با هدف یکپارچه سازی سیستم های مدیریتی در پالایشگاه شهید هاشمی نژاد انجام می شود
تحول دیجیتال در صنعت گاز
مشعل: نقشه راه تحول دیجیتال صنعت گاز که در شرکت پالایش گاز شهید هاشمی نژاد تدوین و طراحی شده است، به صورت پایلوت در این شرکت اجرایی و پس از بررسی های نهایی و رفع کاستی های احتمالی، در تمام شرکت های پالایش گاز اعمال می شود. محمدرضا جولایی، مدیر هماهنگی و نظارت بر تولید شرکت ملی گاز ایران، سید محمد سراجی، مدیر فناوری اطلاعات و ارتباطات این شرکت، همچنین سعید پاک سرشت، مدیر برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی گاز ایران و یحیی فیضی، مدیرعامل شرکت پالایش گاز شهید هاشمی نژاد با اشاره به رونمایی از نقشه راه تحول دیجیتال پالایشگاه گاز شهید هاشمی نژاد به جزییات بیشتری درباره ضرورت این فناوری مهم پرداخته اند.
گاز، به عنوان صنعت پیشران و مهم در توسعه اقتصادی کشور، همواره در تکاپوی «بهتر از دیروز شدن» است و به همین دلیل تلاش می کند تا این بهتر شدن را با یکپارچه سازی سیستم های مدیریتی دیجیتال به گونه ای، عینی و عملیاتی محقق سازد. شرکت پالایش گاز شهید هاشمی نژاد در مسیر اجرای تحول دیجیتال، ارتقای فرهنگ دیجیتال، تقویت قابلیت های داده محور، یکپارچه سازی فناوری های پیشرفته و بهینه سازی عملیات را در اولویت قرار داده است. رونمایی از نقشه تحول دیجیتال در این پالایشگاه گامی مهم در مسیر تحقق اهداف کلان صنعت گاز کشور و توسعه پایدار منطقه ای محسوب می شود و با تقویت راهکارهای کارآمد ذخیره سازی گاز، به تحقق راهبرد های امنیت انرژی ملی کمک خواهد کرد.
فرایندهای دیجیتالی به جای روش های سنتی
محمدرضا جولایی، مدیر هماهنگی و نظارت بر تولید شرکت ملی گاز ایران با اشاره به رونمایی از نقشه راه تحول دیجیتال پالایشگاه گاز شهید هاشمی نژاد گفت: این نقشه راه با چشم انداز تبدیل شدن به «رهبر ملی در صنعت پالایش گاز تا سال ۱۴۱۰» تدوین شده و بر تحقق تعالی عملیاتی، ثبات تولید و نوآوری در ارائه محصولات دانش بنیان از طریق استقرار تحول دیجیتال متمرکز است. وی با تاکید بر ضرورت توجه به تحول دیجیتال برای پیشبرد برنامه های صنعت گاز افزود: در این نقشه راه، از منابع انسانی گرفته تا بخش کالا، مالی و تمامی عملیات مربوط به مأموریت پالایشگاه گاز شهید هاشمی نژاد به صورت یکپارچه در نظر گرفته و اجرایی می شود تا مشکلات و نقاط قابل بهبود آن شناسایی شود. جولایی با اشاره به حرکت به سوی سیستم های یکپارچه مدیریتی در صنعت گاز افزود: فرایندهای شرکت های پالایش را به سمتی خواهیم برد که بتوانیم بهره وری را تا حد ممکن ارتقا داده و با یکپارچه سازی سیستم؛ فرایندهای دیجیتال را در مجموعه ها اجرایی کنیم.وی با بیان این که به دنبال داشبورد مدیریتی هستیم تا مدیران ارشد بتوانند با دقت و سرعت مناسب، وضعیت مجموعه ها را بررسی و تحلیل کنند، تصریح کرد: با تحلیل به موقع و درست می توان فرایند تولید گاز را تسهیل کرد.مدیر هماهنگی و نظارت بر تولید شرکت ملی گاز ایران با تأکید بر این که تغییرات را باید پذیرفت و فرایند دیجیتال جایگزین روش های سنتی شوند، تصریح کرد: با چنین رخدادی، سرعت در بسیاری از فرایندها را شاهد خواهیم بود.وی با اشاره به این که از شرایط کنونی جهان به عنوان دوران گذار انرژی یاد می شود، تاکید کرد: مهم ترین مؤلفه های دوره گذار انرژی تمرکززدایی و کم رنگ شدن نقش دولت ها در این عرصه، خلق اکوسیستم جدید یکپارچه و توسعه الگو های کسب وکار، حرکت به سمت پایداری و دیجیتال سازی است.جولایی با بیان تاثیرهای شگرف تحول دیجیتال در حوزه انرژی و اینکه در این دوره شاهد تاثیر شگرف تحول دیجیتال در حوزه انرژی هستیم، ادامه داد: در دوران گذار انرژی، فناوری های دیجیتال، سیستم های حوزه انرژی را در سراسر دنیا یکپارچه و با کارایی و هوشمندی بالاتر، قابل اتکاتر و با قابلیت پایداری بیشتر مدیریت خواهد کرد. این ویژگی ها، سبب کاهش هزینه در عرضه و تقاضا، رقابتی تر شدن و توسعه بازار ها و ابزار های کارآمدتر معاملاتی خواهد شد.
