در نشست شورای اقتصاد با حضور معاون اول رئیس جمهوری انجام شد

تصویب طرح ضربتی افزایش روزانه تولید نفت خام

سرمایه گذاری صندوق توسعه ملی در طرح ضربتی افزایش تولید روزانه ۲۵۰ هزار بشکه ای نفت خام در نشست شورای اقتصاد مصوب شد. محمدرضا عارف، معاون اول رئیس جمهوری، در نشست شورای اقتصاد با بیان اینکه این شورا به عنوان یکی از مهم ترین تشکیلات اقتصادی کشور باید راهبرد آمادگی کامل را در دستور کار قرار دهد، اظهار کرد: دشمنان، سرمایه اجتماعی کشور را هدف گرفته بودند و در جریان جنگ ۱۲ روزه اطمینان داشتند که پس از عملیات نظامی در روز نخست، می توانند در روز دوم مردم را با خود همراه کنند. به همین دلیل تمرکز آنها بر تضعیف سرمایه اجتماعی بود. از این رو باید همسو با مطالبات و خواست مردم حرکت کرد؛ چراکه مردم خواهان زندگی و معیشتی آبرومندانه هستند و تلاش ها و اقدام های دولت باید در همین مسیر سامان یابد. وی با قدردانی از همبستگی و انسجام بخش ها و نهادهای حاکمیتی، بویژه بخش های اقتصادی در جنگ ۱۲روزه افزود: در همان روز آغاز جنگ، نشست های دولت برگزار و صورت جلسات بخش های اقتصادی در نخستین نشست تنظیم شد و همه بخش های دولت بدون واهمه از اتفاق ها در محل کار حاضر شدند. از دیدن صورت جلسات بخش های اقتصادی در روزهای اول جنگ احساس غرور می کردیم و مسائل نیز با همدلی حل می شد، همچنین بین رؤسا و معاونان اول قوای سه گانه هماهنگی و انسجام خوبی ایجاد شده بود.

در این نشست که رئیس سازمان برنامه و بودجه، دبیر هیأت دولت، معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانش بنیان رئیس جمهوری، وزیران امور اقتصاد و دارایی، راه و شهرسازی، تعاون، کار و رفاه اجتماعی و نیرو، سخنگوی دولت، رئیس شورای اطلاع رسانی دولت و مسئولان دستگاه های اجرایی حضور داشتند، سرمایه گذاری صندوق توسعه ملی در طرح ضربتی افزایش ۲۵۰ هزار بشکه در روز تولید نفت خام و طرح احداث ۷ هزار مگاوات نیروگاه خورشیدی بررسی و مصوب شد.

 

سخنگوی دولت مطرح کرد:

سرمایه گذاری برای افزایش تولید ۲۵۰ هزار بشکه نفت

فاطمه مهاجرانی، سخنگوی دولت اعلام کرد: در نشست شورای اقتصاد، موضوع سرمایه گذاری برای افزایش روزانه ۲۵۰ هزار بشکه ای تولید نفت بررسی و تصویب شد. وی با بیان اینکه مهم ترین اقدام هایی که دولت انجام داد، مخابره این پیام به دنیا بود که ما به دنبال جنگ نیستیم؛ اما تسلیم پذیر هم نخواهیم بود، اظهار کرد: متن پیام رئیس جمهوری به ایرانیان خارج از کشور این بود که مردم، صاحبان اصلی کشور و قلب تپنده سرزمین هستند و با وجود فشارهای روانی و اقتصادی که وجود داشت، دنیا شاهد انسجام تاریخی ملت ایران بود. این ملت نشان داد که اجازه دخالت هیچ قدرت بیگانه ای را نخواهند داد. سخنگوی دولت به نشست شورای اقتصاد اشاره و تصریح کرد: در نشست شورای اقتصاد، سرمایه گذاری برای افزایش تولید ۲۵۰ هزار بشکه نفت در روز و سرمایه گذاری برای افزایش ۷ هزار مگاوات برق به تصویب رسید.

 

نماینده مجلس شورای اسلامی بیان کرد:

عملکرد جهادی نفت در جنگ ۱۲ روزه

رمضانعلی سنگدوینی،  نماینده مجلس شورای اسلامی درباره مهم ترین اقدام های وزارت نفت در جنگ ۱۲ روزه با تأکید بر اینکه وزارت نفت، بویژه شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران در این دوره، عملکردی مناسب و جهادی داشتند، اظهار کرد: در زمینه حمل ونقل فراورده های نفتی، اعم از سبک و سنگین و نیز تأمین و توزیع سوخت، هیچ مشکلی به وجود نیامد و حتی در تأمین سوخت تهران و دیگر شهرهای بزرگ کشور نیز کمبودی مشاهده نشد. وی خاطرنشان کرد: هم اکنون همه پالایشگاه ها و نیروگاه ها  با قدرت به فعالیت خود ادامه می دهند و روند حمل ونقل و توزیع سوخت بخوبی در حال انجام است.

 

رئیس کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی:

سیاست های آمریکا در تحریم نفت ایران  شکست خورده است

موسی احمدی، رئیس کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی در واکنش به تازه ترین تحریم های آمریکا علیه ایران در حوزه نفت و انرژی گفت: آمریکا گمان می کند با تشدید تحریم ها و اعمال محدودیت علیه اشخاص حقیقی، حقوقی و شرکت های بین المللی، می تواند فروش نفت و درآمدزایی ایران را مختل کند؛ اما این سیاست با شکست مواجه شده است.

وی با بیان اینکه واشنگتن در سال های گذشته کوشیده است در همه عرصه ها، محدودیت ها و تحریم هایی را علیه کشورمان اعمال کند، تصریح کرد: جمهوری اسلامی ایران، بخوبی با راه های خنثی سازی و دور زدن تحریم ها آشناست و در صورت مسدود شدن یک مسیر، مسیرهای متعددی برای ادامه و پیشبرد اهداف خود در اختیار دارد.

 

انتخاب هیأت رئیسه کمیسیون انرژی

اعضای هیأت رئیسه کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی برای اجلاسیه دوم مجلس دوازدهم انتخاب شدند و موسی احمدی برای دومین سال متوالی ریاست این کمیسیون را به عهده گرفت. در نشستی به منظور انتخاب هیأت رئیسه این کمیسیون، برای اجلاسیه دوم مجلس دوازدهم، موسی احمدی، نماینده مردم عسلویه را برای دومین سال پیاپی به عنوان رئیس کمیسیون انرژی برگزیدند. اعضای کمیسیون انرژی مجلس همچنین فرهاد شهرکی، نماینده زابل و زهک و محمد کعب عمیر، نماینده شوش را به عنوان نواب اول و دوم رئیس کمیسیون انتخاب کردند. همچنین با رأی اعضای کمیسیون سید اسماعیل حسینی، نماینده شیراز به عنوان سخنگو، امید کریمیان، نماینده مریوان و رضا سپه وند، نماینده خرم آباد به عنوان دبیران اول و دوم کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی برای اجلاسیه دوم انتخاب شدند.

 

افزایش ۱۰۰درصدی در تامین منابع برای مستمری و مزایای جانبی بازنشستگان صنعت نفت

رئیس هیأت رئیسه صندوق های بازنشستگی صنعت نفت، از پرداخت ۱۶هزار و ۵۰۰ میلیارد تومان مستمری، مقرری و مزایای جانبی به بازنشستگان و بازماندگان صنعت نفت از ابتدای سال تاکنون خبر داد و افزود: به نسبت مدت مشابه سال گذشته که رقمی معادل ۸ هزار و ۴۰۰ میلیارد تومان بوده، حدود ۱۰۰ درصد افزایش ایجاد شده است. حسین حسین زاده، رئیس هیأت رئیسه صندوق های بازنشستگی صنعت نفت، درباره مهم ترین محورهای عملکردی دو ماه اخیر و فصل نخست امسال گفت: طی سه ماه نخست سال، صندوق ها حدود 16 هزار و 500 میلیاد تومان (۱۶.۵ همت)، مستمری، مقرری و مزایای جانبی پرداخت کرده که به نسبت مدت مشابه پارسال، حدود ۱۰۰ درصد افزایش ثبت شده است. وی با بیان اینکه طی 2 ماه گذشته 700 نفر به جمع بازنشستگان صنعت نفت افزوده شده اند، ادامه داد: در همین مدت، حدود 600 هزار سند درمانی پذیرش و مبلغ یکهزار و 700 میلیارد تومان (۱.۷همت) برای آنها بازپرداخت شد. خوشبختانه با تدابیر همکاران در بخش های مختلف، این فرایند در دوره جنگ تحمیلی ۱۲ روزه بدون وقفه صورت گرفت تا در این شرایط، کمکی به پیشکسوتان ارجمند باشد. حسین زاده افزود: در بازپرداخت هزینه های درمانی نیز نسبت به مدت مشابه پارسال، بیش از ۵۰ درصد افزایش ثبت شده است. وی افزود: پرداخت علی الحساب مستمری نیز با ثبت رکورد ۴۱ هزار فقره و با پرداخت بیش از سه هزار و 200 میلیارد تومان (۳.۲ همت) انجام شده که نسبت به دوره مشابه پارسال، بیش از یکهزار میلیارد تومان افزایش ثبت شده است.  رئیس هیأت رئیسه صندوق های بازنشستگی صنعت نفت ادامه داد: طی ۲ماه و نیم گذشته، بیش از 11 هزار فقره انواع وام قرض الحسنه به بازنشستگان و بازماندگان به مبلغ 500 میلیارد تومان پرداخت شده است. حسین زاده افزود: طرح هایی مانند تکمیل پوشش بن کارت، انجام متناسب سازی سالانه و مصوب قانون نیز در حال انجام و در برنامه است. وی تأمین منابع برای خدمات رسانی و تعدیل های انجام شده و همزمان توسعه طرح های سرمایه گذاری در دست اجرا را حائز اهمیت خواند و گفت: محل تأمین منابع برای پرداخت مستمری، کسورات بیمه ای و سودآوری سرمایه گذاری است و محل تأمین مزایای جانبی از سوی کارفرماست.

پایداری بیمه ای و استقلال صندوق لاینفک است

رئیس هیأت رئیسه صندوق های بازنشستگی صنعت نفت به موضوع باشگاه استقلال اشاره کرد و افزود: نه تنها در خصوص این موضوع که مرتبط با هلدینگ خلیج فارس است؛ بلکه در تمامی موارد و کارها و اقدامات و تصمیمات، مباحث «پایداری بیمه ای» و «مستقل بودن صندوق ها» بخش لاینفک امور است. بنابراین نقش آفرینی در مباحث مدیریتی باشگاه استقلال از مسیر هلدینگ خلیج فارس و به عنوان رئیس هیأت مدیره این شرکت، برای حفظ و صیانت حداکثری از منافع گروه صندوق ها در شرکت هایی است که دارای سهام است. بنابراین تلاش ما ضمن انجام امور و تکلیف قانونی، معطوف به صیانت و حفاظت از منابع و دارایی های صندوق ها خواهد بود؛ دارایی هایی که متعلق به بازنشستگان، بازماندگان و شاغلان محترم صنعت نفت است.

 

ایران، پیشتاز افزایش تولید نفت در جهان

بر اساس آمارهای منتشر شده در شصتمین شماره بولتن آماری سازمان کشورهای صادرکننده نفت (اوپک)، ایران در سال ۲۰۲۴ با افزایش ۱۳ درصدی تولید نفت خام، رتبه نخست کشورهای جهان را در این زمینه کسب کرده است.

تولید روزانه نفت خام ایران با افزایش ۳۷۴ هزار بشکه ای، از ۲ میلیون و ۸۸۴ هزار بشکه در سال ۲۰۲۳ به ۳ میلیون و ۲۵۷ هزار بشکه در سال ۲۰۲۴ رسیده است.

 

افت قیمت نفت پس از مهلت۵۰ روزه به مسکو

پس از ضرب الاجل ۵۰ روزه دونالد ترامپ، رئیس جمهوری آمریکا، به روسیه برای پایان تنش ها با اوکراین و اجتناب از تحریم ها که کاهش نگرانی های فوری درباره عرضه را در پی داشت، قیمت نفت در معامله های روز سه شنبه (۲۴ تیر) با افت روبه رو شد. قیمت نفت خام شاخص برنت دریای شمال با ۲۹ سنت یا ۰.۴ درصد کاهش به ۶۸ دلار و ۹۲ سنت برای هر بشکه رسید. در همین حال، نفت خام شاخص دابلیوتی آی آمریکا با ۳۵ سنت یا ۰.۵ درصد کاهش، ۶۶ دلار و ۶۳ سنت به ازای هر بشکه دادوستد شد.

 

افزایش ۲۳ درصدی تقاضای انرژی جهان تا ۲۰۵۰

گزارش چشم انداز جهانی نفت ۲۰۲۵ در دومین روز نهمین سمینار بین المللی اوپک (پنجشنبه، ۱۹ تیر) رونمایی شد. بر اساس این گزارش، تقاضای انرژی جهان تا سال ۲۰۵۰ نسبت به سال ۲۰۲۴ میلادی حدود ۲۳ درصد افزایش می یابد، درحالی که جمعیت جهان در همین بازه زمانی تنها ۱۸ درصد رشد می کند. با این حال، تغییر سبک زندگی و افزایش ۲۰ درصدی نرخ شهرنشینی، مهم ترین عوامل افزایش تقاضای انرژی در جهان تا آن زمان خواهند بود.

گزارش چشم انداز جهانی نفت ۲۰۲۵ البته در ترسیم آینده برای رشد اقتصادی جهان و کشورهای مختلف کمی محتاط تر بوده و این پیش بینی را تا سال ۲۰۳۰ منتشر کرده است.

قدردانی رئیس جمهوری از کارکنان صنعت نفت

رئیس جمهوری در پیامی با قدردانی از ایستادگی و تلاش بی وقفه کارکنان صنعت نفت در روزهای تهاجم صهیونیستی گفت: کارکنان این صنعت، رزمندگان خط مقدم جنگ بودند که در سخت ترین شرایط، با رشادت و تعهد، مأموریت تأمین انرژی کشور را به انجام رساندند.

در متن پیام مسعود پزشکیان به کارکنان تلاشگر صنعت نفت آمده است: «تهاجم دشمن صهیونی به میهن عزیزمان، هرچند داغ شهادت مردم، سرداران و دانشمندان را بر سینه ایران نهاد؛ اما از کوران این حادثه تلخ، کوه شکوه و غیرت ملتی متکی به تمدنی دیرین جلوه گر شد و اتحادی تاریخ ساز و قوام بخش در درون ارکان جامعه پدید آورد.

گذار از آن روزهای سرنوشت ساز، بی شک با راهبری و فراست رهبر معظم انقلاب اسلامی مدظله العالی و همراهی، هوشیاری و صبوری یکایک مردم عزتمند ایران اسلامی میسر شد. در این میان کارکنان و مدیران صنعت نفت که در پر مخاطره ترین مناطق و دشوارترین شرایط ممکن، حتی برای لحظه ای دست از مأموریت تأمین انرژی کشور برنداشتند، مصداق عینی رزمندگان خط مقدم جنگ بودند.

تمامی پرسنل تلاشگر صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، بخش تولید بالادست، صنعت پالایش و زنجیره تأمین و توزیع سوخت در ایام جنگ در برابر تهاجم صهیونیستی پرده ای از رشادت و نمادی از قدم راسخ در مسیر اعتلای ملت ایران بودند و من در مقام خدمتگزار ملت ایران از تمامی مدیران و کارکنان این صنعت تقدیر و تشکر کرده و به آنان، بویژه خانواده های آن دسته از کارکنان نفت که روزهای جنگ را توأم با نگرانی مضاعف دوری عزیزان خود سپری کردند، درود می فرستم.

از خداوند متعال برای همه کارکنان پرتلاش و ایثارگر صنعت نفت، سلامت و توفیق تداوم خدمت به ملت پرافتخار ایران را آرزو می کنم.»

 

وزیر نفت تاکید کرد:

حضور رئیس جمهوری در وزارت نفت؛ دلگرمی برای کارکنان صنعت نفت

مسعود پزشکیان، رئیس جمهوری کشورمان، در دیدار سرزده از وزارت نفت، مورد استقبال محسن پاک نژاد، وزیر نفت قرار گرفت. وزیر نفت در این دیدار، با خیرمقدم و قدردانی از حضور رئیس جمهوری در این وزارتخانه، این حضور را مایه دلگرمی کارکنان صنعت نفت دانست و گفت: صنعت نفت در جریان ۱۲ روز جنگ، پایدار ایستاد و بدون وقفه در سراسر کشور سوخت رسانی کرد.

وی با اشاره به جنگ تحمیلی ۱۲ روزه اخیر افزود: در این ایام درس های زیادی آموختیم. تقریباً از همان دقایق اولیه تجاوز به کشور، همه کارکنان صنعت نفت به صورت تمام وقت در محل کار حاضر شدند و مدیریت امور را به عهده گرفتند.

 

کارکنان صنعت نفت جسورانه پای کار ایستادند

وزیر نفت با بیان اینکه زنجیره ارزش صنعت نفت، از کارکنان سکوهای تولید نفت و گاز تا پالایشگاه ها، به عنوان خط مقدم تأمین سوخت کشور در جریان جنگ ۱۲ روزه پای کار ایستاد و با تدابیر جسورانه ای که اتخاذ شد، خوشبختانه مدیریت این حوزه به خوبی انجام گرفت، اظهار کرد: یکی از تدابیر بسیار مؤثر، تفویض اختیار رئیس جمهوری به وزرا و استانداران در حوزه های کاری شان بود که این امر امکان اتخاذ تصمیم های سخت و به موقع را در این روزهای حساس فراهم کرد.

پاک نژاد، همچنین با بیان اینکه در حوزه پالایش و پخش فراورده های نفتی، همکاران من تدابیری اتخاذ کردند که اگر قابلیت اجرا نداشت، قطعاً در جایگاه های عرضه سوخت با مشکل مواجه می شدیم، افزود: در واقع تصمیم بهینه ای درباره سقف برداشت سوخت از کارت های شخصی و کارت جایگاه ها گرفته شد که  با این اقدام، افزون بر کاهش صف ها، مردم از تأمین سوخت اطمینان داشتند.

وی با تأکید بر اینکه آسیب به تأسیسات گازی ایران در جنگ ۱۲ روزه در کوتاه ترین زمان ممکن برطرف شد، تصریح کرد: گازرسانی به کل کشور با همفکری و مدیریت مناسب به گونه ای انجام شد که هیچ مشکلی در عملکرد شرکت ملی گاز ایران ایجاد نشد.

«رضایت مردم» مهم ترین دستاورد

وزیر نفت مهم ترین دستاورد این ۱۲ روز را «رضایت مردم» دانست و گفت: در بازدیدهایی که از جایگاه های عرضه سوخت داشتم، مردم با ابراز رضایت، قدردانی خود از تلاش های صنعت نفت را نشان دادند.

در این دیدار، گزارشی جامع و کامل از عملکرد وزارت نفت در حوزه های مختلف ارائه شد.

 

مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران تاکید کرد:

پایداری شبکه با جانفشانی کارکنان صنعت گاز

سعید توکلی، معاون وزیر نفت در امور گاز، همدلی، تخصص و مسئولیت پذیری را سه مؤلفه کلیدی عبور موفق از بحران های اخیر در صنعت گاز کشور دانست و گفت: مردم ایران باید بدانند که همکاران ما در خط مقدم خدمت، حتی در سخت ترین شرایط، با جان فشانی از شبکه گاز حراست می کنند. وی با اشاره به تجربه زمستان پارسال و مدیریت بحران جنگ ۱۲ روزه تصریح کرد: صنعت گاز با فشارهای فنی، رسانه ای و حتی آسیب به تأسیسات روبه رو بود؛ اما با همت و ایثار نیروهای متعهد، پایداری شبکه گاز حفظ شد و خللی در گازرسانی به بخش های حیاتی کشور ازجمله نیروگاه ها و مصرف کنندگان عمده به وجود نیامد.

مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران گفت: این دستاورد نتیجه تخصص، تجربه و مسئولیت پذیری در بدنه شرکت ملی گاز است. مردم ایران باید بدانند که همکاران ما در خط مقدم خدمت، حتی در سخت ترین شرایط با جان فشانی از شبکه گاز حراست می کنند.

 

معاون وزیر نفت در امور پتروشیمی اعلام کرد:

بازبینی الگوی کسب وکار شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی

حسن عباس زاده مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، در مجمع عمومی سالانه شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی با تأکید بر اینکه این شرکت به عنوان شرکتی موفق و نمونه در صنعت نفت، باید با رویکردی نوین و فناورانه مسیر فعالیت های آتی خود را با هدف تحقق برنامه ریزی های انجام شده ترسیم کند، بیان کرد: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی باید الگوی کسب وکار خود را بازبینی و با حضوری فعال تر در طرح ها و مجتمع های پتروشیمی به ویژه در مناطق ماهشهر و عسلویه، روش های همکاری های مشترک را به منظور تأمین نیازهای دانشی و فناورانه پتروشیمی ها تعریف کند. وی با اشاره به اینکه خوشبختانه همکاری و تعامل مطلوبی با هلدینگ های پتروشیمی شکل گرفته است، افزود: زمینه همکاری در زمینه های مختلف به ویژه در بحث پژوهش و فناوری وجود دارد و بر همین اساس می توان با اتخاذ سازوکارهای اجرایی به سوی نوآوری و استفاده از دانش روز جهان گام برداشت.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی با تأکید بر لزوم استفاده از نیروی انسانی کارآمد و متخصص تصریح کرد: برای انتقال تجربه و جانشین پروری در شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی باید با مطالعه و کارشناسی دقیق و تخصصی اقدام های لازم به عمل آید.

ناصر نوح جاه، مدیرعامل شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی نیز در این مجمع عملکرد هیئت مدیره و شرکت در سال ۱۴۰۳ و برنامه های آتی این شرکت را تشریح کرد، در پایان این نشست نیز تصمیم ها و تکالیف مجمع به تصویب اعضا رسید.

شتاب در توسعه متوازن صنعت پتروشیمی

معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی همچنین درمجمع عمومی عادی سالانه سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی با تأکید بر اهمیت این منطقه در مسیر تکمیل زنجیره ارزش اظهار کرد: شرکت هایی که موفق به اخذ موافقت اصولی و مجوز در فاز دوم منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی می شوند باید برنامه ریزی جامع و دقیقی را برای تأمین مالی و ساخت واحدهای مورد نظر با در نظر گرفتن قوانین و دستورعمل های مصوب و به ویژه پدافند غیرعامل انجام دهند.

عباس زاده با بیان اینکه ایجاد زیرساخت ها و هرگونه هزینه کرد در فاز دوم منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی باید تخصصی، هوشمندانه و براساس مطالعه های کارشناسی باشد، افزود: با توجه به زیرساخت های موجود می توان مسیر توسعه متوازن صنعت پتروشیمی را با تعریف طرح های جدید شتاب بخشید.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی را پشتیبان شرکت های پتروشیمی در منطقه ماهشهر دانست و تصریح کرد: این سازمان به عنوان نماینده حاکمیت باید نظارت دقیق و جامعی بر فعالیت های مختلف جاری در سطح منطقه داشته باشد و طرح جامع پدافند غیرعامل باید در سطح منطقه بازنگری و اجرا شود.

 

مشاور وزیر نفت در امور زنان اعلام کرد:

نقش زنان در حفظ تاب آوری و تثبیت امنیت انرژی کشور

زهره یوسفیان ملا مشاور وزیر نفت در امور زنان با تجلیل از نقش آفرینی زنان و خانواده های صنعت نفت در روزهای جنگ ۱۲ روزه با رژیم صهیونیستی، حضور رئیس جمهوری در وزارت نفت را نماد قدردانی از تلاش های شبانه روزی کارکنان این صنعت دانست و تأکید کرد: زنان و خانواده ها ستون های پنهان اما استوار پایداری و امنیت انرژی کشورند.

وی با بیان اینکه در روزهایی که شرایط جنگی و تهدیدهای امنیتی در کشور وجود داشت،افزود: کارکنان صنعت نفت در سایه راهبری مؤثر و درایت بهنگام وزیر نفت و با اتکا به برنامه ریزی دقیق، فناوری بومی، همت متخصصان و روحیه جهادی شان، نقشی تعیین کننده در حفظ ثبات و گذر از این شرایط بحرانی ایفا کردند وگواه این مدعا، بازدید سرزده و بدون تشریفات رئیس جمهوری از وزارت نفت است.

 

ارتقا در ساختار تصمیم سازی

یوسفیان ملا  گفت: در پس هر تلاش شبانه روزی در میدان های عملیاتی، در کنار هر تصمیم بزرگ در اتاق های فرماندهی و در امتداد هر مقاومت ملی، زنان این سرزمین ایستاده اند؛ زنانی که با صبر، همراهی و ایمان عمیق نقش ستون های پنهان اما استوار این پیروزی ها را بر دوش دارند.

وی افزود:  افزون بر خانواده های کارکنان صنعت نفت، زنان شاغل در این صنعت راهبردی نیز با حضور مستقیم و مؤثرشان در مراکز عملیاتی، ستادی و پشتیبانی نقش بی بدیل در تداوم جریان خدمت رسانی، حفظ تاب آوری سازمانی و تثبیت امنیت انرژی کشور ایفا کرده اند.

مشاور وزیر نفت در امور زنان با اشاره به اینکه بانوان صنعت نفت نه تنها در نقش کارمند، بلکه در جایگاه ایثارگرانی جهادی، اثبات کرده اند که تماشاگر نیستند و بلکه بخشی از خط مقدم این مبارزه به شمار می روند، تصریح کرد: زنان،دوشادوش مردان سخت کوش صنعت نفت نیز با همت و اراده برای دستیابی به اهداف عالی و پیشرفت کشور تلاش می کنند.

اتاق کنترل فاز 14  پارس جنوبی بوی مسؤلیت می دهد 

شب بیداران خلیج فارس

لیلا مهداد: در اعماق پیچیده ترین مجتمع گازی خاورمیانه، جایی که نفس های صنعت نفت و گاز ایران به شماره می افتد، اتاق کنترل فاز 14پارس جنوبی همچون فرماندهی خستگی ناپذیر ایستاده. دیوارهای شیشه ای آن، آینه هزاران داده زنده است؛ از فشار لوله های عظیم گاز تا ضربان سنسورهای ایمنی، همه وهمه زیر نگاه بی مدارای اپراتورهایی که 12ساعت شیفت با چشمانی دوخته به صفحه های پر از نور و عدد، از این غول صنعتی محافظت می کنند. هوا اینجا بوی مسئولیت می دهد؛ بوی فولادهایی که زیر آفتاب سوزان خلیج فارس سال ها مقاومت کرده اند و حالا زندگی شان به تصمیم های سریع این اتاق گره خورده. هر آلارمی که به صدا درمی آید، مانند تپش ناگهانی قلب مجموعه است. اپراتورها در کسری از ثانیه واکنش نشان می دهند. انگار انگشتان شان روی ماشه تاریخ است؛ یک اشتباه کوچک می تواند جبران ناپذیر باشد؛ یک تصمیم درست می تواند انرژی میلیون ها خانه را تامین کند و اینجا، در فاز 14، جایی که پیشرفته ترین سیستم های کنترلی منطقه نصب شده، هر نور قرمز روی پنل، داستانی دارد؛ «از مبارزه با خوردگی گازهای اسیدی تا نظارت بر عبور ایمن میلیون ها مترمکعب گاز از دل دریای پارس.» صفحه های لمسی بزرگ، مانند نقشه های جنگی، خطوط لوله را رصد می کنند و اپراتورها، سربازان گمنام این نبرد با آرامشی آهنین، گاهی با فشار یک دکمه، گاهی با یک تماس اضطراری، از فاجعه جلوگیری می کنند. اتاق کنترل فاز 14 فقط یک مرکز فرماندهی نیست؛ کتابی زنده از ایثار است. کتابی که در آن، هر شیفت 12ساعته، فصل جدیدی از فداکاری می نویسد: «مردانی که تولد فرزندان شان را از پشت همین شیشه ها تماشا کرده اند. شب های عید را با چراغ های پنل جشن گرفته اند و در سخت ترین شرایط، مانند نگهبانان همیشه بیدار پارس جنوبی، پای این دیوارهای شیشه ای ایستاده اند.» امروز هم، مانند هر روز، این قلب به خاطر انسان هایی که عشق به میهن را با دانش فنی آمیخته اند و در سکوت این اتاق، تاریخ انرژی ایران را می سازند.

نمایی دور از  اتاق کنترل فاز ۱۴ پارس جنوبی

قلب تپنده انرژی ایران

دوره تعمیرات اساسی را پشت سر گذاشته اند؛ اما این مردان سکوت سنگین پیش از توفان را به خاطر دارند. همان سکوتی که بر سایت حاکم شد، وقتی چراغ های واحد 103 و 107 یکی پس از دیگری خاموش شدند. مبدل های عظیم، این غول های خسته از یک سال جنگ با گازهای خورنده، بالاخره به آغوش تعمیرات پناه بردند. اینجا بود که معجزه آغاز شد... در تاریکی شب های تعمیرات اساسی، نور چراغ های ایمنی مثل ستاره هایی درخشان شدند. هر جوشکاری، هر تعویض لوله، هر بازرسی فنی، حکم یک نبرد قهرمانانه را داشت. بچه های تعمیرات با دستانی پر از اطمینان و چشمانی بیدار، نشتی ها را شکار کردند و مبدل ها را مثل فرزندان خود نوازش دادند. در سایه سار همین روزها، آی تی و ساب استیشن هم نفس های تازه کشیدند. کابل ها جدید و سیستم ها به روزرسانی شدند. گویی پالایشگاه در حال دریافت یک زندگی دوباره بود و چه زیبا بود که در این سفر پرمخاطره، حتی یک جرقه هم از مسیر خود خارج نشد. هر پیچی که بسته شد، هر دستگاهی که تست شد، گویی قسمتی از وجودشان را ترمیم می کرد. حالا که به عقب نگاه می کنند، می بینند این پیروزی بزرگ، ثمره عشق آنهاست، همان عشقی که در قطرات عرق شبانه روزشان جاری بود. همان تعهدی که در هر شیفت 12ساعته به نمایش گذاشتند. امروز پالایشگاه دوباره می درخشد، نه فقط به خاطر تجهیزات نو؛ بلکه به خاطر روحیه ای که آنها در کالبد این غول فولادی دمیدند. اینجا، هر دستگاه، هر لوله، هر پیچ، روایتی از همت آنهاست. می دانند که واقعاً معجزه ای رخ نداده، این فقط مهارت، پشتکار و عشق بی قید و شرط آنهاست به کارشان. پالایشگاه زنده است، چون آنها هرگز اجازه نمی دهند خاموشی، حتی برای یک لحظه بر قلب این غول صنعتی سایه بیندازد.

