رئیس جمهوری:

وضع کنونی بنزین عادلانه نیست و به ضرر محرومان است

رئیس جمهور در آیین گرامیداشت روز دانشجو در دانشکده علوم پزشکی دانشگاه شهید بهشتی تهران، با اشاره به اینکه ناترازی برق، آب، محیط زیست، پول، فرهنگی و امثال آنها چیزی نیست که تازه به وجود آمده باشد، اظهار کرد: ناترازی بین حرف و عمل ما چیزی نیست که تازه به وجود آمده باشد، یک حرفی می زنیم؛ اما کار دیگری می کنیم. این ناترازی ها همچنان وجود دارند؛ اما راه حل چیست؟ راه همان وفاق، همدلی و پذیرفتن تفاوت هاست. مسعود پزشکیان گفت: هم اکنون ۴ میلیارد دلار بنزین در ازای لیتری ۶۰ هزار تومان می خریم و به قیمت ۱۵۰۰تومان به عده ای می فروشیم. از سوی دیگر ناچاریم معیشت اکثریتی از مردم را که خودرو ندارند و از بنزین ۱۵۰۰ تومانی بهره ای نمی برند هم سامان دهیم؛ اما منابع مالی کافی برای آن نداریم. منابع ارزی ما محدود است.

وی افزود: اگر قرار باشد همچنان با این وضع منابع ارزی، بنزین گران بخریم و آن را ارزان به عده ای بدهیم و برای تأمین کالاهای اساسی ارز نداشته باشیم، این وضع قابل ادامه دادن نیست. رئیس جمهور تصریح کرد: ارزی که صرف واردات بنزین می شود، متعلق به همه کسانی است که در این کشور زندگی می کنند، نه فقط عده ای که با سوزاندن بنزین ارزان از آن بهره مند می شوند. رئیس جمهور گفت: اعتقاد من این است که اگر یارانه ای وجود دارد، باید به همه مردم برسد. وضع کنونی بنزین نه تنها عادلانه نیست؛ بلکه به ضرر محرومان است و معیشت آنها را سخت تر می کند.

 

سخنگوی دولت اعلام کرد:

اجرای طرح جدید بنزین از بامداد ۲۲ آذر  

فاطمه مهاجرانی درباره مصوبه جدید هیأت دولت برای بنزین اعلام کرد: با تشکیل نشست های مختلف در کارگروهی که از 2 آذر آغاز به کار کرد، در نهایت مصوب شد از بامداد شنبه، ۲۲ آذر قیمت بنزین در کارت جایگاه ها به ۵ هزار تومان افزایش یابد.

وی تأکید کرد: ۸۰ درصد مردم با همان ۱۶۰ لیتر بنزین سهمیه ای یعنی ۶۰ لیتر بنزین ۱۵۰۰ تومانی و ۱۰۰ لیتر بنزین ۳۰۰۰ تومانی نیازشان برطرف می شود و کسانی که می خواهند از کارت جایگاه استفاده کنند، باید بنزین را با نرخ ۵۰۰۰ تومان دریافت کنند.

سخنگوی دولت افزود: حذف سهمیه خودروهای پلاک دولتی، بجز آمبولانس ها، حذف سهمیه خودروهای وارداتی، حذف سهمیه خودروهای دارای پلاک منطقه آزاد و اعمال قیمت ۵۰۰۰ تومانی برای کارت جایگاه ها ازجمله اقدام هایی است که از صبح شنبه ۲۲ آذر اجرایی می شود. مهاجرانی با تأکید بر اینکه بر اساس هماهنگی های انجام شده با سکوهای حمل ونقل، این سکوها رسماً اعلام کرده اند که هیچگونه افزایش قیمتی برای ارائه خدمات خود ندارند، گفت: این مصوبه، برای موتورسیکلت ها و وانت بارها نیز موضوعاتی طراحی کرده و هر آنچه از اجرای طرح سه نرخی بنزین به دست می آید، تماماً صرف حمایت از خانواده های کم درآمد می شود.

وی با تأکید بر اینکه سال هاست با مشکلات جدی آلودگی هوا روبه رو هستیم و طبق اعلام رسمی سازمان محیط زیست، ۶۰ درصد این آلودگی ها ناشی از منابع متحرک است، بیان کرد: از سوی دیگر، مقدار واردات بنزین کشور رو به افزایش است و بدیهی است که دولت ناگزیر است برای رفع این موضوع، اقدام هایی را در دستور کار قرار دهد. سخنگوی دولت تصریح کرد: دولت با هدف حفظ محیط زیست، ارتقای عدالت، مدیریت منابع ملی، متنوع سازی سبد سوخت و توسعه سوخت پاک، نظم بخشی مصرف بنزین، جلوگیری از افزایش واردات بنزین و استفاده حداکثری از کارت های سوخت شخصی این مصوبه را تدوین کرده است.

 

در جریان بررسی ادامه رسیدگی به گزارش کمیسیون برنامه و بودجه انجام شد

موافقت مجلس با ردیف بودجه ای شرکت ملی نفت ایران

نمایندگان مجلس شورای اسلامی با در نظر گرفتن یک ردیف مشخص برای سرمایه گذاری در طرح های مصوب شرکت ملی نفت ایران و سایر شرکت های اکتشاف و تولید در بودجه سنواتی موافقت کردند.

نمایندگان مجلس شورای اسلامی در نشست علنی مجلس شورای اسلامی در جریان بررسی ادامه رسیدگی به گزارش کمیسیون برنامه و بودجه در مورد لایحه دوفوریتی الزام ها و احکام مورد نیاز قوانین بودجه های سنواتی الحاق برخی مواد به بخشی از مقررات مالی دولت، ماده ۳ این لایحه را پس از اصلاح، تصویب کردند.

ماده ۳ به این شرح است: «اعتبارهای تهاتری و جمعی خرجی به تفکیک جداول، منابع و مصارف به صورت جداگانه و در ردیف های مستقل ثبت می شود. منابع تهاتری، واگذاری هرگونه دارایی است که در سال مالی بابت مصارف و تعهدهای قانونی دولت پیش بینی و به صورت جمعی خرجی در قوانین بودجه های سنواتی درج می شود و پس از تخصیص سازمان برنامه و بودجه به مصرف می رسد.

سهم شرکت ملی نفت ایران و سایر شرکت های اکتشاف و تولید از منابع تهاتری در قالب یک ردیف مشخص برای سرمایه گذاری در طرح های مصوب شرکت های مذکور منظور می شود. پرداخت و هزینه کرد ارزی، ریالی، تهاتری و واگذاری دارایی در اجرای مصوبات مراجع ذی صلاح قانونی خارج از بودجه سنواتی با رعایت اصل ۵۳ و قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران باید در دفاتر خزانه داری کل کشور ثبت شود.»

 

رئیس سازمان سیاستگذاری و مدیریت راهبردی انرژی:

تأسیس سازمان جدید کافی نیست، تغییر سیاست ها ملاک موفقیت است

رئیس سازمان سیاستگذاری و مدیریت راهبردی انرژی در چهارمین کنفرانس بین المللی بهینه سازی مصرف و بهره وری انرژی با تأکید بر سیاستگذاری دولت بر حوزه انرژی و مدیریت آن افزود: مادر ناترازی های ایران، ناترازی انرژی است که باید رفع شود. امروز بخشی از این ناترازی را در قالب قطعی ها، محدودیت ها و دغدغه های روزمره می بینیم؛ اما ابعاد بسیار وسیع تری پشت آن وجود دارد. این ناترازی ما را وارد چرخه ای کرده که یک سوی آن تورم و سوی دیگر افزایش نرخ ارز است.

اسماعیل سقاب اصفهانی تصریح کرد: گزارش ها در کشور نشان می دهد هر دولتی که سر کار می آید، با وجود زحمات فراوان، عملکرد خود را ارائه می کند؛ اما وضع بهتر نمی شود. علت آن، این است که سیاست هایی که این چرخه را ایجاد کرده اند، ایراد اساسی دارد. وی گفت: بازی با قیمت انرژی نیز از همین معلول هاست. هر فردی فقط می گوید قیمت باید بالا برود و باز هم در همان چرخه معلول گرایی باقی مانده است، حتی فهم فاصله گرفتن از معلول ها را پیدا نکرده ایم و تا این فهم نباشد و به ریشه ها نرسیم، هرچقدر سازمان جدید ایجاد کنیم، محکوم به شکست هستیم. سقاب اصفهانی با بیان اینکه میدان متعلق به مردم و بخش خصوصی است و دولت باید میدان دار سیاست باشد نه بازیگر آن تصریح کرد: اگر اجازه دهیم بخش خصوصی قطار کامل راه اندازی کند، بخش بزرگی از حمل ونقل جاده ای و مصرف گازوییل کاهش یافته و بنادر خشک توسعه می یابند. توسعه نیروگاه، اضافه کردن واگن یا خرید کشنده، کار دولت نیست. کار دولت این نیست که کامیون جمع کند و کامیون نو بدهد. اینها کار بخش خصوصی است و دولت باید سیاستگذار باشد.  

 

تداوم روند کاهشی قیمت نفت

قیمت نفت در معامله ها کاهش یافت و افت ۲ درصدی جلسه معاملاتی پیشین را ادامه داد؛ زیرا بازارها از نزدیک مذاکرات صلح روسیه و اوکراین و تصمیم قریب الوقوع بانک مرکزی آمریکا درباره نرخ بهره را زیر نظر دارند.

قیمت نفت خام شاخص برنت دریای شمال با ۸ سنت یا1/0درصد کاهش، به ۶۲ دلار و ۴۱ سنت برای هر بشکه رسید. در همین حال قیمت نفت خام شاخص دابلیوتی آی آمریکا با ۱۳سنت یا2/0 درصد کاهش، ۵۸دلار و ۷۵ سنت برای هر بشکه دادوستد شده است.

هر دو شاخص معامله ها به دلیل ازسرگیری تولید در میدان نفتی قرنه غربی-۲ عراق که در پی تحریم های لوک اویل برای مدتی متوقف شده بود، با بیش از یک دلار کاهش برای هر بشکه به پایان رسیدند.

پریانکا ساچدوا، تحلیلگر ارشد بازار در مؤسسه فیلیپ نوا بیان کرد: افت قیمت نفت برنت به سمت ۶۲ دلار به طور یکپارچه با روایت گسترده تر دسامبر همسو است.

وی افزود: تحولات پیرامون اختلال های احتمالی در عرضه نفت و گاز عراق یک شبه فروکش کرد و بازار بسرعت به موضوع اصلی خود، یعنی مازاد عرضه و انتظارهای محتاطانه از تقاضا بازگشت. تیم واتر، تحلیلگر ارشد بازار در شرکت کی سی ام ترید نیز گفت: نفت تا زمانی که ایده بهتری از مسیر مذاکرات صلح مسکو - کی یف به دست نیاورد، در محدوده معاملاتی محدودی باقی می ماند.

وی افزود: اگر مذاکرات صلح مسکو و کی یف شکست بخورد، انتظار می رود قیمت نفت بالاتر برود یا اگر پیشرفتی حاصل شود و احتمال از سرگیری عرضه روسیه به بازارهای جهانی وجود داشته باشد، پیش بینی می شود قیمت ها کاهش یابد.

به گفته منابع مطلع، کشورهای عضو گروه هفت و اتحادیه اروپا به منظور کاهش درآمدهای روسیه، در حال مذاکره برای جایگزینی سقف قیمت صادرات نفت با ممنوعیت کامل خدمات دریایی برای فروش محموله های نفتی این کشور هستند. تصمیم نشست سیاستگذاری بانک مرکزی آمریکا قرار است اعلام شود، از این رو در کانون توجه قرار دارد و بازارها احتمال کاهش نرخ بهره به مقدار یک چهارم واحد را ۸۷درصد می دانند.

با توجه به کاهش هزینه های استقراض، نرخ های بهره پایین تر به طور معمول محرک مثبتی برای تقاضای نفت هستند؛ اگرچه برخی تحلیلگران درباره مقدار تأثیر این موضوع بر قیمت نفت در شرایط کنونی محتاط بودند.

تحلیلگر ارشد بازار در مؤسسه فیلیپ نوا گفت: اگرچه بازارها تا حد زیادی روی تصمیم سیاست بانک مرکزی آمریکا برای کاهش احتمالی ۲۵ واحد پایه سرمایه گذاری کرده اند، موضوعی که می تواند حمایت کوتاه مدتی را در انتهای پایین محدوده ۶۰ تا ۶۵ دلار ایجاد کند؛ اما ساختار گسترده تر قیمت، همچنان تحت تأثیر انتظارها از عرضه بیش از حد بازار نفت در سال ۲۰۲۶ قرار دارد.

وزیر نفت در دیدار با وزیر صنایع بلاروس:

ایران سرزمین فرصت های طلایی سرمایه گذاری است

توسعه همکاری های مشترک در حوزه انرژی، صنعت و پتروشیمی ایران و بلاروس در دیدار وزیرنفت ایران با وزیر صنایع بلاروس بررسی شد.

محسن پاک نژاد  در دیدار با آندری کوزنیتسوف، وزیر صنایع بلاروس با اشاره به ظرفیت های همکاری مناسب دو کشور در زمینه های مختلف به ویژه در حوزه انرژی گفت: ایران سرزمین فرصت های طلایی سرمایه گذاری، به ویژه در حوزه نفت و گاز است و ما برای اینکه کشورهای دوست بتوانند از این فرصت استفاده کنند، سبدی از قراردادها، به خصوص در بالادست را طراحی و آماده کرده ایم که قابلیت ایجاد یک فرصت برد - برد را برای دو طرف دارد.

آندری کوزنیتسوف، وزیر صنایع بلاروس نیز در این دیدار با تأکید بر پیگیری همکاری های قبلی دوکشور، با اشاره به اینکه این سفر نخستین سفر وی به ایران است و احساس خوبی دارد، گفت: آماده ایم در همه حوزه ها به خصوص پتروشیمی و صادرات محصولات و کاتالیست به بلاروس همکاری ها را توسعه دهیم.

