گزارش عملکرد معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت از آغاز دولت سیزدهم
روزهای بهتر برای کارکنان
مشعل معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت از ابتدای دولت سیزدهم بر اساس جایگاه، نقش و مأموریت ذاتی خود همسو با اسناد و تکالیف بالادستی و چشم انداز، مأموریت و اهداف کلان صنعت نفت و با نگاهی واقع بینانه و توسعه گرا به سیاست گذاری کلان، تنظیم گری، راهبری و کنترل، نظارت عالیه بر فرآیندها و رویه های حوزه منابع انسانی پرداخته است. اقدام ها و برنامه های اجرایی از سوی مدیریت های منابع انسانی درشرکت های اصلی، فرعی، تابع و ستاد وزارت نفت انجام شده و در دو سال و اندی گذشته این فعالیت ها با جدیت و شتاب بیشتر درحال پیگیری و اجراست. گزارش پیش رو نیز مروری دارد براین اقدام ها از ابتدای فعالیت دولت سیزدهم تاکنون.
بی شک، نیروی انسانی به عنوان سرمایه ای مهم و کارآمد برای همه سازمان ها و نهادها ارزشمند است وانجام اقدام هایی در مسیر رشد و تعالی آن می تواند ارتقای آن سازمان یا نهاد را در پی داشته باشد. معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت نیز با توجه به این رویکرد، با روی کار آمدن دولت سیزدهم، تلاش کرده است در مسیر رشد و ارتقای آن گام بردارد.
دستاوردهای مهم
مهم ترین اقدام ها و دستاوردها در این معاونت از آغاز به کار دولت سیزدهم شامل ابلاغ برنامه راهبردی توسعه منابع انسانی صنعت نفت در افق ۱۴۱۰، ابلاغ آیین نامه تعریف، تصویب و اجرای پژوهش های منابع انسانی وزارت نفت، طراحی و تصویب ارزش های اختصاصی حوزه فرهنگ سازمانی صنعت نفت به همراه کتابچه کدهای رفتاری، سیاست گذاری و ایجاد هماهنگی و وحدت رویه حوزه منابع انسانی صنعت نفت در شورای مدیران توسعه منابع انسانی، تعامل با سازمان اداری و استخدامی کشور به منظور همسویی با اسناد بالادستی، تدوین و ابلاغ شیوه نامه شورای عالی فرهنگی وزارت نفت از سوی مقام عالی وزارت و برگزاری ۲۵ جلسه شورا تاکنون و تدوین و ابلاغ شیوه نامه شورای هماهنگی نظام سلامت کارکنان صنعت نفت از سوی مقام عالی وزارت و برگزاری ۱۱ جلسه شورا و ابلاغ ۳۴ مصوبه تاکنون، بررسی و تدوین آیین نامه استخدامی پژوهشگاه صنعت نفت، تدوین شیوه نامه و دستورعمل ساماندهی پیمان های مستمر (غیرپروژه ای) بخش دیگری از این عملکرد به شمار می رود.
ساماندهی نیروهای پیمانکاری
معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت در مقطع مورد بررسی ساماندهی نیروهای پیمانکاری را با تعريف پروژه بازنگری طرح طبقه بندي مشاغل پيمانكاري صنعت نفت، شناسایی و تغذیه اطلاعات تمامی کارکنان واجد شرایط در سامانه ساپنا و همچنین باز طراحی و توسعه سامانه جامع نیروهای پیمانکاری ساپنا (فاز اول) در دستور کار قرار داد.
برگزاری آزمون استخدامی
ساماندهی مشاغل و پرداخت حقوق و مزایای کارکنان قرارداد مدت موقت، تعیین نیازسنجی برای تامین نیروی انسانی و اخذ مجوزهای استخدامی و برگزاری آزمون استخدامی صنعت نفت، بخش دیگری از این عملکرد به شمار می رود.