گام بلند در تحول دیجیتال
سید محمد سراجی، مدیر فناوری اطلاعات و ارتباطات شرکت ملی گاز ایران نیز این اقدام را گامی بلند در مسیر توسعه پایدار و نوسازی فناورانه صنعت گاز کشور دانست و گفت: پالایشگاه گاز شهید هاشمی نژاد با رونمایی از نقشه راه تحول دیجیتال، نقش راهبردی خود در شمال و شمال شرق کشور را تقویت کرده و به عنوان یکی از پیشگامان تحول فناورانه در صنعت گاز ظاهر شده است. وی با اشاره به عملکرد موفق این پالایشگاه در سال های گذشته افزود: این مجموعه نه تنها عملکردی مؤثر و پایدار در توسعه صنعت گاز دارد، بلکه امروز با بهره گیری از فناوری های نوین مانند هوش مصنوعی و دوقلوهای دیجیتال، آماده ساخت آینده ای هوشمند و پربازده برای صنعت گاز است.مدیر فناوری اطلاعات و ارتباطات شرکت ملی گاز ایران، توسعه پایدار و تحول دیجیتال را دو بال اصلی پیشرفت صنعت گاز در قرن جدید دانست و ادامه داد: همگام سازی فناوری با فرهنگ سازمانی، رمز دستیابی به بهره وری، کاهش هزینه ها و تولید در این صنعت است.
تحول دیجیتال نیازمند فرهنگ سازی است
سعید پاک سرشت، مدیر برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی گاز ایران نیز با اشاره به نقش فناوری های تحول آفرین در شکل گیری انقلاب های صنعتی گفت: فناوری های برافکن (Disruptive Technologies) در دنیا بسیارند و موجبات چهار انقلاب صنعتی را رقم زدند که انقلاب چهارم صنعتی برگرفته از فناوری های نوین تحول آفرین است.وی با تأکید بر لزوم شناخت دقیق این فناوری ها برای بهره برداری اثربخش اظهار کرد: برای درک بهتر این فناوری ها باید بدانیم چه ویژگی هایی دارند و به عنوان بهره برداران، چه کارهایی باید انجام دهیم. با تدوین نقشه راه تحول دیجیتال و برنامه ریزی دقیق، می توان با حداقل آسیب پذیری، حداکثر بهره مندی از نوآوری های فناورانه را تجربه کرد. مدیر برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی گاز ایران از پیشگامی شرکت پالایش گاز شهید هاشمی نژاد در بهره برداری و اجرای این نقشه راه ابراز خرسندی کرد و گفت: برنامه بسیار مناسبی تدوین شده و نقشه راهی مشخص را در دستور کار داریم که می تواند ما را به حداکثر مزایا برساند.به گفته وی، این اقدام بزرگ را باید از جایی شروع کنیم که آثار بازگشت آن زودبازده باشد و ما را سریع تر به انتظارها و اهدافمان برساند.
سه گانه های طلایی در مسیر نوآوری
یحیی فیضی، مدیرعامل شرکت پالایش گاز شهید هاشمی نژاد نیز با اشاره به تدوین نقشه راه تحول دیجیتال این مجتمع گفت: افزایش بهره وری، تولید پایدار گاز و توسعه فناوری، از مهم ترین راهبردهای این شرکت است که به طور جدی دنبال می شود. وی افزود: این مجتمع، همانند شرکت های پیشرو صنعت نفت و گاز در کشور و جهان، پایداری کسب وکار خود را بر سه محور اقتصاد، محیط زیست و مسئولیت های اجتماعی بنا نهاده است.وی افزود: با رویکرد تحول دیجیتال و استفاده از فناوری های جدید، افزایش بهره وری، شفافیت، ایمنی بیشتر، کاهش مصرف انرژی، جلوگیری از توقف های ناخواسته و کاهش هزینه ها در اولویت برنامه های شرکت قرار گرفته است.
به گفته وی، ارزیابی بلوغ دیجیتال، نخستین گام در تدوین راهبرد تحول دیجیتال است و همچون قطب نما، مسیر آینده سازمان را مشخص می کند.