 

مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران تاکید کرد:

  صنعت گاز در مسیر ارزش آفرینی

مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران، در ارتباط تصویری با نخستین نشست تخصصی و ظرفیت سازی مدیریت سرمایه گذاری و کسب وکار با نمایندگان شرکت های تابع به میزبانی شرکت گاز استان هرمزگان اظهار کرد: اگر شرکت ملی گاز ایران بتواند بخشی از این طرح ها را بر اساس اولویت و متناسب با ظرفیت های موجود کشور اجرایی کند، مسیر مهمی برای خلق ارزش افزوده در زنجیره انرژی کشور گشوده می شود.

سعید توکلی با بیان اینکه اصلاح و تقویت رویکرد نسبت به سرمایه گذاری اهمیتی ویژه دارد، افزود: صنعت گاز باید استفاده حداکثری از سرمایه و منابع خارج از بخش دولتی داشته باشد و تحقق این موضوع تنها زمانی امکان پذیر است که ریسک های سرمایه گذاری میان سرمایه گذار و سرمایه پذیر به صورت دقیق، منطقی و منصفانه تقسیم شود.

معاون وزیر نفت، تقسیم صحیح ریسک را مهم ترین اصل در شکل گیری همکاری های سرمایه گذاری دانست و گفت: حتی در کوچک ترین معاملات، اگر یک طرف بخواهد ریسک بیش از حد را به طرف مقابل منتقل کند، ارتباط دچار اختلال می شود؛ پس شرط نخست موفقیت، تقسیم درست ریسک است.

توکلی تصریح کرد: به دلایل مختلف ازجمله ضعف برخی شیوه ها و پیچیدگی فرایندهای سرمایه گذاری، ورود سرمایه به بخش های مولد و زیرساختی کمتر اتفاق افتاده و افراد سراغ کارهای زودبازده می روند.

وی با اشاره به جذابیت طرح های امکان سنجی شده شرکت ملی گاز ایران اظهار کرد: تیم سرمایه گذاری و کسب وکار شرکت ملی گاز ایران

۶۸ طرح و پروژه را با دقت بررسی و امکان سنجی کرده؛ بازگشت سرمایه در این طرح ها عدد قابل توجه و قابل تأملی است و این اطمینان وجود دارد که هر پروژه ای که در چارچوب قراردادهای این شرکت قرار گیرد، به نتایج مطلوب رسیده و منافع سرمایه گذار نیز تأمین شود.

 

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران:

تولیدمحوری نباید مانع توسعه فناوری شود

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران در آیین افتتاحیه چهارمین همایش پتروفن ۱۴۰۴ با تأکید بر اینکه این همایش متعلق به هلدینگ خلیج فارس نیست، بلکه متعلق به کل صنعت پتروشیمی است، اظهار کرد: این همایش جایی است که همه ما می توانیم در کنار هم خلق ارزش کنیم.

وی با بیان اینکه تمرکز صنعت پتروشیمی در حوزه پژوهش و ساخت داخل باید عمیق تر از نگاه های فعلی باشد، افزود:  شرکت های پتروشیمی سال ها درگیر مسائل تولید، خوراک و چالش های روزمره بوده اند و همین موضوع سبب شده از حل مسائل فناورانه صنعت غافل بمانیم؛ شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی باید بر بازار صنعت تمرکز کند.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران به تحولات جهانی در حوزه محیط زیست، پلاستیک و کربن اشاره کرد و افزود: تحولات بزرگی در دنیا در حال شکل گیری است و اگر از آ نها غافل شویم، در آینده نزدیک بازنده خواهیم بود.

وی با اشاره به اینکه سالانه حدود ۲ میلیارد دلار خرید خارجی در صنعت پتروشیمی انجام می شود که این بازار بزرگی برای شرکت های دانش بنیان و سازنده داخلی است، افزود: شرکت ها جداگانه خرید می کنند و هنوز تجمیع خریدها انجام نشده است که همین موضوع سبب می شود تا مقیاس صنعتی شکل نگیرد.

 

سرپرست دفتر وزارتی وزارت نفت:

توسعه کشور بدون حضور زنان محقق نمی شود

مشاور وزیر و سرپرست دفتر وزارتی وزارت نفت گفت: هیچ کشوری بدون مشارکت واقعی زنان به پیشرفت و توسعه دست نیافته است.

جلال میرزایی در آیین بزرگداشت روز زن و مقام مادر، با ابلاغ تبریک وزیر نفت به بانوان صنعت نفت، همچنین گرامیداشت یاد و خاطره شهیده بهجت سعیدیان را که همراه با همسر و فرزند خردسال خود در جنگ ۱۲روزه به شهادت رسیدند، درباره نقش تاریخی زنان گفت: بسیاری از مدیران موفق، نویسندگان و دولتمردان که برای کشورشان دستاوردهای بزرگی رقم زده اند، موفقیت خود را مرهون همراهی و همدلی زنان در جایگاه مادر، همسر یا خواهر می دانند.

وی با بیان اینکه زنان در دوران دفاع مقدس نیز با مدیریت خانواده و پشتیبانی از رزمندگان، نقشی برجسته در دفاع از کشور داشتند، افزود: امیدوارم که در سال های آینده، شاهد افزایش حضور زنان کارآفرین، مدیران توانمند و متخصص در کشور باشیم تا روند پیشرفت کشور سرعت بگیرد.

رونمایی از کتاب «بهجت»

در آیین بزرگداشت روز زن و مقام مادر و با هدف تجلیل از نقش زنان در توسعه صنعت نفت کشور از کتاب «بهجت» نیز رونمایی شد.

این کتاب با محوریت نقش تاریخی و تلاش های زنان در صنعت نفت ایران همسو با مستندسازی تجربیات تعدادی از مدیران ارشد زن در این صنعت رونمایی شد.

کتاب بهجت که حاصل ماه ها پژوهش و گفت وگو با دهها نفر از زنان فعال در بخش های مختلف صنعت نفت است، روایتی روشن و ملموس از حضور بی ادعای آنان در چرخه تولید، مدیریت و مهندسی این صنعت راهبردی ارائه می کند.

روایت های این کتاب شرحی از فعالیت های حرفه ای نیست، بلکه بیانگر زندگی زنانی است که میان خانه و میدان کار، نقش های چندگانه خود را به بهترین شکل ایفا کرده اند.

آیین گرامیداشت روز زن و مقام مادر، همچنین رونمایی از کتاب بهجت با حضور امید شاکری، معاون وزیر نفت در امور مهندسی، پژوهش و فناوری، جلال میرزایی، مشاور و سرپرست دفتر وزارتی وزارت نفت، مجید بوجارزاده، مدیرکل روابط عمومی وزارت نفت و زهره یوسفیان ملا، مشاور وزیر نفت در امور بانوان برگزار شد.

 

مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران تاکید کرد:

روحیه بسیجی و هم افزایی، رمز موفقیت صنعت نفت

همزمان با گرامیداشت هفته بسیج، آیینی ویژه با حضور مدیران ارشد و کارکنان وزارت نفت در تالار سوره حوزه هنری انقلاب اسلامی برگزار شد.

در این آیین حمید بورد، مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران با تأکید بر نقش تفکر و روحیه بسیجی در ارتقای رضایتمندی و بهره وری گفت: «تفکر بسیجی، سازماندهی مردمی و هم افزایی» سه رکن اصلی ارتقای بهره وری در نفت است و تداوم این نگرش، افزون بر افزایش رضایتمندی سازمانی، شتاب تحقق اهداف توسعه ای صنعت نفت را دوچندان خواهد کرد. بورد با اشاره به کلام حضرت امام خمینی(ره) با مضمون «بسیج دفتر عشقی است که آزادگان عالم آن را امضا کرده اند»، اظهار کرد: این فرمایش امام(ره) نشان می دهد تفکر بسیجی و انقلابی، چگونه می تواند جهان را متحول کند. مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران با تاکید بر نقش مهم کارکنان صنعت نفت کشور در جبهه اقتصادی کشور گفت: حضور کارکنان صنعت نفت روزی به عنوان دفاع از کشور در میدان های جنگ بوده و امروز در صنعت نفت برای گردش چرخ های  اقتصاد و حفظ اقتدار کشور است؛ مهم این است که با تفکر بسیجی بتوانید حضور موفقی در همه عرصه ها داشته باشید.

بورد همچنین با اشاره به جنگ 12 روزه و شجاعت و همت کارکنان صنعت نفت اظهار کرد: در آن ایام، صادرات نفت کشور نه تنها  لحظه ای متوقف نشد، بلکه بیشتر از گذشته هم شد که این مهم قدردانی رئیس جمهوری را هم در پی داشت.

 سید عباس بهشتی،  فرمانده مرکز مقاومت بسیج وزارت نفت نیز با تبریک سالروز تشکیل بسیج مستضعفان و تاکید بر اقتدار بسیج سازمان ها و ادارات گفت: بسیج، نیروی قدرتمندی است که پایگاه مردمی دارد و در همه صحنه ها حاضر است.

 

مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران تشریح کرد:

تکالیف و اقدام ها در طرح جدید بنزین

مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران، درباره تکالیف محول شده به این شرکت برای اجرای طرح جدید بنزین گفت: بر اساس این مصوبه، چند وظیفه مشخص به عهده این شرکت گذاشته شد که ایجاد سامانه ای برای شناسایی خودروهای مشمول دریافت سهمیه، یکی از مهم ترین آنهاست. این سامانه آماده شده و متقاضیان می توانند با مراجعه به سایت(FCS.NIOPDC.IR)   خودروی خود را انتخاب کنند.

محمدصادق عظیمی فر با اشاره به اعطای سهمیه اعتباری به سکوهای اینترنتی حمل ونقل مسافر اظهار کرد: در این حوزه نیز سامانه و شیوه نامه ای با همکاری وزارت کشور، سازمان برنامه و بودجه و پلتفرم ها از جمله اسنپ و تپسی تدوین و نهایی شده است.

وی تکلیف دیگر شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران را دوگانه سوز کردن ناوگان حمل ونقل اعلام و تصریح کرد: توسعه ناوگان دوگانه سوز، به ویژه در بخش حمل ونقل عمومی و ناوگان هایی که مصرف سوخت بالاتری دارند، از جمله مأموریت های اصلی شرکت است.

عظیمی فر با تأکید بر اینکه در حوزه متنوع سازی سبد سوخت، افزون بر سی ان جی، بر اساس تکلیف مندرج در قانون بودجه، موضوع افزودن ال پی جی به سبد سوخت نیز در دستور کار قرار دارد، اظهار کرد: بر این اساس، متقاضیان می توانند در شعاع ۱۰۰کیلومتری پالایشگاه های موجود، نسبت به احداث جایگاه های ال پی جی اقدام کنند تا خودروهایی که تمایل به استفاده از این سوخت دارند، در بخش حمل ونقل به آن دسترسی یابند.

وی درباره اقدام های انجام شده در حوزه افزایش تولید و مدیریت مصرف نیز گفت: در بخش تولید، از طریق بهینه سازی پالایشگاه ها توانسته ایم تولید بنزین را افزایش دهیم، همچنین دو پالایشگاه جدید در بازه حدود ۹ماه آینده به مدار تولید اضافه و این اقدام ها به صورت موازی دنبال می شود تا هم تولید افزایش و هم نیاز کشور به واردات بنزین کاهش یابد.

شب های بی پایان کارکنان در دل شهر فلزی سلمان آنجا که نفت و دلتنگی با هم می جوشند

زیر پوست سکو

جایی که دل ها با امواج می تپند

مرجان طباطبایی|  نوای شبانه سنتور «شهرام شریفی» رئیس سکو روی خط مرزی ایران و امارات از «سلمان» تا «ابوالبوخوش» پیچیده است. هر مضراب آن با صدای کارکنان زیر پوست سکو از دوری و فراق تا سختی زمانه و قوانین دست و پاگیر هم نواست و با آهنگ بی امان تولید و امواج ناآرام دریا،  بلندتر می شود؛ نوای مشترکی که پس از پایان هر روز کاری در این شهر فلزی، تازه شده و با طلوع روز، برای رقابتی سخت و نابرابر از مخزن مشترک، به فراموشی می رود.

در 180 کیلومتری نوار ساحلی ایران، با کارکنان بزرگ ترین سازه دریایی خلیج فارس همراه شدم. چراغ روشن سکوی سلمان برای ساکنان خشکی ناپیداست. فعالیت شبانه روزی اینجا در مخزن مشترک نفتی با کشور همسایه، بعد از تحریم ها به مبارزه ای برای عقب نماندن از برداشت بدل شده است. مصافی که از هر یک از کارکنان آن، متخصصی خبره ساخته و حالا سلمان در دل خود منحصرترین ها را دارد که از رویارویی با محدودیت های مختلف پیروز برآمده و تولید را در حداکثر میزان حفظ کرده اند.

تلاشی که لحظه ای از آن برای سکونشینان اماراتی «ابوالبوخوش» قابل تصور هم نیست. کار روی سکوهای نفتی و گازی 24 ساعته است و کارکنان بهره برداری، نیمی از دو هفته کاری شان، شب کار هستند. برای فردی که تازه از دو هفته استراحت بازگشته است، شب زنده داری یک هفته ای، آسان به نظر نمی رسد. این نوا را از لحظه ورود به سکو می شنوم. حضوری که گرچه برای زنان ممنوع است، اما با هماهنگی و دریافت مجوز، تجربه شبانه دیگری از تصویر زندگی و کار روی شهر فلزی نفتی برایم رقم می زند.

در شب گردی کوتاه روی سلمان ،از تردد پرتعداد کارکنان خبری نیست و تنها تعدادی محدود در شیفت شبانه عهده دار حفاظت، حراست و تداوم تولید نفت هستند. از نقطه ای که روی مجتمع دریایی سلمان ایستاده ایم، رئیس سکو، با نشان دادن خط مرزی که موازی با آن سکوی نفتی امارات در پنج کیلومتری قرار دارد، برداشت حداکثری تولید و پیشی گرفتن از رقیب اماراتی را یادآور می شود. در فاصله نزدیک تر به ما، نور روشن 28 سکو (17 سکوی اقماری) با 58 حلقه چاه نفتی و 13 چاه تزریق آب همچون ریسه های چراغانی، گرداگرد سلمان در میانه سیاهی دریا پیداست.