سکانس اول

سحرگاهان در قلمرو فولاد و آتش

ساعت 5:30 صبح است. بوی تند نمک دریا با رگه های سنگین گاز درهم می آمیزد و هوای کنگان را پر می کند. فلرهای فاز 14، همچون مشعل های جاودانگی در تاریکی محو شونده صبحگاه می سوزند و سایه های عظیم واحدهای فرایندی را روی شن های ساحلی می اندازند. مهران بازیار، فرمانده اتاق کنترل و همکارانش با گام های استوار و یونیفرم های آبی رنگشان که نشان افتخار صنعت نفت است، وارد می شوند. کلاه ایمنی بر سر، چشمانی که از پشت عینک محافظ، دنیایی از تجربه را حمل می کنند. او و تیمش، سربازان گمنامی هستند که هر صبح، پیش از طلوع آفتاب، زمام این شهر فولادی را به دست می گیرند. اتاق کنترل، همچون مغز متفکر این مجموعه عظیم با نورهای چشمک زن و نمایشگرهای بزرگش، فضایی میان واقعیت و علمی تخیلی را تداعی می کند. دوازده مانیتور غول آسا، همچون دریچه ای به درون رگ های این غول صنعتی، داده ها را با دقتی وسواس گونه نمایش می دهند. هر عدد، هر منحنی، هر سیگنال هشدار، داستانی از زندگی این مجموعه را روایت می کند. اپراتور واحد تقطیر با چشمانی دوخته به صفحه، فشار مخزن 1402C   را زیر نظر دارد: «4،2مگاپاسکال... پایدار است.» صدایش آرام اما پر از اطمینان در فضای اتاق می پیچد. ترانس میترها، همچون پزشکان این مجموعه، لحظه به لحظه علائم حیاتی را بررسی می کنند؛ دمای هر لوله، جریان هر گاز، سطح هر مایع. همه و همه با دقتی میلی متری اندازه گیری و گزارش می شوند. این است سحرگاه فاز 14 پارس جنوبی؛ جایی که انسان و ماشین در هماهنگی کامل، باله ای پیچیده از صنعت و تکنولوژی را اجرا می کنند. جایی که هر صبح، پیش از آنکه خورشید از پشت خلیج فارس سر برآورد، این مردان سختکوش، چراغ های تولید را روشن نگه می دارند تا ایران همچنان نفس بکشد.

سکانس دوم

رقص اضطراری در گرمای عسلویه

ساعت 9:17 دقیقه صبح. یک ثانیه سکوت. سپس آژیر PT-3421 همچون فریادی ناگهانی فضای اتاق کنترل را می درد. نمایشگرها قرمز می زنند؛ خط لوله انتقال گاز به واحد مایع سازی دارد، نفسش را از دست می دهد. فشار در حال سقوط است: «تیم 3 فورا به شیر کنترل XV-2282 گزارش دهید.» صدای اپراتور در بی سیم می پیچد و تیم عملیات را به تکاپو می اندازد. گرمای 45درجه ای عسلویه همچون کوره ای است که حتی فولاد را هم به زانو درمی آورد. تکنسین ارشد، پیشانی اش از عرق خیس، با دستانی لرزان اما دقیق، ترانسمیتر فشار را بررسی می کند: «سنسور سوخته... باید فورا تعویض شود.»

ساعت 11:30 دقیقه؛ جلسه اضطراری شیفت در حالی تشکیل می شود که استرس در هوا موج می زند. روی وایت بورد، برنامه تعمیرات واحد 401 خودنمایی می کند. بحث ها داغ است: «فشار سیستم باید تا 20درصد کاهش یابد. اما زمان داریم؟ اگر الان اقدام نکنیم... .»

ناگهان موبایل مهران بازیار، رئیس شیفت فاز 14 روشن می شود. پیام ها یکی پس از دیگری از گروه های مختلف می رسند؛ اپراتورهای واحد قدرت: «ژنراتور پشتیبان آماده به کار است.»

تیم ایمنی: «همه پرسنل در حالت آماده باش.»

تعمیرات اضطراری: «تجهیزات جایگزین در راه است» و سپس، همانطور که ناگهانی شروع شده بود، پایان می یابد. پیامی از اتاق کنترل همه چیز را تغییر می دهد: «واحد مایع سازی به حالت پایدار بازگشت.» خستگی ناگهان بر تن همه سنگینی می کند؛ اما لبخند رضایت بر لب ها می نشیند. این یک روز عادی در فاز 14 است؛ روزی که با اضطراب شروع شد، با تخصص ادامه یافت و با پیروزی به پایان رسید. در اینجا، در گرمای سوزان عسلویه، هر ثانیه آزمونی است از انسانیت. هر تصمیم نبردی است برای بقا و هر پیروزی یادآوری است از اینکه چرا ایران به شما می بالد.

سکانس سوم

سمفونی پایان یک نبرد روزانه

ساعت دقیقا روی 14:00 می ایستد. گزارش نهایی شیفت، روایتی است از 12ساعت مبارزه بی وقفه؛ 38 تغییر پارامتر عملیاتی؛ هرکدام قصه ای از تصمیم های سریع و محاسبات دقیق.

2 تعمیرات اضطراری؛ نبردی تن به تن با زمان و تکنولوژی.

12 هماهنگی بین واحدی؛ همدستی گروه هایی که هرکدام نگهبان بخشی از این غول صنعتی اند و در نهایت، 16،782 مترمکعب گاز پردازش شده؛ رقمی که از دل تمام این تلاش ها زاده شده. مردان خسته، اما پیروز از دروازه فاز 14 خارج می شوند. صدای موتورخانه ها همچون ضربان قلب صنعت نفت در پشت سرشان می تپد. این صدا برای شان آشناست؛ نوایی است که هر روز با آن خداحافظی می کنند و فردا دوباره به استقبالش می روند.  فردا... فردا همان روال است؛ اما با چالش هایی تازه. همان نمایشگرها با داده های جدید، همان شیرها با وظایف متفاوت و همان اشتیاق همیشگی در چشم های این سربازان صنعت. این است پارس جنوبی؛ جایی که هر عدد روی صفحه نمایش فقط یک داده نیست؛ وعده ای است برای روشن ماندن پنجره های ایران. هر فرمان در اتاق کنترل، فقط یک دستور نیست؛ سهمی است در گرمای خانه های مردم و  هر باز و بسته شدن شیر، فقط یک عملیات مکانیکی نیست؛ ضربان زندگی صنعتی است که در رگ های این سرزمین جریان دارد. امروز هم گذشت... اما فردا دوباره باید ایستاد. در همان نقطه با همان عشق و برای همان آرمان؛ روشن نگه داشتن چراغ های ایران.

سکانس چهارم

شبکه عصب پالایشگاه

در اعماق این شهر فولادین، سیستمی زنده می تپد، شبکه ظریف و هوشمندی از ایمنی که مانند دستگاه عصبی یک موجود زنده در تمام شریان های پالایشگاه جریان دارد. دیتکتورها، نگهبانان بی خواب این دیار صنعتی با حساسیت یک شاعر و دقت یک جراح، نفس به نفس هوای کارگاه را می پویند. هر حسگر، چشمی است بیدار که بوی گزنده گازهای اسیدی را می شناسد. نفس های خفه کننده مواد اشتعالزا را ردیابی می کند و حتی گرمای خاموش یک شعله پنهان را احساس می کند.

ناگهان... سکوت می شکند!

چراغ های اتاق کنترل همچون ستاره هایی سرخ فریاد می زنند. آژیرها مویه کنان در فضای کارگاه می پیچند. اینجا، در این لحظات شکننده، زمان معنی دیگری دارد. هر ثانیه می تواند دریایی از آتش بیافریند یا هزاران زندگی را نجات دهد. اتاق فرماندهی، مغز متفکر این مجموعه عظیم، جایی که رودهای خروشان داده ها به آن می ریزند، پردازشگرهای غول آسا هر عدد را با وسواس یک موشکاف می سنجند و  ده ها مانیتور همزمان ضربان حیات پالایشگاه را نمایش می دهند. در اینجا، هر تصمیم بار مسئولیتی عظیم دارد. مهندسان کنترل با چشمانی دوخته به صفحه ها و دستانی آماده روی دکمه ها، مانند خلبانان یک هواپیمای غول پیکر در توفان، ثانیه ها را مدیریت می کنند. یک اشتباه محاسبه، یک تاخیر چندثانیه ای، می تواند فاجعه ای به بار آورد که تاریخ صنعت را تغییر دهد. این است هنر مردان اتاق کنترل؛ هنر تبدیل خطر به ایمنی، هنر پیش بینی فاجعه پیش از وقوع، هنر رقصیدن بر لبه تیغ با تعادلی حیرت انگیز. در پالایشگاه، ایمنی فقط یک سیستم نیست. شعری است که هر روز با خون دل نوشته می شود. نبردی است همیشگی بین انسان و خطر و پیروزی در گرو بیداری لحظه به لحظه این نگهبانان بی ادعای صنعت.

سکانس پنجم

قلب تپنده پالایشگاه

در اعماق این شهر فولادین، اتاق کنترل همچون دژی مستحکم می درخشد. جایی که هر ثانیه اش حکم میدان نبرد را دارد. اینجا، هر شیفت 12ساعته، ماراتنی نفس گیر است میان انسان و ماشین، میان هوش و هیولای فناوری. اپراتورهای اتاق کنترل، شوالیه های مدرن این عصرند؛ چشمانی که همزمان به ده ها نمایشگر خیره می شوند، دستانی که هر لحظه آماده اند تا  روی دکمه های حیاتی فرود آیند، ذهنی که باید مانند ابررایانه ای زنده، هزاران پارامتر را پردازش کند؛ اما هنگام «تریپ» واحد، صحنه ای حماسی رقم می خورد؛ تمام چهره ها به سوی فرمانده اتاق کنترل می چرخد،  سکوت مرگباری فضای اتاق را فرا می گیرد، انگار زمان یخ می زند و سپس... تصمیم!

در کمتر از یک چشم برهم زدن، باید 1200 تن گاز خروشان را رام تا از تبدیل فشار به فاجعه جلوگیری کرد،  مانع از «پف» سیستم شد و این غول صنعتی را از مرگ نجات داد. اتاق کنترل جایی است که کمپرسورها نفس های آخر می کشند، تعمیرات اساسی مانند جراحی قلب انجام می شود و هر تصمیم، سرنوشت میلیون ها تومان سرمایه را رقم می زند. اینجا آزمایشگاه انسانیت است، جایی که دانش با شجاعت درمی آمیزد، تجربه با نوآوری دست به دست می دهد و خستگی در برابر مسئولیت رنگ می بازد. در نهایت، اتاق کنترل پالایشگاه تنها مجموعه ای از کامپیوترها و کنسول ها نیست. اینجا جایی است که انسان به تکنولوژی معنا می بخشد. جایی که فولاد و آتش در برابر اراده آهنین بشر سر تعظیم فرود می آورند و هر شیفت موفق، سند دیگری است بر پیروزی هوش انسانی بر پیچیده ترین چالش های صنعتی.

سکانس ششم

وقتی پالایشگاه نفسش را حبس می کند

سکوت سنگینی بر شهر فولادین حکمفرما می شود. پالایشگاه، این غول همیشه بیدار، برای لحظه ای چشمان خود را می بندد. انگار زمان یخ زده. همه چیز از ماه ها قبل نقشه کشی شده؛ اما باز هم هر حرکت، رقصی است روی لبه تیغ. لوله ها یکی پس از دیگری نفس های آخر را می کشند؛ فشارها به آرامی کاهش می یابند، سطح سنج ها به صفر می رسند و  شیرهای ایمنی آه می کشند و بسته می شوند. در اتاق کنترل، صفحه ها یکی پس از دیگری خاموش می شوند. گویی پالایشگاه به خواب مصنوعی فرو رفته؛ اما این خواب، مقدمه ای است برای تولدی دوباره. نیروهای ویژه عملیات وارد می شوند؛  مردان ماسک گذاری شده با کپسول های نیتروژن،  تکنیسین هایی با دستگاه های اندازه گیری فوق حساس و مهندسانی با چک لیست های بی پایان. آنها مانند جراحانی دقیق هر مولکول گاز خطرناک را خنثی می کنند، هر ذره آلاینده را پاکسازی می کنند و محیط را برای عمل جراحی آماده می سازند.

جوشکاران، هنرمندان این صحنه اند؛ هر جرقه آنها می تواند فاجعه بیافریند، هر درز جوش آنها باید مثل روز اول محکم باشد و هر حرکتشان با دقت میلی متری انجام می شود. این عملیات نفس گیر گاهی 24ساعت به طول می انجامد، با ده ها نفر نیروی متخصص و صدها ابزار دقیق؛ اما وقتی همه چیز تمام می شود، معجزه رخ می دهد؛ پالایشگاه دوباره نفس می کشد، لوله ها از گاز پر می شوند  و چراغ های کنترل ها روشن می شوند. این است چرخه زندگی در پالایشگاه. هر خاموشی، نویدبخش بیداری پرشکوه تر است. هر توقف، زمینه ساز حرکتی رو به جلوست و هر بازسازی، تضمینی است برای ادامه حیات این غول صنعتی. پالایشگاه می میرد تا دوباره متولد شود؛ این است فلسفه وجودی آن.

سکانس هفتم

فولاد نفس می کشد

سکوت، سنگین تر از همیشه بر پهنه صنعت نشسته. برج های عظیم، لوله های پیچ درپیچ و ماشین آلات غول پیکر، همه وهمه در حالت انتظاری مبهم فرورفته اند. گویی این شهر فولادین نفس هایش را در سینه حبس کرده، منتظر نواری سبز برای بازگشت به زندگی. ناگهان فرمان تاریخی طنین انداز می شود؛ «اجازه ورود تیم تعمیرات به سایت تایید شد.» این پنج کلمه، سرآغاز باله ای دقیق از حرکات حساب شده است. دروازه های بهشت صنعت به روی فرشتگان تعمیرات گشوده می شود؛ اما این بهشتی است با قوانین آهنین؛ هر قدم، زیر ذره بین اپراتورهای تیزبین، هر ابزار، تحت نظارت اچ اس ای های خستگی ناپذیر و هر جرقه، بالقوه یک آتش سوزی عظیم.«بازیار»، این پل ارتباطی خستگی ناپذیر، همچون رهبر ارکستری عظیم عمل می کند. قوانین سختگیرانه اش، نه نشانه بی اعتمادی که گواهی است بر عشق عمیق به ایمنی، دقت و احترام به زندگی. نگهبانان شبانه روزی سایت با چشمانی چون عقاب هر حرکت را رصد می کنند،  هر صدا را تحلیل و  هر خطر را پیش از وقوع می بینند. رئیس واحد، این فرمانده بی همتا، با حضوری آهنین اطمینان می دهد که هیچ مرحله ای نادیده گرفته نمی شود، هیچ چک لیستی نصفه رها نمی شود و هیچ خطری جان کارگران را تهدید نمی کند. این لحظه، زمانی است برای تولدی دوباره، تجدید حیات صنعت و اثبات دوباره همبستگی انسان ها. پالایشگاه زنده است نه به خاطر فولاد و ماشین آلاتش، که به خاطر مردانی است که در گرمای سوزان مقاومت می کنند،  در سخت ترین شرایط استانداردها را رعایت می کنند و با از خودگذشتگی، چرخ های صنعت را به حرکت درمی آورند. این است هنر واقعی وقتی انسان ها با نظم و همدلی به فولاد جان می بخشند.

سکانس آخر

رنسانس تعمیرات اساسی در دل پالایشگاه

واحدهای 103 و 107 این غول های خسته از نبرد بی امان با گازهای خورنده، بالاخره تسلیم آغوش تعمیرات شدند. مبدل های عظیم، آن قلب های زخمی خطوط تولید که یک سال تمام، سوزش گازهای اسیدی را تاب آورده بودند با احترام از بستر فولادین خود جدا شدند تا در کارگاهی پر از دقت و صبر دوباره جان بگیرند. سایت نفس نفس می زد. زیر نور پروژکتورهای شبانه روزی، مردانی با دستان پرصلابت و چشمانی بیدار، با حرکاتی حساب شده، نشتی ها را محو کردند. هر جوش، قصه ای از مهارت بود؛ هر پیچ، روایتی از دقت و چه زیبا که در این ماراتن سخت، حتی یک جرقه هم از مسیر خود خارج نشد تا آرامش این تولد دوباره را برهم زند؛ اما تعمیرات اساسی، فقط قصه مبدل ها و لوله ها نبود. در پشت صحنه، آی تی و ساب استیشن نیز بیدار بودند. سیستم های کنترل و برق، گویی می دانستند این فرصت طلایی زمانی است برای جبران تمام آنچه در روزهای عادی ممکن نبود. بچه های فنی با عشقی سوزان و از خودگذشتگی بی نظیر، پروژه های به تعویق افتاده را یکی پس از دیگری به سرانجام رساندند. هر کابل جایگزین شده، هر نرم افزار به روز شده، نوید فردایی مطمئن تر را می داد و حالا، وقتی به عقب نگاه می کنند، می بینند این ابرپروژه با تمام پیچیدگی هایش، چگونه با همدلی و نظم تیم به زیباترین داستان موفقیت تبدیل شده. تعمیرات اساسی فقط تعویض تجهیزات نبود؛ آزمونی بود برای اثبات این حقیقت که در پالایشگاه، حتی سخت ترین کارها نیز با تخصص و همبستگی به حماسه ای فراموش نشدنی بدل می شوند. این است هنر مردان صنعت؛ تبدیل خستگی به پیروزی، تبدیل فولاد به زندگی.

روایت مردی از دیار گناباد که رویاهایش با غربت در عسلویه خاطره شد

از شکوفه های زعفران تا برج های فولادی

لیلا مهداد: در دل تپش بی امان ماشین ها، جایی که برج های بلند، سایه شان را بر زمین می اندازند، چون نگهبانان خستگی ناپذیر، مردانی زندگی می کنند که رگ های این زمین فولادی را می شناسند. اینجا، نفس ها با بخار لوله ها درمی آمیزد و هر حرکتی، قصه ای دارد از احترام به زندگی. آنها نه فقط کارگران صنعت که شاعران خاموش ایمنی اند. هر صبح، چشمانشان را می شویند با نور هشدارها و گوش های شان را تیز می کنند برای شنیدن نجوای دستگاه ها. حتی سکوت ناگهانی یک موتور هم برای شان حرفی دارد. در این جهان پیچیده، سلامت شان گنجی است که هر روز از نو می سنجند، نه از ترس مقررات که از عشق بازگشت به آغوش خانه و به گرمای دست های منتظر. در پس این دیوارهای دودگرفته، مشاورانی ایستاده اند با چهره هایی آرام، مثل چراغ هایی در مه. آنها گوش می سپارند به داستان های نامرئی، ترس هایی که زیر کلاه های ایمنی پنهان شده، خستگی هایی که در چین چین پیشانی ها جا خوش کرده. گاهی یک گفت وگوی ساده، دری می شود به روی آرامش. همکاران با تجربه شان، مانند درختانی کهن در این بیابان فلز، ریشه دوانده اند. هر نصیحت آنها، گوهری است برآمده از سال ها زیستن با ماشین و انسان. جوان ترها می آموزند که گاه قوی ترین حرکت، ایستادن و پرسیدن است: «خبر داری از این قسمت؟» و سپس، دست هایی از هر سو به یاری دراز می شود. اینجا، صنعت فقط آهن و دود نیست؛ شبکه ای است از نگاه های مهربان، از گوش های شنوا، از ضربان هایی که به هم پیوسته اند. هر دستگاه خاموش، هر لبخند ردوبدل شده و هر درخواست کمک، یادآوری است که این برج های عظیم با قلب های انسان زنده اند. چنین است قصه این سرزمین، جایی که فولاد و جان در هم می آمیزد و هر روز، زندگی از نو متولد می شود در گرمای دست های به هم فشرده.

مردی از سرزمین آهن و یادها 

در میان انبوه برج های فولادی که گویی تا بی نهایت قد کشیده اند، مردی راه می رود با چهره ای آفتاب سوخته و نگاهی که دور را می کاود، نگاهی که گاه به صفحه های کنترل خیره می شود و گاه در دوردست ها، به دیار خود پرواز می کند. مرتضی هجرتی، سوپروایزر واحد شیرین سازی پالایشگاه فاز 14 پارس جنوبی، مردی است از دیار خراسان؛ از آنجا که بادهایش بوی زعفران می دهد و خاکش، ریشه های آدمی را محکم در خود می فشرد؛ اما 10 سال است که نفس هایش با بوی تند گاز عسلویه درآمیخته.10 سال است که صدای هیاهوی صنعت، جایگزین آواز آرام باد بر فراز دشت های گناباد شده. هر صبح، وقتی از میان واحد سوزاندن پروپان (GTU) می گذرد، گویی در دل غولی فلزی قدم برمی دارد، غولی که با آتش و بخار زندگی می کند. او اینجا را خوب می شناسد؛ هر پیچ وخم لوله ها، هر صدای سوت مانند شیرهای فشار، برایش حکم زبانِ این سرزمینِ دود و فلز را دارد.

ریشه های عمیق و استوار در خاک وطن

اما گاهی، در میان همین هیاهو، سکوت ناگهانی به سراغش می آید و آنگاه است که یاد خانه به قلبش می زند. یاد بچه هایی که هر ماه فقط چند روز  آنها را می بینند. یاد همسری که گویی تمام بار زندگی را تنها بر دوش می کشد. یاد پدر و مادری که پیر شده اند و او آنجا نیست تا دستشان را بگیرد. روزی رویای مهندسی شیمی در سر داشت، رویایی که امروز به واقعیت پیوسته؛ اما بهایش را با دوری از خاک و خاطره پرداخته. با این همه، وقتی به سال های گذشته نگاه می کند، می داند که این مسیر، بخشی از سرنوشتش بوده؛ سرنوشتی که او را به مردی تبدیل کرده میان دو دنیا؛ دنیای برج های عظیم صنعت و دنیای کوچه های آرام گناباد. شاید برای همین است که هر بار به خانه بازمی گردد، بچه ها را محکم در آغوش می فشرد،گویی می خواهد تمام روزهای از دست رفته را یکجا جبران کند و وقتی چشم درچشم همسرش می شود، در سکوت، از او سپاسگزار است؛ زنی که پشت هر موفقیت او، سال ها صبوری را مثل گنجی پنهان کرده. مرتضی، مرد سرزمین دود و فلز است؛ اما قلبش همیشه و همیشه در خراسان می تپد. درست مثل درختی که شاخه هایش به آسمان صنعت رسیده، اما ریشه هایش، عمیق و استوار در خاک وطن جا خوش کرده اند.

سایه ای میان دو جهان

سحرگاهان، وقتی نخستین شعاع خورشید بر صفحات فلزی برج ها می خورد و آنها را به مشعل هایی سوزان بدل می کند، سایه ای بلند از میان دودهای سفید سر برمی آورد. این سایه استوار مرتضی هجرتی است؛ مردی که پاهایش در گل های عسلویه فرو رفته؛ اما روحش هر بامداد بر فراز بادگیرهای گناباد پرواز می کند. در کارنامه اش 10 سال خدمت رقم خورده؛ 10 بهار که هر یک را با دستانی آغشته به روغن صنعت و چشمانی تشنه تماشای شکوفه های زعفران سپری کرده. او سوپروایزر واحد شیرین سازی است، ولی در حقیقت مترجمی است میان زبان خشک ماشین آلات و نگاه های مشتاق همکاران جوان. وقتی میان لوله های عظیم قدم می زند، انگار شاعری است که اشعارش را نه بر کاغذ که بر پوسته فولادی دستگاه ها می نویسد. هجرتی خوب به یاد دارد که وقتی نخستین بار پا به این سرزمین گذاشت، ترس از غول های فلزی وجودش را فراگرفته بود. امروز اما همان غول ها با او هم آواز شده اند. صدای توربین ها برایش لالایی شده و سوت بخار، نوستالژیک ترین آهنگ زندگی اش. در پس این اطمینان حرفه ای، رازی نهفته است: هر شب پیش از خواب، تصویر کوچه باغ های گناباد را مانند فیلمی قدیمی در ذهن مرور می کند. بوی نان تازه تنورهای روستا، صدای اذان مغرب از مسجد محله و دست های پینه بسته پدرش که روزی او را تا اتوبوس عسلویه بدرقه کرد.

مردی که قیمت رؤیاها را می داند

این مرد با روزهایی که باید جشن تولد فرزندانش را در قاب کوچک تلفن تماشا کند،  شب هایی که اضطرابِ «اگر اتفاقی بیفتد...» خواب از چشمان همسرش می رباید، با دیدارهای کوتاهی که هر بار با بوسه ای بر پیشانی والدین پیرش آغاز و با اشک هایی پنهانی پایان می یابد، کنار آمده. مردی که وقتی در گرمای ظهر عسلویه، جوانی تازه کار را راهنمایی می کند یا دستی بر شانه همکاری خسته می گذارد، می فهمد که اینجا هم «خانه» است. خانه دوم؛ با خانواده ای بزرگ از همکارانی که هر یک، قصه هایی شیرین تر از پروپان دارند. او دریافته است که زندگی نه در گناباد است و نه در عسلویه؛ بلکه در آن لحظات نابی است که می تواند پلی باشد میان این دو جهان. پلی از عشق و مسئولیت، از یاد و انتظار، از فولاد و زعفران. او نگهبان این پل است. هم چشمانش به افق صنعت دوخته شده، هم قلبش با هر تپش، نامی از دیار خویش بر زبان می آورد.

چرخ دنده های غرور و غربت

در دل این ماشین عظیم که بی وقفه می تپد، هریک از آنها چرخ دنده ای هستند کوچک اما ضروری. گاهی بسختی می توان باور کرد که ضربان دستانشان، گرمابخش خانه های دوردست می شود. صنعت، مانند موجودی زنده نفس می کشد، هر شیر فشار، هر لرزش توربین، هر هشدار سامانه های کنترل، همه و همه نشانه های زندگی اند در این پیکره فولادی. وقتی فشار خط گاز سراسری ناگهان افت می کند، گویی قلب صنعت برای لحظه ای از تپش می ایستد. سکوت سنگینی همه جا را فرامی گیرد؛ واحدها یکی پس از دیگری به خواب می روند، گویا جهان برای چند لحظه نفسش را حبس کرده. در آن سکوت پرتنش، آنها ایستاده اند با چشمانی که به صفحه نمایشگرها دوخته شده و دستانی که آماده بازیابی زندگی به این غول خفته اند. سپس، آن لحظه جادویی فرامی رسد: نخستین نشانه های بازگشت فشار، مثل نوازش بامداد بر چهره خاک. توربین ها دوباره زمزمه شان را آغاز می کنند، لوله ها از گرما می لرزند و چراغ های کنترل گر یکی پس از دیگری سبز می شوند. در آن لحظه است که درمی یابند مولکول های گازی که با دقت کنترل کرده اند، اکنون در مسیر خانه ها جریان یافته اند. شاید به خانه ای در تهران، به اصفهان یا حتی به همان دیار خودشان که دلش همیشه برایش تنگ است.

این احساسی است بی نظیر

دانستن اینکه گرمای دستانشان، حالا در بخاری های خانه ها جریان دارد، درک این حقیقت که سختکوشی امروزشان، فردا به لبخند کودکی در سرمای زمستان بدل می شود، آگاهی از اینکه آنها تنها اپراتور نیستند؛ نگهبانان آتش مقدسی اند که زندگی مدرن بر آن استوار است. در پس هر شماره روی صفحه نمایشگر، داستان انسانی نهفته است. در پشت هر شیر فشار و هر آلارم، زندگی هایی وجود دارد که به عملکردشان گره خورده. اینجاست که می فهمیم صنعت فقط آهن و دود نیست؛ تپش مشترک هزاران قلب است که برای گرم نگاه داشتن زندگی می کوشند و آنها در این میان، شاید چرخ دنده هایی کوچک باشند؛ اما چرخ دنده هایی که هرگز از گردش بازنمی ایستند؛ چراکه می دانند در دل هر مولکول گازی که از دستانشان می گذرد، گرمای خانه هایی نهفته است که شاید یکی از آنها، خانه خودشان باشد.

روی لبه تیغ پیشرفت

صنعت، رقصی است بر لبه تیغ؛ همین امروز و فرداها که با نفس های شان گره خورده اند، می تواند در چشم برهم زدنی، همه چیز را به خاطره ای تلخ بدل کند. یک اشتباه محاسباتی، یک ثانیه غفلت کافی است تا شعله های سرکش، داستان سال ها زحمت را به خاکستر بنشاند. پس آنها بیدارند، همچون نگهبانان باستانی فانوس های دریایی که در تاریکی ترین توفان ها هم چشم از امواج برنمی دارند. استرس، همسفر همیشگی شان است، نه به عنوان دشمن که چون رفیقی ناخوانده که دست در دستشان آنها را هوشیارتر از همیشه نگاه می دارد؛ اما سخت ترین آزمون، همان گرهی است که هر شب بر گلوی شان می نشیند؛ «بچه ها باز هم بزرگ تر شده اند...» و ما تنها از پشت صفحه های تلفن، شاهد رشدشان بودیم.

