرحله شکر را اضافه کرده و خوب هم می زنیم ، تا جایی که غلظت موادمان مثل ماست چکیده شود. حالا زیر شعله را خاموش می کنیم و مواد را داخل ظرف های بلوری می ریزیم و به مدت 45 تا 60 داخل یخچال قرار می دهیم تا سفت و خنک شود. موس قهوه آماده است، می توانید آن را با خامه، شکلات و... تزیین کنید و از خوردنش لذت ببرید.

 

دسر کدو

مواد لازم

کدو حلوایی کوچک: یک عدد

نبات: 2 تکه کوچک

شیره انگور: 2 قاشق غذاخوری

شکر: یک قاشق غذاخوری

دارچین: به مقدار لازم

هل: به میزان لازم

پودر پسته یا بادام: برای تزیین

طرز تهیه

کدو را خوب شسته و از وسط نصف کنید. تخمه های آن را خارج کرده و به تکه های دلخواه برش بزنید و پوست بکنید. سپس کدوها را بپزید. یک تابه بردارید و کدوها را رو به بالا درون آن بچینید(اندازه تابه تان باید به شکلی باشد که برش های کدو روی یکدیگر قرار نگیرند). حالا داخل تابه به اندازه ای آب بریزید که روی کدوها را بگیرد. در ادامه تکه های نبات و شیره را هم داخل تابه روی کدوها بریزید و شکر را اضافه کرده  و حرارت را زیاد کنید. بعد از جوشیدن آب داخل تابه، در آن را بگذارید. سپس حرارت را کم کنید و پس از ۳۰ دقیقه در تابه را بردارید. وقتی کدوها کمی خنک شدند، هل و دارچین را اضافه کرده و آن را با پودر پسته و بادام به سلیقه دلخواه تزیین کنید.

 

اسلایس سلطنتی

مواد لازم

شیر عسلی: 600 گرم

بیسکویت پتی بور: یک بسته پودر شده

پودر نارگیل: 50 گرم

پودر پسته: 100 گرم

شعیریه: یک بسته

کره: 50 گرم

گردو نگینی ریز شده: به مقدار لازم

وانیل، پودر هل و پودر گل سرخ(برای طعم دار کردن شعیریه): به میزان لازم

طرز تهیه

شعیریه را خوب خرد می کنیم و با کره و وانیل، پودر هل و پودر گل سرخ تفت می دهیم تا کره آب و رنگ شعیریه کمی تیره شود. سپس پودر بیسکویت، پسته، نارگیل و شعیریه آماده شده را در یک کاسه می ریزیم و شیرعسلی را کم کم به آن اضافه می کنیم. پودر نارگیل خیلی به شیر عسلی نیاز ندارد. به اندازه ای شیر عسلی را اضافه می کنیم که مواد داخل هر کاسه خمیری شکل شود. حالا در قالب مورد نظرمان سلفون پهن کرده و داخل آن را خوب چرب می کنیم. اولین لایه را کمی از خمیر بیسکویت می گذاریم و دومین لایه خمیر نارگیل، سومین لایه خمیر پسته و در انتها نیز شعیریه را می ریزیم. در هر مرحله موادمان را باید خوب فشرده کنیم تا موقع اسلایس کردن لایه ها خوب به هم چسبیده باشد و جدا نشود. در آخر هم روی اسلایس ها را با پودر پسته، خلال پسته یا بادام و گل سرخ تزیین می کنیم.

 

آشنایی با نان های محلی

در فرهنگ ما ایرانی ها، نان از جایگاه ویژه ای برخوردار است، به همین دلیل در مناطق مختلف کشور نان های سنتی زیادی را می توان یافت که هر کدام طعم و مزه خاصی دارند. از این رو آشنایی با انواع نان سنتی که در ایران وجود دارد، خالی از لطف نخواهد بود.

نان زرین

نان زرین تالش یا ماسال، یکی از خوشمزه های غرب استان گیلان است. نانی مغزدار و شیرین که در آن انواع مغزهای گردو، بادام، پسته، فندوق یا ترکیبی از آنها استفاده می شود. نان زرین بیشتر در منطقه تالش پخته می شود و طعم بی نظیری دارد که در سفر به این خطه حتما باید آن را امتحان کرد.

 

کروک موسیو

یک نوع ساندویچ فرانسوی است که پنیر و ژامبون آن در فر پخته یا سرخ می شود. این ساندویچ خوشمزه و محبوب را به عنوان یک اسنک یا غذای سریع و فوری می شناسند. ترکیب سس بشامل، خردل و پنیر در این ساندویچ طعم و بافت ویژه ای به آن داده، از این رو کروک موسیو طرفداران زیادی در سراسر دنیا دارد.