سازه های پرشمار که با پل های فولادی به هم متصلند، ما را به اسکله ای جدید می رساند.اسکله های زردرنگی که هرکدام تجهیزات مختلف را در خود دارند و در سیاهی شب می درخشند. روی یکی از همین سازه ها، شریفی چراغ قوه را روی  توربوکمپرسورهایی  که برند آمریکا را بر نشان دارند، می اندازد که تامین فشار گاز لازم برای فرازآوری نفت در چاه ها را به عهده دارند.

او می گوید: از زمانی که برای کار به اینجا آمده ایم میانگین سنی نفرات دو برابر شده است، تجهیزات و امکانات نیست، تحریم و جنگ است، اما با همه اینها مبارزه کرده ایم. توربین خاموش می شد، همه پای تجهیز بودند. شب و روز در کار بی معناست و در هر لحظه، بی درنگ وارد عمل شده ایم. البته راه آسانی هم نبوده است. نیرویی که بخواهد یک توربین را اورهال کند باید 25 سال سابقه داشته باشد و زیروبم آن را بشناسد.

وی، عباس ایرانمهر، مسئول بخش تعمیرات را که در دوران تحریم و محدودیت های واردات، با ساخت تجهیزات داخلی و همکاری تیم های مختلف، بازسازی اتاقک هوای ورودی توربین ها را انجام داده است، یکی از نمونه های موفق می داند؛ بازسازی و راه اندازی توربین هایی که سابقه تعمیر نداشتند، با ابتکار و ساخت تجهیزات خاص، به ثمر نشسته و کارنامه دیگری از مبارزه در نبرد با تحریم را رقم زده است. این مسیر با توجه به محدودیت های تحریم پایانی ندارد و هر روز قطعه تازه ای، دانش نفتی ها را به آزمون وامی دارد که لحظاتی پراسترس برای یکایک آنهاست. گاه پس از روزها و ماه ها کار روی یک کمپرسور و استارت زدن آن، فریادی از شادی روی سکو می پیچد، گاهی هم پس از فعالیتی  مستمر، طولانی مدت  و طاقت فرسا، روی پمپ ها، با استارت نزدن آن به تعبیر اکبر مرادی، از نیروهای بومی بخش تعمیرات مکانیک سکوی سلمان، تلخ ترین لحظات رقم می خورد.

اتاق کنترل گشت های شبانه

مشترک بودن مخزن سلمان، بخش اصلی حساسیت کارکنان این سکوست و آن را می توان از زبان هر یک از آنها از جمله بچه های اتاق کنترل شنید؛ نیروهای فعال در حال رصد دقیق مانیتورها و جریان کامل تولید تا انتقال نفت هستند.

شریفی به عنوان رئیس سکوی سلمان با اشتیاق تلاش می کند که با نشان دادن بخش های مختلف این سکو، شرایط کار در این سازه نفتی را یادآور شود و اتاق کنترل به عنوان مغز و فرمانده اصلی، نخستین جایی است که به آن وارد می شویم. فضایی پر از تجهیزات فنی با مانیتورهایی که پشت هریک متخصصانی با چشم هایی تیزبین، چشم  بر آنها دوخته است تا لحظه ای وقفه در تولید نفت ایجاد نشود.

احمد جعفرزاده، یکی از اپراتورهای اتاق کنترل است که بعد از پایان دوره استراحت (رست)، اولین شیفت شب این دوره را می گذراند، می گوید: اینجا یکی از مجهزترین و پیچیده ترین اتاق های کنترل است. چهار شاخص اصلی جریان (فلو)، دما، فشار و سطح مایع در مخازن، مرتب در حال کنترل هستند که باید در محدوده مجاز نگه داشته شوند و تجهیزات خاصی برای تثبیت این مقادیر وجود دارد. به عنوان نمونه، اگر فشار یا جریان خارج از حد مجاز شوند، سیستم هشدار فعال و تجهیزات به صورت خودکار کنترل می شوند. در صورت ناکارایی سیستم های خودکار، اپراتور باید با تحلیل وضعیت و اقدام هایی مانند باز یا بسته کردن شیرها، بررسی وضعیت چاه ها، پمپ ها و خطوط لوله، مشکل را برطرف کند. اپراتورهای نفتی، نیروهای متخصص سکوهای نفتی هستند که تربیت آنها برای انجام این کار حساس، فرایندی زمان بر در حدود 15تا 20 سال را دارد.

هر اپراتور تازه وارد، نخست باید با تجهیزات و فرایندهای خارجی آشنا شود، سپس در کنار افراد باتجربه کار کند و در نهایت پس از کسب تجربه و آموزش های لازم، به اتاق کنترل منتقل شود. اپراتورهای خبره باید بتوانند در شرایط بحرانی، تصمیم های سریع و صحیح بگیرند، آلارم ها را به درستی تفسیر و بهترین روش را برای کنترل بحران ها انتخاب کنند. این مهارت ها نیازمند سال ها آموزش، تجربه و تمرین است و هزینه و زمان زیادی صرف تربیت چنین اپراتورهای ماهری می شود.

فرهاد خسرویان هم با 13 سال سابقه کار در اتاق کنترل درباره تجربه اش می گوید: ابتدا تحمل این شرایط برای من و خانواده ام سخت بود، اما بر سختی ها قالب شدیم و اگر به گذشته برگردم، باز همین راه را می آیم.

او معتقد است: در لحظه تصمیم گیری بهترین گزینه ها را انتخاب کردم، هرچند که در طول زمان مشکلات و سختی ها ظاهر شده است. البته شاید اگر بتوان آینده را پیش بینی کرد، تصمیم های متفاوتی می گرفتم، اما درمجموع، تصمیم های آن زمان بهترین گزینه ها بوده است.

حجم بالای کار، کمبود سمت های خالی و شرایط کاری دشوار، همچنین پایین بودن کف و سقف حقوق و مزایای دریافتی، بخشی از گلایه های نفرات اتاق کنترل سکوی سلمان است. مسئول اتاق کنترل بهمن اژدری، هم می گوید: کارکنان پس از شیفت شب، معمولا دچار مشکل خواب و خستگی می شوند و این وضعیت بر روحیه و تمرکز آنها تأثیر می گذارد، به ویژه زمانی که باید به شیفت روز برگردند: «عادت کردن به این شیفت ها برای بدن سخت است و پس از مدتی، افراد به این روال عادت می کنند، اما باز هم مشکلات خواب و عصبانیت در آنها باقی می ماند. سختی، بیشتر زمانی است که کارکنان بعد از خستگی و بی خوابی باید به خانه بروند و این فشار ناشی از کار ممکن است به اعضای خانواده منتقل شود.»

آنچه در اتاق کنترل می گذرد، در واقع پشتیبانی برای تولید و فراورش و انتقال نفت خام است.شهرام جهانگیری، مسئول بخش بهره برداری سکو که از سال  1371 وارد صنعت نفت شده است، می گوید: یک تیم 35 نفره همیشه بیدارباش، در چهار شیفت کاری در طول ماه، مسئولیت بهره برداری استخراج و پالایش نفت را عهده دار هستند.

وی ادامه می دهد: با وجود مشکلاتی مانند تحریم و کمبود تجهیزات توانسته اند تولید را حفظ کنند و آن در سطح مطلوب نگه دارند که مهم ترین دلیل آن عملکرد موفق بخش های مختلف از جمله مهندسی بهره برداری، خدمات فنی چاه ها، تعمیرات، بهره برداری و... است.

جهانگیری یکی از مهم ترین اقدام های اخیر این واحد  را راه اندازی سکوی  S1 برمی شمارد و ادامه می دهد: هر آنچه در سکوهای نفتی از فرایندهای مختلف برای تولید و پالایش نفت خام انجام می شود، می توان در سکوی سلمان مشاهده کرد و روی یکی از سازه ها چاه های نفتی پرشمار با صدای گوش خراشی که حتی گوشی های محافظی که به آن تجهیز شدیم کارساز نیستند، جریان تند تولید را نشان می دهد. اینجا در هرحال، بوی تند نفت و گاز در فضا به مشام می رسد. به گفته رئیس سکو در فرایند فرآورش نفت، ممکن است آب، نمک، گازهای سمی یا ناخالصی های دیگر در آن وجود داشته باشد که باید قبل از فروش با استانداردهای جهانی مطابقت داشته باشد؛ بنابراین، استانداردهای مشخصی برای نفت در سطح جهانی، از جمله نفت اوپک، تعیین شده است تا بتواند در بازارهای جهانی عرضه شود. تجهیزات سکوهای سلمان، ابوذر، سروش و نوروز با یکدیگر متفاوت هستند، چون مشخصات فیزیکی- شیمیایی نفت های تولید شده در این مناطق با هم تفاوت دارند. به این ترتیب مشخصات و پارامترهای  نفت استخراج شده از اعماق بستر دریا، با توجه به ویژگی های آن، طی فراورش در سکوها و تاسیسات خشکی، به استانداردهای مورد نیاز می رسند که این فرایند در مرحله اول در سکوهای نفتی انجام می شود، زیرا هزینه پالایش در سکوها بالاتر است و باید پارامترهای مشخصه نفت به حداقل استانداردهای فرایندی/ ایمنی رسانده  شوند تا قابل انتقال به خشکی باشد. در مرحله انتقال، اگر نفت حاوی آب، گاز یا ناخالصی های زیاد باشد، ضمن اختلال در تجهیزات فراورش/انتقال، خطوط لوله سکو/ زیردریایی با خوردگی و گرفتگی مواجه می شود؛ بنابراین، فراورش اولیه در همان سکوهای نفتی انجام می شود و سپس به وسیله خطوط لوله بستر دریا، به تاسیسات فراورش در خشکی منتقل می شود تا پس از طی مراحل بعدی فراورش ( تفکیک و زدود ن فازهای آب و گاز از نفت، شیرین سازی، تثبیت فشار بخار و نمک زدایی)  در نهایت نفت خام به محصول نهایی و قابل صادرات تبدیل می شود.

رستوران محبوب سلمان

به جز کارکنان شیفت شب، باقی ساکنان بعد از پایان کار راهی رستوران می شوند. رستوران سکو از ساعت 18 و 30 دقیقه عصر شلوغ و پر رفت وآمد می شود. کارکنان بعد از پایان هر شیفت کاری در این محل حضور می یابند تا بخشی از خستگی روزانه و دلتنگی دوری از خانواده را در آنجا به دست فراموشی بسپارند. از همین ساعات صدای خوش و بش بعد از روزی سخت از طبقه اول سکو شنیده می شود. تیم هشت نفره آشپزخانه، به صورت شبانه روزی برای جمعیت حدود ۹۲ نفری غذا آماده می کنند. برنامه روزانه شامل سرو صبحانه از ساعت 5 صبح، ناهار از ساعت 12 و شام از ساعت  و 17 و 30 دقیقه برای شیفت شب و18 و 30 دقیقه برای دیگر کارکنان تا ساعت 21 شب است. مواد اولیه غذایی، تره بار و لبنیات به مقدار لازم  تامین و هفته ای یک بار با  کشتی از خشکی به سکو منتقل می شود؛  این مواد اولیه با رعایت استاندارد بهداشتی، نگهداری می شوند تا در شرایط اضطراری، حداقل بتواند تا چند روز نیازهای غذایی کارکنان روی سکو را تامین کنند.

محمد ربیعیه، سرآشپز خرمشهری سکوی سلمان که از حضورش در اینجا 17 سال می گذرد، می گوید: سعی کردیم در رستوران فضای آرام و همدلانه ای برای کارکنان فراهم باشد تا خستگی شان کمتر شود و احساس آرامش و شادی کنند. برنامه غذای هفتگی، تا حد امکان متنوع و شامل غذاهای رژیمی نیز هست.

وی ادامه می دهد: قناد سکو برای مراسم ها، کیک و شیرینی می پزد و گاه برای صبحانه نان باگت هم طبخ می کند. اگر گذرتان به سلمان رسید از بستنی های آن هم غافل نشوید که بسیار دلچسب است. بسیاری از کارکنان رستوران را مثل یک تفریح برای اوقات فراغت می دانند و بعد از غذا هم دور میزها به گپ و گفت وگو می پردازند. غذای محبوب کارکنان به ترتیب اولویت کباب کوبیده روز جمعه، ماهیچه پلو و زرشک پلو است. خورشت قیمه محمد آقا هم نمره قابل قبول دارد.

غالب کارکنان سکوی سلمان اهل ورزش هستند و در هر گوشه  از آن می توان یکی را در حال ورزش از دو و پیاده روی تا دیگر رشته ها دید. همین هم حال و هوای اینجا را مثل یک شهر کوچک سرزنده نگه داشته است.  پس از رستوران، در ساعات پس از کار، باشگاه پرطرفدارترین بخش سکو است. هرچند در زمان حضورم سالنی که یک میز پینگ پنگ در آن قرار دارد را هم پرمشتری می بینم و کمتر زمانی است که صدای ضربات توپ پینگ پنگ شنیده نشود.

البته اینجا در فصول مختلف، ورزش های متفاوتی دنبال می شود، از جمله بسکتبال، پینگ پنگ، یوگا، والیبال و   جهانگیری سابقه بازی حرفه ای در تیم والیبال سپاهان را دارد، ولی از ۲۱ سالگی که در نفت استخدام شده، تمرینات ورزشی را رها کرده است. او می گوید: کارکنان درخواست توسعه و تجهیز فضاهای ورزشی و تفریحی را دارند و فضای ورزش از جمله باشگاه بدنسازی آن برایشان کافی نیست. به نظر می رسد همین علاقه به ورزش باعث شده درمانگاه سلمان خیلی پر رفت و آمد نباشد، ولی دکتر نیما مجد، پزشک سکو هم که در بدو ورودم با یک چکاپ پزشکی و بررسی سوابق بیماری ام به عنوان تازه وارد، به این مساله اشاره می کند و می گوید: تجهیز و توسعه درمانگاه، موضوعی ضروری است.

