شرکت نفت و گاز پارس
شمارش معکوس نصب جکت در میدان فرزاد
مجری طرح توسعه میدان گازی مشترک فرزاد به برنامه ریزی شرکت نفت و گاز پارس برای شتاب بخشی به توسعه این میدان مشترک اشاره کرد و گفت: جکت سکوی WHP1 به زودی بارگیری و در یکی از پرچالش ترین میدان های مشترک گازی کشور نصب می شود.
کیوان طریقتی در حاشیه عملیات رول آپ (ROLL UP) چهارپایه (جکت) سکوی WHP1 طرح توسعه میدان گازی فرزاد بی گفت: این سازه پس از اتمام عملیات ساخت، بارگیری و انتقال به مرز مشترک آبی ایران و عربستان سعودی، به زودی در یکی از پرچالش ترین میدان های گازی کشور نصب و میزبان حفاری چهار حلقه چاه تولیدی می شود. وی ساخت این سازه را نمادی از توان مهندسی ایرانی و نتیجه تلاش متخصصان صنعت نفت کشور خواند و گفت: این سازه عظیم ۲ هزار و ۶۵۰ تنی با بهره گیری حداکثری از توان داخلی و رعایت استانداردهای روزآمد جهان طراحی و ساخته شده است. این عملیات با مدیریت تیم مهندسی شرکت پتروپارس و ازسوی شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران به اجرا درآمده است.
مجری طرح توسعه میدان گازی فرزاد، سهم ایران از میدان مشترک فرزاد بی با عربستان سعودی را حدود ۷۵ درصد اعلام و بیان کرد: توسعه این میدان، اقدامی راهبردی در جلوگیری از هدررفت منابع مشترک است. این میدان یکی از طرح های اولویت دار و کلیدی شرکت ملی نفت ایران شناخته می شود که بهره برداری از آن، روزانه یک میلیارد فوت مکعب گاز به ظرفیت تولید گاز کشور اضافه می کند.
طریقتی ادامه داد: گروه مدیریت و نظارت شرکت نفت و گاز پارس روند مهندسی، خرید، ساخت و اجرای این طرح را با هدف تسریع در توسعه میدان، حفاظت از منافع ملی و جلوگیری از عدم النفع کشور با جدیت دنبال می کند.
عملیات حفاری پیچیده در فرزاد بی
حمیدرضا ثقفی، مدیرعامل پتروپارس نیز در حاشیه انجام عملیات رول آپ، با قدردانی از اجرای ایمن عملیات رول آپ جکت سکوی WHP1 فرزاد بی و با اشاره به مشترک بودن این میدان بر تسریع فرایند کار تأکید کرد و گفت: انجام عملیات حفاری در میدان مشترک فرزاد بی با پیچیدگی هایی رو به رو است که برای نخستین بار در ایران انجام می شود.
جهانگیر پورهنگ، مدیرعامل شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران نیز با ارائه گزارشی از فعالیت های انجام شده در مسیر آماده سازی چهارپایه سکو WHP1 تأکید کرد: این شرکت تمام ظرفیت و توان خود را برای تکمیل فعالیت ها به کار می بندد.
شرکت پالایش گاز بیدبلند خلیج فارس
گام های بلند در جمع آوری مشعل
ظرفیت انتقال گاز از مجتمع نم زدایی و فشارافزایی رگ سفید۱ به پالایشگاه بیدبلند خلیج فارس با راه اندازی پایدار ردیف سوم کمپرسور به طور قابل توجهی افزایش یافت و از ۸۰ میلیون به بیش از ۱۲۰ میلیون فوت مکعب در روز رسیده است.
با تلاش های مستمر متخصصان جوان و هماهنگی کم نظیر تیم های عملیاتی، پشتیبانی و پیمانکاران این پروژه، یک ردیف کمپرسور شامل کمپرسور فشار پایین (LP) و فشار بالا (HP) با موفقیت در سرویس قرار گرفت.
این اقدام مهم سبب شد بیش از ۴۰ میلیون فوت مکعب گاز اضافی به پالایشگاه ارسال شود و مجموع گاز ارسالی به پالایشگاه به بیش از ۱۲۰ میلیون فوت مکعب برسد که نقش مؤثری در افزایش خوراک ورودی، بهبود پایداری تولید، تحقق برنامه های راهبردی و ارتقای سطح بهره وری در زنجیره تأمین گاز کشور دارد.
پروژه نم زدایی و فشارافزایی رگ سفید۱ به عنوان یکی از مهم ترین پروژه های طرح عظیم جمع آوری گازهای مشعل در شرق کارون، نقش کلیدی در کاهش هدررفت انرژی، افزایش توان انتقال خوراک و صیانت از محیط زیست دارد و بهره برداری از ردیف سوم کمپرسور، گامی مهم در تکمیل این پروژه ملی محسوب می شود.
این موفقیت حاصل تلاش شبانه روزی نیروهای متخصص و متعهد بوده و نشان دهنده توان فنی و عملیاتی مجموعه پالایشگاه و پیمانکاران در اجرای پروژه های حساس و تأثیرگذار است.
سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس
انتخاب کارمند نمونه
محسن فرزین فر، رییس امور کارکنان سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس، به عنوان یکی از کارمندان نمونه این سازمان در سال ۱۴۰۴ انتخاب شد. این انتخاب به دلیل تلاش های موثر و مدیریت او در بهبود محیط کار و ارتقای کارایی کارکنان صورت گرفته است. موفقیت های او در ایجاد رویه های کارآمد و انگیزه بخش برای کارکنان، باعث افزایش بهره وری و رضایت شغلی شده است. انتخاب او به عنوان نمونه ای از تعهد و تخصص در حوزه امور کارکنان، مورد توجه قرار گرفته و نشان دهنده ارزش های مثبت سازمان است. رئیس امور کارکنان سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس گفت: هدف اصلی تبدیل منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس به یک کارفرمای ترجیحی است؛ جایی که کارکنان نه تنها احساس تعلق خاطر و رضایت شغلی بالا، بلکه با حداکثر بهره وری و کارایی در جهت اهداف راهبردی سازمان حرکت کنند. فرزین فر افزود: در نظر داریم با پیاده سازی یک چارچوب مدیریت عملکرد که صرفاً به ارزیابی پایان سال محدود نشود، بلکه شامل تعیین اهداف هوشمند، پایش مستمر و شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود کارکنان باشد، به توسعه سیستم های مدیریت عملکرد مبتنی بر کارآیی اقدام کنیم. هدف این است که هر کارمند، درکی روشن از نقش خود در موفقیت سازمان و مسیر پیشرفت داشته باشد. به گفته وی، برنامه ریزی جانشین پروری و توسعه استعدادها نیز یکی دیگر از راهکارهای دستیابی به اهداف ترسیم شده است.