همسران مان، قهرمانانی بی ادعا که پشت لبخندهای آرام شان، اقیانوسی از تنهایی را پنهان کرده اند. آنها هم بخشی از این چرخه اند، بی آنکه دستمزدی بگیرند، جز انتظار. اینجا، در سایه برج های بلند، مردانی از چهارگوشه این سرزمین گرد آمده اند؛ چشمان خسته لرستانی ها، دل های گرم مشهدی ها، صلابت مردان بهبهان و حسرت شمالی ها برای دریای همیشه دور. همه و همه پیکره یک خانواده بزرگ را ساخته اند که دردهای مشترکشان محکم تر از هر پیچ و مهره ای آنها را به هم وصل کرده؛ اما چه چیز این همه سختی را تاب می آورد؟ امید به دیداری نزدیک تر، رؤیای شرایطی بهتر و این باور راسخ که، ما نگهبانان چراغی هستیم که روشنایی اش گرمابخش خانه های میلیون ها هموطن است. پس هر صبح با وجود همه دلتنگی ها باز هم برمی خیزند؛ چون می دانند صنعت بدون آنها، تنها مشتی آهن بی جان است و این غرورِ مردانی است که عشق را نه در گفتار که در ایثار روزانه شان معنا کرده اند.

نگهبانان ثانیه های سرنوشت ساز

در این قلمروی فولاد و آتش، جایی که دودکش ها همچون قلم های غول آسا بر پهنه آسمان خط می کشند، هر ثانیه قصه ای دارد از هوشیاری و ترس، از تصمیم و سرنوشت. «هجرتی» و یارانش بیش از دیگران می دانند که زمان در اینجا مفهومی دیگر دارد، نه تیک تاک آرام ساعت که ضربان تند و تیز موقعیت های بحرانی. سوپروایزر واحد شیرین سازی، یاد آن روزهای سخت می افتد که همچون زخمی کهنه بر دل شان نشسته؛ روزهای کرونایی که اینجا به گذرگاه ارواح بدل شده بود. هر غریبه ای که از دروازه ها می گذشت، شاید ناخواسته حامل مرگ بود. آنها در آن روزها همچون سربازان خط مقدم ایستاده بودند، نه با سلاح که با ماسک و دستکش و دماسنج. می دانستند اگر از این نقطه ویروس بجهد، مانند آتشی در باد خواهد پیچید و شهر به شهر خواهد رفت.

اما آزمون ها هیچ گاه پایان نمی پذیرند

امروز شاید نشتی نامحسوسی در لوله ای باشد، فردا جرقه ای ناخواسته در میان بخارهای قابل اشتعال، لحظه ای که زمان یخ می زند و همه چیز به تصمیمی واحد گره می خورد. در آن ثانیه های سرنوشت ساز، وجودشان تبدیل می شود به ماشینی حسابگر، چشمانی که نشانه ها را می خواند، دستانی که بدون لرزش فرمان می دهد و قلبی که با وجود ترس، آرام می تپد. پشت هر تصمیم فوری، سال ها تجربه نهفته است؛  همان هیترهای پرخطر که باید در اولین نشانه خطر خاموش شوند، سنسورهای هوشمندی که همچون فرشتگان نگهبان، نفس های واحد را می شمارند،  سیستم های ایمنی که گاهی از اندیشه انسان پیشی می گیرند. در این جهان صنعتی، آنها نه فقط اپراتور که شاعرانی هستند که اشعارشان را نه با کلمات که با اقدامات فوری می سرایند. هر مانور تمرینی، هر دستورعمل نوشته شده با خون دل، هر تجربه تلخ گذشته، همگی تبدیل می شوند به زرهی نامرئی که بر تن می کنند و اینگونه است که در سایه برج های عظیم، مردانی عادی تبدیل می شوند به قهرمانانی ناشناخته، کسانی که ثانیه ها را بدقت می شمارند، نه برای خود که برای ایمنی همگان. آنها می دانند صنعت همچون شمشیری دو لبه است و آنها، نگهبانان همیشه بیدار این تیغ تیزند.

فلسفه نبرد با خطر

برای این مردان، پروتکل خشک، راهی است برای بودن، هنر زندگی کردن در آستانه پرتگاه ها. آنها خطر را همچون همسایه ای قدیمی می شناسند، همسایه ای که هر روز به دیدارش می روند، نه با ترس که با احترامی آمیخته به آگاهی. و اما در کارگاه ذهنشان چه می گذرد؟ صدها بار نشتی گاز را در مانورها دیده اند، آتش های تمرینی را مهار کرده اند، مصدومان خیالی را نجات داده اند تا وقتی روز واقعی فرا برسد، همه چیز آشنا باشد، حتی ترس؛ زیرا آنگاه معجزه رخ می دهد؛ ترس خاموش و تسلط زاده می شود. دیگر مهم نیست شعله ها از کدام سو زبانه می کشند یا ابرهای گاز به کدام سمت می خزند.

سپری از جنس دانش و تجربه

سیستم های هوشمند چون نگهبانانی وفادار، همکارانی که هریک، حلقه ای از زنجیر اطمینانند، تجربه ای که همچون زرهی نامرئی بر تن دارند. استرس همچون اسبی سرکش است؛ اما این مردان زمام آن را محکم در دست گرفته اند. نه آن را می کشند، نه رهایش می کنند؛ بلکه با هم می تازند به سوی هدف. سوپروایزر واحد شیرین سازی با چشمانی که عمق سال ها تجربه در آنها موج می زند، می گوید:«اینجا میدان نبرد است، نبردی میان انسان و خطر که هر روز با طلوع خورشید از نو آغاز می شود.» اما سلاح های شان چیست؟ دانشی که چون مشعلی در تاریکی می درخشد، تمرین های بی وقفه ای که به ماهیچه ها حافظه داده اند و شجاعتی که از ژرفای عشق به زندگی می جوشد. در پایان روز هم وقتی آخرین دستگاه ها به خواب می روند، آنها پیروزمندانه به آینه نگاه می کنند نه به چهره های خسته شان که به چشمانی که یکبار دیگر ثابت کرده اند آتش خطر را می توان مهار کردو اینگونه است که هر روز در این سرزمین آهن و آتش، انسانی ترین داستان ها نوشته می شود، داستان تسلط آگاهانه بر خطر و هنر زندگی کردن در لبه تیغ.

در سایه برج های استوار

در اینجا، میان فولاد و آهن، میان رودهای خروشان گاز و چرخش بی وقفه ماشین ها، چیزی فراتر از وظیفه جریان دارد؛ مراقبت. مراقبتی که نه تنها به فکر چرخ دنده هاست؛ بلکه جان ها را نیز در آغوش می گیرد. هر سال، مانند برگ های رقصان پاییز و شکوفه های نوظهور بهار، معاینات ادواری از راه می رسند، نه به عنوان یک تکلیف خشک؛ بلکه چون نوازشی مهربان بر تن خسته آنان که در خط مقدم صنعت می ایستند. پزشکان با چشمانی تیزبین، رنگ ها را می کاوند، مبادا کوررنگی ناخواسته، دنیای آنها را از زلالی دید محروم کند. با گوشی های پزشکی که گویا شنونده رازهای درونی اند، از گوش های شان می پرسند تا مگر هشدارهای زندگی بخش در هیاهوی روزمره گم نشود، حتی ترس از ارتفاع را می سنجند؛ زیرا می دانند در این بلندای مسئولیت، یک لرزش کوچک می تواند به تندباد خطر تبدیل شود؛ اما جسم، تنها سرباز این میدان نیست. روان نیز گاهی در زیر بار سنگین کار خم می شود؛ تصمیم های آنی، ساعات طولانی دور از خانه و فشار مسئولیت هایی که گاه چون کوه بر دوش می نشینند. اینجا، مشاوران دلسوز، پناهگاه این خستگی ها هستند. آنها با گوشی شنوا و قلبی باز، بار دل را سبک می کنند. گاهی یک گفت وگوی ساده، مانند باز کردن دریچه ای است، فشار روح رها می شود و آرامش، مانند نسیم، جای آن را می گیرد.

زندگی، وقتی زیباست که هم کالبد سالم باشد، هم دل

و در این میان، همکاران با تجربه، گنجینه های بی همتایی هستند که گویی تقدیر آنها را در این مسیر قرار داده است: «بویژه برای من که همیشه از مهندس ویژه واحد، راهنمایی می گیرم... هر بار که با او سخن می گویم، گویی بخشی از سنگینی تصمیم ها را با او تقسیم می کنم.» مشورت، معجزه ای است که بار مسئولیت را نه با تقسیم کار، که با تقسیم تنهایی، سبک تر می سازد و اینجا، در دل این سازه های عظیم و ماشین های خستگی ناپذیر، یک خانواده شکل گرفته است. خانواده ای که نه با خون که با مسئولیت و مهربانی به هم گره خورده اند. معاینات منظم، مشاوره های به موقع و همراهی همکاران، همه و همه، پازلی هستند که تصویر سلامت کامل را می سازند؛ سلامت جسم و آرامش روان و در این مجموعه، هر دو با هم، ارزشمندند؛ چون زندگی، وقتی زیباست که هم کالبد سالم باشد و هم دل.

پیچ و مهره های فاز14 در سالن امید احیا می شوند

کنار آتش تعهد

لیلا مهداد: در گوشه ای از پالایشگاه، جایی دور از هیاهوی خطوط تولید و صدای سنگین ماشین آلات، سالنی قرار دارد که کمتر دیده می شود، اما بی وقفه می تپد؛ مثل قلبی در سینه یک غول صنعتی. اینجا، سالن تعمیرات است؛ مکانی که هر پیچ و مهره ای که از نفس می افتد، به امید بازگشت به آن پناه می آورد. اینجا فقط ابزار و دستگاه نیست، اینجا آدم هایی هستند با دستانی سیاه از روغن، اما دل هایی روشن از امید. اینجا، هر جوش، هر برش، هر تنظیم میلی متری، داستانی ست از تعهد، دقت و نجات. در این سالن، نه تنها قطعات که پایداری و تداوم تولید بازسازی می شود. اینجا، ایستگاه زندگی صنعتی است. گرمای کوره ها نفس های سنگین فضا را می سوزاند. در میان جرقه های جوشکاری که مانند ستاره های زمینی می درخشند، مردانی با چهره های مصمم، قطعات فرسوده را از نو می آفرینند؛ اینجا کارگاه تعمیرات شرکت نفت و گاز پارس است. جایی که هر پیچی که سفت می شود، هر جوشی که دو فلز را به هم می پیوندد، روایتی از مقاومت و خلاقیت را زمزمه می کند. هر قطعه ای که از چنگال فرسودگی رها می شود و به خط لوله های عظیم بازمی گردد، مانند خون تازه ای است که در رگ های صنعت گاز ایران جاری است. این کارگاه، تنها یک مجموعه تعمیراتی نیست؛ سنگر مقاومت است. جایی که تحریم ها و محدودیت ها، نه تنها اراده مردانش را نشکسته که آنها را مصمم تر کرده.  اینجا، «نمی توانیم» در برابر عزم راسخ آنها ذوب می شود و به «ما ساختیم» تبدیل می شود. هر قطعه تعمیر شده، پژواک این پیام است؛ ما ایستاده ایم... روی پای خود.

بازگشت زندگی  به قطعات فرسوده

سالن تعمیرات، فقط یک محیط صنعتی نیست؛ کارگاه جایی است که قطعات فرسوده با دستانی ماهر، دوباره به زندگی بازمی گردند؛ جایی که دستگاه ها، هرکدام بخشی از یک ارکستر دقیق اند که با رهبری مهندسان و تکنیسین ها، سمفونی بازسازی را می نوازند. در دل این سالن، دستگاه هایی ایستاده اند که هرکدام قصه ای دارند؛ دستگاه تراش، پیکرتراش آهن است. قطعه ای که دچار زخم و شکستگی شده، در آغوش این ماشین، دوباره شکل می گیرد. دستگاه جوش، پل پیوند است. شکاف ها را می بندد، ترک ها را ترمیم می کند و قطعات پراکنده را به هم می دوزد. کنارش، دریل های عمودی با دقتی بی نظیر، قطعات را سوراخ می کنند؛ آماده برای اتصال و کاربرد دوباره. پرس های سنگین، مانند مشت های فولادی، قطعات را در جای خود می نشانند و ثباتی تازه به آنها می بخشند. دستگاه کالیبراسیون هم حضور دارد، برای سنجش و تنظیم دقیق؛ چون در اینجا، میلی مترها هم مهم اند.

التیام ابزارهای خسته

سالن تعمیرات جایی است که ماشین ها نفس می کشند، ولوها دوباره جان می گیرند و ابزارهای خسته، التیام می یابند. نوروز داوودی، سال هاست سرپرستی این قلب صنعتی را به عهده دارد: «سرپرست تعمیراتم. سال هاست در این جایگاه کار می کنم؛ هر چند اصالتا اهل این منطقه نیستم، اما 26سال است که اینجا زندگی می کنم، نفس می کشم، کار می کنم... و حالا دیگر اینجا برای من خانه است.» خانه ای که گرما و سروصدایش، نوای زندگی صنعت است. داوودی و مردانش در قلب تپنده پالایشگاه ایستاده اند؛ جایی که کوچک ترین خللی در تجهیزات، دست ها و تخصص آنها را می طلبد برای تعمیرات.

اینجا زنده است از ضرب آهنگ چکش ها

اینجا از هیاهوی مردانی که با دست های روغنی و چشمانی بیدار، قطعات بیمار را جراحی می کنند، زنده است؛ زنده از ضرب آهنگ چکش ها، از جرقه های جوشکاری، از غرش دستگاه تراش. هر آنچه در سایت از پا بیفتد، به آغوش این سالن می آید تا دوباره متولد شود: «تجهیزات ابزار دقیق، برق، دستگاه تراش، دستگاه جوش، دریل های ستونی، دستگاه پرس و کالیبراسیون… همه اینجا گرد هم آمده اند.» بعضی ها با یک جراحی ساده برمی گردند. بعضی ها نیاز به تراشکاری دارند یا جوشکاری می خواهند، بنابراین زمان می برند... اما در هر شرایطی این مردان می مانند تا آخرین قطره عرق و تا آخرین جرقه امید. سرپرست تعمیرات، این سالن را فقط یک فضای کاری نمی بیند بلکه قلب تپنده ای می داند که تلاش شان را به جریان تولید وصل می کند: «برای ما، هر قطعه ای که تعمیر می شود، یعنی یک قدم نزدیک تر شدن به استمرار تولید، یعنی پالایشگاهی که نفس می کشد.»

همه مردان، اینجا دلسوز کارند

به وقت تعمیرات و ساخت، شرایط سخت تر می شود: «از 5 صبح درگیر کار می شویم. نفرات می آیند، پیگیر پرمیت ها می شوند تا ساعت 6 صبح اجازه کارها صادر و بلافاصله همه وارد عمل می شوند. در آن دوره، روزانه حجم زیادی ولو و قطعات خراب به اینجا می آید و باید فوری تعمیر و برگردانده شود.» در این برهه حساس گاهی شیفت ها دو برابر می شوند؛ دو شیفت کامل و حتی اضافه کار گذاشته می شود تا 10 یا 11 شب: «هر کاری، استرس خودش را دارد، ولی اینجا یک دغدغه هست که همه استرس ها را تحت الشعاع قرار می دهد؛ چطور می شود سریع تر پالایشگاه را به مدار تولید برگرداند؟» همه مردان اینجا دلسوز کارند. هر وقت اتفاقی می افتد، همه درگیر می شوند. گاهی برای یک قطعه حیاتی، بین بچه ها بحث بالا می گیرد. نه از روی اختلاف که از روی تعهد، از روی مسئولیت تا هرچه زودتر قطعه به موقعیت نصب برسد، یعنی یک واحد زودتر راه اندازی شود، یعنی تولید، جان بگیرد.

هرچه هست، ساخت ایران است

مردان زیر این سقف از تجهیزات ایرانی استفاده می کنند: «بارها شده به خاطر تحریم یا کمبود، قطعه ای وارد نمی شده اما تیم تعمیرات آن را ساخته، جایگزین کرده و جواب هم داده. این یعنی خودکفایی، یعنی تخصص واقعی.» نکته ای که داوودی با افتخار بر آن تاکید می کند، ایرانی بودن تمام تجهیزات است: «هرچه هست، ساخت ایران است؛ به دست همین بچه ها.» اینجا از کپسول های نیتروژن برای شارژ استفاده می شود یا از کپسول های هوا برای کارهای برشکاری. ابزارها، مثل شاگردهای کلاس اولی، کنار هم در صف ایستاده اند تا نوبت شان برسد؛ هر کدام وظیفه ای دارند، هر کدام در این سیستم بزرگ، نقشی ایفا می کنند: «قطعاتی که از سایت به ما می رسند، طبق اولویت تعمیر می شوند.» یکی یکی روی میز کار قرار می گیرند. باز و بررسی و  با دقت تعمیر می شوند و دوباره به موقعیت خود باز می گردند. اینجا هر آچار، هر جوش، هر برش، هر قطره عرقی که روی پیشانی کارگران می نشیند، یک پیام دارد: «ما ایستاده ایم، برای تداوم حرکت، برای نفس کشیدن این پالایشگاه.

دو شیفت تمام عیار...

اینجا زمان مفهوم خود را گم می کند... نه صبحش، صبح است و نه شبش، شب. گاهی تا ساعت 10 یا 11 شب، صدای چکش و جوش و تراش در فضا می پیچد. انگار ساعت ها زانو زده اند در برابر عزم مردانی که ایستاده اند. اما خستگی در اینجا مفهومی ندارد. چون هر قطعه ای که از این سالن بیرون می رود، یعنی پالایشگاه، یک نفسِ راحت تر می کشد. یعنی قلبِ صنعت، دوباره با قدرت می تپد. درگیری شان، نه فقط برای حقوق که برای وجدان کاری ست که در رگ هایشان جریان دارد. اینجا، فقط سالن تعمیرات نیست؛ قلب پالایشگاه است. داوودی، سرپرست پرتجربه سالن، از صبح هایی می گوید که آفتاب هنوز خواب است، اما سالن، بیدار. پر شده از نفس های گرم و دستانی که بوی  نفت می دهند. دستانی که نه فقط پیچ و مهره را می چرخانند که چرخِ تولید کشور را به حرکت در می آورند.

هر ثانیه سکون، یعنی زیان

روزها با دغدغه آغاز می شود؛ با استرس قطعاتی که باید زودتر به خط برگردند. اینجا، ثانیه ها مهم اند چون هر ثانیه تأخیر، یعنی تپش قلب پالایشگاه، کندتر می شود. مردانی که در این سالن کار می کنند، اگرچه گاه زیر بار فشار خم می شوند، اما هرگز نمی شکنند. داوودی با نگاهی پر از احترام از همکارانش می گوید؛ مردانی که هرکدام با چالشی روبه رو هستند. یکی، در دل قفسه ها، دنبال قطعه ای گمشده می گردد؛ مثل کسی که چیزی عزیز را در تاریکی گم کرده باشد. دیگری، با دستگاهی سرکش می جنگد؛ گویی می خواهد اسبی چموش را رام کند. آن یکی، هر لحظه به ساعت نگاه می اندازد؛ چون می داند تأخیر، یعنی عقب افتادن تولید، یعنی زیانی که همه را می سوزاند: «در میان این فشار و خستگی، گاهی صدای بحث هم بالا می گیرد. بارها شده که دو همکار، بر سر یک قطعه، با صدایی بلندتر از معمول حرف زده اند. اما نه از خشم. نه از خستگی بلکه از عشق به کار. از آن تعهد پنهانی که در دل همه شان جاری ست؛ چون همه می دانند؛ هر ثانیه سکون، یعنی زیان.»  اما باز، کنار هم می ایستند. دست در دست. دوش به دوش. چون هدف یکی است: «سریع تر، محکم تر، دقیق تر... برای اینکه قلب صنعت، هرگز از تپش نایستد.»

اعتقاد دارند باید بمانند و بجنگند

تعهد، نه شعار؛ بلکه تپشِ زندگی در رگ های تعمیرات است. این فقط یک جمله نیست؛ نه شعاری برای قاب دیوار، نه حرفی برای پر کردن برگه ها. این، خونِ جاری در رگ های آنهاست. هر وقت بلوایی به پا می شود، هر قطعه ای که گم می شود، هر دستگاهی که سر باز می زند، آنها هنوز اینجایند... تمام قد، با دستانی روغنی با قلب هایی سرشار از تعهد. قلبا اعتقاد دارند که باید بمانند و بجنگند؛ می جنگند تا پالایشگاه، دوباره نفس بکشد. تا چرخ تولید از حرکت نایستد، تا این سرزمین، یک قدم دیگر پیش برود: «استرس ما، استرس زنده شدن است. استرس بازگرداندن حیاتی که در قطعه ای کوچک، پنهان شده؛ استرس اینکه اگر دیر کنیم، چه؟ اما همین استرس، برای ما سوخت است. تبدیل می شود به انرژی، به اراده، به سرعت عمل و در نهایت، به پیروزی» چون اینها مردان تعمیرات اند. مردان نبرد با زمان، مردان تقابل با فرسودگی. سخت می جنگند، سریع تعمیر می کنند و همیشه، بازمی گردانند و چه زیبا می گوید سرپرست این قلب تپنده صنعت، داوودی: «در پایان روز، وقتی می بینیم واحد دوباره زنده شده، تمام خستگی ها،  تمام فشارها، می ریزند در دلِ یک لبخند... لبخندِ رضایت. لبخندِ «ما باز هم توانستیم.»

کار برایشان فقط یک شغل نیست...

وقتی کار، فقط یک شغل نیست... اینجا، جایی است که زمان، گاهی رنگ می بازد. وقتی تعمیرات اساسی آغاز می شود، روز و شب تفاوتی ندارد. صبح، با اولین نور خورشید، کارگاه بیدار می شود و تا شب هنگام، دست ها خسته نمی شوند. شاپ کالیبراسیون و تعمیرات ابزار دقیق از آن قسمت هایی است که همیشه در خط مقدم ایستاده اند: «کار این بچه ها، حساس است؛ میلی مترها برایشان سرنوشت ساز است، چون هر اشتباه کوچکی می تواند تأثیری بزرگ در چرخه تولید بگذارد.» در اوج فشار کاری با چهره هایی جدی و دل هایی پر از مسئولیت، با دقتی مثال زدنی کار را پیش می برند. برخی شان بومی اند؛ از همین استان، از حوالی همین خاک داغ بوشهر.

ناامیدی اینجا جایی ندارد

با سختی های کار غریبه نیستند؛ از سرویس های رفت وآمد گرفته تا گرمای سوزان تابستان و استرس های ریز و درشت. اما وقتی بار فشار زیاد می شود، تکیه می کنند به تجربه سرپرست ها و سوپروایزرها. همدل اند، مثل اعضای یک خانواده که در لحظه های سخت، کنار هم می مانند. از اهالی بوشهر است به همان خونگرمی و صبوری: «گاهی پیش می آید که قطعه ای خراب شده و نه قطعه جایگزین هست، نه راهی مشخص برای تعمیر.»  ولی اینجا، ناامیدی جایی ندارد. با خلاقیت و تجربه، مسیری پیدا می کنند که قطعه را موقتاراه بیندازند تا تولید متوقف نشود و اگر لازم باشد، همان جا قطعه ای ساخته می شود؛ با دست، با فکر، با دل. می گویند؛ «گاهی قطعه ای می رسد که اصولاً باید تعویض شود، ولی می گردیم، فکر می کنیم، تعمیرش می کنیم... اصولی، دقیق، با تست و کالیبراسیون. بعد تازه اجازه نصب می دهیم.» در روزهای بدون تعمیرات اساسی، ریتم کار کمی آرام تر است، ولی کار همچنان هست؛ با همان دقت، همان وسواس.

  کار با عشق و تعهد

در گوشه ای از کارگاه، صدای چکش ها با صدای فکرهایی که در سکوت کار می کنند، درهم می آمیزد. اینجا تعمیرگاه مبدل هاست؛ قلبی پنهان در دل صنعت، جایی که حرارت، انرژی می سازد و تعمیر، زندگی را برمی گرداند. مبدلی آورده اند که نیاز به رسیدگی دارد؛ قطعه ای حیاتی که اگر از کار بیفتد، نفسِ خط تولید به شماره می افتد. صفحاتش یکی یکی باز می شود، شسته می شود، معاینه می شود... هر قطعه، انگار پرونده ای ست روی میز پزشک. قطعه ای که نجات پیدا کند، یعنی واحدی دیگر بیدار می شود. مردی با آرامش و صبوری مشغول کار است. اهل مشهد است، اما حالا خانه اش همین جاست؛ جایی میان مبدل ها، ابزارها و سروصدای فلز و آتش. 21سال است که در این مسیر قدم گذاشته؛ نه ساده، نه سبک، ولی با افتخار. می پرسم: «چند ساعت در روز کار می کنی؟» لبخند می زند و با همان آرامش می گوید: «روزی 12 ساعت... سلامتی باشد، بقیه اش با ما.» همسر و فرزندی در کنارش نیست، اما صدای دلش، بی شک به خانه اش در مشهد می رسد. همان جا که دلش آرام می گیرد، وقتی قطعه ای پس از تعمیر دوباره بسته می شود و به خط تولید برمی گردد. اینجا، کار فقط با ابزار و آچار نیست. با عشق است، با تعهد است، با دلی که از صدها کیلومتر آن طرف تر آمده تا چرخه صنعت    نایستد.

تعمیرات اساسی پالایشگاه های شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی تا مهرماه پایان می یابد

جراحی بزرگ

مشعل: تعمیرات اساسی پالایشگاه های گازی کشور، نقش بسزایی در پایداری و تامین انرژی کشور ایفا می کند. بنابر اعلام غلامعباس حسینی، مدیرعامل شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی، امسال نیز این عملیات مهم که می توان آن را به یک جراحی بزرگ صنعتی تشیبه کرد، در پالایشگاه های این مجتمع کلید خورده است. بنابر برنامه ریزی انجام شده، هم اکنون تعمیرات اساسی پالایشگاه های هفتم و  نهم شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی پایان یافته و تعمیرات اساسی پالایشگاه های سوم و هشتم نیزبا قدرت و توان متخصصان داخلی درحال انجام است. برنامه به گونه ای تنظیم شده است که تعمیرات اساسی پالایشگاه های پنجم، دهم، ششم، اول، چهارم، همچنین یازدهم، دوازدهم و دوم تا پایان مهرماه امسال به پایان برسد.

محمدرضا جولایی، مدیر هماهنگی و نظارت بر تولید شرکت ملی گاز ایران، غلامعباس حسینی، مدیرعامل شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی و برخی مدیران این مجتمع گازی در گفت وگو با خبرنگار مشعل از آمادگی صنعت گاز برای ورود به نیمه دوم سال خبر داده اند که مشروح آن در ادامه می آید.

شرکت مجتمع گازپارس جنوبی، یکی از بزرگ ترین تولیدکنندگان گازطبیعی در جهان است. بیش از 70 درصد از گاز کشور که سهم بسزایی در تامین انرژی ایفا می کند، در این مجتمع، فراورش و به شبکه سراسری تزریق می شود. پایداری فعالیت شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی، به تعمیرات اساسی بستگی دارد؛ عملیاتی که می باید در قالب زمان بندی انجام شود.

مدیرعامل شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی با مهم برشمردن تعمیرات اساسی به عنوان یکی از عملیات مهم و راهبردی در پایداری فراورش بدون وقفه گاز درتشریح روند این عملیات گفت: انجام تعمیرات اساسی آنقدر اهمیت دارد که در هر شرایطی انجام می شود؛ این عملیات حتی در شرایط دشوار جنگ تحمیلی ۱۲ روزه نیز بدون کوچک ترین وقفه ای در روند تولید ادامه یافت. غلامعباس حسینی با تاکید بر اهمیت حفظ پایداری تولید در تمام سال به ویژه ماه های سرد، رعایت دقیق دستورعمل های ایمنی و زیست محیطی را اولویت نخست در عملیات تعمیرات اساسی خواند و گفت: بازدید و بازرسی کامل تیپ مشعل ها، انجام تعمیرات پیشگیرانه تجهیزات برقی و ابزار دقیق، تعویض مولکولارسیو ردیف های گازی، بررسی و تعمیر برج های آمین، احیای مبدل های حرارتی و ریبویلرها از اقدام های شاخص در بازه تعمیرات اساسی شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی به شمار می آید. وی با اشاره به عملیات جوشکاری، تعویض لوله های کوره های گازی، رفع نشتی خطوط بخار و تعویض پیچ و مهره های فرسوده یادآورشد: این تعمیرات با بهره گیری کامل از نیروی انسانی متخصص و کالاهای تولید داخل و با رعایت کامل پروتکل های ایمنی تا پایان مهر ۱۴۰۴ ادامه دارد تا افزون بر تضمین تولید پایدار، در تحقق اهداف کلان اقتصادی کشور نیز سهمی مؤثر داشته باشیم.

تعمیرات در جنگ تحمیلی 12 روزه

حسینی با اشاره به ایستادگی و مجاهدت کارکنان این مجموعه در شرایط دشوار عملیاتی، از تداوم تعمیرات اساسی در «جنگ تحمیلی ۱۲ روزه» بدون هیچ گونه وقفه در تولید خبر داد و با قدردانی از تلاش های شبانه روزی متخصصان، مهندسان و کارکنان عملیاتی مجتمع گفت: در این بازه حساس و پرچالش، با وجود فشارها و محدودیت ها، کارکنان پرتلاش پالایشگاه های مجتمع گاز پارس جنوبی با روحیه ای جهادی و با تکیه بر توان داخلی، موفق شدند تعمیرات اساسی را طبق برنامه ریزی انجام دهند و از کوچک ترین اختلال در روند تولید جلوگیری کنند.

به گفته وی، تولید پایدار گاز در کشور مرهون تلاش شبانه روزی مردانی است که در سنگرهای صنعتی بی وقفه تلاش می کنند تا چرخ اقتصاد و رفاه کشور متوقف نشود. این موفقیت نشان دهنده ظرفیت بالای نیروهای متخصص و توانمند داخلی و برنامه ریزی دقیق فنی و مدیریتی است.