در این میان، برخی هم پیاده روی در هلی دک را انتخاب می کنند تا از غروب دریا هم بی بهره نباشند. یکی مثل آقای سیمانی از کارکنان ابزار دقیق، پس از پایان کار تا ساعت 20 و 21 شب در کارگاه خود با  گیتارش تمرین می کند. پس از آن، هر کدام از کارکنان بعد از شام و پایان کار غیر از شیفت شبی ها، برای خود خلوتی دارند.

شب نشینی در کف سکو

شبانه زیر پوست سکو، تازه شکل دیگری از نبض زندگی به تپش می افتد، وقتی کارکنان بعد از روز کاری سخت  و صرف غذا در رستوران یکی به یکی سمت اتاق های محصور در دل آهن می روند که راهروهای باریک آنها را مثل قفس پنهان می دارد. هوا که رو به تاریکی می رود، اینجا جریان متفاوتی شکل می گیرد که نبض نامرئی آن از میان پنجره هر اتاق روی امواج سیاه دریا در دل شب نمایان می شود. نبض هایی پر از ضربان تند و پرفشار که ردی پررنگ از گرمای خانه را با خود دارد. هر کدام از اعضای خانواده نبضی را به خود اختصاص داده است که با امواج دریا بالا و پایین می رود. تلخی دوری از زن و فرزند شبی نیست که اینجا تکرار نشود و به اندازه 14 روز نبودن در خانه، قاب تنهایی یکایک کارکنان اقماری را تصویر می کند. این جمله شریفی  که می گوید: «آلبوم خانواده را ورق می زدم، نصف عمرم، پسرم را ندیدیم»، برای سنگین شدن شب طولانی سکو کافی است.

کف سکو راهروی باریک بخش مسکونی را طی می کنم؛ از هر اتاق بحث متفاوتی شنیده می شود. از تورم و فیش های حقوقی تا کل کل های فوتبالی. آقا عبدالله از دوآتشی های استقلال با صدای بلند طرفداری خود را در میانه شب هم زنده نگه داشته است: من برای آبی ها کتک هم می خورم. برخی اتاق ها پر صدا از خنده و شوخی هستند و تعداد زیادی هم چراغ خاموش با درهای بسته است تا به اتاق شماره  ۳۱ می رسم. اتاقی باریک با تخت های طبقاتی چهارتایی که تنها به اندازه یک راهرو کوچک و دراز برای راه رفتن جا دارد با نیم سویی از روشنایی، باریکه ای برای درد دل می شود برای آنهایی که اهل حرف زدن هستند. برخی این غم را به تختخواب برده و با کشیدن پرده مقابل و چراغ بالای سر آهنگ تنهایی سر می دهند. میزبانی را خوب بلدند و سفره ای متنوع از تنقلات، قهوه، دمنوش و چای آماده شده است. همه حاضر می شوند سکنه برخی از اتاق های دیگر به نوبت داخل می آیند و از هر دری سخن می گویند. پیمانکاران از تبدیل وضعیت، رسمی ها از سقف حقوق می گویند. حسین ملکی، اهل پارسیان راننده جرثقیل سکوست و از سال 83 به اینجا آمده است.

 او می گوید: در گرما و شرایط شرجی و رطوبت100 درصد، حساسیت کار بیشتر می شود. در این کار اولین اشتباه، آخرین اشتباه است.

کار او زمان خاصی ندارد و هر ساعت از شبانه روز باید برای جابه جایی توربین یا دستگاه جوش و دیگر تجهیزات آماده به کار باشد، می گوید اینجا مخزن مشترک است شوخی ندارد یک لحظه تعلل به نفع همسایه اماراتی تمام می شود.

کورس سیمانی از کارکنان واحد ابزار دقیق و مکانیک وقتی به این جمع اضافه می شود که تازه از عملیات سخت و تعمیرات طولانی روی یکی از تجهیزات برگشته است. به گفته خودش با وجود مشکل واریس، بیشتر از هشت ساعت سرپا بوده است.

سیمانی می گوید: اینجا زیست دوگانه ای را تجربه می کنیم. به قدری از خانواده دور مانده ام که از فرزندم خاطره ای ندارم. اهمیت جایی را که در آن فعالیت دارم، می دانم و برایش جوانی ام را گذاشتم.

صحبت هایش با شرایط سخت اقتصادی ادامه پیدا می کند: مردم بیرون می گویند اوضاع شرکت نفتی ها خوب است. این زیبایی فقط از دور است، شرایط اقتصادی به قدری سخت است که قابل بیان نیست. پس از 20 سال کار کردن یک خانه قولنامه ای دارم که باید هر ماه برایش قسط پرداخت کنم و یک ماشین که تا پنج سال دیگر  هر ماه قسط آن را پرداخت کنم؛ البته این شرایط برای همه مردم است. با این حال ناگفته پیداست که شب نشینی به ظاهر بگوبخند است: آنچه پشت حرف ها و چهره های به ظاهر شاد پنهان است دنیای متفاوتی است که در چشم های یکایک آنها پیداست.  وقتی می پرسم چه چیزی خوشحالتان می کند، شریفی که از ابتدا همراهی ام کرده است، می گوید: برای خوشبختی آرامش و آینده فرزندانمان همه چیز را دادیم، آرزویمان این است که آنها رفاه داشته باشند.

با روایت های مختلفی که از ساکنان سلمان می شنوم، برایم این جمله رئیس سکو(شریفی) عجیب نیست که بعد از 35 سال کار در اینجا بگوید: چشم بسته می توانم در قالب استانداردها، تحریم ها را دور بزنم و کار عملیاتی انجام دهم.» مشابه او روی این سکو و در صنعت زیاد می توان سراغ گرفت.

نگرانی های نسل قدیمی از بین رفتن انگیزه و تعصب کار با قوانین اشتباه است. نسلی که این سکو را که دوره ای با توجه به فرایندهای مختلف از تولید تا فراورش و تزریق آب به مخزن و انواع و اقسام تجهیزات مکانیکی، برق، کنترلی و  توربوژنراتور به آرزویی برای درس آموزی بدل شده بود،  به دانشگاهی تغییر داده که به جای الفبای مهندسی نفت و شیمی می تواند درس مبارزه با تحریم را برای نسل جدید تدریس کنند؛ البته اگر میل و رغبتی در دل آنها برای ورود به صنعت نفت باشد.

به تعبیر شریفی، در  سی و پنجمین سال حضورش در اینجا در حالی دوران وابستگی به این سازه پرفراز و نشیب را طی می کنند که نه تحریم و نه جنگ 12 روزه نتوانست حریف آنان شود و حتی اگر 12 روز جنگ به 12 ماه هم می کشید، اینجا می ماندند؛کما اینکه در همین دوره جنگ کارهای تعمیراتی مختلفی هم در سکو انجام شد. همچنین مطابق مجوز وزارت نفت در سال گذشته تعمیرات اساسی سکو که باید در مدت 30 روزه نهایی می شد، 20روزه به ثمر رسانده و معادل روزانه 2.2 میلیون دلار و در مجموع 22 میلیون دلار صرفه اقتصادی ایجاد شد.

او با اشاره به زحمات واحدهای مختلف در پایداری تولید ادامه می دهد: به جرات می گویم نقش نیروهای پشتیبانی در مناطق عملیاتی برای حفظ و استمرار تولید اگر بیشتر از نیروهای عملیاتی نباشد، قطعا کمتر نیست.

 وی می گوید: سوال اینجاست که با چه معیاری سقف حقوق که در اصل طرحی غیرکارشناسی است، برای واحدهای مختلف باید متفاوت باشد. کدام یک از مسئولان حاضر هستند از خانواده و فرزند خود بگذرند و بیایند در مناطق عملیاتی و سکوها  فعالیت کنند؟

این محدودیت ها انگیزه و علاقه کارکنان به کار را نشانه رفته و به عنوان مسئول سکو شاهد هستم که در ریزش نفرات و علایق آنها اثرگذار است.

رئیس سکوی سلمان  با این تعبیر از زندگی روی سکوهای نفتی که 10 سال اول زجر کشیدن، 10 سال دوم تحمل کردن، 10 سال سوم عادت کردن و 10 سال چهارم  با وابسته شدن همراه است، می گوید: هم اکنون در دوره وابستگی هستیم. جوانی، زندگی، شورونشاط، اشتیاق من گرفته شده است و در حال حاضر با محدودیت سقف مواجه هستیم.

یک روز حاضر هستید در این وضعیت با رطوبت 100درصد و درجه حرارت 55 درجه هوا، سر ظهر، توربین استارت کنید؟ بیایید اینجا کار کنید؟ حرف او این است که نباید با انگیزه نفراتی که در صنعت آموزش داده شده و امثال آنها وجود ندارد، بازی کرد و در این زمینه می گوید: نیرویی که بخواهد یک توربین را اورهال کند، باید 25 سال سابقه داشته باشد و زیر و بم آن را بشناسد. چنین نیرویی پرورش داده می شود و بعد بی انگیزه می شود. یک

 Board Man که روزی دو هزار آلارم را از بالا تا پایین پایش می کند، حداقل باید 20 سال خاک صنعت را خورده باشد، چطور می خواهند آن را پرورش دهند؟

شریفی از طراحان کف و سقف حقوق که مانع دریافت حق وحقوق اصلی کارکنان رسمی شاغل در سکو و مناطق عملیاتی شدند، دعوت می کند که برای کار به سکوها بیایند و می گوید: می خواهم بدانم آیا پس از تجربه کار و زندگی روی سکو همچنان از سقف صحبت می شود.

وی با طرح این درخواست که کف حقوق اصلاح و سقف حقوق به شکل عادلانه اعمال شود، این سوال را مطرح می کند که آیا متخصص جراح مغز خود را با دیگران مقایسه می کند؟ ما را با متخصصین جراح  مقایسه کنید. ما هم متخصص صنعت هستیم که تحریم ها را دور می زنیم و  برای کشور سرمایه می آوریم. من را با خلبان اف14 باید مقایسه کنید نه با دیگر مشاغل در یک شهر. نمی شود مزایای دریا را دریافت نکنیم.

رئیس سکوی سلمان با اشاره به اینکه هر کسی روی سکوها دوام نمی آورد و بسیاری اینجا آمدند و بعد سر از سایر کشورها درآوردند، می گوید: ما از جنگ عبور کردیم و اینجا را ترک نکردیم. تحریم را شکست دادیم و بسیاری از تجهیزات را بومی سازی کردیم.

کار یعنی وقتی حاضر می شود عزیزان خود را رها کند و 30 سال وسط دریا باشد؛ یعنی عمر، جوانی، شادابی و همه را حراج کرده باشد. در نوع زندگی اقماری جوانی و زندگی از بین می رود و اگر حق وحقوق را هم دریافت نکنیم یعنی زندگی را باخته ایم.مطالبه کارکنان مشمول کف و سقف حقوق در مناطق عملیاتی ( خشکی و سکوها) پیاده سازی اصولی آن است و با اشاره به اینکه در جلسات مربوط به سقف حقوق کارشناسی از ما دفاع شود، خواستار حضور نمایندگانی از کارکنان مناطق (خشکی و سکوها) در این جلسات هستند.

چراغ همیشه روشن لاندری

شب از نیمه گذشته و بعد از شب گردی روی سکو در مسیر رسیدن به اتاقم با چراغ روشن یکی از کانکس ها در محوطه سکو مواجه می شوم. چهره اش آشناست صبح با هم در هلی کوپتر همسفر بودیم. بدون دعوت و تعارف داخل می شوم؛ اینجا لاندری سکوی سلمان است. در فضایی 18متری که از نیمه به دو سالن تقسیم شده است یک سمت ماشین های لباسشویی و خشک شویی و سمت دیگر قفسه ها، لباس و یک میز مملو از کیسه هایی که روی هر کدام شماره ای دارد. این شماره اتاق کارکنان است. آقا جواد هر روز صبح کیسه ها را از جلوی 60 اتاق سکو در سه طبقه جمع و با گاری به لاندری منتقل می کند. می گوید در دو شیفت از صبح تا شب  در حال شستن لباس هستم. کارکنان بعد از پایان هر روز کاری تا ساعت هفت و نیم شب فرصت دارند کیسه های لباس را جلوی در بگذارند. آقا جواد بعد از جمع آوری لباس ها آنها را بر اساس رنگ و جنس پارچه تفکیک می کند. باید حواسش باشد هر لباس مربوط به چه شماره اتاقی است.هر بار بعد از 50 دقیقه داخل ماشین و 30دقیقه داخل خشک کن لباس ها آماده می شود تا دوباره آنها را داخل کیسه مربوط به هر اتاق بگذارد و هر یک از آنها را به صاحبانش برساند. ساعت کار و زندگی او روی سکو مخالف سایر ساکنان است: وقتی کار همه تمام می شود، او در محل کار حاضر است و برخی شب ها تا 10 و نیم شب مشغول است. کمتر پیش می آید کسی او را در رستوران دیده باشد. آقا جواد اگر فرصت و فراغتی داشته باشد، ترجیح می دهد آن را تلفنی با خانواده و پسر پنج ساله اش «آوا» سپری کند. کار او در تابستان که کارکنان به دلیل گرما در روز چند دست لباس عوض می کنند، سخت تر است. می گوید اینجا چشم در چشم هستیم و سعی می کنم کار به نحو احسن انجام شود.نور خورشید از پنجره اتاق ۱۸۳ که در آن هستم، پهن می شود ،  اتاقی بزرگ و مجهز که زمان چندانی برای اقامت در آن نداشتم.  کم کم زمان رفتن از سکوی سلمان فرا رسیده است و من به این فکر می کنم که به واقع چقدر سخت است گذران روزها و شب های پر مسئولیت؛ مسئولتی که باید به آن دوری از خانواده و نگرانی هایش را هم اضافه کرد. در حال گردش در محوطه سکو هستم که صدای هلی کوپتر آهنگ برگشت می نوازد. با کارکنانی که چشمانشان از شادی رفتن به خانه برق می زند، راهی می شوم. مثل همیشه با بدرقه گرم کارکنان. هرچند که پرواز هلی کوپتر، پیش از برخاستن از هلی دک سکو، به دلیل آلارم نقص فنی به تاخیر می افتد و ما را بیشتر در سکو نگه می دارد.

