دستاوردهای صنعت نفت حاصل تلاش کارکنان
او با اشاره به توفیق های دولت سیزدهم یادآور شد: در این دوره اقدام هایی به ثمر رسیده است که باید به تمامی کارکنان صنعت نفت دست مریزاد گفت. علی مددی گفت: تولید روزانه نفت خام کشور در ابتدای آغاز به کار دولت سیزدهم یک میلیون و ۸۰۰هزار بشکه بود که امروز با توکل به خدا و توجه به سرمایه انسانی این تولید از ۳ میلیون بشکه فراتر رفته است. در حوزه نفت و گاز در ابتدای دولت سیزدهم با مشکلاتی مواجه بودیم که با توکل به خدا و توجه به نیروی انسانی توانستیم این دغدغه ها را مرتفع کنیم؛ بنابراین شعار تولید دادن مهم نیست، بلکه ملاک عملکرد و دستاوردهاست. معاون وزیر نفت در امور منابع انسانی با یادآوری اینکه توفیقات به دست آمده حاصل اعتماد به نیروی انسانی است، اقدام مهم در فاز 11 پارس جنوبی را یکی دیگر از افتخارهای صنعت نفت دولت سیزدهم خواند. او در ادامه اجرای قانون تبدیل وضعیت ایثارگران در صنعت نفت و تدوین و تصویب سند راهبردی منابع انسانی صنعت نفت را از دستاوردهای اخیر در این حوزه برشمرد و یادآور شد: در اجرای قانون تبدیل وضعیت ایثارگران به بهترین نحو عمل شد که حاصل تلاش فراوان در این بخش بوده است.
موفقیت، حاصل ازخودگذشتگی است
معاون وزیر نفت در امور منابع انسانی به سند راهبردی صنعت نفت اشاره کرد که با وجود تمامی مشغله های اجرایی انجام شده و به تایید وزیر نفت رسیده است. علی مددی با تأکید بر اینکه مدیرانی در صنعت نفت موفق خواهند بود که ازخودگذشتگی را سرلوحه کار خود قرار دهند، گفت: اگر امروز صنعت نفت متکی به خود و خودکفا، بالنده و زنده است، حاصل ازخودگذشتگی است. او با اشاره به برنامه های آتی این معاونت گفت: انجام مصاحبه های کاری بعد از برگزاری آزمون استخدامی وزارت نفت از برنامه های کلیدی ما خواهد بود. خوشبختانه آزمون در صحت و سلامت برگزار شد و امیدواریم با انجام مصاحبه ها شاهد حضور نفرات اصلح در این صنعت باشیم.
اخبار خوش برای نیروهای ارکان ثالث
علی مددی همچنین درباره نیروهای ارکان ثالث توضیح داد: براساس قوانین جدید از این پس برای جذب نیروهای پیمانکاری در صنعت نیز باید با تأیید سازمان اداری و استخدامی و سازمان های دیگر همچون سازمان برنامه و بودجه انجام شود. ما به دنبال سامان دهی نیروهای ارکان ثالث هستیم و تاکنون پیشنهادهای مطلوبی در این زمینه به مجلس و دولت ارائه شده تا نظام جبران خدمات، درمان و رفاهیات آنها سازمان دهی شود.
او در ادامه خطاب به مدیران منابع انسانی صنعت نفت حاضر در نشست از آنها خواست که مدیریت را در درون سازمان خود ندانند و با بیان اینکه «فنس را بشکنید» اشاره کرد: در بخش های مختلف و خارج از مدیریت خود حاضر شوید و حرف های آنها را بشنوید. بنده نیز در دوره فعالیت خود در مناطق عملیاتی سراغ نیروهای نوبت کار و... رفته و حرف های آنها را شنیدم. وی گفت: انتظار مهمی که از شما دارم این است یک صدا بتوانیم برنامه های تعریف شده در حوزه منابع انسانی را محقق کنیم.
جزییات سند راهبردی منابع انسانی صنعت نفت
مدیرکل آموزش و برنامه ریزی منابع انسانی و تحول اداری وزارت نفت و دبیر همایش تخصصی «نظام مدیریت راهبردی توسعه منابع انسانی صنعت نفت» نیز در سخنانی این نشست یک روزه را گردهمایی 400 نفری متخصصان این حوزه خواند و گفت: در این نشست برای دو هدف مهم سند راهبردی منابع انسانی صنعت نفت و ارزش های اختصاصی فرهنگ سازمانی، گردهم آمده ایم.