عبور از مرحله حساس

محمدرضا جولایی، مدیر هماهنگی و نظارت بر تولید شرکت ملی گاز ایران نیز در بازدید از روند عملیات تعمیرات اساسی پالایشگاه هشتم با ابراز رضایت از پیشرفت این رویداد مهم، تلاش و ایثار کارکنان شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی در روزهای سخت و جنگ تحمیلی ۱۲روزه را ستود و افزود: بدون همت کارکنان این مجتمع، عبور از این مرحله حساس ناممکن بود و با ایستادگی و عزم راسخ شما هیچ گونه خللی در تولید گاز و محصولات جانبی نداشتیم.   وی با اشاره به اهمیت راهبردی تعمیرات اساسی در پالایشگاه های گاز گفت: انجام تعمیرات اساسی در زمان بندی مقرر و با کیفیت بالا، نقش بسزایی در پایداری تولید گاز و تامین انرژی کشور ایفا می کند. این عملیات نه تنها تضمین کننده استمرار بهره برداری ایمن و پایدار از تجهیزات است، بلکه از بروز حوادث احتمالی و توقف های ناخواسته در فرایند تولید نیز جلوگیری می کند.  جولایی همچنین بر استفاده حداکثری از توان داخل تاکید کرد و گفت: بهره گیری از ظرفیت های بومی، استفاده از کالاها و قطعات ساخت داخل و تکیه بر دانش و تخصص مهندسان ایرانی، از اولویت های اصلی شرکت ملی گاز ایران است؛ رویکردی که نه تنها موجب کاهش وابستگی به منابع خارجی می شود که زمینه ساز رشد و شکوفایی صنعت داخلی کشور خواهد بود.

 مدیر هماهنگی و نظارت بر تولید شرکت ملی گاز ایران باقدردانی از توان علمی و فنی نیروهای متخصص داخلی در اجرای تعمیرات اساسی شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی افزود: متخصصان توانمند شرکت امروز توانسته اند با دانش روزآمد و تجربه های گرانبهای خود در حوزه نگهداری، تعمیرات و بهره برداری از تأسیسات گاز، نقش کلیدی ایفا کنند و این افتخاری بزرگ برای صنعت گاز کشور است که می تواند با تکیه بر نیروهای داخلی، نیازهای راهبردی خود را به صورت مستقل تامین کند.

 اجرای بیش از ۱۴۰۰ تعمیرات پیشگیرانه

تعمیرات اساسی پالایشگاه هشتم پارس جنوبی با بیش از 3 هزارو 829 فعالیت تعمیراتی و ۲۵۰ هزار نفر-ساعت برنامه ریزی شده است. این فعالیت که با مشارکت گسترده نیروهای تخصصی در فازهای ۲۰ و ۲۱ شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی و با هدف ارتقای کارایی تجهیزات و پایداری تولید گاز در یکی از مهم ترین پالایشگاه های کشور در حال اجراست، از بامداد یازدهم تیرماه آغاز شده است و تا پایان تیرماه ادامه خواهد داشت.

هادی چابوک، مدیر پالایشگاه هشتم پارس جنوبی با اشاره به جزئیات برنامه افزود: تعمیرات امسال شامل توقف های برنامه ریزی شده در فازهای ۲۰ و ۲۱ و ۱۱ روز توقف کامل پالایشگاه است که در این مدت، 3 هزار و 829 فعالیت تعمیراتی با حدود ۲۵۶ هزار نفرساعت نیروی انسانی انجام خواهد شد.

به گفته مدیر پالایشگاه هشتم، مهم ترین محورهای فنی این دوره از تعمیرات شامل بازرسی داخلی از ۱۰۴ تجهیز حساس، تعمیر و کالیبراسیون صدها شیرآلات صنعتی و اجرای تست ها و تعمیرات پیشگیرانه در بیش از دو هزار تجهیز ابزار دقیق و مکانیکی است، ضمن آنکه اجرای پروژه های اصلاحی فنی و ارتقاء زیرساخت های کنترلی و برقی در واحدهای مختلف پالایشگاه، از موارد فنی در این رویداد مهم است.

چابوک گفت: اجرای برنامه های گسترده تعمیراتی و ارتقاء ایمنی در پالایشگاه هشتم پارس جنوبی برای تضمین پایداری تولید گاز در زمستان با موفقیت در حال انجام است.  به گفته وی، اقدام های صورت گرفته شامل بازرسی تجهیزات صنعتی، تعویض بسترهای جاذب رطوبت درایرهای گازی، بازبینی داخلی کوره های واحد نم زدایی و مبدل ریبویلر برج احیای آمین بود. همچنین سیکل آمین تعویض شده، تعمیر نقاط حیاتی انجام و عملیات ضخامت سنجی در صدها نقطه به کمک تیم های تخصصی کار در ارتفاع انجام گرفت. جایگزینی تجهیزات کنترلی حیاتی شامل شیرآلات و دستگاه های SDV و FV، اجرای بیش از ۱۴۰۰ مورد تعمیرات پیشگیرانه در حوزه ابزاردقیق و تست تخلیه جزئی کابل های تجهیزات مهم نیز در دستور کار قرار گرفته است.

مدیر پالایشگاه هشتم تصریح کرد: تمام این فعالیت ها با هدف افزایش ضریب ایمنی، کاهش ریسک های عملیاتی و تضمین تداوم پایدار تولید گاز در فصل زمستان انجام شده و نشان دهنده تلاش همگانی متخصصان این مجموعه برای تحقق اهداف کلان صنعت گاز کشور است.

اقدام های نوآورانه در پالایشگاه سوم

تعمیرات اساسی پالایشگاه سوم شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی نیز با اقدام های نوآورانه و شاخص از سوی متخصصان و کارکنان این مجموعه با موفقیت در حال انجام است.

محمد شفیع موذنی، مدیر پالایشگاه سوم پارس جنوبی گفت: تعمیرات اساسی پالایشگاه سوم پارس جنوبی با آمادگی کامل تیم های فنی و پشتیبانی با هدف تضمین تولید پایدار و حداکثری در فصل سرد سال، طبق برنامه از سه شنبه ۲۰ خرداد آغاز شد و به مدت ۲۸ روز انجام شد.موذنی با اشاره به اهمیت فرایند تعمیرات اساسی گفت: پالایشگاه سوم به عنوان یکی از ارکان اصلی تامین گاز کشور، نقش حیاتی در پایداری شبکه سراسری ایفا می کند.

این تعمیرات با هدف رفع مشکلات عملیاتی، ارتقای سطح آمادگی و تضمین صحت عملکرد صحیح تجهیزات انجام می شود. به گفته موذنی، در طول این دوره ۲۸ روزه، ۷۲۶ دستور کار اصلاحی و ۵۷۷ دستور کار پیشگیرانه اجرا خواهد شد.

 مدیر پالایشگاه سوم پارس جنوبی در ادامه به مهم ترین اقدام های اجرایی در بازه تعمیرات اساسی پرداخت و گفت: تعویض غربال های مولکولی سه ردیف گازی که نقش مهمی در پالایش گاز و تولید محصولات جانبی (ال پی جی و اتان)دارند و به بهبود کیفیت گاز تولیدی، افزایش تولید محصولات جانبی و جلوگیری از آسیب به تجهیزات کمک می کند، یکی از اقدام های شاخص تعمیرات اساسی است. 

وی گفت: بازرسی majer تجهیزات فاز ۵، نوسازی بخش کانوکشن کوره ردیف چهارم، نوسازی لاین های واحدهای ۱۰۱، ۱۱۴ و ۱۱۵،تعمیر مشعل های فاز ۵ ( سه مشعل)، به روزرسانی شبکه صنعتی، تعویض کنتاکتورهای سیستم توزیع برق پالایشگاه، همچنین تعویض کابل های سیستمUSS) ULTIMATE SAFRTY SYSTEM) از مهم ترین کارهایی است که در روند تعمیرات اساسی با تلاش متخصصان و استفاده از کالاهای داخلی انجام خواهد شد.

 موذنی اظهار امیدواری کرد با تلاش و همدلی کارکنان و متخصصان، این تعمیرات با ایمنی کامل و در زمان مقرر به پایان برسد و پالایشگاه سوم با آمادگی کامل به چرخه تولید بازگردد.

شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران در مسیر تحقق برنامه هفتم توسعه  قرار دارد

تور پایش برای صید قاچاق

مشعل        یکی از موضوع های مهم  کشور که تا امروز برای رفع و به صفر رساندن آن تلاش زیادی صورت گرفته اما همچنان با میزانی ادامه دارد، قاچاق سوخت است. قاچاق فراورده های نفتی از جمله مواردی است که طبق اعلام مراجع رسمی، به شکلی محدود  انجام می شود؛ همین شرایط باعث شده است تا دولت ها طرح های مقابله ای با قاچاق را در ابعاد مختلف اجرا کنند. آن طور که مجری طرح پایش لحظه ای و مدیریت هوشمند زنجیره تامین فراورده های نفتی کشور اعلام کرده است: در قانون برنامه هفتم توسعه، تعهدهای محکمی برای مقابله با قاچاق سوخت در نظر گرفته شده و وزارت نفت و برخی دیگر از دستگاه های اجرایی، مکلف به اجرای آن هستند. پویا معارفی، مجری طرح پایش لحظه ای و مدیریت هوشمند زنجیره تامین فراورده های نفتی کشور درباره این تعهدها و برنامه ریزی جدیدی که وزارت نفت در دولت چهاردهم برای مقابله با این موضوع در نظر گرفته است، توضیحاتی به خبرنگار مشعل ارائه کرده است که در ادامه مشروح آن را می خوانید.

قاچاق یکی زشت ترین پدیده ها و در عین حال از جذاب ترین بازارهای دلالی است که شماری سوداگر به انجام آن مبادرت و آسیب جدی را متوجه اقتصاد کشورها می کنند. متاسفانه این پدیده زشت در ایران نیز به صورت مختلف خود را نشان می دهد که قاچاق سوخت از آن جمله است. اهمیت این موضوع تا آنجاست که در همه دولت ها برای مقابله با پدیده آسیب رسان قاچاق سوخت تلاش شده است تا با به کارگیری راهکارهایی بازدارنده، تا حد امکان از وقوع آن جلوگیری شود. در دولت چهاردهم نیز این مهم با اجرای طرح هایی مورد توجه قرار گرفته  که طرح پایش لحظه ای از آن جمله است.

تکلیف وزارت نفت  در ماده 44 برنامه هفتم توسعه

پویا معارفی، مجری طرح پایش لحظه ای و مدیریت هوشمند زنجیره تامین فراورده های نفتی کشور با بیان اینکه پیگیری ها برای اجرای طرح پایش لحظه ای و مدیریت هوشمند از یک ماده قانونی در برنامه ۵ ساله هفتم توسعه و پیشرفت جمهوری اسلامی ایران آغاز شده است، گفت: ماده ۴۴ این قانون ،وزارت نفت را موظف به نصب سیستم های میترینگ جرمی و ایجاد سامانه مدیریت هوشمند انرژی از زنجیره تولید نفت خام، گاز و فراورده های نفتی و پتروشیمی کشور کرده است.

وی با اعلام اینکه این قانون باید در چهار شرکت اصلی وزارت نفت دنبال شود و در قالب این برنامه می بایست تا پایان سال دوم برنامه هفتم توسعه یعنی 1404 بخش عمده این عملیات انجام شود، افزود: این تعهد قانونی ما را به سمت اجرای طرحی یکپارچه در سطح شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران برد که شامل تمام سیستم های میترینگ از نفت خام تحویلی به پالایشگاه نفت، فراورده های تولیدی و همه بخش های ارائه فراورده در زنجیره انتقال، مابین خطوط لوله و مخابرات و انبارهای اصلی و فرعی شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران، حتی در بخش توزیع و جایگاه های سوخت یا مصرف کننده های عمده و نیمه عمده از طریق خط یا تانکرهای جاده پیما و ... می شود.

معارفی با تاکید بر اینکه این برنامه ریزی همه بخش های مربوط به حفاظت خطوط لوله و مجموعه شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران را هم در بر می گیرد، گفت: طبق این برنامه ریزی قرار است در اقدامی یکپارچه و سریع ۱۴ هزار کیلومتر خط مواصلاتی شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران به سیستم های نشت یاب اتوماتیک و سامانه های هوشمند نیز به مانیتورینگ سنتر یا همان مرکز پایش مجهز شوند.

مجری طرح پایش لحظه ای و مدیریت هوشمند زنجیره تامین فراورده های نفتی کشور با اعلام اینکه سامانه های جدید شامل فیبر نوری دفنی در کریدورهای 9 هزار و 500 کیلومتری خطوط نفتی خواهد بود، افزود: وجود این فیبرهای نوری به کاهش قاچاق سوخت و حفاظت فیزیکی خطوط انتقال فراورده های نفتی کمک خواهد کرد.

وی با بیان اینکه برای اجرای این طرح ۱۸ بسته کاری شامل چهار پروژه اصلی تعریف شده است، افزود: برای اجرای این پروژه، سوابق شرکت های فعال در این حوزه ارزیابی و براساس آن در بهمن ماه گذشته (1403) تفاهمنامه ای میان شرکت های مپنا، ایرانسل و طراحی و ساختمان نفت به عنوان اعضای مشارکت پیمانکاری و شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران به نمایندگی از شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران امضا شد.

معارفی با بیان اینکه تعهد اجرای این پروژه تا پایان برنامه هفتم است و برای اجرای آن ۳۶ ماه زمان در نظر گرفته شده است، گفت: این طرح در برخی نقاط کشور که مستعد قاچاق سوخت یا از نظر زنجیره پایش، دارای اهمیت بیشتری است، با اولویت اجرا خواهد شد.

وی افزود: پس از امضای تفاهمنامه مشترک، نشست های فشرده و کارگروهی خوبی، میان اعضای اجراکننده طرح شروع شده و در حال حاضر قرارداد و تمام پیوست ها، شرح کار و ...  آماده است؛ مجوزهای مربوطه نیز اخذ شده تا در اولین فرصت این طرح بزرگ شروع شود.

مجری طرح پایش لحظه ای و مدیریت هوشمند زنجیره تامین فراورده های نفتی کشور در تشریح اقدام های اجرا شده مربوط به طرح پایش لحظه ای به خبرنگار مشعل گفت: مهندسی پایه سیستم های میترینگ در نقاط اولویت دار شروع شده است و با محوریت نصب سیستم میترینگ روی نیروگاه های متصل به خطوط انتقال، این کار ادامه خواهد یافت. در حال حاضر حدود ۳۰ نیروگاه متصل به خطوط انتقال هستند که باید در اولویت اول باشند، زیرا حجم بالایی از نفت و  گاز را منتقل می کنند.

معارفی با تاکید بر اینکه در این طرح، در واقع پایشی بین مسیرهای خروجی شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران و ورودی نیروگاه ها انجام می شود، افزود: در کنار این موارد سیستم های میترینگ صادراتی، وارداتی و مبادلاتی در برخی استان ها از جمله هرمزگان با توجه به شرایط ویژه مرتبط با قاچاق سوخت دارد، با اولویت انجام می شود.

پایش 17 هزار تانکر سوخت جاده پیما

مجری طرح پایش لحظه ای و مدیریت هوشمند زنجیره تامین فراورده های نفتی کشور یکی دیگر از اولویت های اجرای این طرح را نصب ردیاب هوشمند و ایجاد سامانه پایش 17 هزار تانکر جاده پیما از انبار تا زمان رسیدن به دست مصرف کننده اعلام و اظهار کرد: اجرای بخش های مختلف این طرح از جمله نصب ردیاب هوشمند و ایجاد سامانه پایش تانکر جاده پیما را به طور زودهنگام و در قالب ظرفیت هایی که از نظر قرارداد قانونی داشتیم، شروع کرده ایم و در حال حاضر 7 هزار و 700 ردیاب موجود است که به زودی ردیاب هایی با جدیدترین فناوری طرح تامین خواهد شد.

معارفی افزود: برای استفاده از این ردیاب ها، به بستر ارتباطی و شبکه های جدا از اینترنت جهانی و شبکه ملی نیاز داریم و در این مسیر از شرکت های همراه اول و ایرانسل و چند شرکت فعال دیگر در این زمینه کمک می گیریم تا جلوی تهدیدها به طور کامل گرفته شود و اجازه ندهیم اقدام مخرب روی این سیستم اجرا شود.

وی با اشاره به اینکه با اجرای این طرح، نظارت هوشمند بر زنجیره تأمین فراورده های نفتی بهبود می یابد و امکان کنترل دقیق تر و جلوگیری از تخلفات در این زمینه فراهم می شود، افزود: سامانه های پایش به طور معمول تحت نظارت سازمان پدافند غیرعامل فعالیت می کنند و گواهینامه های لازم را برای تأمین امنیت برنامه نویسی، بسترهای انتقال داده و زیرساخت های ارتباطی دریافت می کنند. شبکه انتقال اطلاعات نیز به طور کامل از اینترنت جهانی جداست و در بسترهای اختصاصی شبکه ملی یا شبکه های شرکتی اجرا می شود.

وی با تأکید بر اینکه لایه های امنیتی کمک می کنند تا تهدیدهای سایبری به حداقل برسد و هرگونه عملیات خرابکارانه با موفقیت مسدود شود، بیان کرد: تمام مجوزهای مربوط به امنیت اطلاعات را دنبال می کنیم و سامانه های پایش با بالاترین امنیت سایبری ایجاد می شوند.

روش های تازه قاچاق

مجری طرح پایش لحظه ای و مدیریت هوشمند زنجیره تامین فراورده های نفتی کشور با بیان اینکه در این طرح همه مرزها و مناطق مستعد قاچاق با جدیدترین فناوری ها و امکانات پایش و میترینگ کنترل خواهد شد، افزود: به عبارتی با مجموعه ای از چند روش و سیستم حفاظتی، همه مسیرهای دسترسی غیرمجاز را مسدود خواهیم کرد که در زنجیره انتقال فراورده های نفتی، تعدی صورت نگیرد، اما نمی توان این مهم را با قطعیت گفت که قاچاق به عدد صفر می رسد، زیرا همیشه روش های تازه ای برای قاچاق وجود دارد و ما نیز با روش های جدیدی با آن مبازره می کنیم و جلوی آن را می گیریم.

معارفی با بیان اینکه جنگ و مبارزه در حوزه قاچاق همیشه ادامه دارد، افزود: با اجرای چنین طرح های پایشی بسیاری از قاچاقچیان ریز و درشت ناامید خواهند شد؛ امیدواریم این طرح در مدت زمان پیش بینی شده اجرا و جلوی بخش زیادی از قاچاق سوخت گرفته شود.

وی با اشاره به مراحل تخصیص اعتبار و مصوبات لازم برای اجرای این طرح گفت: به تصویب چند مجوز نیاز داریم که کار به صورت قانونی ابلاغ و آغاز شود. مدت اجرای طرح از زمان شروع آن، ۳۶ ماه خواهد بود و البته اقدام های پیش دستانه ای در طراحی مهندسی شروع شده است.

وی با بیان اینکه بخش زیادی از تجهیزات مورد نیاز این طرح در داخل تامین می شود، افزود: بیش از ۲۰شرکت مورد تایید وزارت نفت در دامنه ارتباطی ما هستند و تنها در صورتی که تجهیزات مشابه داخلی نداشته باشند، اقدام به تامین از خارج کشور خواهیم کرد. در مورد پکیج دستگاه های میترینگ، تا ۷۰ درصد از توان و محصولات داخلی استفاده می شود.

مجری طرح پایش لحظه ای و مدیریت هوشمند زنجیره تامین فراورده های نفتی کشور با اعلام اینکه همه اقدام های صورت گرفته به اطلاع ستاد مبارزه با قاچاق کالا و ارز ریاست جمهوری و کمیته قاچاق فراورده ای نفتی در آن می رسد، افزود: یکی از دغدغه های مهم ستاد مبارزه با قاچاق، موضوع ساماندهی تانکرهای حمل سوخت است تا با اولویت روی آن کار شود. در این مورد همکاری خوبی با نیروی انتظامی و دیگر سازمان ها و وزارتخانه ها وجود دارد و هر کدام، فعالیت های خوبی در این زمینه انجام داده اند، اما باید قبول کرد که شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران به عنوان بخشی که تولید و توزیع را به عهده دارد، اقدام های قابل توجهی در این حوزه انجام داده و از ستاد مبارزه با قاچاق کالاست.

معارفی با تاکید بر اینکه شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران در زنجیره تولید، انتقال و توزیع فراورده های نفتی، مدیریت خوبی دارد، اما در بخش مصرف که ارگان های دیگر دخالت دارند، باید هماهنگی بیشتری صورت گیرد، افزود: این پروژه فارغ از تجهیزات به روز و برخط (آنلاین) برای کنترل و پایش، نیازمند هماهنگی گسترده میان دستگاه های اجرایی است و امیدواریم اثرهای مطلوب آن را در کوتاه مدت شاهد باشیم. 

 

مدیر برنامه ریزی و توسعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران از تلاش های دیپلماتیک برای گسترش بازارها می گوید

در انتظار چراغ سبز  دیپلماسی 

مشعل   صنعت پتروشیمی در سال های اخیر و به خصوص پس از تحریم های مستقیم این صنعت از سوی آمریکا و کشورهای اروپایی، بدون توقف جریان تولید و توسعه و صادرات محصولات خود به اقصی نقاط دنیا را ادامه داد. اگرچه برنامه این تحریم ها به زانو درآوردن صنعت نفت و در ادامه صنعت پتروشیمی ایران بود، اما شرکت های پتروشیمی به عنوان سربازان پیشرو در این جنگ اقتصادی توانستند افزون بر حفظ بازارهای قبلی خود، بازارهای تازه ای برای محصولات خود بگشایند.

روندی که دولت ها در ارتباط با صنعت پتروشیمی در سال های تحریم برای فروش محصولات پتروشیمی در پیش گرفتند، دیپلماسی متوازن و مثبت و مبتنی برمنافع ملی بود که نتایج آن را در سال های اخیر در گسترش بازار صنعت پتروشیمی دیده ایم. حسن علیمراد، مدیر برنامه ریزی و توسعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران در گفت وگو با خبرنگار مشعل، درباره برخی از این سیاست های مثبت و موفق صنعت پتروشیمی در ارتباط با مشتریان خاص گزارشی ارائه کرده است که در ادامه می خوانید.

پتروشیمی به عنوان یکی از بازوهای مهم صنعت نفت کشور، حتی درشرایط اعمال تحریم های ظالمانه، همواره به عنوان صنعتی موفق و سودآور برای کشور، خلق ثروت کرده است و هم اکنون نیز برای حضورهرچه قوی تر دربازارهای مهم بین المللی،مسیرهای پر پیچ و خمی را طی می کند.

رونق تعاملات تجاری با توافق دولت ها

مدیربرنامه ریزی و توسعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران با اشاره به تعاملات بین المللی که در صنعت پتروشیمی وجود دارد، گفت: همسایه شمالی ما یعنی روسیه در دو - سه سال اخیر به اهداف خود در برقراری ارتباط با صنعت پتروشیمی ایران رسیده و ارتباط خوبی با بخش های تولید انواع کاتالیست برقرار شده است؛ درحال حاضر تعاملات خوبی میان شرکت های ایرانی و روسی برقرار ومذاکره برای تولید کاتالیست بین آنها ادامه دارد. شرکت های ایرانی، تولیدکننده کاتالیست های مورد تایید هستند و تعامل با این شرکت ها برای شرکت های روسی مفید است. حسن علیمراد با اعلام اینکه سال گذشته حدود ۷۰ میلیون یورو صادرات کاتالیست داشته ایم، افزود: این روند نشان می دهد که هم روس ها، طرف تولیدکننده خود در ایران را شناخته اند و مشتری ما شده اند و هم شرکت های ایرانی به خوبی می دانند کدام محصولات، پرطرفدار و دارای مشتری بین المللی بیشتری هستند که لازم است بیشتر روی آینده بازار آنها کار کرد. وی با اعلام اینکه افزون بر شرکت های روسی، شرکت هایی دیگر هم به دنبال خرید محصولات پتروشیمی و کاتالیست از ایران هستند، گفت: سفیر این کشور اروپایی در نمایشگاه بین المللی نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی امسال جلسه ای با ما داشت و در مورد موانع موجود در مسیر تعامل تجاری و رفع آنها صحبت کردیم.

 علیمراد با تاکید بر اینکه برای افزایش تعامل تجاری با کشورهای دیگر برای صادرات محصولات پتروشیمی و کاتالیست ها لازم است دو کشور ابتدا در لایه های دولت و حاکمیت با هم به توافق برسند تا در گام های بعدی موضوعات مربوط به تعاملات و تبادلات پولی و بانکی هم برطرف شود، اظهار کرد: برای افزایش روابط تجاری، نیاز به افزایش اعتماد بین دو طرف داریم و در مورداین کشور اروپایی هم نیاز به این اعتماد سازی وجود دارد. وی افزود: در حال حاضر برخی شرکت های پتروشیمی از طریق شرکت های واسطه و افراد قابل اعتماد با شرکت های  این کشور در ارتباط هستند، اما اگر خط اعتباری رسمی وجود داشته باشد، شرایط کار راحت تر خواهد شد. به نظر می رسد اگر همان روندی که برای شروع تبادلات تجاری با روسیه انجام شد، برای تعامل با کشورهای دیگر به کار گرفته شود، موفقیت آمیز خواهد بود. در مورد کشور روسیه، ابتدا تیمی از این کشور به ایران آمد و با ظرفیت های ایران در صنعت پتروشیمی آشنا شد؛ درمرحله بعد هم، تعاملات مالی و نوع قراردادها مورد ارزیابی قرار گرفت. علیمراد با تاکید بر اینکه درمورد کشورهای متقاضی دیگری هم چنین روندی طی شده است، گفت: این کشور آسیایی در ابتدا تقاضای ساخت کارخانه تولید کاتالیست را داشت، اما نظر مسئولان ایرانی این بود که ابتدا باید بازار این محصولات ارزیابی و برای سرمایه گذاری تولید کاتالیست زمینه فراهم شود. در اختیار گذاشتن دانش فنی پیشرفته ای مثل تولید کاتالیست باید منطبق با سازوکارهای بین المللی و منافع بلندمدت باشد.

به نظر می رسد اگر همان روندی که برای شروع تبادلات تجاری با روسیه انجام شد، برای تعامل با کشورهای دیگر به کار گرفته شود، موفقیت آمیز خواهد بود. در مورد کشور روسیه، ابتدا تیمی از این کشور به ایران آمد و با ظرفیت های ایران در صنعت پتروشیمی آشنا شد؛ درمرحله بعد هم، تعاملات مالی و نوع قراردادها مورد ارزیابی قرار گرفت.

علیمراد با تاکید بر اینکه درمورد کشورهای متقاضی دیگری همچون ازبکستان هم چنین روندی طی شده است، گفت: این کشور در ابتدا تقاضای ساخت کارخانه تولید کاتالیست را داشت، اما نظر مسئولان ایرانی این بود که ابتدا باید بازار این محصولات ارزیابی و برای سرمایه گذاری تولید کاتالیست زمینه فراهم شود. در اختیار گذاشتن دانش فنی پیشرفته ای مثل تولید کاتالیست باید منطبق با سازوکارهای بین المللی و منافع بلندمدت باشد.

  مدیر برنامه ریزی و توسعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران با اشاره به تعاملاتی که با کشورهای منطقه و همسایه داریم، گفت: تعاملات خوبی در چند سال اخیر با کشور عربستان سعودی برقرار شده است و ارتباط با سفیر این کشور ادامه دارد و صراحتا اعلام کرده اند چنانچه مسیر همکاری های اقتصادی بین ایران و عربستان سعودی باز شود، یکی از اصلی ترین حوزه های صنعت پتروشیمی خواهد بود. پتانسیل همکاری های خوبی با کشور عربستان سعودی وجود دارد و سابقه همکاری های مشترک هم مثبت است و ما در انتظار رفت و آمدهای دیپلماتیک بیشتر هستیم تا به نقطه مثبتی برسد و چراغ سبز همکاری ها را از سوی دو طرف ایران و عربستان سعودی دریافت کنیم.

علیمراد با تاکید بر اینکه برای افزایش تعاملات تجاری نیاز به این چراغ سبز دیپلماتیک از سوی دستگاه دیپلماسی کشورمان داریم، گفت: واقعیت این است که برای عربستان سعودی هم همکاری ها در حوزه فناوری برخی ازمحصولات بسیار مهم است و آنها ما را به عنوان رقیب خود می بینند، اما این ظرفیت وجود دارد که هر دو کشور ایران و عربستان سعودی، با همدیگر در یک محورهمکاری داشته باشند و ما به تحقق این روند امیدوار هستیم.

تشویق به سرمایه گذاری در بالادست

علیمراد با تاکید بر اینکه یکی از اصلی ترین اولویت ها، سرمایه گذاری در تامین خوراک پایدار پتروشیمی ها و به نوعی کمک به رفع ناترازی های انرژی در کشور است، گفت: برنامه ریزی کنونی بر این است که هر پروژه ای که در صنعت پتروشیمی در هر ابعادی اجرا می شود، خوراک خودش را از پیش تامین کند و نیازی به این نداشته باشیم که خودمان را به دولت تحمیل کنیم تا برای ما خوراک (گاز) تامین کند.

علیمراد با بیان اینکه تقریباً ۲۵ درصد از ظرفیت نصب شده در صنعت پتروشیمی کشور خالی و بدون تولید است و بیش از ۷۵ درصد این ۲۵ درصد ناشی از کمبود خوراک است، افزود: برای اینکه ظرفیت خالی موجود را پر کنیم و در عین حال پروژه های آینده را پوشش دهیم، تلاش شده است تا زمینه سرمایه گذاری فراهم شود و شرکت های پتروشیمی که می توانند در حوزه بالادست سرمایه گذاری کنند، در این حوزه تشویق شوند.