تلاش شبانه روزی کارکنان برای تامین انرژی از نقطه صفر تولید تا آخرین خانه های مردم ادامه دارد

زمســتان در تور نفت

مهناز محمدی | در روزهایی که سرما آرام آرام از مرزهای شمالی و غربی به عمق کشور پیشروی می کند و نخستین موج های کاهش دما، نمودارهای مصرف را بالا می برد، صنعت نفت ایران زودتر از همیشه وارد آماده باش شده است. امسال اما ماجرا تنها تلاش برای تأمین سوخت نیست، بلکه نمایش ظرفیت مدیریتی و فنی مجموعه ای است که از پارس جنوبی تا دورترین ایستگاه های تقلیل فشار و انبارهای نفت و مخازن نیروگاه های کشور برای حفظ جریان پایدار انرژی مردم و صنایع، یکپارچه عمل می کند. گزارش پیش رو، تصویری جامع از پشت صحنه این تلاش گسترده است.

با سردتر شدن هوا و افزایش تقاضای مصرف، زنجیره تولید و تامین سوخت کشور وارد حساس ترین روزهای سال می شود؛ روزهایی که هر سال با احتمال فشار بر شبکه گازرسانی و محدودیت های ناگزیر در بخش های مختلف همراه بوده است، اما زمستان امسال، وزارت نفت با تمرکز بی سابقه بر مدیریت عرضه و مصرف توانسته است تصویری متفاوت ارائه دهد؛ تصویری از فرماندهی بی وقفه انرژی که از نقطه صفر تولید در پارس جنوبی آغاز می شود و تا آخرین خانه های کشور امتداد می یابد.

تنظیم ضربان انرژی 

تجربه زمستان گذشته، با وجود موج های متعدد سرمای شدید، نشان داد که کوچک ترین اختلال در شبکه انرژی می تواند بخش های مختلف کشور را به سرعت تحت تأثیر قرار دهد. از همین رو، وزارت نفت امسال با رویکردی عملیاتی تر، زودهنگام تر و هماهنگ تر وارد برنامه های تأمین سوخت شده است.

در نتیجه این برنامه ریزی دقیق، زنجیره تأمین انرژی، از سرچشمه تا مصرف، اکنون در یکی از پایدارترین وضعیت سال های اخیر قرار دارد.

در قلب این زنجیره، مجتمع عظیم گاز پارس جنوبی قرار دارد؛ جایی که کارکنان آن با اجرای تعمیرات اساسی زودتر از موعد، امکان بهره برداری پایدار در روزهای اوج مصرف را فراهم کرده اند.

سکوی های تولید و پالایشگاه های این منطقه، امروز با توان کامل فعالند و بیش از ۶۰۰ میلیون مترمکعب گاز شیرین در شبانه روز روانه شبکه سراسری می کنند؛ عددی که تأمین ۷۳ درصد گاز کشور را تضمین می کند.

رصد لحظه ای تولید و انتقال در اتاق های کنترل، یکی از نقاط قوت امسال است؛ سیستم هایی که با تجهیزات به روز و تیم های تخصصی، کوچک ترین تغییر در فشار، دمای سیال، یا دبی خطوط را شناسایی و مدیریت می کنند. این نظارت مستمر همان عاملی است که امنیت شبکه را حتی در شرایط اوج مصرف حفظ می کند.

افزایش مصرف و انضباط شبکه

با شروع دهه سوم آبان، روند مصرف گاز طبیعی به ویژه در بخش های خانگی و تجاری شیب صعودی به خود گرفت؛ شیبی که اغلب شاخص اصلی ورود به فصل پرفشار انرژی محسوب می شود. تنها در هفته پایانی آبان مصرف روزانه از ۴۱۴ میلیون مترمکعب آغاز شد و تا ۴۴۴ میلیون مترمکعب افزایش یافت.

این روند افزایشی که مجموع هفت روز آن به ۳ میلیارد مترمکعب رسید، اگرچه قابل توجه است، اما شبکه گازرسانی کشور مطابق اعلام مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران، بدون اعمال محدودیت بر بخش خانگی پاسخگوی آن بوده است.

این موفقیت حاصل دو عامل کلیدی افزایش تولید مطمئن در مبدا و مدیریت هوشمندانه توزیع و فشار شبکه است.

نیروگاه ها؛ دومین جبهه نبرد زمستانی

در مدیریت انرژی، نیروگاه ها همیشه نقطه حیاتی هستند، زیرا کوچک ترین کمبود سوخت می تواند اثرهای دومینووار در شبکه برق ایجاد کند. امسال اما وزارت نفت با تمرکز ویژه بر بخش نیروگاهی، موفق شده است تحویل گاز به این بخش مولد برق را بالاتر از برنامه توافق شده، پیش ببرد.

افزون بر این، ذخایر سوخت مایع نیروگاهی، گازوییل و نفت کوره در اقدامی کم سابقه از مرز ۸۰۰میلیون لیتر در سال گذشته عبور کرد و  به ۳.۵ میلیارد لیتر رسیده است. این ذخیره سازی نه تنها پشتوانه پایداری شبکه  برق کشور است، بلکه امکان مدیریت بهتر ناترازی انرژی را نیز فراهم می کند.

در کنار تامین گاز مورد نیاز، شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران نیز اقدام مهمی را همزمان با آغاز فصل سرد سال، محقق کرده که بسیار حائز اهمیت است.

این شرکت با تولید سوخت مایع با میزان گوگرد بسیار کمتر، نقش مهمی در تامین سوخت مایع نیروگاه ها ایفا کرده است؛ اقدامی که در هماهنگی با سیاست های جدید دولت برای کیفی سازی فراورده های نفتی انجام می شود.

تلاش ۲۴ ساعته

پشت همه این آمارها، تلاش گروه هایی قرار دارد که بخش زیادی از فعالیت شان در سکوت و دور از چشم عموم انجام می شود. کارکنان پالایشگاه ها، متخصصان خطوط انتقال گاز، کارکنان ایستگاه های تقلیل فشار، رانندگان نفتکش ها، تکنیسین های کنترل و ابزار دقیق و صدها نقش دیگر.

زمستان برای این نیروها فصل آرامش نیست؛ فصل آماده باش دائمی است. هر تغییر در دما، هر جهش مصرف و هر پیام از مرکز کنترل، می تواند آغاز یک مأموریت چندساعته در دل شب و در مناطق دورافتاده باشد.

کاهش ناترازی با تنوع انرژی 

در کنار مدیریت روزانه شبکه، دولت چهاردهم برنامه های میان مدت خود را نیز با هدف کاهش ناترازی گاز دنبال می کند. این برنامه ها طبق گفته معاون اجرایی رئیس جمهوری شامل گسترش مزارع خورشیدی، افزایش راندمان مصرف در صنایع، اصلاح الگوی مصرف در بخش خانگی، بهره گیری از فناوری های جدید در تولید و انتقال گاز و سرمایه گذاری در انرژی های تجدیدپذیر است.

این اقدام ها مسیر کشور را از مدیریت اضطراری فصلی به سمت تضمین پایدار امنیت انرژی هدایت می کند.

زمستان امسال، صنعت نفت تنها به دنبال عبور از یک فصل سرد نیست؛ بلکه تلاش می کند الگویی نو از مدیریت انرژی ارائه دهد؛ الگویی که بر افزایش تولید، ارتقای کیفیت سوخت، ذخیره سازی هوشمند، مدیریت مصرف و استفاده از فناوری های جدید استوار است.

از پارس جنوبی تا نیروگاه های حرارتی و از خطوط انتقال تا خانه های مردم، همه نشانه ها حاکی از آن است که وزارت نفت، شرکت ملی گاز ایران و شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران زمستان را پیش از آغاز مهار و با اتکا به توان داخلی، بار دیگر جریان مستمر انرژی را برای مردم ایران تضمین کرده اند.

ثمره توسعه گاز در قزوین

از دل کوه و دشت تا گرم شدن آخرین خانه

مشعل |  استان قزوین طی سال های اخیر، یکی از فعال ترین استان ها در توسعه شبکه گازرسانی و تقویت زیرساخت های انرژی بوده است. از تکمیل گازرسانی به شهرها و پیشرفت چشمگیر روستاها گرفته تا افزایش پایداری شبکه، اجرای پروژه های مقاوم سازی و حضور جدی در حوزه فرهنگ سازی مصرف بهینه؛ مجموعه اقدام هایی که سبب شده قزوین در آستانه تبدیل شدن به یک استان «کاملا سبز» قرار گیرد. خبرنگار «مشعل» در خصوص تازه ترین فعالیت های گازرسانی و تشریح برنامه های پیش بینی شده برای سال آینده، با احمد دانایی، مدیرعامل شرکت گاز استان قزوین گفت وگویی انجام داده که در ادامه می آید.

  هم اکنون چند شهر، روستا و واحد صنعتی استان از نعمت گاز برخوردار است و ضریب نفوذ گاز در بخش شهری و روستایی به چند درصد می رسد؟

از 28 شهر استان قزوین، همه شهرها و از ۸۴۷ روستای این استان،  ۷۱۷ روستا از نعمت گاز طبیعی برخوردار و بیش از 5 هزار و 201 واحد صنعتی و تولیدی استان نیز به این شبکه متصل شده اند.

  بنابراین می توان گفت که ضریب نفوذ گاز در بخش شهری 100 درصد و در بخش روستایی 6/96 درصد است.

درباره برنامه های گازرسانی به شهرها، روستاها و واحدهای صنعتی و تولیدی در سال 1403 و 6 ماه نخست امسال بگویید. در مجموع چند کیلومتر شبکه گاز و علمک در سطح استان اجرا و نصب شده و در برنامه جذب امسال، چند مشترک جدید دارید؟

6 روستا تا هفته دولت امسال از نعمت گاز بهره مند شدندو طبق برنامه ریزی های به عمل آمده، گازرسانی به 19 روستای این استان در دست اجراست که از این تعداد، گازرسانی به 6 روستا تا پایان سال به اتمام خواهد رسید. در 6 ماه نخست امسال 75 واحد تولیدی و صنعتی نیز گازدار شدند و تا پایان سال جاری گازرسانی به 180 واحد تولیدی و صنعتی دیگر را در دستور کار داریم. همچنین تاکنون 5 هزار و 201 واحد صنعتی و تولیدی در سطح استان از نعمت گاز طبیعی بهره مند شده اند.

کل خطوط کار شده استان تاکنون 8 هزار و 814 کیلومتر است و در 6 ماه گذشته 83 کیلومتر خط تغذیه و توزیع در سطح استان اجرا شده است. تعداد کل مشترکین استان ۵۱۶ هزار مورد  است که از این تعداد، بیش از ۳۶۶ هزار مشترک شهری و بیش از ۱۴۵ هزار مشترک روستایی هستند. در 6 ماه نخست امسال 5 هزار و 600 مشترک جدید به شبکه گازرسانی استان افزوده شده که بیش از ۳ هزار و ۷۰۰ مشترک در مناطق شهری و بیش از یکهزار و ۸۲۰ مشترک در مناطق روستایی هستند.

  کدام شهرستان های استان به فهرست شهرهای سبز پیوسته اند و تا پایان سال، این تعداد افزایش می یابد؟

خوشبختانه تمام شهرهای استان قزوین (28 شهر) به فهرست شهرهای سبز پیوسته اند و در این استان، شهری نداریم که از نعمت گاز طبیعی برخوردار نباشد.

  در حوزه توسعه، احداث ابنیه و احداث ایستگاه های تقلیل فشار (سی جی اس و تی بی اس) برنامه ای برای سال 1404 تعریف شده است؟

در خصوص احداث ابنیه و ایستگاه ها، به دلیل تکمیل نیازمندی ها در این زمینه، برنامه ای برای ساخت و ساز نداریم؛ اما پروژه مطالعات مقاوم سازی و بهسازی ساختمان های ادارات گاز تاکستان، منطقه 2 قزوین، آبیک اقبالیه، اسفرورین، محمدیه و ضیاءآباد در سال 1404 در دست انجام است.

برنامه ای برای مقاوم سازی تاسیسات و ابنیه دارید؟

پروژه انجام مطالعات و ارزیابی لرزه ای ساختمان های ایستگاه های CGS سطح استان قزوین، پروژه تهیه مصالح و اجرای عملیات مقاوم سازی و بهسازی 8 مورد ایستگاه TBS رینگ شهر قزوین در حال اجراست.

همچنین طی 6 ماه نخست امسال، ترتیبی اتخاذ شد که حدود400 ایستگاه CGS و TBS استان تا پیش از آغاز فصل سرد سال مورد بازدید، ارزیابی، تعمیرات دوره ای و اورهال قرار گیرد.

در این بازه زمانی، علاوه بر ایستگاه های CGS وTBS، از شیرهای شبکه، خطوط تغذیه و تجهیزات توزیع گاز نیز به صورت موردی بازدید به عمل آمد و بررسی های فنی لازم از نظر اطمینان از عملکرد صحیح آنها در مواقع بحرانی انجام شد. هدف از انجام این بازدیدها، کنترل و اطمینان از عملکرد بهینه تجهیزات اصلی ایستگاه ها مانند شیر اطمینان،  شیر قطع کن، کالیبره بودن گیج های فشار و دما، بررسی نشتی، وضعیت پیچ و مهره های فلنج ها، کالیبراسیون تجهیزات اندازه گیری شامل کنتور و تصحیح کننده ها و همچنین نظافت و رنگ آمیزی ایستگاه ها بود.