توسعه همکاری های بین المللی آموزشی
از دیگر مواردی که در دستور کار این معاونت قرار گرفته، توسعه همکاری های بین المللی آموزشی بوده است که با برنامه ريزي هاي به عمل آمده، صنعت نفت جمهوري اسلامي ايران ظرفيت ها و توانمندي هاي خوبي در امر آموزش از جمله شبيه سازها، آزمايشگاه ها و كارگاه ها را در مراكز آموزشي خود توسعه داده است. با توجه به وجود دانش فني و زيرساخت هاي يادشده جهت صدور به ساير كشورها و همچنين تأمین نيازمندي هاي خاص با توجه به محدوديت هاي برخاسته از تحريم هاي ظالمانه در چارچوب تفاهم نامه همكاري دوجانبه وزارت نفت جمهوري اسلامي ايران و وزارت نفت جمهوري عراق، نيازهاي آموزشي في مابين مشخص شد و كار در مرحله تبادل اولين دوره هاي آموزشي مورد نياز جهت برگزاري است.
همچنين در چارچوب تفاهم نامه همكاري مابين وزارت نفت جمهوري اسلامي ايران و جمهوري تاجيكستان، برنامه آموزشي تخصصي ويژه متخصصان نفت كشور تاجيكستان در زمينه اكتشاف و حفاري طراحي شده است.
نگهداشت نیروی انسانی در سکوها
جذب و نگهداشت نیروی انسانی در سکوهای دریایی از دیگر مواردی است که در مقطع موردنظر در دستور کار این معاونت قرار گرفته است که با بررسی شرایط و محدودیت های سهميه ارزيابي عملكرد كاركنان شاغل در سكوهاي بهره برداري در دريا و تعدیل شرایط برای رئیس سكوهاي بهره برداري در دريا و جانشين رئيس سكو براساس نتايج ارزيابي عملكرد واقعي به منظور ارتقای انگيزه كاركنان و حفظ و نگهداشت نيروي انساني شاغل در سكوهاي بهره برداري در دريا گام برداشته شده است.
جذب نخبگان
از ابتداي سال جاري تاكنون، تعداد 30 نفر از نخبگان (كه دوره آموزشي- ارزيابي مربوطه را در ساير سازمان ها پشت سرگذاشتند) به صورت موردي از سوي سازمان اداري و استخدامي كشور به وزارت نفت معرفي و پس از مصاحبه، كاريابي و اخذ مجوزهاي لازم، فرايند جذب ايشان در سطح شركت هاي تابعه/ ستاد وزارت نفت در دست اقدام است. همچنين برنامه ریزی و هماهنگي هاي لازم با شركت ها برای برگزاري دوره آموزشي براي تعداد 160 نفر ديگر از نخبگان معرفي شده از سوي سازمان اداري استخدامي كشور به منظور جذب نيمي از اين تعداد در دستور كار اين معاونت است.
استانداردسازی آموزش های بدو استخدام، بازطراحی نظام گروه بندی مشاغل صنعت نفت (خانواده های شغلی) از دیگر اقدام های وزارت نفت در حوزه منابع انسانی طی دو سال و نیم اخیر است.معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت از ابتدای دولت سیزدهم تاکنون در زمینه بررسی و اصلاح شرایط عمومی جذب و استخدام نیروی انسانی در صنعت نفت، بازآرایی و تقویت اغلب سازمان های موجود و ایجاد ظرفیت جدید سازمانی برای فعالیت های توسعه ای صنعت نفت، بررسی و بازنگری فوق العاده کارانه پزشکان، بررسی و بازنگری فوقالعاده کار روی سکوهای حفاری/ بهره برداری دریایی، جذب و نگهداشت نیروی انسانی در سکوهای دریایی، فراهم کردن استفاده از امکانات و تسهیلات خدمات ورزشی برای بازنشستگان، بازنگری ضوابط مرخصی زایمان کارکنان خانم شاغل در صنعت نفت، برقرار کردن طرح پس انداز مسکن کارکنان صنعت نفت، افزایش ودیعه مسکن کارکنان صنعت نفت، افزایش سقف تسهیلات مددکاری و تدوین و ابلاغ نظام جامع توسعه مدیریت صنعت نفت از سوی وزیر نفت فعالیت های خوبی داشته است.