وی با اشاره به همراهی وزارت نفت و شرکت ملی نفت ایران با شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران برای سرمایه گذاری در زمینه تامین خوراک گفت: در کمیته ای که تشکیل شد، در مورد اینکه کدام یک از هلدینگ های پتروشیمی می توانند روی کدام یک از مخازن نفت و گاز فعال شوند و چه میزان گاز لازم دارند و دیگر موضوع های مرتبط صحبت شده است تا هماهنگی های قانونی لازم انجام شود.

علیمراد افزود: این پیشنهادها همان بسته های سرمایه گذاری است که در یکی دو سال اخیر آماده و ارائه شده اند و امروز برخی معتقدند روند آن طولانی شده، در صورتی که به نظر من اینطور نیست و باید منتظر زمانبندی مناسب می ماندیم. در قانون برنامه هفتم ابهام هایی برای شرکت ملی نفت ایران، وزارت نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران در مورد مالکیت گاز وجود داشت و نیاز به آیین نامه ای بود تا این شرایط را مشخص کند.

مدیر برنامه ریزی و توسعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران با اعلام اینکه این آیین نامه تدوین و تصویب و ابلاغ شده است، افزود: بر اساس این ابلاغیه لازم است کمیته هماهنگی بین شرکت ملی صنایع پتروشیمی و شرکت ملی نفت ایران تشکیل شود و با سرعت، اقدام های اولیه برای سرمایه گذاری در بالادست صنعت پتروشیمی را انجام دهند؛ در حال حاضر تلاش می کنیم پروژه های مربوط به پتروشیمی های باختر، کاوه و نفت و گاز پارسیان پیگیری شوند تا به نتیجه برسند.

مشارکت فعال هلدینگ ها  

مدیر برنامه ریزی و توسعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران از احتمال اضافه شدن هلدینگ خلیج فارس به این برنامه سرمایه گذاری در بالادست اشاره کرد و گفت: این مجموعه در حال بررسی این است که کدام یک از مخازن نفت و گاز را در چه دوره زمانی می تواند قبول و اجرا کند. البته این موضوع به مطالعات اولیه درباره میادین و سایر موضوعات فنی مرتبط بستگی دارد.

علیمراد افزود: تاکید ما بر این است که در این روند، انتخاب شرکت E&P (اکتشاف و تولید) با شرکت های پتروشیمی باشد و شرکت هایی انتخاب شوند که توانمندی انجام مطالعات اولیه و مطالعات توسعه جامع میدان را داشته باشند. در حال حاضر حداقل 16 شرکت E&P (اکتشاف و تولید) مورد تایید وزارت نفت و شرکت ملی نفت ایران فعال هستند که شرکت های پتروشیمی می توانند از میان آنها انتخاب کنند. البته بعضی شرکت های پتروشیمی اعلام کرده اند که می خواهند به عنوان یک E&P وارد این پروژه ها شوند.

علیمراد تاکید دارد که  شاید ورود پتروشیمی ها به عنوان شرکت های اکتشاف و تولید، روند این پروژه را به تاخیر بیندازد، زیرا این شرکت ها تاکنون تجربه چنین پروژه ای را نداشته اند.

 وی افزود: سپردن کار به شرکت های اکتشاف و تولید در سرعت عملکرد پروژه ها تاثیر زیادی دارد.

نقش زنان شاغلِ شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب در مسیر آینده بازآرایی می شود

خلق برابری فرصت ها

مشعل | یکی از مهم ترین معیارهای سنجش درجه توسعه یافتگی یک کشور، میزان اهمیت و اعتباری است که زنان در آن کشور دارند. تحقق توسعه اجتماعی، شتاب گیری فرایند توسعه اقتصادی و محقق شدن عدالت اجتماعی نیازمند ایجاد نگرش مطلوب به توانمندی زنان به عنوان نیروی فعال و سازنده است؛ بنابراین، حضور زنان و اهمیت توجه به نقش آفرینی آنها در تحول تمام جوامع انسانی، عاملی بنیادین محسوب می شود؛ از این رو مشارکت مناسب زنان در فرایندهای تصمیم گیری و دستیابی به جایگاه و نقش مناسب آنها در امور کشور نیازمند برنامه ریزی، تدوین و اجرای اقدام های اصولی است. شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب ازجمله شرکت های نفتی به شمار می رود که دارای ظرفیت مناسبی از زنان متخصص و توانمند است، بدون شک، ارتقای جایگاه سازمانی و ایجاد فرصت های برابر این بخش از کارکنان، ضمن تضمین رضایت مندی، منجر به ایجاد فضای رقابتی سالم و سازنده و عدالت محور و درسایه چنین فضایی، به ارتقای بهروری و بهبود عملکرد سازمان خواهد انجامید.  وجیهه پروانه، مشاور زنان مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب درگفت وگو با خبرنگار مشعل به بیان نقش و اهمیت جایگاه زنان، همچنین چالش های این بخش از کارکنان و راهکارهای آن در بزرگ ترین شرکت تولیدکننده نفت کشور پرداخته است که در پی می آید.

بخش امور زنان و وجود بخشی با عنوان مشاور مدیرعامل در امور بانوان چه نقش وجایگاهی در رسیدگی به امور زنان دارد؟

برای پاسخ به این سوال باید به اصول کلان حاکمیت در دولت و دلایل ایجاد معاونتی تحت عنوان معاونت امور زنان و خانواده رجوع کنیم. اگر به چشم اندازها و ماموریت های این معاونت توجه شود، طبیعتا رسالت و الزام وجود چنین وظیفه ای در وزارتخانه ها شفاف می شود.

یکی از چشم اندازها و ماموریت های مهم این معاونت برای زنان شاغل، تقویت، ترویج و نهادینه سازی عدالت جنسیتی، همچنین نظارت کلان بر برنامه ها و اقدام ها و ارزیابی عملکرد وزارتخانه ها در جهت ارتقای وضعیت شاخص های عدالت جنسیتی با هدف رفع و حذف تبعیض ها به اشکال مختلف و توسعه عدالت جنسیتی است؛ از این رو وزارت نفت نیز ضمن ایجاد چنین وظیفه ای در ساختار سازمانی و تدوین شرح وظیفه برای آن، سند راهبردی صنعت نفت در حوزه زنان و خانواده را با هدف استفاده از استعدادها و قابلیت های زنان به عنوان سرمایه ارزشمند جامعه و فراهم آوردن بستر مناسب برای بهبود وضعیت، ارتقای جایگاه و توسعه مشارکت آنان در انطباق با تکالیف صنعت نفت در این حوزه را با توجه به اسناد بالادستی، از سال 1399 تدوین و ابلاغ کرده است.

مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران نیز با توجه به اهمیت و لزوم تقویت وجایگاه بانوان در این شرکت شیوه نامه ای در سوم اردیبهشت ماه امسال، تهیه و ابلاغ و مدیران شرکت های تابعه را به بهره مندی هرچه بیشتر از توانمندی های کارکنان زن دعوت کرده است.

در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب نیز براساس شرح وظایف و اسناد ابلاغی بالادستی، همچنین ماموریت های محوله به امور زنان، برنامه هایی تدوین شده که در دست اجراست.

 چه میزان به جایگاه و اهداف موردنظر در این حوزه دست یافته اید؟

بیش از یک دهه از ایجاد این بخش درشرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب سپری می شود، اما به شکل مطلوب و موثر به آن توجه نشده و اثربخشی قابل توجهی نداشته است. قصد و تلاش ما این است که درچارچوب اسناد بالادستی، با اقدام هایی ازظرفیت و توانمندی بانوان علاقه مند به نحو مطلوب استفاده شود.

 چه ماموریت و چشم اندازی در این مسیر ترسیم کرده اید؟

برنامه ریزی و اقدام برای ارتقای جایگاه، سرآمدی و نقش آفرینی بانوان درحوزه های مختلف کاری، اجتماعی و فرهنگی برای دستیابی به چشم اندازی از توسعه، انگیزه و رضایت مندی آنان است.  انتصاب در پست های مدیریتی درچارچوب ضوابط و مقررات مربوطه و معرفی بانوان به عنوان الگوهای موفق و تقویت و ارتقای ارزش های اخلاقی و فرهنگ اسلامی در محیط کار و پاسداری از کرامت و عزت نفس آنها، از دیگر اهداف ترسیم شده دراین چشم انداز است.

  اولویت های اصلی برای توانمندسازی بانوان درشرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب چیست؟

برنامه ریزی درچارچوب چهار هدف کلان زیر از اهم اولویت های این شرکت در حوزه توانمندسازی بانوان در تمامی زمینه هاست.

این اهداف شامل عدالت محوری و توسعه فرهنگ توزیع عادلانه امتیازهای شغلی و سازمانی، مزایای رفاهی، معیشتی، آموزش، فرهنگ سازی و بهبود نگرش ها و ارتقای سطح آگاهی، همچنین ارتقا، حفظ و بهبود جایگاه شغلی و سازمانی، افزایش انگیزه و رضایتمندی است.

 آموزش و توسعه مهارت ها شامل هماهنگی و برنامه ریزی در برگزاری دوره های آموزشی تخصصی و مدیریتی و برگزاری کارگاه های مهارت های نرم مانند رهبری، ارتباطات و مذاکره، بخش دیگری از این اهداف واولویت ها هستند.

اهدافی همچون شبکه سازی و حمایت اجتماعی و شغلی از طریق تشکیل گروه های حمایتی و شبکه های حرفه ای برای بانوان، شناسایی بانوان توانمند و معرفی و حمایت از آنان، برگزاری رویدادهای تخصصی برای تبادل تجربیات و ایجاد ارتباطات، مشاوره و راهنمایی از طریق هم افزایی و ایجاد تعامل با مدیریت ها و فراهم کردن فضای دسترسی به مشاوران و مربیان برای حمایت ازمسیر شغلی بانوان را می توان بخش دیگری از اهداف شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب در زمینه رشد و ارتقای بانوان شاغل دراین شرکت برشمرد.   تشویق به مشارکت در تصمیم گیری ها به منظور فراهم کردن فرصت های واقعی در فرایند تصمیم گیری های کلان سازمان، تشویق به مشارکت و حضور فعال تر در کمیته ها و تیم های پروژه، همچنین ترویج فرهنگ شمول و فضاسازی و همکاری در رفع تعارضات به منظور ایجاد محیطی که به تنوع و شمول توجه داشته باشد و نظر بانوان را محترم شمرد، دیگر مواردی است که به عنوان اولویت و هدف در دستور کار قرار دارند.

 برای ارتقای جایگاه بانوان چه برنامه های بلند مدتی در نظر دارید؟

با هدف ارتقای جایگاه زنان، بخشی از برنامه های آموزش، فرهنگ سازی و بهبود نگرش ها و ارتقای سطح آگاهی که بی تردید، تاثیر و دستیابی به آن، مستلزم زمان است، برنامه ریزی شده است. در این زمینه می توان به همکاری و مشارکت دربرنامه ها،طرح ها و پژوهش های مرتبط با کارکنان، برنامه های آموزشی مستمر برای توسعه مهارت های فنی و مدیریتی بانوان، اجرای برنامه های عملیاتی و نظارت مستمر و ارزیابی دوره ای پیشرفت همچنین الگوسازی از بین بانوان توانمند و تاثیرگذار، ایجاد بانک اطلاعاتی از اطلاعات پژوهش های علمی و دستاوردها و توانمندی های بانوان اشاره کرد.

همکاری در ایجاد روش های شفاف برای ارتقای شغلی با تاکید بر شایستگی ها، برگزاری رویدادهای حرفه ای در زمینه های تخصصی و حتی اشتراک رویدادهایی با دیگر شرکت های نفتی برای تبادل تجربیات، راه اندازی برنامه های مربیگری از طریق ارتباط بانوان با مدیران ارشد و مدل های موفق، فراهم کردن فرصت های مشاوره برای شناسایی مسیر شغلی مناسب، همکاری و پیگیری سیاست های تعادل کار و خانواده از طریق اجرای سیاست هایی برای حمایت از تعادل کار و زندگی، از دیگر مواردی است که در دستور کار قرار دارند.

 در حال حاضر مهم ترین چالش بانوان شاغل در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب را چه می دانید؟

یکی از چالش های زنان شاغل، نبود برابری در فرصت های شغلی و محدودیت های ارتقای شغلی است که عمدتا از فرهنگ سازمانی و وجود فرهنگ های سنتی ناشی می شود. این چالش افزون بر کاهش اعتماد به نفس بانوان، منجربه مشارکت حداقلی آنها درجایگاه شغلی بالاتر و حضور در رده های تصمیم گیری شده است.

موضوع دیگر، تبعیض در پرداخت های حقوق و مزایای شغل به زنان شاغل است. در این زمینه قوانین یا دستورعمل های مجلس و سازمان برنامه بودجه و سازمان اداری استخدامی و. . . نیاز به بازنگری و اصلاح دارند. برخی از این موارد باعث گسترش این نوع نگرش تبعیض گرایانه شده است؛ به طوری که برخی مزایای داخلی درحیطه اختیارات داخلی سازمان ها به طور سلیقه ای برخورد می شود.

چالش دیگر، فشارهای ناشی از مسئولیت های خانوادگی و نبود تعادل بین کار و زندگی شخصی بانوان بوده که نیازمند حمایت سازمانی است. کمبود برنامه ها و تسهیلات حمایتی برای مادران مانند مهدکودک ها و مرخصی های مناسب از جمله مواردی است که توجه و حمایت بیشتر را می طلبد.  کمبود الگوهای موفق زن در سطوح بالا، کمبود فرصت های آموزشی و توسعه ای مناسب برای بانوان، قضاوت ها و فشارهای فرهنگی -اجتماعی ناشی از انتظارات سنتی از زنان در جامعه، از دیگر چالش های امروز حوزه زنان است که برای کاهش یا رفع آن باید تلاش بیشتری شود.

 آیا برای آموزش یا توسعه مهارت های بانوان، برنامه یا طرحی در دست اجرا دارید؟

با بررسی ها و هماهنگی های انجام شده، فهرست پیشنهادی در قالب دوره های آموزشی، سمینار و وبینار و. . . با محوریت 6 عنوان کلی برای برنامه ریزی و اجرای آن در تقویم آموزشی سال به مدیریت منابع انسانی ارسال شده که با مساعدت و همکاری صورت گرفته، درباره آن اطلاع رسانی خواهد شد. این فهرست مشتمل بر تقویت مهارت های نرم حوزه مدیریت، تقویت مهارت های رهبری، ارتقای انگیزه، مثبت اندیشی، امیدواری و بهبود کیفیت زندگی، سلامت جسمی و روانی، توسعه مهارت های خانوادگی و فرزندان و توسعه مهارت های دوران بازنشستگی زنان شاغل است. هر یک از دوره های آموزشی از چند سرفصل و محتوا تشکیل شده اند که به صورت حضوری، مجازی(آنلاین و وبینارهاو. . . )برگزار می شوند. افزون بر موارد یادشده، دوره های آموزشی و وبینارهای تخصصی با موضوع های روز آمد و درخارج از شرکت ( امور زنان شرکت ملی نفت ایران، بهداشت درمان، پژوهشگاه صنعت نفت و امور زنان استانداری و . . . . ) نیر در دستور قرار دارد.

برگزاری کارگاه ها و سمینارهای توسعه فردی با موضوع مدیریت زمان، حل مساله و خلاقیت، آموزش تکنیک های مدیریت استرس و افزایش اعتماد به نفس، تقویت مهارت های ارتباطی مؤثر و فنون مذاکره آموزش های حقوقی و قوانین کاری و آگاه سازی بانوان از حقوق شغلی و قوانین مربوط به محیط کار و. . . نیز در دستور کار قرار دارند.

 چه سیاست هایی برای برقراری توازن میان کار و زندگی بانوان در نظر گرفته شده یا در دست بررسی است؟

زنان شاغل به دلیل نقش مادری و همسری در محیط خانواده، مسئولیت ها و وظایف بیشتری بر دوش دارند که در صورت عدم ایجاد تعادل بین نقش های مختلف ممکن است دچار فرسودگی جسمی و روانی بشوند. بخشی از ایجاد تعادل بخشی در حیطه قوانین و مقررات است و بخشی با مسائل فرهنگی و سنتی گره خورده است که با آموزش و ارتقای سطح آگاهی می توان به تعادل نسبی رسید. مشاوربانوان در این بخش می تواند تسهیل گر باشد و بخشی از راهبردها را با بازتاب و برقراری تعاملات و ارتباطات موثر با مراجع ذی ربط درون یا برون سازمانی پیگیری کند. همچنین استفاده از تجربه های موفق سایر سازمان ها، ضمن شناسایی و بازتاب مسائل در بررسی و ارائه راهکار متعادل می تواند موثر واقع شود. در موارد خاص می توان به ساعات کاری انعطاف پذیر یا فراهم آوردن امکان دورکاری، تخصیص مرخصی های والدینی و تسهیلات در دوران های خاص اشاره کرد. تسهیلات مراقبت از کودکان با ایجاد مهدکودک ها یا امکانات نگهداری از کودکان در محل کار و برنامه های سلامت و رفاه شامل برگزاری فعالیت های ورزشی و برنامه های بهداشتی برای افزایش سلامت جسمی و روحی می تواند موثر باشد. پشتیبانی روانی و مشاوره شامل ارائه خدمات مشاوره ای برای مدیریت استرس و فشارهای ناشی از کار و زندگی و ترویج فرهنگ حمایت از خانواده از طریق توسعه فرهنگی که لازم است به نیازها و اولویت های خانوادگی زنان توجه شود. آموزش مهارت های مدیریت زمان و استرس به زنان شاغل نیز کمک رسان است که در این زمینه برنامه ریزی هایی انجام شده که با مدیریت های مربوطه در حال پیگیری است.

 به منظور ایجاد عدالت جنسیتی در استخدام یا ارتقای شغلی بانوان چه تمهیداتی در نظر گرفته شده است؟

چارچوب قوانین استخدام در این حیطه قرار ندارد، اما برای ارتقای شغلی برنامه ریزی هایی با حمایت مدیرعامل و دیگر مدیریت ها در حال اجراست. برای مثال همکاری برای بهبود معیارهای ارتقای شغلی براساس شایستگی و عملکرد و تجربه و تخصص با هدف افزایش نسبت حضور زنان در موقعیت های مدیریتی و نظارت و پایش آن، توجه به امر مهم فرهنگ سازی و اصلاح نگرش ها که بسیار راهگشا خواهد بود و ترویج فرهنگ سازمانی که به تنوع و شمول اهمیت دهد و نظر و ایده های همه کارکنان را محترم بشمرد، بسیار مورد توجه است؛ در همین زمینه شناسایی و معرفی زنان توانمند از طرق مختلف از جمله رسانه و رویداد علمی در حال اقدام است.

 برای ایجاد فضای انگیزشی و اعتماد به نفس بیشتر در بین بانوان چه اقدام هایی پیش بینی کرده اید؟

این موضوع اهمیت زیادی دارد، تشکیل گروه های حمایتی و ایجاد شبکه های حرفه ای و گروه های همفکری برای تبادل تجربیات و حمایت از یکدیگر، تجلیل از موفقیت ها از طریق شناسایی و تقدیر از دستاوردهای بانوان در محل کار، به ویژه در جلسات عمومی، ایجاد تشویق به فرهنگ بازخورد سازنده و مثبت در محیط کار که به افزایش اعتماد به نفس کمک کند. برگزاری رویدادهای اجتماعی و فضاهایی برای تعاملات اجتماعی و شبکه سازی بین بانوان شاغل، تولید و انتشار محتوا از فعالیت های بانوان قطعا در ایجاد فضای انگیزه و رضایتمندی و ارتقا اعتماد به نفس و خودباوری موثر خواهد بود.

 آیا برنامه ای برای معرفی الگوهای موفق زن در داخل یا خارج از سازمان دارید؟

به طورحتم برنامه های منسجمی برای شناسایی الگوهای موفق و شناسایی بانوانی که در سازمان به موفقیت های چشمگیری دست یافته اند و می توانند به عنوان الگو مطرح شوند، تدوین شده است. یکی از کارگروه ها که در حوزه رسانه فعالیت دارد، در این زمینه در حال برنامه ریزی است. برگزاری جلسات یا وبینارهایی که ضمن معرفی در آن، این الگوها تجربیات، چالش ها و موفقیت های خود را به اشتراک می گذارند، همچنین تهیه و تولید محتوای آموزشی و الهام بخش شامل مصاحبه ها، مقاله ها و ویدئوهای معرفی این الگوها، ترویج و معرفی الگوهای موفق در خبرنامه ها، وب سایت سازمان و شبکه های اجتماعی داخلی سازمان، برگزاری مراسم های تقدیر از این الگوها و تشویق آنها به ادامه مشارکت و حمایت از دیگران بخشی از این موارد است.

 در حوزه ارتباطات سازمانی، چقدر به شنیدن صدای زنان بها داده می شود؟

به عنوان مشاور امور بانوان از تمام راه های ارتباطی موجود، آماده شنیدن صدای بانوان و همفکری با آنها هستم. در این زمینه، راهکارهایی از جمله جلسات هم اندیشی که در آن ضمن تبیین برنامه های در دست اقدام، ارتباط و تعامل رو در رو داشته باشیم، در نظر گرفته شده است؛ بدون شک، تمام موارد به مدیریت های مربوطه و مدیرعامل منتقل می شود و در حل برخی مسائل نیز هر گونه کمکی نیاز باشد، دریغ نخواهد شد.

از بانوان هم می خواهیم اعتماد به نفس داشته باشند و نظر و ایده های خود را به مدیریت های مربوطه ارائه دهند. تنوع در نظر و تجربیات به خلق ایده های جدید و راه حل های خلاقانه برای چالش های سازمانی می انجامد و ایجاد فضای بیان نظر می تواند به افزایش اعتماد به نفس و توانمندسازی در محیط کار کمک کند.

 به نظر شما در 5 سال آینده نقش بانوان در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب به چه سمتی خواهد رفت؟

با توجه به تحولات عظیمی که در توسعه سطح تفکر و دانش و بینش نسل جدید وجود دارد، بازآرایی نقش ها در جهت تسهیل مسیر آینده و سیر تکاملی و توسعه ای جوامع، مرکز تامل و توجه است. تحول دیجیتال سرعت پیشرفت فناوری و تغییرات در تخصص ها و مهارت ها تمرکز بر مهارت های نرم، تفکرات سنتی را کم رنگ می کند. همچنین بخشی از نسل پیشکسوت سازمان که متاثر از ساختارها و ارزش های زمان خود بودند، بازنشسته می شوند و نسل جدید وارد عرصه صنعت خواهند شد. در این زمان پیش بینی می شود که تعداد زنان در نقش های رهبری و مدیریتی و به عنوان تصمیم گیرندگان کلیدی، افزایش یابد و نقش فعال تری در فرایندهای تصمیم گیری های راهبردی ایفا کنند. این تغییرات مثبت می تواند به ارتقای کیفیت محیط کار، افزایش خلاقیت و بهبود عملکرد سازمان ها و به طور کلی پیشرفت جامعه منجر شود؛ بر اساس تحقیقات صورت گرفته و تئوری های مدیریتی نوین، مهارت های ذاتی زنان در رویکردهای مدیریتی از جمله مهارت تیم سازی، حل مساله، رفع تعارضات و انعطاف پذیری و مدیریت منابع و ... مرکز توجه و اولویت های شایستگی مدیریتی است.

 چطور می توان مشارکت بانوان را در تصمیم سازی های کلان سازمانی افزایش داد؟

در حال حاضر بانوان توانمندی داریم که دانش، تجربه و توانمندی آنها اثبات شده است و آمادگی و علاقه مندی کامل برای احراز سمت های کلان سازمان و حضور در فضاهای تصمیم گیری کلان را دارند. در ابتدا باید برای این قشر سرمایه گذاری و فرصت حضور برای آنها را  تسهیل و فراهم کرد، سپس ضمن ایجاد الگو و انگیزه برای سایر بانوان، می توان از راهکارهای آموزشی و توانمندسازی برای دستیابی به این هدف نیز بهره جست. ترویج فرهنگ سازمانی مثبت و ایجاد فضایی که در آن نظرات و ایده های بانوان به رسمیت شناخته و به تنوع و شمول در تیم های تصمیم گیری توجه شود، بسیار نتیجه بخش خواهد بود. از راهکارهای دیگری که در پرسش های قبلی بررسی شد، از جمله تعیین اهداف مشخص و واضح و راهبردهای عملی برای افزایش مشارکت بانوان در سطوح مدیریتی می تواند به افزایش مشارکت بانوان در فرآیندهای تصمیم گیری کلان کمک کند و از توانمندی های آنان بهره برداری بیشتری شود. نکته دیگر اینکه مدیرانی که در برنامه ها و فعالیت های خود به این موضوع توجه کرده و اهمیت قائل هستنند، به عنوان الگو معرفی و تجلیل و تشویق شوند. افزایش مشارکت بانوان در سازمان به بهبود عملکرد کل سازمان می انجامد. در اینجا لازم است به دیدگاه مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب مبنی بر توجه به شایستگی ها و توانمندی ها با رویکردی نوین و مترقی اشاره کنم. امید است در این دوره مدیریتی که نیازمند تخصص، خلاقیت و نوآوری با تکیه بر توان داخلی ست، شاهد ایجاد تحولاتی ماندگار و پایدار باشیم. البته دستیابی به این مهم نیازمند همسویی تمام مجموعه هاست. در این بین من نیز در کسوت و مسئولیت مشاورمدیرعامل در امور بانوان، سعی بر آن دارم ضمن ایجاد هم افزایی، با همراهی بانوان و حمایت های مدیریت، با خلق شیوه های نوین در دستیابی به اهداف سازمان نتیجه بخش باشم.

 

روانشناس بیمارستان فوق تخصصی صنعت نفت تهران تشریح کرد:

مقابله با ترومای روان در شرایط بحران

فاطمه دهقان نیری|  انسان ها در تجربه های سنگین مانند جنگ یا بحران های گسترده نظیر زلزله، سیل، شیوع بیماری های همه گیر، مهاجرت اجباری یا فروپاشی اقتصادی، نه تنها با تهدیدات جسمی و زیستی مواجه می شوند؛ بلکه روان آنها نیز بشدت تحت فشار قرار می گیرد، ضمن اینکه تجربه نشان داده است پایان رسمی بحران، لزوما به معنای پایان آسیب های روانی نیست؛ بلکه آغاز دوران ترومای روانی و مواجهه با ابعاد پنهان آن است. در جنگ تحمیلی ۱۲ روزه رژیم صهیونی با کشورمان که به شهادت و مجروح شدن شماری از هموطنان منجر شد، برخی نیز  به لحاظ روحی - روانی آسیب دیدند. به منظور واکاوی راهکارهای علمی حفظ سلامت روان، بویژه در شرایط بحران، خبرنگار «مشعل» با سمیه سروش، متخصص روانشناسی بیمارستان فوق تخصصی صنعت نفت تهران گفت وگویی انجام داده که در ادامه می خوانید.

پریدن از خواب با کوچک ترین صدا، جویدن ناخن، پرخاشگری، احساس شدید غم، استرس، وحشت و ترس، نقل قول مشترک شهروندانی است که در بحبوحه جنگ تحمیلی ۱۲ روزه بر کشورمان، آن را تجربه کردند و با وجود سپری شدن بحران، برخی همچنان با آن دست وپنجه نرم می کنند. وضعیتی که سمیه سروش، متخصص روانشناسی بیمارستان فوق تخصصی صنعت نفت تهران در توضیح آن با تأکید بر اینکه در روزگاری که اخبار تلخ جنگ، بحران ها و ناامنی، ذهن ما را احاطه می کند، مراقبت از سلامت روان یک ضرورت است، نه یک تجمل می گوید: سیستم عصبی انسان در مواجهه با تهدید، واکنشی طبیعی به نام استرس حاد یا پاسخ جنگ گریز نشان می دهد. مغز، بویژه آمیگدال به عنوان مرکز ترس، فعال می شود و با ترشح هورمون هایی مثل آدرنالین و کورتیزول، بدن را در وضعیت آماده باش قرار می دهد. در این شرایط خاص، پنج راهکار طلایی مبتنی بر علوم اعصاب و شناختی را باید جدی گرفت و انجام داد؛ زیرا بنا بر مطالعات، تمرین روزانه این راهکارها تا ۶۸درصد اضطراب را کاهش داده و باعث ایجاد مسیرهای عصبی جدید (Neuroplasticity) در مغز می شود.

راهکارهای پنجگانه خودمراقبتی

سروش ادامه می دهد: نخستین راهکار، بیان احساسات با زبان یا همان تخلیه هیجانی است، یعنی حرف زدن با اعضای خانواده یا دوستان امن که موجب کاهش بار هیجانی و تعدیل سیستم عصبی پاراسمپاتیک (کاهش استرس و فعال سازی حس آرامش) می شود. دومین راهکار، تنفس دیافراگمی (عمیق و شکمی) است که فرمول پیشنهادی ما،۴ ثانیه دم از بینی و ۶ ثانیه بازدم از دهان (شبیه فوت کردن شمع) به مدت ۹۰ ثانیه مداومت است که موجب کاهش ضربان قلب و آرام سازی سیستم سمپاتیک خواهد شد. تثبیت حواس پنجگانه یا همان بهره گیری از تکنیک ثبات در حال (Grounding) به عنوان سومین راهکار مقابله با آسیب های روانی در شرایط بحرانی تعریف شده که در مورد حواس دیداری، یافتن ۴ شیء رنگی متفاوت، درباره حواس شنیداری، تمرکز روی ۳ صدای مختلف و در مورد حواس لمسی، لمس سطح سردوگرم به طور همزمان پیشنهاد می شود تا انتقال تمرکز از آمیگدال به کورتکس حسی (جلوگیری از حمله اضطرابی) نمود پیدا کند.