علاوه بر این، بررسی توزیع جریان گاز عبوری در خطوط ایستگاه ها طبق طراحی و استانداردهای فنی به منظور حفظ پایداری و تاب آوری شبکه در دوره اوج مصرف، از دیگر محورهای بازرسی بوده است.

  لطفا گزارشی از میزان گاز تحویلی به بخش های مختلف (صنایع، نیروگاه ها و...) طی 6 ماه نخست سال 1404 ارائه کنید و بگویید که این میزان نسبت به مدت مشابه سال 1403 چقدر افزایش داشته است؟

در 6 ماه نخست امسال، بیش از 2 میلیارد مترمکعب گاز در استان قزوین مصرف شده  که نسبت به مدت مشابه سال گذشته با 9 درصد کاهش همراه بوده است. از 2 میلیارد مترمکعب گاز مصرفی استان در نیمه نخست امسال نیز بیش از ۹۷۳ میلیون مترمکعب سهم نیروگاه شهید رجایی بوده است.

در نیمه نخست امسال، صنایع استان قزوین 755 میلیون مترمکعب و در مدت مشابه سال گذشته 809 میلیون مترمکعب گاز مصرف کرده اند. مصرف گاز خانگی در این دوره زمانی 259 میلیون مترمکعب و در مدت مشابه سال گذشته، 290 میلیون مترمکعب بوده است.

مصرف گاز در بخش تجاری استان قزوین  نیز در6 ماه نخست امسال، 45 میلیون مترمکعب و در مدت مشابه سال قبل، 48 میلیون مترمکعب بوده، ضمن اینکه در نیمه نخست امسال 85 میلیون مترمکعب گاز به 52 جایگاه سی ان جی استان تحویل شده است.

  برای عبور بدون دغدغه از زمستان امسال چه تدابیر ویژه ای اندیشیده شده است؟

اتمام عملیات اورهال و تعمیرات دوره ای حدود 400 ایستگاه TBS و CGS در تمام نقاط استان از مهم ترین اقدام های صورت گرفته برای کسب آمادگی ورود به فصل سرد سال است.

 انجام 10 دوره سنجش خودروها و موتورسیکلت ها، همچنین انجام بازرسی فنی برای اطمینان از صحت عملکرد تجهیزات نیز از دیگر فعالیت های انجام شده در این زمینه است.

  برای گازرسانی به شهرها و روستاهای باقی مانده فاقد گاز چه برنامه ای تعریف شده است؟

از 847 روستای استان، تاکنون 717  روستا از نعمت گاز طبیعی بهره مند شده اند که با تداوم گازرسانی و در صورت ارائه مجوزهای گازرسانی از سوی شرکت ملی گاز ایران، این استان در سال های آینده به جمع استان های سبز کشور اضافه خواهد شد.

  در حوزه سفرهای استانی رئیس جمهور، مصوبه ای برای گازرسانی داشته اید؟

در سفر رئیس جمهور شهید، گازرسانی به 133 روستای استان در برنامه شرکت گاز استان قرار گرفت که خوشبختانه 100 درصد این تعهد محقق شده است.

   برای فرهنگ سازی مصرف بهینه و ایمن گاز چه کارهایی در دستور کار قرار دارد؟ در حوزه اقدام های ویژه و خاص بیشتر توضیح دهید. تشدید نظارت بر مصرف گاز ادارات و باغ ویلاها در فصل سرما در دستور کار است؟

در این زمینه برای فرهنگ سازی و رعایت الگوی مصرف با آموزش و پرورش وارد تفاهم شده ایم تا با حضور در تمامی مدارس استان، فرهنگ مصرف صحیح گاز به دانش آموزان به عنوان سفیران این شرکت آموزش داده شود.انعقاد تفاهمنامه همکاری با شبکه استانی به منظور انتشار پیام های فرهنگی، پخش تیزرها و زیرنویس های مربوط به رعایت مصرف ایمن و بهینه و همچنین حضور مدیران مجموعه با هدف انتقال اطلاعات به مردم از دیگر اقدام های انجام شده است.برگزاری جشنواره بادبادک ها با دامنه هدف دست کم 5 هزار کودک، انعقاد تفاهمنامه با مراکز فنی وحرفه ای به منظور ارتقای سطح دانش امدادگران و همکاری با کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان استان برای آموزش الگوی مصرف به کودکان نیز در شمار دیگر اقدام های انجام شده است.

پایش مصرف ادارات، کنترل مصرف گاز در ویلاهای خالی از سکنه و استخرها و همچنین گرماتاب ها در دستور کار قرار دارد.همچنین طرح ملی همیار گاز را در سطح مدارس استان برگزار می کنیم، به این صورت که دانش آموزان باید در سایت معرفی شده ثبت نام کنند و آموزش های لازم را ببینند. در پایان هر ماه نیز به 120 شرکت کننده جوایزی اهدا خواهد شد.

  در حوزه بهبود معیشت کارکنان، تحقق طرح طبقه بندی مشاغل و بیمه تکمیلی چه اقداماتی انجام شده است؟ چند نفر از کارکنان قراردادی و پیمانکاری مشمول طرح تبدیل وضعیت ایثارگران بودند و اجرای این طرح در چه مرحله ای قرار دارد؟

12نفر از طریق ماده 44 برنامه ششم توسعه و 99 نفر از طریق بند «د» و «و» تبصره 20 قانون بودجه سال های 1400 و 1401 استخدام رسمی شدند. همچنین بیش از 800 نیروی شرکت گاز استان قزوین، همگی از بیمه تکمیلی برخوردار هستند.

 

 

17 هزار بانوی شاغل درصنعت نفت از تسهیلات برابر استفاده می کنند

نویدهای تازه

مشعل|  مطابق قانون حمایت از خانواده و جوانی جمعیت که در سال ۱۴۰۰ مصوب و برای اجرا به همه سازمان ها ابلاغ شد، وزارت نفت با هدف پیشگامی در اجرای این قانون، تمهیداتی را همچون پرداخت ماهانه مبلغ دو میلیون تومان در قالب کارت «امید مادر» برای فرزندانی که از فروردین ۱۴۰۵ متولد می شوند، مدنظر قرار داده است. موضوع پرداخت کمک هزینه مهدکودک کارکنان نیز موضوع مهم دیگری است که مشاور وزیر نفت در امور  بانوان در گفت وگو با خبرنگار «مشعل» با تاکید بر آن اظهار می کند که این حمایت ها فعلا شامل حال کارکنان رسمی و قراردادی می شود و در خصوص کارکنان پیمانکاری نیز پیگیری هایی در حال انجام است.

در گفت وگوی اختصاصی با زهره یوسفیان ملا، مشاور وزیر نفت در امور بانوان به موارد دیگری در خصوص ارائه تسهیلات و خدمات به بانوان شاغل در صنعت نفت پرداخته است که مشروح آن در پی می آید.

بخشی از کارکنان صنعت نفت را بانوان تشکیل می دهند که به فراخور مسئولیتی که به عهده دارند، همدوش با مردان در جای جای این صنعت تلاش می کنند تا تولید نفت و فراورده های نفتی، بدون وقفه انجام شود.

زهره یوسفیان ملا، مشاور وزیر نفت در امور  بانوان و دبیر قرارگاه خانواده و جوانی جمعیت که نزدیک به چهار ماه است در خدمت بیش از ۱۷ هزار همکار زن؛ یعنی معادل ۸ درصد از کارکنان صنعت نفت قرار دارد تا تریبونی برای بیان خواسته های آنان باشد، در پاسخ به پرسش خبرنگار نشریه «مشعل» مبنی بر عملکرد صنعت نفت در نحوه اجرای قانون حمایت از خانواده و جوانی جمعیت گفت: در این قانون، بیش از ۷۰ بند و مفاد قانونی مختلف با هدف حمایت از خانواده ها، بویژه زنان، ترویج و تشویق به ازدواج، همچنین فرزندآوری در بخش های آموزشی، دانشگاه، محیط های صنعتی و اداری، امکانات و تسهیلاتی مانند  کمک هزینه مهدکودک یا حتی ایجاد مهدکودک طی ماده ۲۲ تبصره ۳ عنوان شده است.

به گفته وی، اجرای تمامی بندهای این قانون، همواره یکی از اولویت های اصلی مشاور امور بانوان وزیر نفت بوده، هرچند در این حوزه چالش ها و موانعی هم وجود داشته است.

کمک هزینه مهدکودک برای همه

یوسفیان ملا با تأکید بر اینکه همه همکاران اعم از رسمی، قراردادی و پیمانکاری از نظر خدمات رسانی، یکسان در نظر گرفته شده اند، توضیح داد: در مورد چالش های موجود در اجرایی شدن مفاد قانون حمایت از خانواده و جوانی جمعیت هم طی نشست هایی که با وزیر نفت یا شورای معاون وزیر و مدیران داشتیم، در این خصوص طرح موضوع و موارد درون سازمانی با مجوزهای دریافتی تا حدودی حل وفصل شد.

وی با اشاره به پاداش فرزندآوری گفت: یکی از مشکلات همکارانی که بیش از سه فرزند دارند، این است که این پاداش مستقیم به فیش حقوقی آنان واریز می شود. این موضوع در دست پیگیری است، به طوری که تا حد امکان حقی از همکاران تضییع نشود.

یوسفیان ملا همچنین در مورد استفاده همکاران از مهدکودک برای نگهداری فرزندان خود گفت: تا زمان افتتاح مهدکودکی با فضای مناسب و امکانات جامع و کامل، پرداخت کمک هزینه مهدکودک مطابق ابلاغیه و مجوز سازمان تعلیم وتربیت اسلامی را مدنظر قرار دادیم و براساس این ابلاغیه، مبلغ بیش از ۵میلیون تومان به این منظور اختصاص داده شده است که به همکاران پرداخت می شود.

وی تاکید کرد: البته پیگیر این موضوع هستیم که این مبلغ به حساب همکاران واریز شود تا کسانی که بنا به دلایل شخصی اعم از برخورداری از حمایت خانواده برای نگهداری فرزند یا بهره گیری پرستار، از این کمک هزینه محروم هستند هم بتوانند از این امتیاز بهره مند شوند.

مشاور وزیر نفت در امور  بانوان یادآور شد: در تلاش هستیم امکان برخورداری از این امتیاز برای همکاران پیمانکاری که از این کمک هزینه محروم هستند نیز فراهم شود. در این خصوص، رایزنی های لازم انجام شده و امید می رود بزودی، محقق شود. یوسفیان ملا با تاکید بر اینکه برای رفع  دغدغه  بانوان همکار از هیچ تلاشی مضایقه نمی شود، اظهار کرد: امیدواریم ارمغان و نتیجه این تلاش ها، نویددهنده خبرهای خوبی برای آنها باشد.

وی افزود: در مورد چالش های برون سازمانی این قانون هم که باید خارج از سازمان پیگیری شود، بنا داریم نشست هایی با زهرا بهروزآذر، معاون امور زنان و خانواده رئیس جمهوری و مرضیه دستجردی، دبیر ستاد ملی جمعیت داشته باشیم و با طرح موارد مربوط به خانواده و زنان شاغل در صنعت نفت، بتوانیم از حمایت بیش از پیش آنها در رفع مشکلات بانوان بهره مند شویم.

تخصیص ۲ میلیون تومان به فرزندان تازه متولد

یوسفیان ملا درباره دیگر تسهیلات و کمک های حمایتی به خانواده های صنعت نفت گفت: افزون بر تسهیلات مدنظر برای مهدکودک که باید شامل حال همه همکاران دارای فرزند خردسال زیر 6 سال شود، مطابق تصمیم  رئیس جمهور باید به مدت ۲ سال، به طور ماهانه مبلغ ۲ میلیون تومان برای فرزندانی که از فروردین ۱۴۰۵ متولد می شوند، واریز شود که این تسهیلات در صنعت نفت هم اجرایی خواهد شد. مشاور وزیر نفت در امور بانوان گفت: مطابق دستور وزیر نفت و همکاری شورای عالی فرهنگی، تلاش بر این است که به مناسبت هفته خانواده و به منظور تحکیم بنیان خانواده، از کارکنان زن و همسران کارکنان مرد، در قالب بسته ویژه قدردانی شود.

یوسفیان ملا درباره تشویق و ترغیب به امر ازدواج هم با یادآوری اینکه تسهیلات ازدواج مطابق قانون برای همه همکاران اعم از رسمی، قراردادی و پیمانکاری وجود داشته و دارد، تصریح کرد: در صنعت نفت هم امکان استفاده چند روزه از مجتمع های تفریحی صنعت نفت از جمله محمودآباد برای زوج های جوان همواره وجود داشته است؛ اما یادآور می شوم که در چارچوب قوانین و ضوابط تعریف شده، تمام تلاش خود را به کار می گیریم تا همه همکاران از مزایای در نظر گرفته شده منتفع شوند.

جایگاه مهم  خانواده در وزارت نفت

مشاور وزیر نفت در امور  بانوان با تأکید بر اینکه وزارت نفت از دستگاه های  پیشرو در اجرای قانون حمایت از خانواده و جوانی جمعیت در کشور است، افزود: مضاف بر تلاش برای حفظ این جایگاه و ارائه خدمات به همکاران، مصوبات پیشنهادی به منظور بهینه تر شدن قوانین، با همکاری معاونت سرمایه انسانی صنعت نفت نیز به ستاد ملی جمعیت ارسال شده است.

وی با اشاره به برگزاری نشست های کارگروه های مختلف در امور بانوان وزارت نفت ادامه داد: مجموعه مشاوره امور بانوان، از پنج کارگروه سلامت جسمی، روانی و نشاط فردی،قوانین و مقررات، بهینه سازی و اصلاح الگوی مصرف، آموزش و پژوهش و فرهنگی تشکیل شده که همه آنها در مسیر حمایت از زنان شاغل و خانواده های صنعت نفت فعالیت دارند.یوسفیان ملا  گفت: به عنوان مثال در کارگروه سلامت جسمی، روانی و نشاط فردی، با همکاری مجموعه اداره کل تربیت بدنی و سلامت وزارت نفت و همکاران بسیج، سعی شده برای خانواده هایی که در مناطق و شهرک های عملیاتی زندگی می کنند، رویدادهای شاد ورزشی برگزار شود.