تربیت نسلی نو از مدیران آینده
همچنین تربیت نسلی نو از مدیران صنعت نفت، اجرای کامل قانون تفسیر بند (و) ماده ۴۴ قانون برنامه پنجم توسعه و تبدیل وضعیت تعداد ۶ هزار و ۱۰۵ نفر، اجرای مفاد بند «د» تبصره ۲۰ قانون بودجه سال ۱۴۰۰ و تبدیل وضعیت حدود ۲۹ هزار و ۸۲۲ نفر، تعیین نیازسنجی به تعداد ۲ هزار و ۷۶ نفر برای تأمین نیروی انسانی از بین فارغ التحصیلان گروه (الف) دانشگاه صنعت نفت از طریق برگزاری مصاحبه های فنی – تخصصی و روان شناختی، برقراری مجدد طرح نظام/ امریه – نخبه وظیفه (معرفی تعداد ۳۹۳ نفر طرح نظام/ امریه و معرفی تعداد ۱۳۹ نفر نخبه وظیفه به شرکت های تابع صنعت نفت)، نظارت و کنترل بر فرآیند تعدیل مدرک کارکنان و تعیین تکلیف بیش از ۱۰ هزار پرونده، جذب نخبگان، اخذ مجوز پرداخت سقف حقوق، استقرار کامل چرخه مدیریت بهره وری برای نخستین بار در صنعت نفت، نظام مند کردن فرآیند ارزیابی عملکرد سالانه وزارت نفت، فراهم کردن مشارکت کارکنان قرارداد مدت موقت و خانواده آنها در فعالیت های ورزشی، از دیگر اقدام های وزارت نفت در حوزه منابع انسانی در دو سال و نیم اخیر است. اصلاح شرایط پرداخت فوق العاده به ارائه دهندگان خدمات به بیماران مسری، بازنگری در میزان کمک بلاعوض پیوند کلیه و امکان تسری کمک بلاعوض به سایر اعمال پیوند اعضا، خدمات دندانپزشکی در طرح توسعه خدمات بهداشتی و درمانی در دسترس کارمندان، اصلاح ضوابط تعدیل مدرک گرفته شده کارکنان در حین خدمت، بررسی بهبود شرایط جذب و نگهداشت کارکنان شاغل در منطقه سرخس و خانگیران، تسری فوقالعاده گروه صادرات و تعمیرات اسکله دریایی آذرپاد، انجام فعالیت های محوله فراگیر شامل بازطراحی مدل حکمرانی صنعت نفت، بازطراحی نظام پیشنهادها با رویکرد نوین فناورانه و دانش بنیان، بازطراحی داشبورد مدیریتی و سایر موارد مشابه، انجام ۱۰ سفر استانی به عسلویه، خوزستان (اهواز و گچساران)، فارس (آغار و دالان)، جزیره خارک (پایانه های نفتی و فلات قاره)، خراسان رضوی (خانگیران)، کرمانشاه (چشمه خوش)، ایلام، هرمزگان و اصفهان/ تشکیل و راه اندازی ۲۷ کارگروه هماهنگی سرمایه انسانی با رویکرد قطب بندی (Hub) در مراکز استان های کشور و قرار گرفتن در زنجیره تصمیم سازی حوزه منابع انسانی صنعت نفت و اجرای جدول حقوق موضوع آیین نامه ماده ۱۰ قانون وظایف و اختیارات وزارت نفت، از دیگر اقدام های این وزارتخانه در حوزه منابع انسانی صنعت نفت بوده است.