این متخصص روانشناسی بیمارستان فوق تخصصی صنعت نفت تهران، راهکار چهارم برای بازسازی شناختی یا ایجاد چالش با افکار فاجعه ساز را طرح سؤال هایی کلیدی مانند «شواهد عینی برای این فکر چیست؟ آیا این اتفاق  واقعا محتمل است؟ اگر دوستم این فکر را داشت، به او چه می گفتم؟» بیان می کند و می گوید: طرح این سوال ها به فعال سازی پیش پیشانی مغز (Prefrontal Cortex)  و بازگرداندن قضاوت منطقی منجر می شود.

سروش یادآور می شود: پنجمین راهکار، هدف گذاری رفتاری ملموس همراه با حس کنترل است که شامل انجام ۳اقدام کوچک در ساعات اولیه بحران مانند آماده سازی کیف کمک های اولیه، آموزش تنفس به خانواده و جمع آوری فهرست شماره های اضطراری می شود. انجام این راهکار، تاثیر بسیاری بر بازگرداندن احساس قدرت و کنترل دارد.

دوری از اخبار، بهترین تکنیک و راهکار

به گفته این متخصص روانشناسی، در مواجهه با وقوع انواع بحران یا شرایطی مانند جنگ، افراد به صورت وسواس گونه اخبار را دنبال می کنند که پیگیری محتوای پرتنش از رسانه ها، باعث فعال سازی مداوم سیستم عصبی سمپاتیک و افزایش اضطراب مزمن می شود. بنابراین محدودسازی مواجهه با اخبار به یک بار در روز و انتخاب منابع معتبر و رسمی ،توصیه می شود. به عبارت دیگر، سعی کنید شما اخبار را کنترل کنید، نه اخبار کنترل شما را به دست گیرد، ضمن اینکه با تمرین و تکرار منظم این تکنیک ها، می توان مهارت مقابله ای جدیدی را در مغز ایجاد کرد که نه تنها برای دوران بحران؛ بلکه برای کل زندگی سودمند است.

حفظ سلامت روان در شرایط پسابحران

سروش در بخشی دیگر از این گفت وگو به ارائه توصیه هایی برای داشتن حال خوب در دوران پساجنگ و بحران پرداخته و خاطرنشان می کند: پس از گذران یک تجربه سخت، احساساتی مانند ترس، بی خوابی، پرخاشگری، احساس گناه یا بی حسی، ممکن است پدیدار شوند که این واکنش ها تا حد زیادی طبیعی هستند؛ اما توصیه می شود به خود یادآوری کنیم که «در این شرایط، هیچ واکنشی عجیب نیست». افراد ممکن است به یک بحران، واکنش های متفاوتی نشان دهند؛ از گریه مکرر گرفته تا سکوت، خشم یا حتی خندیدن های بی دلیل. بدن و روان ما، راه هایی برای مقابله دارند و تا زمانی که این واکنش ها، عملکرد روزمره را بشدت مختل نکرده ، جای نگرانی نیست. فراموش نکنید، اگر این احساسات را سرکوب کنید یا آنها را نادیده بگیرید، احتمالاً در آینده به شکل اختلالات شدیدتری بازمی گردند. پس با خود مرور کنید: «من حق دارم بترسم یا غمگین باشم. اینها نشانه ضعف نیست؛ بلکه نشانه زنده بودن و تجربه انسان بودن است.»

صحبت کن، بنویس و به اشتراک بگذار

سروش، روایتگری (storytelling) را یکی دیگر از راه های مؤثر برای بازسازی روان در پسابحران عنوان و تصریح می کند: بسیاری از افرادی که از بحران ها عبور کرده اند، تا سال ها خاطرات و احساسات خود را در دل نگه می دارند که این انباشت عاطفی، باری سنگین بر روان آنان خواهد بود. به همین دلیل توصیه می شود، درباره تجربه خود با دوستی که قابل اعتماد است یا یک مشاور یا حتی با خودتان از طریق نوشتن حرف بزنید. اگر هنوز آمادگی صحبت کردن ندارید، نوشتن در یک دفترچه روزانه می تواند آغاز خوبی باشد. لازم نیست نثر ادبی یا ساختاریافته ای داشته باشد. همین که تجربه، رنج یا فکر خود را روی کاغذ بیاورید، نوعی سبک شدن درونی است. هر شب چند دقیقه زمان بگذارید و در دفترچه ای با عنوان «صدای من در بحران»، بنویسید: امروز چه احساسی داشتم؟ چه چیزی من را مضطرب کرد؟ کجا احساس آرامش داشتم؟

احیای پیوندهای انسانی

این متخصص روانشناسی بیمارستان صنعت نفت تهران می گوید: یکی از اولین قربانیان بحران ، روابط اجتماعی است. افراد منزوی به دیگران بی اعتماد می شوند، یا احساس می کنند هیچ کس حالشان را نمی فهمد. در دوران پسابحران، برقراری ارتباط با دیگران نوعی درمان است. لزومی ندارد ارتباطی پرانرژی یا طولانی برقرار شود، حتی یک تماس کوتاه تلفنی، یک پیام احوالپرسی یا دعوت برای یک چای ساده می تواند زنجیره ای از احساس تعلق را فعال کند. بودن در جمع های کوچک خانوادگی یا دوستانه، یادآوری می کند که تنها نیستیم و می توانیم به دیگران تکیه کنیم. اگر حس می کنید جمع های بزرگ هنوز برایتان استرس زا هستند، از تعاملات کوچک تر شروع کنید. تدریجی پیش بروید. مهم کیفیت ارتباط است، نه کمیت آن.

مراقبت از تن را جدی بگیرید

سروش با تأکید بر این موضوع که در دوران بحران، بدن و روان انسان با هم آسیب می بینند، چنانچه اگر خواب، تغذیه و فعالیت بدنی ما به هم بریزد، کنترل روانی مان نیز سخت تر خواهد شد، توصیه می کند: خواب کافی، تغذیه سالم و فعالیت فیزیکی ملایم سه ستون اصلی بازگشت به تعادل هستند. پس حتی اگر انرژی ندارید، سعی کنید حداقل روزی ۱۵ دقیقه پیاده روی آرام داشته باشید. خواب را در ساعات منظم نگه دارید. اگر بی خوابی دارید، در تخت بمانید و با موبایل یا تلویزیون خود را تحریک نکنید. مصرف آب، میوه و پروتئین های سبک را فراموش نکنید.

رویارویی آگاهانه با فقدان ها

وی در ادامه این گفت وگو یادآور می شود: در هر بحران، فقدان هایی وجود دارد؛از دست دادن عزیزان، خانه، شغل یا سلامت که فرایند سوگواری بخشی از بهبودی است. پس در این مواقع باید  به آن دسته از افرادی که فقدانی را تجربه کرده اند، اجازه داده شود برای ازدست رفته ها سوگواری کنند. اگر شرایط عزاداری سنتی فراهم نیست، انجام آیین های شخصی مانند نوشتن نامه، روشن کردن شمع، شنیدن موسیقی خاطره انگیز یا ساختن یادبودی نمادین کمک کننده است؛ زیرا سرکوب سوگ، تنها آن را مزمن تر می کند. اگر این فرد احساس می کند سوگش بسیار سنگین یا فلج کننده است، حتما به متخصص سلامت روان مراجعه کند؛ زیرا سوگ، درمان پیچیده ای دارد.

به گفته سروش، پس از وقوع بحران، بسیاری از افرادی که دوران پسابحران را سپری می کنند، از خود می پرسند: «برای چه باید ادامه دهم؟ چه چیز ارزش ادامه دادن دارد؟» این پرسش ها طبیعی هستند؛ اما فراموش نکنیم که هر بحرانی، گرچه دردناک است؛ اما می تواند فرصتی برای بازتعریف معنا باشد. نیازی نیست معنای بزرگی یافت شود؛ گاهی معنا در امید به روز بهتر یا مراقبت از فرزند و حفظ سلامت است.

فکر کردن به بازسازی جمعی

این متخصص روانشناسی خاطرنشان می کند: ما انسان ها برای داشتن زندگی سالم به پیوندهای اجتماعی نیاز داریم. دوران پسابحران، فرصتی است برای بازیابی حس تعلق و بازسازی اجتماعی، بنابراین در حد توان خود، در برنامه های کمک رسانی، داوطلبی یا پروژه های محله ای شرکت کنید. حتی نقش های کوچک مثل پخت غذا، کمک به کودک همسایه یا تشکیل جلسات کوچک گفت وگو می تواند حس تأثیرگذاری و امید را زنده کند. هرگز فراموش نکنید بحران ها، حتی اگر مخرب و جانفرسا باشند، می توانند آغازگر فصلی نو شوند اگر اجازه دهیم زخم ها التیام پیدا کنند، با آگاهی به خود و دیگران کمک کنیم و در مسیر بازسازی امید قدم برداریم؛ چراکه ما انسانیم و انسان، ظرفیت بی نظیری برای ترمیم دارد.

شرکت نفت و گاز پارس

پایش آخرین اقدام ها در طرح های توسعه ای

معاون طرح های توسعه ای شرکت نفت و گاز پارس از فعالیت های تکمیلی طرح های در حال بهره برداری این شرکت در پارس جنوبی بازدید کرد. حمیدرضا مسعودی، با حضور در تأسیسات خشکی و دریایی مستقر در منطقه پارس جنوبی و نشست با مجریان و مدیران طرح ها و پروژه ها، آخرین اقدام های اجرایی به منظور تکمیل و نهایی سازی فعالیت های باقی مانده را مورد بررسی و ارزیابی قرار داد. وی در این بازدیدها، ضمن بررسی فعالیت های انجام شده و برنامه های پیش رو، بر ضرورت تسریع در تکمیل حلقه های باقی مانده زنجیره ارزش و تحقق سنگ نشانه ها و اهداف تعیین شده در چارچوب برنامه های کلان شرکت تأکید کرد.

معاون طرح های توسعه ای شرکت نفت و گاز پارس، در نشست با مجریان و مدیران اجرایی طرح ها، با تشریح سیاست ها و رویکردهای کلان این معاونت، تدوین و اجرای دستورعمل های اجرایی مبتنی بر دانش روز مدیریت طرح و پروژه را ضروری دانست و هماهنگی های ایجادشده میان تیم های عملیاتی برای اجرای فعالیت های باقی مانده در این طرح ها را مطلوب و رو به پیشرفت ارزیابی کرد. مسعودی همچنین با هدف بررسی اقدام های مرتبط با پایداری تولید و حفظ ظرفیت عملیاتی میدان مشترک پارس جنوبی، از سکوهای عملیاتی در مرز مشترک ایران و قطر بازدید کرد. در این بازدید، ضمن بررسی عملکرد پیمانکاران فعال عملیات حفاری و اسیدکاری در برخی سکوهای دریایی طرح های در حال توسعه، راهکارهای لازم برای تسریع در تحقق سنگ نشانه های شرکت نفت و گاز پارس در برنامه ابلاغی توسعه و تولید شرکت ملی نفت ایران با پیمانکاران جمع بندی و برای اجرا ابلاغ شد.

 

تحویل 100دستگاه آمبولانس به بهداشت و درمان صنعت نفت

مدیرعامل سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت از تحویل 100دستگاه آمبولانس مجهز به پیشرفته ترین تجهیزات پزشکی و مطابق با بالاترین استانداردهای بین المللی به این سازمان خبر داد.

سید عبدالمجید شجاع با اشاره به تحویل این تعداد آمبولانس مجهز به پیشرفته ترین تجهیزات پزشکی به مناطق شانزده گانه این سازمان گفت: بالا بودن عمر مفید ناوگان آمبولانس سازمان از دلایل اصلی خرید این خودروها بود که حدود سه سال پیش صورت گرفت، اما به دلایل مختلفی تا یک ماه گذشته ترخیص نشده بودند. وی افزود: با پیگیری های شبانه روزی این سازمان و همکاری نهادهایی همچون وزارت صنعت، معدن و تجارت، فرماندهی انتظامی جمهوری اسلامی ایران، همچنین حمایت های وزیر نفت، مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران و معاونان مربوطه، روند ترخیص و تحویل آمبولانس ها نهایی شد.

مدیرعامل سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت اظهار کرد: آمبولانس های تحویل شده به پیشرفته ترین امکانات روزآمد دنیا مجهز هستند و مطابق با شرایط جغرافیایی و عملیاتی هر منطقه، در اختیار مراکز تابع سازمان قرار می گیرند.

شجاع ابراز امیدواری کرد با اضافه شدن این آمبولانس ها، عملکرد سازمان در پاسخ گویی به شرایط اضطراری و بحرانی ارتقا یابد.

 

  شرکت ملی حفاری ایران

تدوین برنامه منسجم برای نوسازی ناوگان حفاری

معاون مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران از اجرای برنامه ای جامع برای نوسازی ناوگان حفاری، بومی سازی گسترده تجهیزات، تولید موتور ملی حفاری و هدف گذاری تعمیر و تکمیل ۱۵۰ حلقه چاه تا پایان امسال خبر داد و تأکید کرد: با تکیه بر تجربه چند دهه فعالیت این شرکت آماده ایفای نقش پررنگ تر در سطح منطقه ای است. مسعود افشار گفت: این شرکت با تکیه بر تجربه چند دهه فعالیت و در اختیار داشتن نیروهای متخصص، برنامه ای جامع برای بازسازی و نوسازی ناوگان حفاری در دستور کار قرار داده است. وی با بیان اینکه خرید ۱۵ دستگاه حفاری جدید با فناوری AC به جای دکل های قدیمی DC ازجمله اقدام های راهبردی در این حوزه است، تصریح کرد: دو دستگاه از این دکل ها با قدرت ۳۰۰۰ اسب بخار طراحی شده اند و قابلیت حفاری در اعماق بالا و در شرایط زمین شناسی پیچیده را دارند. این دکل ها برای عملیات حفاری مورب نیز مناسب بوده و از آخرین فناوری های روزآمد بهره مند هستند.

تعمیر و تکمیل 150 حلقه چاه تا پایان امسال

معاون مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران در باره هدف گذاری این شرکت در حوزه تعمیر و تکمیل چاه های نفتی نیز گفت: سال گذشته ۱۰۰ حلقه چاه تعمیر و تکمیل شد و امسال تاکنون عملکرد حفاری ۱۰ حلقه جلوتر از سال گذشته بوده است و برآورد می شود تا پایان سال به رکورد حفاری ۱۵۰ حلقه چاه برسیم. افشار با مهم برشمردن آموزش نیروهای متخصص برای پیشبرد اهداف این شرکت اظهارکرد: شرکت ملی حفاری ایران دارای مرکز آموزشی مجهزی است که به صورت پیوسته دوره های تخصصی برای کارکنان فعال برگزار می کند؛ هم اکنون ۲۷۰کارآموز جدید نیز در حال طی دوره های فنی هستند که به ناوگان عملیاتی اضافه خواهند شد.

وی با اشاره به سهم بالای بومی سازی در تأمین قطعات دکل های حفاری تصریح کرد: هم اکنون بیش از۷۵ درصد قطعات مصرفی دکل ها و قطعات راهبردی مانند پمپ های گل، سیستم های برق، SCR، کابل ها، مخازن و تجهیزات میکسر از سوی شرکت های داخلی و دانش بنیان ساخته می شود. معاون مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران درباره پروژه تولید موتور ملی حفاری هم گفت: قرارداد ساخت ۹ موتور ملی با یک شرکت داخلی امضا شده و نخستین موتور نیز تا پیش از پایان امسال رونمایی می شود.

 

   شرکت نفت و گاز اروندان

اعزام آتش نشان برای مهار آتش سوزی هورالعظیم

مدیرعامل شرکت نفت و گاز اروندان، انتشار دود و آلودگی هوای به وجود آمده در برخی شهرستان های خوزستان را حاصل آتش سوزی بخش عراقی تالاب هورالعظیم دانست و گفت: خودروهای آتش نشان این شرکت به منظور مهار آتش سوزی و جلوگیری از گسترش آن اعزام شدند.

حمید دریس با بیان اینکه این شرکت در پی وقوع آتش سوزی در بخش عراقی تالاب هورالعظیم و انتشار دود گسترده در شهرهای مرزی وارد عمل شد و با اعزام چند خودروی آتش نشانی، تانکر و تجهیزات مهار حریق به محل، عملیات خاموش سازی و خنک سازی منطقه را آغاز کرد.

وی اظهار کرد: این اقدام پس از بازدید میدانی به همراه استاندار خوزستان و برخی مسئولان استانی انجام شد و هدف آن جلوگیری از سرایت آتش به بخش ایرانی تالاب و کاهش اثرات زیست محیطی بر مردم منطقه بود.

وی با تأکید بر نقش این شرکت در حوزه مسئولیت اجتماعی گفت: اروندان تنها به تولید نفت و گاز بسنده نمی کند و حفاظت از محیط زیست و سلامت مردم منطقه را بخشی از وظایف خود می داند. هورالعظیم هر ساله به دلیل گرمای شدید و کم آبی ناشی از عدم تأمین حق آبه از سوی کشور همسایه، دچار آتش سوزی هایی در بخش عراقی می شود که پیامد آن، آلودگی هوا و آسیب به مناطق مرزی ایران است.

 

جهش تولید در صنایع پتروشیمی کرمانشاه

تولید تجمعی شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه در سه ماه نخست امسال با ۱۶۷ هزار تن اوره و حدود ۹۸ هزار تن آمونیاک به حدود ۲۶۵ هزار تن اوره و آمونیاک رسید.

جهش تولید اوره و آمونیاک در بزرگ ترین اوره و آمونیاک ساز غرب ایران در سه ماه ۱۴۰۴ در مقایسه با مدت مشابه پارسال ادامه یافت. در این مدت، تولید تجمعی اوره و آمونیاک به حدود ۲۶۵ هزار تن رسید، به طوری که تولید اوره از مرز ۱۶۷ هزار تن گذشت و تولید آمونیاک به حدود ۹۸ هزار تن افزایش یافت.

در سه ماه نخست امسال، تولید اوره در مقایسه با مدت مشابه پارسال حدود ۳۸درصد و تولید آمونیاک ۴۳ درصد افزایش داشت. افزون بر این، در سه ماه نخست سال سرمایه گذاری برای تولید، درآمد صنایع پتروشیمی کرمانشاه از محل فروش محصولات به بیش از یک هزار و ۸۱۵ میلیارد تومان رسید که در مقایسه با مدت مشابه پارسال حدود ۶۹ درصد افزایش یافت. خرداد امسال درآمد این شرکت به حدود ۷۳۹ میلیارد تومان رسید که در مقایسه با خرداد پارسال ۴۲۵میلیارد تومان افزایش داشت. نکته مهم درباره جهش تولید شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه در سه ماه نخست ۱۴۰۴ آنجاست که نسبت تولید به ظرفیت واحد اوره امسال در مقایسه با مدت مشابه ۱۴۰۳ حدود ۱۳۸ درصد و این نسبت برای واحد آمونیاک حدود ۱۴۳ درصد است که نشان می دهد طرح های رفع گلوگاه ها و موانع تولید در دوره جدید مدیریت به خوبی اثربخش بوده است.

شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه از ظرفیت تولید سالانه بیش از یک میلیون و ۵۰ هزار تن محصول برخوردار است، به طوری که با تولید روزانه ۲ هزار تن اوره گرانول و ۱۲۰۰ تن آمونیاک، یکی از بزرگ ترین تولیدکنندگان اوره و آمونیاک صنعت پتروشیمی به شمار می رود.

 

بررسی استفاده از زغال سنگ در پتروشیمی خراسان

سرپرست پتروشیمی خراسان اعلام کرد: طرح استفاده از زغال سنگ به جای گاز طبیعی با هدف کاهش ناترازی انرژی در این شرکت در حال بررسی است.

عیسی نوروزی پور در مجمع عمومی عادی سالانه شرکت پتروشیمی خراسان با تشریح عملکرد سال ۱۴۰۳ اعلام کرد که مطالبات ۲۶,۸۱۰ میلیارد ریالی شرکت از دولت از طریق تهاتر با سهام هلدینگ خلیج فارس در اسفند ۱۴۰۳ وصول شده است. وی با بیان اینکه اتمام پروژه تصفیه خانه تکمیلی و خط انتقال پساب، تأمین آب پایدار برای تولید مستمر شرکت را تضمین کرده است، افزود: با توجه به ناترازی انرژی، طرح استفاده از زغال سنگ به جای گاز طبیعی در دست بررسی است. سرپرست شرکت پتروشیمی خراسان همچنین از خرید تجهیزات کلیدی شامل رآکتور واحد اوره، تیوب باندل رآکتور ملامین و بسکت کانورتور واحد اوره خبر داد که با تصویب هیئت مدیره در حال ورود به شرکت است. اسماعیل علیزاده، مدیر مالی شرکت پتروشیمی خراسان نیز درباره مصوبات مجمع اظهار کرد: صورت های مالی سال ۱۴۰۳ تصویب و سود تقسیمی ۸,۴۰۰ ریال به ازای هر سهم تعیین شد، همچنین در مجمع عمومی فوق العاده آتی، درباره افزایش سرمایه شرکت تصمیم گیری می شود.

 

افزایش ظرفیت تولید رشته های تکمیلی چاه های نفت و گاز

ظرفیت تولید رشته های تکمیلی چاه های نفت و گاز در خشکی و دریا با تمرکز بر توسعه فناوری های بومی و ایرانی در کشور افزایش یافت؛ اقدامی راهبردی که با تقویت توان داخلی، مسیر خودکفایی در تجهیزات حیاتی صنعت انرژی و صادرات این محصولات را هموار می کند.

رشته های تکمیلی چاه های نفت و گاز (Well Completion) یکی از مراحل حیاتی در فرایند حفاری و تولید از چاه های نفت و گاز به شمار می آید. این مرحله شامل طراحی و نصب تجهیزات و سیستم هایی است که امکان استخراج بهینه، ایمن و اقتصادی سیالات مخزن را فراهم می کند. انتخاب نوع رشته تکمیلی به عوامل متعددی نظیر فشار و دمای مخزن، نوع سیال تولیدی، موقعیت چاه (در خشکی یا دریا) و شرایط زمین شناسی منطقه بستگی دارد. همچنین رشته های تکمیلی می تواند شامل لوله مغزی، پکرها، شیرهای کنترل جریان، تجهیزات شن گیر و سایر اجزای مرتبط باشد که هریک نقشی حیاتی در عملکرد و ایمنی چاه دارد.

در چاه های دریایی به دلیل شرایط خاص محیطی و محدودیت های دسترسی، طراحی رشته های تکمیلی از حساسیت بیشتری برخوردار است. سیستم های پیشرفته تری مانند شیرهای زیرآبی (Subsea Trees) یا رشته های هوشمند (Intelligent Completions) در این چاه ها به کار گرفته می شود تا کنترل از راه دور و پایش دقیق عملکرد چاه ممکن شود. در مقابل در چاه های خشکی به دلیل سهولت دسترسی و پایین تر بودن هزینه ها، امکان استفاده از روش های کلاسیک تر وجود دارد.

در هر دو حالت، هدف اصلی از اجرای رشته های تکمیلی، فراهم آوردن مسیری ایمن و مؤثر برای تولید از چاه، کنترل جریان، جلوگیری از ورود شن یا آب نامطلوب و آماده سازی چاه برای بهره برداری بلندمدت است.

با ایجاد ظرفیت های جدید در کارخانه تجهیزات نفتی انرژی دانا و تولید محصولاتی رقابت پذیر با نمونه های بین المللی مطابق با استانداردهای جهانی مانند API،ISO ASTM، AISI، ASME و NORSOK، نه تنها بخش قابل توجهی از نیازها و چالش های صنعت نفت و گاز کشور برطرف شده، بلکه زمینه لازم برای صادرات این تجهیزات به کشورهای حوزه خلیج فارس نیز در آینده نزدیک فراهم آمده است. این تجهیزات شامل تجهیزات درون چاهی مانند رشته تکمیلی چاه های نفت و گاز، رشته تکمیلی مونوبور با فشار کاری ۵۰۰۰ تا ۱۰۰۰۰ پام، سیستم لاینر هنگر، مسدودکننده های درون چاهی (بریج پلاگ) با فشار کاری مشابه، رشته های تکمیلی فرازآوری مصنوعی نظیر ESP Packer و Side Pocket Mandrel، رشته تکمیلی چاه دوگانه، همچنین تجهیزات و اقلام یدکی مربوط به دکل های حفاری است که با افزایش ظرفیت تولید متناسب با نیاز میدان های نفت و گاز کشور، نقش مؤثری در توانمندسازی صنعت انرژی ایران ایفا می کند.

 

  شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران  صرفه جویی ۱۵ هزار میلیارد ریالی

مدیرعامل شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران گفت: مجموع صرفه جویی حاصل از اجرای بیش از ۳ هزار پیشنهاد ثبت شده کارکنان این شرکت طی سال ۱۴۰۳، به بیش از ۱۵ هزار میلیارد ریال رسیده است. علی اکبر حافظی نیا با بیان اینکه نظام پیشنهادها یکی از مؤثرترین بسترهای مشارکت جمعی در بهبود عملکرد سازمانی به شمار می رود، تصریح کرد: این نظام از بدو شکل گیری در صنعت نفت توانسته نقش مهمی در ارتقای بهره وری، بهبود فرآیندها، کاهش هزینه ها و افزایش تعلق سازمانی ایفا کند. مشارکت فعال کارکنان در ارائه راهکارهای نوآورانه، نه تنها به گردش بهتر کار و ارتقای راندمان عملیاتی منجر شده، بلکه زمینه ساز افزایش حس کرامت، شأن و اثرگذاری منابع انسانی نیز بوده است.

مدیرعامل شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران با اشاره به اینکه پیشنهادهای ارائه شده طی سال گذشته در حوزه هایی چون بهینه سازی خطوط لوله، تولیدی سازی چاه ها، اصلاح شبکه های گازرسانی و ارتقای ایمنی سیستم های پشتیبانی عملیاتی اجرا شده اند، تصریح کرد: این پیشنهادها نقش مؤثری در پایداری تولید، حفظ محیط زیست، صرفه جویی مالی و استفاده حداکثری از ظرفیت ها و توان داخلی داشته اند.حافظی نیا گفت: شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران به گسترش و تعمیق این نظام به عنوان یکی از ارکان پیشرفت سازمانی متکی است و با حمایت از ایده های نو، مسیر حرکت به سوی بهره وری بیشتر را با اتکا به خرد جمعی ادامه خواهد داد.        

 

پتروشیمی آپادانا خلیج فارس

تمرکز بر ارزش آفرینی از متانول

مدیرعامل پتروشیمی آپادانا خلیج فارس از بررسی انواع طرح های موجود و انجام مطالعات اقتصادی تکمیل زنجیره ارزش متانول خبر داد و گفت: این شرکت به دنبال خلق ارزش افزوده برای محصول تولیدی متانول است.

محمود فخرایی در مجمع عمومی عادی سالانه شرکت پتروشیمی آپادانا خلیج فارس اظهار کرد: این شرکت تنها تولیدکننده متانول گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس است که اسفند پارسال با تکمیل پروژه واحد متانول، تولید تجاری خود را آغاز کرده است.

وی با اشاره به وضع صنعت متانول افزود: آپادانا با بررسی انواع طرح های موجود و انجام مطالعات اقتصادی تکمیل زنجیره ارزش متانول، به دنبال خلق ارزش افزوده برای این محصول تولیدی است. در این مجمع گزارشی از مطالعات امکان سنجی صورت گرفته در خصوص طرح های تکمیل زنجیره ارزش متانول ارائه شد. این موضوع از سوی رئیس و ناظر مجمع نیز مورد تأیید قرار گرفت و بر پیگیری و همراهی برای تحقق اهداف توسعه ای آپادانا تأکید شد. همچنین در این نشست گزارشی در زمینه سناریوهای مختلف برای تکمیل پروژه تأمین اکسیژن ارائه شد و بر راهکارهای متنوع و حال بررسی تأکید شد.

 

  شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی

پایان تعمیرات اساسی پالایشگاه هفتم

مدیر پالایشگاه هفتم پارس جنوبی گفت: تعمیرات اساسی این پالایشگاه با هدف تضمین تولیدی پایدار، ایمن و با کیفیت بالا با موفقیت به پایان رسید.  مهرداد عبدی با بیان اینکه تعمیرات اساسی این پالایشگاه از یکم خرداد با مشارکت ۵۶۴ نفر از کارکنان متخصص و پرتلاش داخلی آغاز شد، اظهار کرد: در این دوره تعمیراتی، بیش از ۱۸۰ مورد شامل مبدل ها، تانک ها و مخازن بازرسی و تعمیرات دوره ای بیش از ۸۰ مورد تجهیزات برقی و ۲۰ مورد ابزار دقیق با دقت بالا انجام شد.

وی با تأکید بر بهره مندی از توان و دانش بومی، دانش شرکت های دانش بنیان و تولید قطعات داخلی تصریح کرد: این تعمیرات اساسی بدون هیچ حادثه ناتوان کننده و گرمازدگی به پایان رسید و موفق شدیم به رکورد ۲۶۰ هزار نفر- ساعت کار ایمن دست یابیم .مدیر پالایشگاه هفتم پارس جنوبی یادآور شد: این موفقیت نمادی از تعهد به تولید ایمن، پایدار و بهره وری بالا در صنعت گاز کشور است.