 وی با اشاره به بازدیدهای میدانی از مناطق عملیاتی نیز گفت: در این بازدیدها، مشکلات خانواده های مستقر در این مناطق دسته بندی می شود و خواسته های آموزشی، معیشتی، بهداشتی و... آنها در نشست های تخصصی، به اطلاع مسئولان مربوط می رسد.

آسیب های شغلی با ورود به موقع بهداشت و درمان و اچ اس ای صنعت نفت روندی کاهشی داشته است

مصونیت در برابر مسمومیت

مشعل |  مسمومیت های شغلی، یکی از چالش های مهم در محیط های صنعتی به شمار می رود که ممکن است در نتیجه استنشاق گازهای سمی، تماس پوستی با مواد شیمیایی خطرناک یا بلع ناخواسته مواد آلوده رخ دهد و سلامت کارگران و کارکنان را به خطر اندازد. از جمله این محیط های صنعتی پرریسک، صنعت نفت، گاز و پتروشیمی است که کارکنان آن، به دلیل فرایند کاری خود- از استخراج تا پالایش و تولید- در معرض انواع مواد خطرناک قرار دارند و رعایت اصول ایمنی و بهداشت شغلی در محیط کار از اهمیت ویژه ای برخوردار است؛ خطراتی که اگر جدی گرفته نشوند، ریسک ابتلا به انواع بیماری ها را دوچندان می کنند.در گزارش پیش رو، پاسخ های ایرج جامه بزرگی، متخصص طب کار و بیماری های شغلی و رئیس سلامت کار و اچ اس ای بهداشت و درمان صنعت نفت استان بوشهر درباره انواع مسمومیت ها، راه های ابتلای کارکنان به این مسمومیت ها و راهکارهای پیشگیری را می خوانید.

  مسمومیت های  شغلی شامل چه مواردی است؟

مسمومیت شغلی، به آسیب دیدن سلامت بدن بر اثر مواجهه با مواد شیمیایی خطرناک مورد استفاده یا تولید شده در فرایندهای صنایع اطلاق می شود که به طور کلی می تواند به دو شکل اصلی مسمومیت حاد و مسمومیت مزمن و تجمعی تقسیم شود.

مسمومیت حاد (Acute Poisoning) به معنای قرار گرفتن در معرض مسمومیت کوتاه مدت اما با غلظت بالا از طریق یک یا چند ماده سمی است که آثار آن معمولاً فوری (در عرض چند ثانیه، دقیقه یا ساعت) و اغلب شدید است. به عنوان مثال، استنشاق غلظت بالای گاز سولفید هیدروژن (H₂S) و مرگ فوری ناشی از ایست قلبی تنفسی یا قرار گرفتن در معرض بخار غلیظ بنزن که می تواند به سرگیجه و کاهش شدید هوشیاری  منجر شود. مثال دیگر این نوع مسمومیت، تماس پوستی با  اسیدسولفوریک و ایجاد سوختگی شیمیایی شدید است.

در مورد مسمومیت مزمن یا تجمعی (Chronic Poisoning) هم می توان گفت به نوعی قرار گرفتن در معرض طولانی مدت یا مزمن با غلظت های پایین یک ماده سمی است؛ البته این نکته مهم است که آثار این نوع مسمومیت، تدریجی و علائم آن ممکن است سال ها بعد از شروع مواجهه ظاهر شود. این نوع مسمومیت به دلیل عدم بروز علائم هشداردهنده و پیشرفت تدریجی، می تواند بسیار خطرناک باشد. به عنوان مثال، مواجهه مزمن و طولانی با مقادیر کم بنزن که می تواند منجر به سرطان خون (لوسمی) شود یا استنشاق مداوم هیدروکربن های آروماتیک در طولانی مدت که به سرطان ریه منجر می شود. مثال دیگر برای این نوع مسمومیت، تجمع سرب در بدن است که طی سال های طولانی به آسیب سیستم عصبی و کلیه ها منجر خواهد شد.

کدام نوع از این مسمومیت ها خطرناک تر است؟

مسمومیت های تجمعی به دلایل تاخیر در ظهور علائم که ممکن است ۱۰ تا ۳۰ سال پس از مواجهه، علائم بیماری (مانند سرطان) ظاهر شود، تشخیص دشوار چرا که علائم اولیه (خستگی، سردرد و مشکلات حافظه) اغلب به استرس یا افزایش سن نسبت داده می شوند و اثرات غیرقابل بازگشت به این معنا که وقتی علائم آشکار و بیماری تشخیص داده شود، اغلب آسیب های وارده (مانند آسیب عصبی یا سرطان) غیرقابل درمان هستند، از اهمیت بالایی برخوردار است.

در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مواجهه خاموش و طولانی مدت با موادی مانند بنزن، سرب و فلزات سنگین، اصلی ترین عامل بروز مسمومیت های تجمعی هستند که نتیجه آن باعث ابتلا به سرطان، بیماری های دستگاه عصبی و آسیب دیدن ارگان های حیاتی حتی سال ها پس از دوران اشتغال می شود. بنابراین، فرهنگ ایمنی در این صنعت باید فراتر از جلوگیری از حوادث حاد، با توجه به پیشگیری از مواجهه های مزمن با کمترین غلظت های ممکن متمرکز  باشد.

عوامل مسمومیت زای شایع در صنعت نفت چیست؟

عوامل مسمومیت زای شایع در صنعت نفت به چهار دسته گازها یعنی سولفید هیدروژن (H₂S)، مونوکسیدکربن (CO)، دی اکسید گوگرد(SO₂) و هیدروکربن های سبک (متان و اتان)، حلال ها و هیدروکربن ها یعنی بنزن، تولوئن، زایلن

 (BTX)، ان- هگزان، فلزات سنگین یعنی سرب، جیوه، کادمیوم و آرسنیک (در نفت خام یا به عنوان کاتالیست) و اسیدها و بازها یعنی اسیدسولفوریک و سود سوزآور (هیدروکسید سدیم)، تقسیم می شوند.

در میان این چهار مورد، سولفید هیدروژن (H₂S) معروف به «قاتل نامرئی»، یکی از خطرناک ترین گازها در این صنعت است. این گاز بی رنگ، قابل اشتعال و با بویی شبیه به تخم مرغ فاسد است؛ اما در غلظت های بالا باعث از کار افتادن حس بویایی می شود. سولفید هیدروژن بر سیستم عصبی مرکزی تأثیر گذاشته و در غلظت بالا باعث مرگ فوری می شود.

به عنوان مثال، میدان عظیم پارس جنوبی به عنوان یکی از مخازن گاز ترش مهم جهان شناخته می شود، به طوری که غلظت گاز آن در گاز خام پارس جنوبی، هزاران برابر بالاتر از حد مجاز برای انسان است و کوچک ترین نقص فنی یا خطای انسانی می تواند به فاجعه ای جدی منجر شود. به دلیل همین غلظت بالا، گاز استخراج شده از پارس جنوبی قبل از تزریق به خط لوله سراسری یا صادرات، باید در واحدهای عظیم فراوری شده تا H₂S و رطوبت آن کاملاً جدا و به گاز «شیرین»  گوگرد تبدیل شود.

حد مجاز مواجهه شغلی با این گاز خطرناک ۱۰ ppm است و در غلظت بالای ۱۰۰ ppm تهدید جدی برای زندگی و سلامت افراد محسوب می شود. در غلظت ۵۰۰ تا ۱۰۰۰ ppm در چند دقیقه و در غلظت بالای ۱۰۰۰ ppm در چند لحظه منجر به مرگ خواهد شد.

راه های عمده ورود مواد سمی به بدن در صنعت نفت کدام است؟

مهم ترین راه ورود مواد سمی در صنعت نفت و صنایع وابسته از طریق استنشاق است.

پوست و چشم، راه دیگر ورود سموم شیمیایی به بدن است. بسیاری از حلال ها از راه پوست جذب می شوند. مخاط چشم به دلیل نازکی و عروق خونی فراوان، یکی از راه های ورود ترکیبات شیمیایی خطرناک نظیر هیدروکربن های آروماتیک- فنول ها و آمین های آروماتیک نظیر آنیلین به بدن است.

استنشاق و بلع ناخواسته نیز به صورت غیرمستقیم و از طریق دست های آلوده، یکی دیگر از راه های ورود مواد سمی به بدن است.

راهکار های اصلی پیشگیری از مسمومیت در صنعت نفت چیست؟

یک اصل کلی در پزشکی وجود دارد که پیشگیری بهتر از درمان است و در مورد مسمومیت،  این اصل اهمیت مضاعفی دارد. به طور کلی روش های اصلی پیشگیری از بروز مسمومیت در کارکنان صنعت نفت عبارتند از: جایگزینی، یعنی استفاده از مواد کم خطرتر به جای مواد پرخطر در مراحل صنعتی.کنترل مهندسی، یعنی عایق بندی کامل فرایندها و استفاده از تهویه موضعی قوی، پایش زیستی شامل آزمایش خون و ادرار منظم، معاینات دوره ای تخصصی شامل معاینات عصبی، تست های عملکرد کبد و کلیه. همچنین پایش محیطی مستمر، یعنی اندازه گیری غلظت این مواد در هوای محیط کار برای اطمینان از پایین تر بودن از حد مجاز  مواجهه شغلی، استفاده اجباری و صحیح از وسایل حفاظت فردی (ماسک تنفسی با فیلتر مناسب، دستکش و لباس مقاوم در برابر نفوذ مواد شیمیایی) و آموزش مستمر کارگران در مورد خطرهای پنهان این مواد و راه های پیشگیری و شیوه های صحیح تجهیزات حفاظتی.

البته همکاری میان بهداشت و درمان صنعت نفت (به عنوان متولی سلامت کارکنان) و واحد اچ اس ای (به عنوان متولی ایمنی و محیط زیست) یک رکن اساسی در ایجاد سیستمی جامع به منظور پیشگیری و مدیریت مسمومیت های صنعتی است. این همکاری یک رابطه هم افزایی ایجاد می کند که در آن، کل از مجموع جزء بزرگ تر است.

همکاری اچ اس ای و بهداشت و درمان در چه مواردی اثربخش تر است؟

این همکاری می تواند در مرحله پیشگیری، پایش و نظارت برجسته شود. به عنوان مثال اچ اس ای، با انجام ارزیابی ریسک، مناطق و فعالیت های پرخطر را از نظر مواجهه با مواد شیمیایی شناسایی می کند و بهداشت و درمان، داده های پزشکی و اپیدمیولوژیک خود (مانند نتایج معاینات دوره ای و گزارش های بیماری) را در اختیار این واحد قرار می دهد تا صحت ارزیابی های ریسک تأیید شده و نقاط کور شناسایی شود. نتیجه خروجی این همکاری، تعیین دقیق تر مواد و فرایندهای پرخطر و اولویت بندی اقدام های کنترلی (مانند جایگزینی مواد، نصب تهویه بهتر و تعیین الزام های وسایل حفاظت فردی) است.در مورد پایش و نظارت هم پایش محیطی از طریق  اچ اس ای و پایش زیستی از سوی بهداشت و درمان را با هم ادغام می کند. (پایش زیستی شامل پایش های دوره ای و سنجش متابولیت های سمی در خون و ادرار است) نتیجه این همکاری امکان مقایسه و تطبیق داده های پایش محیطی با نتایج پایش زیستی را فراهم می آورد.

تاکید می کنم، یکی از مهم ترین اصول در مواجهه با بحران مسمومیت صنعتی و نشت گاز ها در صنعت نفت، آموزش و توانمندسازی کارکنان در این زمینه است که این امر به آموزش مستمر کارکنان واحد اچ اس ای و بهداشت و درمان در زمینه مسمومیت با عوامل شایع سمی در صنعت نیاز دارد. همچنین برگزاری مانور های دوره ای می تواند با شناسایی نقاط ضعف و رفع آن، سطح آمادگی را در پاسخ موثر به این حوادث افزایش دهد.  

شرکت مهندسی و توسعه نفت

نقش سرمایه انسانی در پیشبرد طرح های صنعت نفت

مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه نفت (متن) با تأکید بر نقش تعیین کننده سرمایه انسانی در پیشبرد طرح های توسعه ای صنعت نفت و لزوم اتکا به فرایندهای سازمانی برای تأمین بودجه های آموزشی گفت: آموزش زمانی ارزشمند است که سبب خروجی اثربخش شود و کارکنان بتوانند آموخته های خود را در طرح ها به صورت عملی به کار گیرند.

نصرالله زارعی در نشست تخصصی آموزش و توانمندسازی نیروی انسانی، افزایش توانمندی نیروهای موجود در طرح ها و ستاد را از اولویت های اصلی شرکت دانست و اظهار کرد: کادرسازی باید مبتنی بر آموزش های هدفمند در حوزه مهارت های عمومی و تخصصی باشد، نه فعالیت های شکلی و غیرکاربردی. وی با اشاره به ضرورت شناسایی دقیق نیازهای آموزشی افزود: نیروی انسانی، مهم ترین دارایی شرکت است و باید فرصت برای بروز توانمندی های کارکنان، بویژه نیروهای باانگیزه و علاقه مند به تحقیق و مطالعه ایجاد شود. انضباط کاری و توجه به زمان از اصول اساسی سازمان است.

مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه نفت بر تدوین برنامه مدون آموزشی سال ۱۴۰۵ تأکید و بیان کرد: کارکنانی که در دوره های تخصصی شرکت می کنند، باید آموخته های خود را ثبت و برای استفاده سایر همکاران ارائه کنند.

اعضای حاضر در نشست نیز دیدگاه های خود را درباره ارتقای سطح آموزشی بیان کردند و نیاز آموزشی هر واحد مورد بررسی قرار گرفت، همچنین بر ضرورت آموزش های تخصصی مرتبط با ایمنی، محیط زیست و پدافند غیرعامل نیز تأکید شد.