علی ستوده گفت: سند راهبردی صنعت نفت به همت مجموعه تخصصی منابع انسانی چهار شرکت اصلی تهیه و تدوین و افقی ۱۰ ساله پیش بینی شده است. این سند تمام حوزه های منابع انسانی را دربر گرفته است و قابلیت اجرای رویکردهای سازمان را دارد. ستوده با برشمردن چهار ویژگی نظام منابع انسانی صنعت نفت درگذشته به تمایز درونی میان کارکنان با عملکرد متفاوت، تمایز بیرونی نظام منابع انسانی نفت با سایر سازمان ها، توسعه و پرورش کارکنان و مدیران متخصص در طول خدمت و بحث شفافیت و پاسخگویی اشاره کرد و بر ضرورت تحول در نظام منابع انسانی تاکید کرد. او با برشمردن روندهای منابع انسانی جهان در سال 2023 به تمرکز بر رفاه عمومی و آرامش کارکنان، تمرکز بر جذب نیروی انسانی ماهر، انعطاف پذیری در برنامه های کاری، توجه به یادگیری ترکیبی، توجه به مسئولیت اجتماعی در حوزه منابع انسانی به ویژه در جذب و حفظ نخبگان، همچنین تمرکز بر مهارت های انسانی در کنار مهارت های فنی، افزایش کار ترکیبی، ظهور فضاهای کاری مجازی و ورود به متاروس، پیدایش بات ها در کنار انسان ها، و پایش مستمر نیروی کار از حیث فرسودگی شغلی اشاره کرد. مدیرکل آموزش و برنامه ریزی منابع انسانی و تحول اداری وزارت نفت با یادآوری اولویت گذاری جهانی در حوزه منابع انسانی گفت: می توانستیم دو رویکرد را اتخاذ کنیم؛ یکی انفعال و ادامه روند موجود که با افرایش تعداد نیروهای بیکار و غیراثربخش، افزایش نارضایتی نیروهای اصلی و کارآمد، خروج نیروی کارآمد و متخصص از صنعت و عدم بهره وری و عملکرد غیرقابل قبول همراه بود و دیگری رویکرد فعال که ثمرات فراوانی را داشت و این معاونت رویکرد دوم را اتخاذ کرد و با تدوین سند راهبردی منابع انسانی صنعت نفت با مشارکت چهار شرکت اصلی، نقشه کلان برای آینده منابع انسانی صنعت نفت را به منظور بهبود مستمر و توسعه سازمان ترسیم کرد و پیش روی خود قرارداد. او با بیان جزییات سند راهبردی صنعت نفت که به همت مجموعه تخصصی منابع انسانی چهار شرکت اصلی تهیه و تدوین و افقی ۱۰ساله پیش بینی شده و امکان بازنگری در بازه های زمانی دو تا سه ساله را دارد، گفت:این سند تمام حوزه های مدیریت منابع انسانی از زیرساخت و فناوری تا جبران و خدمات را دربر گرفته و قابلیت اجرای رویکردهای سازمان را دارد.
منابع انسانی عامل تغییر در بدنه صنعت
ستوده همچنین با تأکید بر نقش منابع انسانی در صنعت نفت گفت: منابع انسانی باید عامل تغییر در بدنه سازمان باشد، یعنی باید توان تغییر را در بخش های مختلف سازمان ایجاد و افراد کلیدی و مهم سازمان را شناسایی و حمایت کند. مدیران منابع انسانی باید تمرکز خود را بر رفاه عمومی و آرامش کارکنان، جذب نیروی انسانی ماهر، انعطاف پذیری در برنامه کاری، توجه به یادگیری ترکیبی، جذب و حفظ نخبگان، تمرکز بر مهارت انسانی در کنار مهارت فنی، افزایش کار ترکیبی و فرسودگی شغلی که از مباحث برتر در بخش منابع انسانی در دنیا هستند، بگذارند.
حرکت به سمت تغییر فرهنگ سازمانی
مدیرکل آموزش و برنامه ریزی منابع انسانی و تحول اداری وزارت نفت در ادامه سخنان خود به بیان دلایل تغییر فرهنگ سازمانی در طول زمان و ضرورت تغییرات در این حوزه پرداخت و در بیان دلایل این تغییر، به تغییر در فرهنگ عمومی، مدیریت و الگوهای مدیریتی سازمان، ورود نسل های جدید، عدم مدیریت فرهنگ سازمانی در طول سال های اخیر اشاره و تصریح کرد: فرهنگ سازمانی بر عملکرد سازمان و کارکنان اثر می گذارد و اگر فرهنگ همسو با راهبردهای سازمان نباشد، به نتیجه نمی رسد.