ارتقای ظرفیت تولید و کیفیت در پالایشگاه اول

مدیر پالایشگاه اول شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی نیز از اقدام های تخصصی و پروژه های مهم برای حفظ کیفیت گاز و افزایش ظرفیت تولید خبر داد. علی احمدی با اشاره به اجرای پروژه های تخصصی و اقدام های گسترده در حوزه های مهندسی فرایند، تعمیرات برق و پروژه های عمرانی به منظور حفظ کیفیت گاز و افزایش ظرفیت تولید اظهار کرد: پالایشگاه اول با تمرکز بر ارتقای زیرساخت ها و به روزرسانی تجهیزات، توانسته است پایداری تولید و کیفیت گاز خروجی را حفظ کند و ظرفیت تولید را افزایش دهد. وی از تعویض سالانه مولکولارسیو در واحدهای مرکاپتان زدایی و نصب آنالایزر روی مسیر انتقال گاز به پتروشیمی پارس خبر داد و افزود: این اقدام ها به منظور پایش دقیق و مستمر کیفیت گاز و جلوگیری از افت کیفیت انجام شد، همچنین تست تخلیه جزئی (Pd Tes t) روی حدود ۳۰۰ رشته کابل فشار قوی و شناسایی و تعویض بیش از ۱۰۰ سرکابل معیوب برای جلوگیری از بروز اتصال و اختلال در تولید پایدار گاز به اجرا درآمد. مدیر پالایشگاه اول شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی همچنین با بیان اینکه بازطراحی و تعویض مبدل و سینی های برج جذب در واحد ادورانت ازجمله پروژه هایی شاخص در سال جاری است که نقش مهمی در افزایش ظرفیت و پایداری فرآیند تولید ایفا کرده اند، افزود: همچنین اجرای پروژه کاهش مشعل سوزی به منظور افزایش فروش گاز با همکاری یک شرکت داخلی در دست اجراست و نتایج مثبت آن پیش بینی می شود.

احمدی اجرای پروژه برق پشتیبان برای ساختمان مخابرات تجهیزات ICT را از دیگر برنامه های این پالایشگاه برشمرد و اظهار کرد: هدف از این پروژه تضمین تداوم خدمات در شرایط اضطراری و قطع برق است. در حوزه مهندسی عمومی نیز بهسازی ورودی پالایشگاه، احداث وضوخانه و گلدسته، خرید خدمات مشاوره مهندسی برای پروژه های عمرانی اچ اس ای، بهبود شرایط انبار و اداری و تزریق کلر در واحد آبگیر برای ارتقای کیفیت آب، از دیگر اقدام های قابل توجه است. وی با بیان اینکه پروژه تعویض VAPOR LINE واحد آمین و تعمیرات اساسی مخزن میعانات گازی B، تعمیرات کمپرسورها و توربوژنراتورها امسال انجام می شود، یادآور شد: با تداوم این اقدام ها، پالایشگاه اول شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی قادر است در شرایط سخت، تولید پایدار و باکیفیت را تضمین کند و به نقش کلیدی خود در تأمین انرژی کشور ادامه دهد.

خودکفایی پالایشگاه دوم در تأمین آب صنعتی

رئیس بهره برداری پالایشگاه دوم پارس جنوبی گفت: پروژه بهینه سازی واحد آب DM پالایشگاه دوم پارس جنوبی نیز با افزایش ۶۰ درصدی ظرفیت آب شیرین کن ها و کاهش ۳ درصدی مصرف انرژی، به خودکفایی کامل در تأمین آب صنعتی انجامید. فاضل طیبی با بیان اینکه یک پروژه بهینه سازی گسترده در واحد تولید آب DM (آب بدون مواد معدنی) و انجام عملیات اسیدشویی تخصصی بر روی پکیج های آب شیرین کن این مجتمع گازی پایان یافته است، اظهار کرد: در این عملیات تمام تجهیزات کلیدی و اجزای حساس واحد آب DM بازسازی، نوسازی و کالیبره شد. وی با اشاره به اینکه این اقدام به بهبود پایداری فرایند، ارتقای کیفیت آب تغذیه بویلرها و کاهش محسوس خطرهای ناشی از خوردگی و رسوب گذاری در تجهیزات حساس پالایشگاه منجر شد، تصریح کرد: با اسیدشویی دقیق، ظرفیت عملیاتی پکیج های آب شیرین کن تا ۶۰ درصد افزایش یافت، به نحوی که نیاز به واردات آب از منابع خارجی به طور کامل حذف و خودکفایی عملیاتی پالایشگاه در تأمین آب صنعتی محقق شد.

رئیس بهره برداری پالایشگاه دوم پارس جنوبی با تأکید بر اینکه این پروژه با هدف تحقق راهبردهای کلان شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی در زمینه کاهش هزینه های عملیاتی، بهره وری حداکثری از منابع داخلی و افزایش تاب آوری تأسیسات حیاتی در برابر بحران های احتمالی به اجرا درآمده است، گفت: با اجرای این اقدام های زیرساختی، شاخص مصرف انرژی در پالایشگاه دوم نیزحدود ۳ درصد کاهش یافته است که گام مهمی در تحقق اهداف زیست محیطی و بهره برداری هوشمندانه از منابع انرژی به شمار می رود.

 

    شرکت مهندسی و توسعه نفت

دریافت گواهینامه بین المللی ISMS 

شرکت مهندسی و توسعه نفت (متن) در مسیر اجرای الزام های بالادستی امنیت سایبری و حفاظت از دارایی های اطلاعاتی سازمانی، موفق به دریافت گواهینامه بین المللی سیستم مدیریت امنیت اطلاعات(27001 ISIRI-ISO/IEC) شد.

پوریا پرویزی، رئیس اداره سیستم های اطلاعات مدیریت و خدمات رایانه ای شرکت متن با تأکید بر اهمیت امنیت اطلاعات در سازمان اظهار کرد: دغدغه های امنیتی، چه به منظور حفظ محرمانگی و یکپارچگی داده ها و چه پاسخگویی به الزام های نهادهای بالادستی و نظارتی، ما را به سمت استقرار ISMS سوق داد. دریافت این گواهینامه،گواهی برپایبندی شرکت به اصول بنیادین امنیت اطلاعات شامل محرمانگی، یکپارچگی و دسترس پذیری  است.

وی تحلیل و مدیریت ریسک را از ارکان اصلی پیاده سازی ISMS دانست و افزود: با بهره گیری از الگوهای شناخته شده تحلیل ریسک، تهدیدهای متنوعی شناسایی شد و متناسب با هر تهدید، راهکارهایی منطبق با استانداردهای جهانی طراحی شده و در حال اجرا هستند.

رئیس اداره سیستم های اطلاعات مدیریت و خدمات رایانه ای شرکت متن تصریح کرد: بدون همراهی مدیریت در سطوح بالا، این پروژه نمی توانست به موفقیت برسد، البته اخذ گواهینامه ISMS تنها یک موفقیت داخلی نیست، بلکه نشان دهنده تعهد سازمان به حفظ امنیت اطلاعات شرکای تجاری، نهادهای حاکمیتی و سایر ذی نفعان به شمار می رود.

گواهینامه سیستم مدیریت امنیت اطلاعات (ISMS) در آیینی با حضور مدیران شرکت متن، نماینده شرکت مشاور و نماینده مرکز مدیریت راهبردی افتای ریاست جمهوری به شرکت متن اعطا شد. این اقدام در چارچوب سیاست های کلان دولت جمهوری اسلامی ایران در زمینه تقویت زیرساخت های امنیت سایبری و صیانت از دارایی های اطلاعاتی سازمان ها انجام شده وشرکت متن ISMS توانسته است این گواهینامه معتبر بین المللی را دریافت کند.

 

 

 پتروشیمی تبریز

رکوردشکنی در سودآوری و صادرات

افزایش حجم و ارزش صادرات پتروشیمی تبریز در کنار افزایش ارزش فروش داخلی محصولات در سال ۱۴۰۳ سبب افزایش ۴۲ درصدی ارزش کل فروش این شرکت شد.

سیدنوراله میراشرفی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی تبریز در مجمع عمومی عادی سالانه منتهی به اسفند ۱۴۰۳ این شرکت، تأمین پایدار خوراک و هزینه های بالای حمل ونقل را از مهم ترین دغدغه های شرکت اعلام کرد.

شرکت پتروشیمی تبریز در سال ۱۴۰۳ با رشد چشمگیر در شاخص های عملیاتی و مالی همراه بود. تولید محصولات قابل فروش شرکت نسبت به ۱۴۰۲ بالغ بر ۵ درصد افزایش یافت، در حالی که مقدار صادرات محصولات نیز از نظر وزنی ۹ درصد و از نظر ارزی ۱۵درصد رشد نشان داد.

 این بهبود، در کنار افزایش ۴۰درصدی ارزش فروش داخلی و ۵۰درصدی ارزش فروش صادراتی، سبب افزایش ۴۲درصدی ارزش کل فروش شرکت شد. سود خالص شرکت پتروشیمی تبریز در سال ۱۴۰۳ با افزایشی بیش از سه برابری نسبت به ۱۴۰۲، رکوردی بی سابقه در تاریخ فعالیت پتروشیمی تبریز به ثبت رساند. این جهش کم سابقه در سودآوری، نتیجه ترکیبی از بهبود فروش، مدیریت هزینه ها، افزایش بهره وری عملیاتی و بهره مندی از مشوق های مالیاتی بود. این موفقیت چشمگیر سبب شد در مجمع عمومی ۴۰درصد از سود خالص بین سهامداران توزیع شود؛ تصمیمی که با استقبال و رضایت سهامداران همراه بود و نشانه ای روشن از ثبات مالی و ظرفیت رشد شرکت در آینده نزدیک است. همچنین پروژه پلی اتیلن سنگین پتروشیمی تبریز با ظرفیت ۳۱۰ هزار تن، در مراحل پایانی ساخت قرار دارد و تحقق کامل آن نقش مهمی در افزایش ظرفیت و تنوع سبد محصولات ایفا می کند.

 

اقدام های اصلاحی موثر در کاهش مصرف انرژی و آب

شرکت پتروشیمی تبریز در سایر حوزه ها نیز دستاوردهای قابل توجهی داشت. در بخش انرژی با اقدام های اصلاحی در فرایندها و تجهیزات، شاخص مصرف انرژی تا ۲۳ درصد و مصرف آب تا ۱۸ درصد در اسفند ۱۴۰۳ کاهش یافت.  از نظر مالی، با وجود رشد ۴۷ درصدی بهای مواد اولیه و خوراک، شرکت توانست با کنترل هزینه های غیرقابل قبول، استفاده از مشوق های مالیاتی پژوهش و توسعه و تسویه موفق پرونده های مالیاتی، فشارهای مالی را مدیریت کند. تولید ABS رنگی جدید، طراحی و تولید محصول جدید 5 C + و ساخت ۱۸۷۹ قطعه صنعتی با هدف افزایش خودکفایی و کاهش توقف های تولید نیز ازجمله اقدام های شاخص در حوزه فنی و مهندسی بوده اند که جایگاه فنی شرکت را بیش از پیش ارتقا دادند. شرکت پتروشیمی تبریز با بهره گیری از ظرفیت های داخلی، مدیریت هوشمند و نگاه راهبردی، خود را یکی از پیشگامان صنعت پتروشیمی کشور در مسیر توسعه پایدار معرفی کرده و گام هایی مهم برای ورود به عرصه رقابت بین المللی برداشته است.

در آیین تودیع و معارفه رؤسای پيشين و جديد امور ورزش و تربیت بدنی شركت ملی نفت ايران تاکید شد:

لزوم فاصله گیری از حواشی قهرمانی

مشعل   مراسم تودیع و معارفه رؤسای پيشين وجديد امور ورزش و تربیت بدنی شرکت ملی نفت ایران با حضور امیر قائم پناه مدیر توسعه منابع انسانی، رفیع پرهیزکار، مديركل سلامت و تربیت بدنی وزارت نفت، به همراه تعدادی از رؤسای امور ورزش شرکت های فرعی/تابعه، معاونان و كارشناسان اداره كل سلامت و تربیت بدنی، تنی چند از رؤسا و دبيران هيأت های ورزشی، قهرمانان ملی، رؤسا، سرپرستان و کارکنان ستادی، همچنين مربیان شاغل در امور ورزش و تربیت بدنی در سالن اجتماعات ساختمان مركزی هشتم نفت برگزار شد.

طی حكمی از سوی امیر قائم پناه، مدیر توسعه منابع انسانی شركت ملی نفت ايران، بهرام رضائيان به سمت رئيس امور ورزش و تربیت بدنی این شرکت منصوب و با برگزاری مراسمی از هادی افشار در دوران تصدی پنج سال و پنج ماه وی در این مسئولیت قدردانی شد.

سیاست های کلیدی را جدی بگیرید

در این مراسم، مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران با اشاره به سوابق و عملكرد درخشان بهرام رضاييان در حوزه ورزش كشور و صنعت نفت، از کارکنان شاغل در امور ورزش و رؤسای ورزش شرکت های فرعی و تابعه خواست که همکاری مجدانه و خوبی با او داشته باشند تا راهی  را که هادی افشار در پیش گرفته بود، با تلاش و قوت بیشتری ادامه یابد.

 امیر قائم پناه با مهم برشمردن سیاست های کلیدی حوزه ورزش (ورزش همگانی و قهرمانی، حلقه سلامت، زيرساخت، استعداديابی و نظارت بر بودجه ریزی و ارزیابی عملكرد) از رئيس جديد امور ورزش خواست تا ضمن همكاری نزديک با اداره كل سلامت و تربیت بدنی وزارت و نظم بخشی به بخش های مختلف، توجه ویژه ای به حوزه ورزش مناطق عملياتی، سكوها، جزاير و شرکت های فرعی و تابعه، همچنين خانواده كاركنان شركت ملی نفت ایران و واحدهای ستادی وزارت نفت داشته باشد و به عنوان چشم انداز راهبردی، طرح های مدون مداخلات كارفرمايی در زمينه سلامت كاركنان و خانواده آنها را ارائه دهد تا بتوان سالانه ارزیابی های لازم در اين باره به عمل آورد.

ورزش نیاز راهبردی است نه فعالیت تزیینی

در ادامه رفيع پرهيزكار، مديركل سلامت و تربیت بدنی وزارت نفت نيز با قدردانی از زحمات هادی افشار به واسطه پیشرفت و عملکرد خوب وی در ورزش شركت ملی نفت ایران تصریح کرد: این مسئولیت به فرد شایسته ای سپرده شده است و با حضور بهرام رضاییان و تیم او، این مسیر با قدرت ادامه خواهد یافت.

پرهیزکار با تبيين جایگاه راهبردی ورزش و نیروی انسانی در صنعت نفت و اشاره به اینکه ورزش یک نیاز راهبردی است، نه یک فعالیت تزیینی افزود: در بسیاری از مناطق عملياتی، ورزش تنها امکان تفریحی خانواده هاست؛ توجه به خانواده ها، بخشی از حفظ زنجیره ارزش صنعت نفت است و نگاه وزارت و شخص وزیر به ورزش، نگاهی راهبردی است. وی با بيان اين كه سلامت کارکنان، پایه بهره وری در سازمان است، گفت: اولویت با ورزش همگانی است و ورزش قهرمانی باید ساماندهی شود، در ادامه این مسیر حرکت کند، زیرا در حال حاضر، به نظر می رسد صنعت نفت بیشتر در خدمت ورزش کشور قرار گرفته است تا از آن بهره مند شود. اصل باید این باشد که ورزش در خدمت صنعت نفت باشد. ورزش قهرمانی زمانی قابل قبول است که در جهت منافع صنعت و جوامع محلی باشد.

پرهیزکار با اشاره به سیاست های كلی در حوزه سلامت اعلام کرد: همه مسئولان وزارت بر این باورند که باید بهترین امکانات را برای سلامت کارکنان و خانواده هایشان، به ویژه در مناطق عملیاتی فراهم کرد.نمی توان از کارمندی که در شرایط سخت کاری است، انتظار داشت خودش برنامه ریزی کند.

 مديركل سلامت و تربیت بدنی وزارت نفت با بیان اینکه مشکلات اسکلتی و عضلانی در کارکنان سکوها، نشانه ای از ضعف در برنامه های پیشگیرانه ماست، اظهار کرد: ما نیازمند یکپارچگی بین بخش های ورزش، طب صنعتی، مددکاری و روابط کار هستیم. برنامه های ورزشی باید مبتنی بر اطلاعات معاینات پزشکی و نیازهای روانی کارکنان باشد، حتی شاخص های ایمنی و نرخ حوادث باید به برنامه های پیشگیرانه ورزشی تبدیل شود.

پرهیزکار بابیان اینکه همه این رویکردهای مطرح شده منتج از جهت گیری وزارتخانه است که در شورای ورزش صنعت نفت مطرح می شود، تصریح کرد: انتظار داریم اثربخشی فعالیت ها ملموس باشد و از حواشی ورزش قهرمانی فاصله بگیریم.

وی تأکید کرد: ورزش قهرمانی قابل احترام، اما ساماندهی آن امری ضروری و پرکار است.

  از ظرفیت قهرمانان ورزشی استفاده کنید

در ادامه این مراسم هادی افشار، رئیس پیشین امور ورزش شرکت ملی نفت ایران گفت: خوشحالم که فردی باتجربه و شایسته چون بهرام رضاییان در جایگاه اين مسئولیت قرار گرفته ؛ کسی که از نیروهای با سابقه و خبره در ورزش صنعت نفت و كشوراست و سال ها در سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس، باشگاه های برتر ايران و فدراسيون فوتبال خدمات ارزنده ای ارائه داده است.

وی با بيان اینکه ورزش، زبان مشترک و حلقه وصلی است که ما را گرد هم آورده است، تاکید کرد: باید از ظرفیت قهرمانان بزرگ ورزشی و مدیران توانمندی که در عرصه ورزش حضور دارند، به خوبی استفاده شود و آنها را از نقش آفرینان مؤثر در مسیر توسعه ورزش صنعت نفت برشمرد.

افشار از کارکنان و قهرمانان ملی نيز درخواست کرد تا دست حمایت را به سوی بهرام رضاییان، دراز كنند و با تمام توان در کنار او حرکت کنند تا ورزش این پویایی تازه به دست آمده را حفظ کند و با درایت مدیران ارشد و حمایت های وزیر نفت، به قله های موفقیت برسد.

توجه ویژه به خانواده کارکنان در ورزش

بهرام رضاییان، رئيس جديد امور ورزش و تربیت بدنی شرکت ملی نفت ایران نیز با تشکر از تلاش های هادی افشار به ویژه در مناطق عملیاتی، از زحمات اخلاص اخلاصی تشکر و اميرمحسن بهادری را به عنوان رییس ورزش قهرمانی منصوب و معرفی کرد. وی با اشاره به بزرگی و تأثیرگذاری صنعت نفت در ورزش کشور گفت: سیاست های ابلاغی در این حوزه کاملاً واضح و مشخص است. این صنعت نفت است که با داشتن قهرمانان ملی، المپیکی، جهانی و آسیایی به ورزش کشور خدمت می کند.

رضاییان در ادامه سخنان خود از قهرمانان درخواست کرد که تا از تمام ظرفیت خود برای اعتلای ورزش در خانواده بزرگ صنعت نفت استفاده کنند و با قدرت در کنار این مجموعه باشند. رضاییان همچنین با بیان اینکه سال ها در شهرک های نفت زندگی کرده است  و با مشکلات خانواده ها، سکوها و جزایر آشناست، بر لزوم توجه بیشتر به این مناطق تأکید كرد. وی اين قول را نيز به حاضران داد که تلاش  خود و همکارانش را در مسیر سیاست های ابلاغی و ادامه راه افشار افزایش دهد تا خیروبرکت آن به خانواده صنعت نفت برسد.

او با اشاره به موفقیت تیم های ورزشی صنعت نفت، مانند تیم تکواندوی پارس جنوبی با دو قهرمان المپیکی در بخش بانوان، ورزش قهرمانی شرکت نفت را در نهایت به نفع ورزش کشور و ایران عزیز خواند و تأکید کرد: در کنار این موفقیت ها، خانواده ها و فرزندان کارکنان صنعت نفت را در اولويت خدمات دهی ورزشی قرار خواهند داد.

رضاييان بار دیگر از اعتماد مدير توسعه منابع انسانی و حمایت های مديركل سلامت و تربیت بدنی تشکر و ابراز امیدواری كرد با حضور قهرمانانی که از دل صنعت نفت برمی خیزند، پرچم این صنعت و در رأس آن پرچم ایران، همواره برافراشته تر شود.

نماینده ایران در جایزه بزرگ اسکواش بنگلادش مشخص  شد

با تصمیم فدراسیون اسکواش تنها یک نماینده از ایران در مسابقات جایزه بزرگ بنگلادش حاضر خواهد بود.

در حالی که پیش تر قرار بود سپهر اعتمادپور و پویا شفیعی فرد در رقابت های بین المللی اسکواش جایزه بزرگ بنگلادش شرکت کنند، در نهایت تنها یک نماینده از ایران در این تورنمنت حاضر خواهد بود. این مسابقات با مجموع جوایز ۳هزاردلاری روزهای سوم و چهارم مرداد در بنگلادش برگزار می شود، اما با توجه به قرعه کشی انجام شده که این 2 ملی پوش کشورمان را در راند نخست مقابل یکدیگر قرار می داد فدراسیون اسکواش به منظور مدیریت بهتر منابع ارزی و پرهیز از حذف زودهنگام یکی از نمایندگان تصمیم به اعزام تنها یک بازیکن گرفت. بر این اساس سپهر اعتمادپور به عنوان نماینده ایران در این رقابت ها شرکت خواهد کرد. پویا شفیعی فرد نیز با توجه به موانع مربوط به خدمت سربازی و شرایط قرعه از حضور در این تورنمنت بازمانده است. طبق اعلام فدراسیون، برنامه ریزی برای اعزام شفیعی فرد به مسابقات جایگزین در آینده در دستور کار قرار دارد.

 

تیم ملی کشتی آزاد جوانان ایران قهرمان آسیا شد

تیم ملی کشتی آزاد جوانان ایران با کسب ۴ مدال طلا، ۲ مدال نقره و ۱ مدال برنز قهرمان آسیا در کشور قرقیزستان شد.

تیم ملی کشتی آزاد جوانان ایران با کسب ۴ مدال طلا، ۲ نقره و یک برنز به عنوان قهرمانی رقابت های آسیایی در بیشکک قرقیزستان دست یافت. برای تیم ایران، ابراهیم الهی در وزن ۷۰ کیلوگرم، محمدمهدی مومیوند در وزن ۷۴کیلوگرم، ابوالفضل رحمانی در وزن ۸۶ کیلوگرم و عرفان علیزاده در وزن ۹۷ کیلوگرم به مدال طلا، ابوالفضل شمسی پور در وزن ۷۹ کیلوگرم و توحید نوری در وزن ۹۲ کیلوگرم به مدال نقره و عرشیا حدادی در وزن ۵۷ کیلوگرم به مدال برنز دست یافتند. در رده بندی تیمی ایران با ۱۷۹ امتیاز قهرمان شد و تیم های هند با ۱۵۷ و قزاقستان با ۱۳۳ امتیاز دوم و سوم شدند.

 

قهرمانی چلسی در جام جهانی باشگاه ها

تیم فوتبال چلسی با تحقیر پاری سن ژرمن، عنوان قهرمانی جام جهانی باشگاه ها ۲۰۲۵ را به دست آورد.

دیدار فینال رقابت های نخستین دوره جام جهانی باشگاه های با فرمت جدید، با تقابل تیم های چلسی و پاری سن ژرمن برگزار شد که در پایان، چلسی با عملکردی خارق العاده موفق به پیروزی و کسب عنوان قهرمانی شد. شاگردان انزو مارسکا در نیمه نخست این بازی فراتر از تمامی انتظارات ظاهر شدند و با درخشش کول پالمر که دو گل و یک پاس گل را به ثبت رساند، سه بر صفر پیش افتادند. گل سوم چلسی در این بازی را ژائو پدرو به ثمر رساند. لندنی ها در نیمه دوم نیز عملکرد درخشانی مقابل قهرمان اروپا و تیم آماده لوئیس انریکه داشتند تا با حفظ همان نتیجه سه بر صفر نیمه نخست، در پایان با برتری سه بر صفر، عنوان قهرمانی این رقابت ها را با شکست دادن حریف قدرتمند خود به دست آورند. در اواخر نیمه دوم این دیدار جذاب، ژائو نوس به دلیل کشیدن موی کوکوریلا مدافع تیم چلسی، با کارت قرمز مستقیم داور مسابقه از زمین اخراج شد تا پاری سن ژرمن بازی را ۱۰ نفره به پایان برساند. در پایان این بازی، بازیکنان دو تیم با هم درگیر شدند.

 

سینر جام قهرمانی را بالای سر برد

مرد اول تنیس جهان با شکست کارلوس آلکاراس اسپانیایی، برای نخستین مرتبه قهرمان رقابت های گرنداسلم ویمبلدون شد.  در جریان دیدار نهایی رقابت های تنیس گرنداسلم ویمبلدون، یانیک سینر مرد اول تنیس جهان از ایتالیا برابر کارلوس آلکاراس از اسپانیا با نتیجه ۳ بر یک به برتری رسید و جام قهرمانی را بالای سر برد و انتقام ۵ شکست متوالی برابر نابغه تنیس جهان در رویدادهای مختلف را گرفت. سینر در ست نخست این دیدار در شرایطی که ۴ بر ۲ پیش افتاده بود، در نهایت با نتیجه ۶ بر ۴ شکست خورد. سینر اما خیلی زود به بازی برگشت و در ۳ ست پیاپی با نتیجه مشابه ۶ بر ۴ به برتری رسید و صاحب عنوان قهرمانی شد.  یانیک سینز ماه گذشته در فینال رقابت های گرنداسلم رولان گاروس در دیداری طولانی که ۵ ست به طول انجامید، با نتیجه ۳ بر ۲ برابر آلکاراس شکست خورد.

 

رکابزن ایرانی بهترین دوچرخه سوار آسیایی تور چین شد

رکابزن لژیونر ایران در تور هشت مرحله ای چین توانست بهترین رکابزن آسیایی شناخته شود.

تور دوچرخه سواری مگنیفیسنت چین در هشت مرحله برگزار شد و از ایران دو رکابزن در این تور حضور داشتند. سعید صفرزاده و حسن سیف الهی که عضو تیم تیانیوده چین هستند، در این تور به رقابت پرداختند. در پایان مجموع هشت مرحله تور، سعید صفرزاده از تیم تیانیوده چین در رده سیزدهم قرار گرفت. حسین سیف الهی، هم تیمی او نیز چهل ونهم شد. صفرزاده توانست بهترین دوچرخه سوار آسیایی تور شود و پیراهن آبی را به تن کرد. حسن سیف الهی نیز در رده چهارم بهترین دوچرخه سواران کوهستان روی تور قرار گرفت. پیراهن کوهستان تور به جان آگیری از تیم اسکادی اسپانیا رسید. رکابزن اهل اریتره تیم آستانای قزاقستان نیز قهرمانی تور شد و پیراهن طلایی را به تن کرد.

 

خط قرمز هاشمیان روی بازیکن گرجی پرسپولیس

مدافع تیم ملی فوتبال گرجستان هیچ جایی در تفکرات وحید هاشمیان برای پوشیدن دوباره پیراهن پرسپولیس ندارد.

در حالی که طی روزهای اخیر گئورگی گولسیانی مدافع گرجی فصل گذشته پرسپولیس تمایل خود را برای بازگشت به این تیم مطرح کرده بود، اما وحید هاشمیان، سرمربی جدید سرخ پوشان هیچ علاقه ای به بازگرداندن این بازیکن ندارد. هاشمیان در جلسات فنی خود با مدیران باشگاه به صراحت اعلام کرده است که گولسیانی در برنامه های تاکتیکی فصل آینده جایی ندارد و حتی در لیست بررسی گزینه های دفاعی نیز نام او دیده نمی شود.

گولسیانی که پس از قرار گرفتن در لیست مازاد پرسپولیس در پایان فصل بیست و چهارم، برای بازگشت دوباره به این تیم چراغ سبز نشان داده بود، حالا با پاسخ منفی کادر فنی مواجه شده و مشخص است که امیدی برای بازگشت به جمع قرمزپوشان پایتخت نخواهد داشت. این در حالی است که پرسپولیس با جذب چند مهره جدید در خط دفاعی و برنامه ریزی برای جذب مدافع خارجی، به دنبال ساختار تازه ای در قلب خط دفاعی خود است و مدافع گرجی دیگر جایی در این پازل ندارد. به این ترتیب، پرونده بازگشت گولسیانی به پرسپولیس خیلی زود بسته شد تا این بازیکن به فکر پیوستن به تیمی دیگر برای فصل بیست و پنجم لیگ برتر باشد.

 

برانکو کاتیچ به سپاهان پیوست

مربی اهل یوگسلاوی به عنوان مربی دروازه بان ها به کادر فنی سپاهان اضافه شد.

برانکو کاتیچ، مربی اهل یوگسلاوی به عنوان مربی دروازه بان ها و دستیار محرم نویدکیا به کادر فنی سپاهان پیوست. کاتیچ در فصل ۲۰۲۳-۲۰۲۴ در الهلال فعالیت کرد و سابقه کار در تیم های دبرسن، گزتپه، التعاون و رداستار را هم در کارنامه دارد. این عضو جدید کادر سپاهان، از ابتدای اردوی پیش فصل، به جمع طلایی پوشان ملحق خواهد شد.

ترک عمیق» روی پرده سینما رفت

فیلم سینمایی «ترک عمیق»، به نویسندگی و کارگردانی آرمان زرین کوب روی پرده سینماهای سراسر کشور رفت.

«ترک عمیق» که به نویسندگی و کارگردانی آرمان زرین کوب و تهیه کنندگی محسن چگینی در ژانر سایکودرام ساخته شده با بازی رضا بابک، گلچهره سجادیه و بابک انصاری در چهل و سومین جشنواره   فجر نیز حضور داشته است. «ترک عمیق» همچنین موفق به کسب چهار عنوان نامزدی در رشته های بهترین فیلم اول، بهترین کارگردانی، بهترین موسیقی و بهترین فیلمبرداری شده و پیش از این نیز با حضور در جشنواره های بین المللی، جوایز و افتخاراتی از جمله بهترین کارگردانی و بهترین فیلمنامه بخش ویژه جشنواره فیلم آسیایی بارسلون را به خود اختصاص داده است.

این فیلم، داستان پیرمردی به نام محمود را روایت می کند که بتازگی از بیمارستان روانی مرخص شده است. زمان زیادی از ورود او به خانه نمی گذرد که مهمان ناخوانده ای به جمع او و همسرش اضافه و رازهایی تاریک برملا می شود.

 

«کاپیتان تورس» و روایتی از مقاومت در برابر اشغالگران

فیلم کوتاه «کاپیتان تورس» به کارگردانی محمدحسین جمشیدی و تهیه کنندگی حامد مهربانی، جدیدترین محصول باشگاه فیلم سوره، وارد مرحله تولید شد.

«کاپیتان تورس» به کارگردانی محمدحسین جمشیدی و تهیه کنندگی حامد مهربانی، با نگاهی تاریخی و قصه ای در ژانر تاریخی و اکشن، داستان یک گروه مخفی ایرانی را روایت می کند که در روزگار بحران و قحطی بزرگ ناشی از حضور نیروهای بیگانه در ایران، علیه نظامیان انگلیسی به پا می خیزند. آنها در تلاشی خطرناک، قصد اعدام انقلابی فرمانده انگلیسی و آزادسازی زندانیان ایرانی را دارند. محمدحسین جمشیدی، نویسنده و کارگردان این اثر، ساخت فیلم هایی چون «مارمالادی» و «کبریت» را در کارنامه کاری خود دارد. حامد مهربانی نیز با پیشینه تهیه کنندگی و اجرای تلویزیونی، سال گذشته با «طلوع سرد» و «خسرو ۱۲۷» در جشنواره فیلم کوتاه تهران و جشنواره فیلم فجر حضور داشت. در «کاپیتان تورس»، صادق بُرقعی و علی پورستوده به عنوان بازیگران اصلی، مقابل دوربین مهدی محسنی قرار گرفتند.

 

فیلمبرداری «چشم هایش» کلید خورد

 فیلمبرداری «چشم هایش»، تازه ترین اثر بهمن فرمان آرا آغاز شد.

با پیوستن بهناز جعفری، علی شادمان، پانته آ پناهی ها و ژاکلین آواره به عنوان بازیگر، به پروژه «چشم هایش»، تیم بازیگران این اثر تکمیل شد و فیلمبرداری آن کلید خورد. پیش تر نیز مهدی پاکدل، لاله مرزبان، علی مصفا، صابر ابر و شمس لنگرودی به عنوان بازیگر همکاری با این پروژه را آغاز کرده بودند. در میان عوامل تولید این فیلم، نام کسانی چون رضا عاطفی، مجری طرح؛ غزل رشیدی، منشی صحنه؛ محمود کاشانی، مدیرصدابرداری و محمدمهدی دل خواسته، عکاس دیده می شود. فیلمبرداری «چشم هایش» با اقتباس از رمان بزرگ علوی و کارگردانی بهمن فرمان آرا و همچنین حمایت بنیاد سینمایی فارابی در شهرک سینمایی غزالی آغاز شده است. مجوز این فیلمنامه که شادمهر راستین و بهمن فرمان آرا به طور مشترک نویسندگی آن را به عهده دارند، در هفتادمین سالگرد چاپ این اثر از بزرگ علوی صادر شده است. «چشم هایش»، رمانی است که اولین بار در سال ۱۳۳۱ منتشر شد و داستانی پر رمز و راز از زندگی یک نقاش انقلابی را روایت می کند؛ نقاشی که در دل فضای پرتنش سیاسی و اجتماعی آن دوران، با دنیایی پیچیده از عشق و مبارزه روبه روست. بهمن فرمان آرا، کارگردان و نویسنده سینما که پیش از این، تجربه های موفقی چون ساخت «شازده احتجاب» و «سایه های بلند باد» را در کارنامه دارد، با این پروژه دوباره به سراغ ادبیات معاصر ایران رفته تا تصویری نو از این اثر جاودانه خلق کند.

 

اعطای جوایز جشنواره ایتالیایی برای آثار کوتاه ایرانی

جشنواره فیلم های هنری «آزولو» در ایتالیا با اعطای 2 جایزه به آثار ایرانی به کار خود پایان داد.

در این رویداد سینمایی که چهل و یکمین دوره آن بتازگی به پایان رسیده، فیلم مستند «میراث باد» به کارگردانی نسیم سهیلی، موفق به کسب جایزه بهترین فیلم بخش انسان شناسی جشنواره شد. مستند کوتاه «میراث باد»، راوی داستان زندگی محمد ولی گندمی است. او تنها بازمانده از نسل آسیابان هایی است که شیوه ساخت و مرمت آسیاب را می دانستند. او در سن ۶۸ ساگی، هنوز مسئول نگهداری و مرمت آسیاب های بادی در شهر نشتیفان استان خراسان رضوی است.  فیلم کوتاه «زرد قرمز» به کارگردانی مهرداد محب علیزاده نیز جایزه «First Expressions» جشنواره را به خود اختصاص داد. فیلم «زرد قرمز» روایتگر برخی بحران های جوامع کنونی از جمله سردرگمی، شکاف طبقاتی، بیماری های روانی و انباشت زباله های متعفن در حاشیه سکونتگاه های انسانی است؛ جایی که شخصیت اصلی فیلم با حیواناتی که در محل دفن زباله زندگی می کنند و آدم های حاشیه ای و عجیب و غریب همزیستی می کند؛ اما شبی، بر اثر یک حادثه، مسیر زندگی اش دچار تغییر می شود. جشنواره فیلم های هنری آزولو (Asolo Art Film Festival) در سال ۱۹۷۳ در ایتالیا تاسیس شد و از قدیمی ترین و معتبرترین جشنواره های تخصصی فیلم های هنری جهان است. این جشنواره طی پنج دهه فعالیت، میزبان آثاری از فیلمسازان بزرگ و هنرمندان برجسته ای چون آندری تارکوفسکی، اینگرید برگمن، برسون، آلن رنه، ژان روش و... بوده است. این رویداد، تمرکز خود را بر فیلم های مرتبط با هنر، انسان شناسی، تاریخ، ادبیات، معماری، موسیقی و فرهنگ های بومی قرار داده و هر ساله با حضور داوران و پژوهشگران بین المللی، آثار برتر این حوزه ها را معرفی و از آنها تقدیر می کند.

 

«تعارض» را آنلاین ببینید فیلم سینمایی «تعارض» به صورت آنلاین نمایش داده می شود.

«تعارض»، به کارگردانی محمدرضا لطفی و تهیه کنندگی امیر سیدزاده در بخش سینما آنلاین پلتفرم فیلم نت عرضه می شود. در این فیلم بازیگرانی چون رضا بهبودی، سودابه بیضایی، محمد صدیقی مهر، پریسا محمدی، حامد رحیمی نصر و رقیه افشین پور در آن به ایفای نقش پرداخته اند. فیلم سینمایی «تعارض» که با همکاری ایران و کشور چک ساخته شده، در بخش نگاه نو سی و هشتمین جشنواره فیلم فجر نیز حضور داشته و گفته می شود با شرکت در بیش از ۱۵ جشنواره خارجی، از فرم و ساختاری بهره برده که تاکنون در سینمای ایران تجربه نشده بود.  فیلم «تعارض»، داستان آدمی است که می گوید: «یه جورایی به تمام دوربین های مداربسته که دارن آدم رو کنترل می کنن، حساسیت پیدا کردم! آنقدر توی این ماجرا غرق شدم که احساس می کنم پشت همه این دوربین ها یه نفره؛ یه نفر که چهار چشمی داره منو نگاه می کنه!»  اکران آنلاین «تعارض»، با بلیت ۱۰۰ هزارتومانی است و نیازی به خرید اشتراک ندارد.

 

آنجا همان ساعت؛ با پرویز پرستویی

از جمله فیلم هایی که این روزها در سینماهای کشور اکران شده، فیلم سینمایی «آنجا همان ساعت» به کارگردانی سیروس الوند است که بعد از گذشت نزدیک به 7 سال روی پرده می رود؛ فیلمی که با شیوع بیماری کووید 19 در کشور، دیگر فرصتی برای اکران عمومی پیدا نکرد تا اینکه بتازگی امکان نمایش آن فراهم شده است.

این اثر سینمایی، آخرین ساخته سیروس الوند به شمار می رود که در سال 1397 تولید آن به پایان رسید. «آنجا همان ساعت»، روایتگر زندگی رعنا (با بازی ماهور الوند)، معلم مقطع ابتدایی و امیر با بازی شهرام حقیقت دوست، کارگر کارگاه بلورسازی است. آنها یک زوج عاشق پیشه هستند که زندگی مشترک و آرام خود را در یکی از محله های قدیمی و تا حدی حاشیه ای تهران آغاز کرده و ساده زیستی و صمیمیت در رابطه باعث خوشبختی شان شده است؛ اما با ورود ناگهانی مرتضی (با بازی پرویز پرستویی)، زندگی عادی و روزمره این زوج خوشبخت، دستخوش تغییراتی اساسی  قرار می گیرد. مرتضی، شخصیتی مرموز و گذشته ای نامعلوم دارد که به ظاهر به دنبال تسویه حساب با امیر است؛ اما این تسویه حساب، تنها یک بهانه برای ورود او به زندگی این زوج است؛ چرا که نقشه ای شوم و پیچیده در سر دارد. مرتضی با دسیسه های خود، آرامش و اعتماد بین رعنا و امیر را هدف قرار می دهد و با استفاده از اطلاعاتی که به دست می آورد، شک و تردید را به دل آنها می اندازد و سعی می کند رابطه شان را به هم بزند. شیطنت های جنون آمیز و برنامه ریزی شده او، نه تنها زندگی مشترک این دو را تهدید می کند؛ بلکه این زوج را درگیر وقایع ناخواسته و پرفشار می سازد.

این اولین همکاری سیروس الوند با پرویز پرستویی است و حضور این بازیگر در فیلم «آنجا همان ساعت»، توانسته شخصیت پیچیده و مرموزمرتضی را بخوبی به تصویر بکشد.

در آخرین ساخته این کارگردان، بازیگرانی چون پرویز پرستویی، ماهور الوند، شهرام حقیقت دوست، امیرحسین فتحی، شاهرخ فروتنیان، سعید پیردوست، هدیه بازوند، احسان کاردان و فاطمه خانوردی ایفای نقش کرده اند.

آینده درخشان

مشعل    از زمان ظهور انرژی هسته ای تا کنون، گمانه زنی های زیادی درباره این فناوری وجود داشته و برخلاف ادعای کشورهای متخاصم دنیا، انرژی هسته ای بیش از آن که خطرآفرین باشد و به ابزاری برای عملیات نظامی تبدیل شود، کاربردهای غیرنظامی دارد که موارد استفاده از آن در حوزه سلامت، پزشکی، کشاورزی، زمین شناسی و... بی شمار است. این فناوری به ظاهر خطرناک در بخش سلامت، انقلاب بزرگی در تشخیص و درمان بیماری هایی همچون سرطان ایجاد کرده است. در حوزه محیط زیست هم انرژی هسته ای نقش مهمی را در ردیابی منابع آلودگی و مدیریت منابع آب و خاک ایفا می کند. مواردی که نشان می دهد انرژی هسته ای کاربردهای غیرنظامی زیادی دارد؛ به طوری که توانسته است به ابزاری ارزشمند در حوزه توسعه علمی، اقتصادی و انسانی تبدیل شود و نقش مهمی برای داشتن آینده ای درخشان ایفا کند. در بخش اول این گزارش به برخی کاربردهای آن پرداختیم. در این بخش نیز دیگر کاربردهای بی شمار انرژی هسته ای را آورده ایم تا کاملا مشخص شود انرژی هسته ای نه تنها می تواند صلح آمیز باشد که در بسیاری از موارد کاربردهای غیرنظامی آن بسیار شگفت انگیز است.

کاربردهای پزشکی

حفاظت در برابر تشعشعات در نیروگاه های هسته ای یکی از مهم ترین جنبه های ایمنی است که برای حفظ سلامت کارکنان، مردم و محیط زیست طراحی شده و شامل مجموعه ای از اقدام های فنی، مهندسی و نظارتی است. در ساختار نیروگاه، از دیوارهای ضخیم بتنی، حفاظ های سربی و مخازن فولادی برای جلوگیری از نشت پرتوها استفاده می شود. افزون بر این، کاربرد اورانیوم در سپرهای ضدتشعشع را نباید نادیده گرفت، همچنین تجهیزات حساس در اتاق های محافظت شده قرار دارند و سیستم های مانیتورینگ دائمی برای اندازه گیری سطح تابش در نقاط مختلف نیروگاه فعال هستند. کارکنان نیروگاه از لباس های مخصوص، دوزیمتر (اندازه گیر دوز پرتو) و آموزش های تخصصی برخوردارند تا کمترین تماس را با منابع رادیواکتیو داشته باشند. استانداردهای بین المللی مانند مقررات آژانس بین المللی انرژی اتمی (IAEA) نیز به طور دقیق در طراحی، ساخت و بهره برداری رعایت می شوند تا خطرهای ناشی از تشعشع به حداقل برسد.

        یکی از اصلی ترین کاربردهای غیرنظامی انرژی هسته ای، صنعت پزشکی است. انرژی هسته ای در پزشکی نقش مهم و گسترده ای ایفا می کند که زندگی میلیون ها نفر را تحت تأثیر قرار داده است.از تشخیص دقیق بیماری ها گرفته تا درمان های پیشرفته، فناوری هسته ای ابزارهای قدرتمندی در اختیار پزشکان قرار می دهد. کاربردهای پزشکی انرژی هسته ای شامل استفاده از رادیوایزوتوپ ها برای تصویربرداری های پزشکی مانند اسکن PET و SPECT می شود که به تشخیص زودهنگام بیماری ها کمک می کند.همچنین در درمان سرطان، پرتودرمانی به عنوان روشی مؤثر برای نابودسازی سلول های سرطانی به کار می رود. این فناوری علاوه بر دقت بالا، امکان درمان هدفمند را فراهم می کند و عوارض جانبی را کاهش می دهد.

         تشخیص بیماری با رادیوایزوتوپ امکان پذیر است. در این روش، مواد رادیواکتیو به صورت کنترل شده به بدن بیمار تزریق، بلعیده یا استنشاق می شوند. این رادیوایزوتوپ ها در اندام ها یا بافت های خاص تجمع یافته و پرتویی از خود ساطع می کنند که به وسیله دستگاه های تصویربرداری مانند PET و SPECT ثبت می شود.کاربرد اورانیوم-۲۳۵ در تصویربرداری پزشکی را نیز نباید نادیده گرفت. تصویربرداری پزشکی به کمک انرژی هسته ای، به پزشکان کمک می کند تا عملکرد ارگان ها و بافت ها را بررسی کنند و بیماری هایی مانند سرطان، بیماری های قلبی و مشکلات مغزی را تشخیص دهند. پزشکی هسته ای به دلیل دقت بالا و غیرتهاجمی بودن، نقش مهمی در بهبود تشخیص و درمان بیماری ها دارد.

پرتودرمانی سرطان و تولید رادیودارو

پرتودرمانی سرطان یکی از روش های مؤثر درمان سرطان است که در آن از پرتوهای یونیزان برای نابودسازی سلول های سرطانی استفاده می شود. این پرتوها می توانند DNA سلول های سرطانی را تخریب کنند و مانع از رشد و تکثیر آنها شوند، در حالی که با فناوری های پیشرفته، آسیب به بافت های سالم اطراف به حداقل می رسد.رادیوداروها نیز نقش مهمی در درمان سرطان دارند؛ این مواد رادیواکتیو به صورت هدفمند به سلول های سرطانی منتقل می شوند و با تابش درونی، آنها را از بین می برند. تولید رادیودارو نیز نیازمند فناوری های پیچیده هسته ای و شیمیایی است و معمولاً از رادیوایزوتوپ های خاصی مانند ید-۱۳۱ یا لیتیم-۲۱۳ استفاده می شود. ترکیب پرتودرمانی خارجی و درمان با رادیوداروها، امکان درمان دقیق تر و مؤثرتر سرطان را نیز فراهم می کند.

استریلیزاسیون تجهیزات پزشکی با تابش هسته ای

استریلیزاسیون تجهیزات پزشکی با تابش هسته ای، روشی پیشرفته و مؤثر برای از بین بردن میکروب ها، باکتری ها و ویروس هاست. در این فرایند از پرتوهای گاما یا الکترون های سریع برای نابودی عوامل بیماری زا استفاده می شود.این روش نسبت به استریلیزاسیون حرارتی یا شیمیایی مزایای بیشتری دارد که از جمله آنها می توان به بی نیازی به حرارت بالا برای تجهیزات حساس مانند وسایل جراحی و داروهای تزریقی اشاره کر د. همچنین تابش هسته ای باعث نفوذ عمیق به داخل بسته بندی ها می شود و استریلیزاسیون را در شرایط بسته و بهداشتی ممکن می سازد.این فناوری در تولید محصولات پزشکی مانند سرنگ، باند و ایمپلنت ها به کار می رود و با افزایش ایمنی بیماران و کاهش خطر عفونت، نقش مهمی در بهداشت و درمان ایفا می کند.

اورانیوم-۲۳۵ به عنوان سوخت در واکنش های هسته ای شناخته می شود، اما در پزشکی نیز کاربرد دارد. در تصویربرداری پزشکی، اگرچه اورانیوم-۲۳۵ مستقیم به کار نمی رود، اما واکنش های شکافت آن به تولید نوترون هایی منجر می شود که در دستگاه های آشکارساز نوترونی کاربرد دارند.

استفاده از اورانیوم در آشکارساز نوترونی در محیط های پزشکی و تحقیقاتی برای اندازه گیری دقیق نوترون هاست و به کنترل کیفیت تجهیزات پزشکی هسته ای کمک می کند. این دستگاه ها همچنین در فرایندهای تصویربرداری هسته ای و شناسایی مواد کاربرد دارند.

کشاورزی و دامپروری

فناوری هسته ای در دامپروری و کشاورزی نیز نقش مهمی ایفا می کند و می تواند به افزایش بهره وری و کیفیت محصولات کمک کند. یکی از کاربردهای کلیدی فناوری هسته ای در کشاورزی، استفاده از پرتوهای یونیزان برای اصلاح ژنتیکی گیاهان است.این روش باعث ایجاد گونه های مقاوم تر به بیماری ها، آفات و شرایط محیطی سخت می شود، همچنین استفاده از رادیوایزوتوپ ها در بررسی جذب کودها و آب توسط گیاهان، به بهینه سازی مصرف منابع کمک می کند.در دامپروری، انرژی هسته ای در کنترل و پیشگیری از بیماری ها از طریق استریلیزاسیون وسایل و خوراک دام کاربرد دارد. به علاوه، ردیابی مواد مغذی و داروها با رادیومارکرها، اطلاعات دقیقی درباره سلامت دام ها ارائه می دهد.

کنترل بیماری های دام

کنترل بیماری های دام و مطالعات متابولیسم انرژی هسته ای در کنترل بیماری های دام و مطالعات متابولیسم نقش مهمی دارد. با استفاده از رادیومارکرها، می توان مسیر حرکت داروها و مواد مغذی در بدن دام ها را به دقت بررسی کرد. این اطلاعات به بهبود روش های درمانی و تغذیه ای کمک و از شیوع بیماری ها جلوگیری می کند، همچنین با استفاده از تابش یونیزان، وسایل و خوراک دام استریل می شوند تا عوامل بیماری زا حذف شوند و سلامت دام ها حفظ شود. این روش ها باعث افزایش بهره وری و کاهش هزینه های دامپروری می شوند؛از این رو، انرژی هسته ای ابزار مؤثری در بهبود سلامت و کنترل بیماری های دام و مطالعات متابولیسم در دامداری به شمار می رود.

جذب مواد معدنی با ایزوتوپ ها

بررسی جذب مواد معدنی با ایزوتوپ ها به وسیله گیاهان و خاک، یکی از روش های دقیق و مؤثر در کشاورزی است. ایزوتوپ های نشاندار به عنوان نشانگر به خاک یا گیاه اضافه می شوند و حرکت و جذب مواد معدنی مانند فسفر، نیتروژن و پتاسیم را ردیابی می کنند.این روش به کشاورزان و محققان کمک می کند تا فرایند جذب مواد مغذی را بهتر درک و مصرف کودها را بهینه کنند. استفاده از ایزوتوپ ها موجب کاهش هدررفت منابع و افزایش بازدهی محصولات می شود و نقش مهمی در توسعه کشاورزی پایدار ایفا می کند.

 

کاهش مصرف سم و بهبود کیفیت با پرتودهی

کاهش مصرف سم در کشاورزی با فناوری هسته ای، با استفاده از پرتوهای یونیزان انجام می شود. این فناوری با نابودی آفات، باکتری ها و قارچ ها بدون استفاده از مواد شیمیایی، موجب افزایش ماندگاری و حفظ طعم و ارزش غذایی محصولات می شود.پرتودهی همچنین به کاهش بیماری های ناشی از آلودگی های میکروبی کمک می کند و نیاز به سم پاشی های مکرر را کاهش می دهد؛ به این ترتیب، محصولات سالم تر و ایمن تر به دست مصرف کنندگان می رسد و اثرهای زیست محیطی ناشی از مصرف بیش از حد سموم کشاورزی کاهش می یابد.

جوجه کباب  حلزونی  غذای دوست داشتنی

مشعل   غرق شدن در دنیای اسرارآمیز و شگفت انگیز آشپزی شاید برای همه لذت بخش نباشد؛ اما هستند کسانی که عاشق این کارند و از درست کردن غذاهای متنوع و رنگارنگ لذت می برند؛ کسانی که هنرمندانه مواد مختلف را با ظرافت درهم می آمیزند و در شرایط مناسب و آگاهانه به پختن غذاهای خوش آب و رنگ می پردازند.

 جوجه کباب یکی از غذاهای محبوب ما ایرانی هاست؛ چه در تفریح و گردش باشیم و چه در خانه و مهمانی و دورهمی، درست کردن جوجه کباب اولین گزینه ماست؛ اما در این شماره طرز تهیه نوع متفاوتی از جوجه کباب را برایتان آورده ایم که علاوه بر ظاهر دوست داشتنی، طعم بسیار خوبی هم دارد.

طرز تهیه

ابتدا سینه مرغ را به صورت فیله درآورید. سپس آن را به صورت نواری برش بزنید. یک ظرف برداشته و پیاز را به شکل حلقه ای یا خلالی خرد کنید. حالا زعفران دم کرده را به همراه نمک، فلفل، پودر سیر، گلپر، ماست و پیازهای خرد شده در یک کاسه بریزید. مرغ های برش خورده را به آن اضافه کرده و با هم خوب مخلوط کنید. روی ظرف را با سلفون یا کیسه پلاستیکی بپوشانید و آن را به مدت 4 الی 5 ساعت در یخچال قراردهید تا مواد به خورد مرغ برود و بوی زهم آن گرفته و طعم دار شود. پس از سپری شدن مدت زمان لازم، ظرف را از یخچال خارج  کرده و نیم ساعت قبل از طبخ به آن آب لیموی تازه اضافه کنید. حالا سیخ های چوبی را آماده کنید. برش های نواری مرغ را به صورت حلزونی رول کرده و بعد سیخ را از میان آن رد کنید. کمی روغن داخل تابه بریزید و پس از گرم شدن، رول مرغ ها را درون تابه بچینید و بگذارید با حرارت ملایم سرخ شوند. هر ازگاهی سیخ ها را بچرخانید تا تمام قسمت های جوجه بپزد. وقتی رنگ جوجه ها طلایی شد، آنها را از تابه خارج کنید و با همان سیخ روی دستمال کاغذی قرار دهید تا روغن اضافه اش گرفته شود. بعد از آماده شدن، جوجه حلزونی ها را می توانید با فلفل، انواع سبزیجات و گوجه فرنگی تزیین و با پلو و سالاد میل کنید.

2 نکته: 

*  اگر سیخ با اندازه مناسب برای تابه ندارید، می توانید از خلال دندان ها هم استفاده کنید.

*   برای درست کردن جوجه، هیچ گاه پیاز را رنده نکنید، چون به مرغ می چسبد.

مواد لازم

سینه مرغ: یک عدد

ماست: ۲ قاشق غذاخوری

پیازخرد شده: یک عدد

آب لیموی تازه: ۲ قاشق غذاخوری

روغن مایع: ۲ قاشق غذاخوری

زعفران دم کرده: ۲ قاشق غذاخوری

گلپر، نمک و فلفل: به میزان لازم

پودرسیر: به میزان لازم

 

سالاد زیتون

سیب زمینی پخته و خرد شده: 4 عدد

خیارشور خرد شده: 4 تا 5 عدد

سینه مرغ پخته و نگینی خرد شده: یک دوم پیمانه

تره ساتوری شده: 3 تا 4 قاشق غذاخوری

ذرت: یک دوم پیمانه

زیتون بدون هسته و حلقه شده: به میزان لازم

سس مایونز، نمک، فلفل و آویشن: به میزان لازم

گردوی خیس خرد شده: 3 تا 4 قاشق غذاخوری

نوشابه زرد: به میزان لازم

برای تهیه این سالاد، در مرحله اول تمام مواد بجز زیتون را با هم مخلوط کنید. حالا سس مایونز را با کمی نوشابه زرد به اندازه ای بزنید که حالت چسبندگی پیدا کند. به سس؛ نمک، فلفل، آویشن و اگر دوست داشتید، ادویه کاری و گردو اضافه کنید. سس آماده شده را داخل مواد اولیه بریزید و خوب مخلوط کنید. حالا ظرفی که قصد دارید سالادتان را در آن بریزید، انتخاب کنید و کمی از زیتون کف آن بچینید.(می توانید از زیتون درسته و بدون هسته یا حلقه ای خرد شده استفاده کنید) سپس سالاد را روی زیتون ها بریزید و دوباره یک ردیف زیتون بچینید. تا تمام شدن مواد سالاد، این کار را ادامه دهید. دیواره سالاد را هم با زیتون بپوشانید. سالاد آماده شده را در یخچال قرار دهید و پس از سرد شدن به سلیقه دلخواه تزیین کنید.

 

کرم انبه

مواد لازم

شير: 2 ليوان

انبه درشت و رسيده: یک عدد

بستنى ليوانى وانيلى: یک عدد

خامه صبحانه: 100 گرم

پودر ژله انبه: یک بسته

شکر: به ميزان لازم و دلخواه

مواد لازم

شير، بستنى، انبه و خامه را داخل مخلوط کن بریزید تا خوب له و مخلوط شوند، سپس روى حرارت ملايم قرار دهید و پودر ژله انبه و مقدارى شکر (با توجه به ذائقه تان) به آن اضافه کنيد. می توانید براى بهتر حل شدن پودر ژله، ظرف آن را روی بخار کترى قرار دهید تا خوب حل شود. قالب مورد نظر را خیس کنید و داخل آن، یک کیسه فریزر پهن و روی آن را چرب کنید. وقتی مواد نيم بند شد،، داخل کرم انبه قرار دهید و بعد از اینکه خوب بسته شد، برش بزنید.

 

روکر موز

مواد لازم

موز خرد شده: 2 عدد

بیسکویت پتی بور: یک بسته 100گرمی

شیر جوشیده: یک لیوان

زرده تخم مرغ: 2 عدد

وانیل: نوک قاشق چایخوری

آرد ذرت: 3 قاشق غذاخوری

پودر ژلاتین: 3 قاشق غذاخوری

آب سرد: یک دوم لیوان

ژله موز: یک بسته

آب جوش: یک پنجم لیوان

خامه صبحانه: 200گرم

پنیر خامه ای: 150گرم

شکر: دوسوم لیوان

طرز تهیه

ژله موز را با یک پنجم لیوان آب جوش بن ماری کنید. وقتی خنک شد، آن را داخل قالب چرب شده بریزید و داخل یخچال قرار دهید تا نیم بند شود. سپس کرم را رویش بریزید. زرده، شکر و وانیل را با هم بزنید تا سفید شود. سه قاشق آب جوش اضافه کنید تا بیشتر سفید شود و حجم بگیرد. حالا نوبت اضافه کردن آرد ذرت است. شیر جوشیده را هم کم کم اضافه کنید و سریع هم بزنید تا زرده ها داخل آن پخته نشود. ظرف را روی حرارت بسیار کم بگذارید و دوباره هم بزنید تا به غلظت فرنی برسد. حالا از روی حرارت بردارید.(می توانید روی حرارت کتری هم این کار را انجام دهید، اما مدت زمان بیشتری طول می کشد) وقتی خنک شد، خامه و پنیری را که با هم زده اید، به موادتان اضافه کنید. سپس بیسکوییت و موز خرد شده را افزوده و مخلوط کنید. در آخر ژلاتین بن ماری شده با آب سرد را اضافه کنید و روی ژله موز نیم بند شده بریزید و بگذارید داخل یخچال تا خودش را بگیرد.

 

آشنایی با نان های محلی

در فرهنگ ما ایرانی ها، نان از جایگاه ویژه ای برخوردار است، به همین دلیل در مناطق مختلف کشور نان های سنتی زیادی را می توان یافت که هر کدام طعم و مزه خاصی دارند. از این رو آشنایی با انواع نان سنتی که در ایران وجود دارد، خالی از لطف نخواهد بود.

 

نان اهری

از دیگر انواع نان سنتی ایرانی، می توان به نان اهری اشاره کرد. این نان در استان آذربایجان شرقی طبخ می شود و مواد اولیه آن روغن، وانیل، سرکه سفید، تخم مرغ، شکر، ماست پرچرب و زنجبیل است. نان اهری، شناخته شده ترین و خوشمزه ترین سوغاتی این استان است. در سفر به آذربایجان شرقی، خوردن این نان  خوش عطر و طعم  را فراموش نکنید.

 

 

مانتی

یک غذای سنتی آسیایی و از غذاهای محبوب ترکیه است. مانتی  نوعی پیراشکی است که با خمیر نازک و گوشت چرخ کرده پر و معمولاً با ماست، سیر و سس گوجه فرنگی سرو می شود. این غذا  در کشورهای مختلفی از جمله ترکیه، ارمنستان، افغانستان و آسیای میانه تهیه می شود و هر منطقه دستور پخت و مواد تشکیل دهنده مخصوص به خود را دارد.به مانتی، شیرینی گل رز هم گفته می شود؛ زیرا شکل ظاهری اش شبیه به گلبرگ های گل رز است.