 

گام تازه برای تثبیت تولید نفت در آبان و پایدار غرب

سرپرست طرح توسعه و افزایش تولید میادین نفتی آبان و پایدار غرب گفت: با هدف تثبیت و افزایش تولید نفت در این میادین، بهره برداری از لایه نفتی «سروک» به عنوان مهم ترین راهبرد نگهداشت تولید در دستور کار قرار گرفت.

سیروس آقاجری با اشاره به ویژگی های خاص مخازن میادین نفتی آبان و پایدار غرب اظهار کرد: اکنون در این میادین روزانه حدود ۲۵ تا ۲۶ هزار بشکه نفت از چاه های موجود استخراج می شود که عمده آن از لایه «آسماری» است و برنامه شرکت مهندسی و توسعه نفت بر تداوم پایدار این سطح از تولید متمرکز است.

وی نخستین اولویت در حوزه نگهداشت تولید را بهره برداری از چاه های جدید لایه نفتی «سروک» افزون بر تولید از لایه نفتی آسماری بیان کرد و افزود: استفاده از این لایه، نقش کلیدی در تثبیت و نگهداشت میزان تولید در سطح فعلی دارد و می تواند پشتوانه ای مطمئن برای استمرار تولید در این میادین باشد.

سرپرست طرح توسعه و افزایش تولید میادین نفتی آبان و پایدار غرب با اشاره به برنامه ریزی انجام شده برای شروع بهره برداری از این لایه اظهار کرد: مطابق برنامه، در دسامبر ۲۰۲۵ بهره برداری از نخستین چاه لایه سروک با بهره گیری از فناوری حفاری چندشاخه ای (Multilateral) آغاز و پیش بینی می شود معادل ۱۵۰۰ بشکه در روز از این چاه تولید شود.

 

شرکت گاز استان تهران

آغاز گشت ویژه کنترل مصرف گاز در پایتخت

مدیرعامل شرکت گاز استان تهران با اعلام اینکه گشت ویژه پایش و کنترل مصرف گاز اداره های دولتی و اماکن عمومی با حضور ۱۲۰ گروه تخصصی بازرسی آغاز شده است، گفت: با دستگاه هایی که الگوی مصرف را رعایت نکنند، بدون اغماض برخورد می شود.

علیرضا اعوانی با بیان اینکه گشت ویژه پایش مصرف گاز اداره های دولتی و اماکن عمومی تهران آغاز شده است، اظهار کرد: در فصل سرد سال و با هدف مدیریت مصرف بهینه انرژی، همه دستگاه های اجرایی و عمومی استان تحت نظارت مستمر قرار می گیرند و رعایت الگوهای مصوب هیأت وزیران برای همگان الزامی است.وی افزود: این طرح با استقرار ۱۲۰ گروه تخصصی پایش و بازرسی اجرا می شود که به صورت شبانه روزی وضع دمای محیط و عملکرد سامانه های گرمایشی را در اداره ها و اماکن عمومی بررسی می کنند.

مدیرعامل شرکت گاز استان تهران بیان کرد: این گروه ها موظف اند افزون بر کنترل دمای اداره ها در ساعات کاری، در ساعات غیراداری و روزهای تعطیل نیز موتورخانه ها و تجهیزات گرمایشی را رصد کنند تا از خاموش بودن کامل آنها اطمینان حاصل شود. اعوانی رعایت دمای رفاه حداکثر ۲۰ درجه سانتی گراد، روشن کردن سامانه های گرمایشی یک ساعت پیش از آغاز کار، خاموش کردن آن یک ساعت پیش از پایان فعالیت اداری و تعطیلی کامل گرمایش در روزهای تعطیل را خطوط قرمز طرح عنوان کرد و گفت: رعایت نکردن این الزام ها تخلف محسوب می شود و بازرسان موظف به صدور اخطار هستند.

وی با اشاره به برخورد قاطع با اداره هایی که الگوی مصرف را رعایت نکنند، افزود: پس از اخطار کتبی، در صورت تکرار، جریان گاز بدون هیچ گونه مماشاتی قطع خواهد شد.

مدیرعامل شرکت گاز استان تهران همچنین با هشدار نسبت به استفاده از وسایل گرماتابشی در فضاهای باز گفت: بر اساس مصوبات هیأت وزیران، هرگونه استفاده از تجهیزات گرماتابشی در فضای باز تخلف است و با واحدهای متخلف به صورت قاطع برخورد و در صورت مشاهده این موارد، گاز مشترک قطع می شود. اعوانی با دعوت از مدیران دستگاه ها برای پیوستن به پویش ملی صرفه جویی تأکید کرد: مأموریت ما ایجاد فرهنگ پایدار مصرف انرژی و تضمین گرمایش منازل مردم است.

وی از شهروندان خواست، هرگونه هدررفت یا حادثه مرتبط با گاز را از طریق شماره ۱۹۴ مرکز امداد و حوادث گاز اطلاع دهند.

 

تقویت عرضه محصولات پتروشیمی در بازار داخلی

پتروشیمی تبریز در آبان ماه امسال با عرضه ۲۲ هزار و ۱۶۴ تن محصول در بورس کالا، بالاترین مقدار عرضه این شرکت در سال های اخیر را ثبت کرد. پتروشیمی تبریز در آبان امسال، عملکردی با ثبات و در عین حال رو به رشد را به نمایش گذاشت؛ تکیه بر عرضه منظم در بورس کالا، مدیریت کارآمد موجودی و تنوع قابل توجه در سبد محصولات، سه عامل کلیدی بودند که این ماه را به یکی از دوره های پربازده سال برای این شرکت تبدیل کردند.

پتروشیمی تبریز در آبان ماه، ۲۲ هزار و ۱۶۴ تن محصول در بورس کالا عرضه کرد؛ رقمی که از نظر حجمی یکی از بالاترین مقادیر عرضه این شرکت در سال های اخیر به شمار می رود. از ابتدای سال نیز مجموع عرضه ها به ۱۵۹ هزار و ۵۲۰ تن رسید که نشان دهنده سیاست پایدار شرکت در تقویت حضور در بازار داخلی است. همزمان تقاضا برای محصولات این شرکت با رشد ۳.۷ درصدی نسبت به ماه قبل به ۳۸ هزار و ۵۹۴ تن رسید که ۹۸ درصد از کل عرضه ها فروش رفت و حجم معاملات نهایی به ۲۲هزار و ۱۰۸ تن رسید؛ رقمی که نسبت به آبان ماه پارسال رشد ۱۶ درصدی را نشان می دهد.

درآمدزایی فراتر ازمیانگین فصلی

پتروشیمی تبریز در آبان ماه، یکهزار و ۸۲۲ میلیارد تومان درآمد از محل فروش محصولات خود شناسایی کرد. از این رو با درآمد ۳ هزار و ۸۲۲ میلیارد تومان در مهر و آبان ماه، از کل عملکرد فصل پاییز سال گذشته (به ارزش ۳ هزار  و  ۳۷۹ میلیارد تومان) پیشی گرفت و ۹ درصد جلوتر از مسیر پارسال حرکت کرد. پتروشیمی تبریز در آبان ماه ، ۱۳ محصول را در بورس کالا عرضه کرد که ۱۰ محصول فروش ۱۰۰درصدی را تجربه کردند. در میان این محصولات، پلی اتیلن سنگین دورانی ۳۸۴۰UA با فروش کامل ۶هزار و ۸۲۰تن و پلی استایرن معمولی ۱۵۴۰ با حجم فروش ۵هزار و ۳۸ تن، بیشترین نقش را در سبد فروش به خود اختصاص دادند. این ارقام افزون بر نمایش پایداری بازارهای مصرف، اهمیت راهبردی محصولات پلیمری تبریز در زنجیره صنایع پایین دست را برجسته می کند. عملکرد پتروشیمی تبریز در آبان ماه ۱۴۰۴ نشان می دهد این شرکت نه تنها توانسته روند روبه رشد پارسال را حفظ کند؛ بلکه در برخی شاخص ها از میانگین فصلی خود فراتر رفته است. استمرار افزایش تقاضا، درصد بالای فروش نسبت به عرضه، مدیریت موجودی و کسب درآمدی بالاتر از دوره مشابه، همگی گویای حرکت این پتروشیمی در مسیر توسعه پایدار است.

 

شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران

ضوابط جدید کارت سوخت برای مالکان چندخودرو

شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران با صدور اطلاعیه ای، جزئیات نحوه انتخاب و تخصیص سهمیه یارانه ای سوخت به خودروهای شخصی مالکان چند خودرو را بر اساس مصوبه هیأت وزیران اعلام کرد.

در متن اطلاعیه شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران آمده است:

«با توجه به ماده (۴) مصوبه شماره ۱۴۶۸۴۳ مورخ 02/09/1404هیأت وزیران، نکات زیر را درباره نحوه تعریف و انتخاب یک خودرو از سایر خودروهای یک مالک حقیقی برای دریافت سهمیه یارانه ای به اطلاع عموم مردم عزیز می رساند:

۱- تعریف چندخودرویی: ماده (۴) مصوبه مزبور صرفا شامل خودروهای سواری شخصی می شود و سایر وسایل نقلیه موتوری یک شخص(اعم از موتورسیکلت یا خودروهای عمومی متعلق به اشخاص حقیقی) مشمول تعریف گروه چندخودرویی نیست. همچنین درباره خودروهایی که مالک آنها بیش از یک نفر است، ملاک اجرای حذف سهمیه چند خودرویی، مالکیت پلاک خودرو خواهد بود.

۲- عدم انتخاب خودرو توسط مالک: در صورتی که مالک دارای چند خودرو، در موعد مقرر یکماهه نسبت به انتخاب خودروی خود برای دریافت سهمیه در سامانه معرفی شده از سوی شرکت ملی پخش فراورده های نفتی اقدام نکند، کارت سوختی که دارای بیشترین تراکنش در بازه سه ماهه گذشته باشد، به عنوان کارت سوخت دارای سهمیه نرخ اول و دوم تلقی می شود و باقی کارت های سوخت مشمول تعریف چندخودرویی ابطال خواهد شد.

۳- وضعیت کارت سوخت خودروهایی که ابطال شده است: صدور کارت سوخت جدید مالکان مشمول چند خودرو که طبق بند ۲ اطلاعیه حاضر کارت های سوخت ایشان ابطال شده است، براساس نرخ و سهمیه سوم و صرفا با درخواست مجدد متقاضی در سامانه خدمات کارت هوشمند سوخت شرکت ملی پخش فراورده های نفتی قابل انجام خواهد بود.

۴- سامانه اینترنتی شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران: تارنمای خدمات کارت هوشمند سوخت شرکت مزبور به نشانی FCS.NIOPDC.IR از ساعت ۹ صبح روز سه شنبه مورخ 18/09/1404 به منظور ثبت نام مالکان چندخودرو در دسترس عموم قرار می گیرد. متقاضیان با ورود به سامانه ابتدا با استفاده از پنجره ملی خدمات دولت هوشمند(دولت من) وارد سامانه شده و سپس نسبت به تعریف خودروهای خود با وارد کردن سریال برگ سبز(سند مالکیت) و پلاک خودرو اقدام می کنند. پس از آن، در صورتی که بیش از یک خودرو مشمول دریافت سهمیه یارانه ای باشد، نسبت به انتخاب خودروی مدنظر خود به منظور تخصیص سهمیه اول و دوم یارانه ای مبادرت می ورزند.»

جزئیات سهمیه سوخت ناوگان سکوهای اینترنتی

شرکت ملی پخش فراورده های نفتی در اطلاعیه ای دیگر جزئیات مصوبه هیأت وزیران درباره تخصیص سهمیه سوخت به وسایل نقلیه فعال در سکوهای اینترنتی را منتشر کرد.

در اطلاعیه شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران آمده است: «با توجه به مصوبه شماره ۱۴۶۸۴۳ هیأت وزیران در زمینه بنزین و در نظر گرفته شدن سهمیه سوخت برای رانندگان/ راکبان فعال در سکوهای اینترنتی بر اساس ماده ۶ تصویب نامه مزبور، نکات زیر به استحضار جامعه، بویژه کاربران سکوهای اینترنتی می رسد:

۱- سقف سهمیه سوخت در نظر گرفته شده برای هر خودروی بنزینی ۲۰۰ لیتر در ماه (مازاد بر ۶۰ لیتر نرخ اول و ۱۰۰ لیتر نرخ دوم)، برای هر خودروی دوگانه سوز ۹۵ لیتر در ماه (مازاد بر ۳۰ لیتر و ۱۰۰ لیتر) و برای هر موتورسیکلت فعال و دارای کارت سوخت ۴۰ لیتر در ماه (مازاد بر ۲۵ لیتر نرخ اول و ۳۵ لیتر نرخ دوم) خواهد بود. لازم به ذکر است که امکان سوخت گیری مازاد بر سهمیه اعتباری ریالی (خودروهای بنزینی به میزان ۲۰۰لیتر و خودروهای دوگانه سوز به میزان ۹۵لیتر) در جایگاه های سوخت وجود دارد؛ اما سهمیه اعتباری - ریالی به آن تعلق نخواهد گرفت.

۲- اعطای سهمیه به صورت اعتباری - ریالی پس از اعلام مشخصات سفر و پیمایش از سوی سکوها خواهد بود و مابه التفاوت نرخ دوم (۳ هزار تومان) و نرخ آزاد جایگاه (۵ هزار تومان در زمان ابلاغ مصوبه)، پس از انجام فرایند محاسبه پیمایش طی شده از سوی وزارت کشور از طریق سازمان هدفمندسازی یارانه ها به صورت مستقیم به حساب بانکی رانندگان/ راکبان واریز خواهد شد. نحوه محاسبه پیمایش و تبدیل آن به سهمیه اعتباری - ریالی، طی دستورعمل اجرایی از سوی دولت ابلاغ خواهد شد.

۳- محاسبه پیمایش انجام شده از کیلومتر اول آغاز سفر در هر ماه صورت خواهد گرفت و تمام کاربران فعال در سکوها (بجز موتورسیکلت های فرسوده و فاقد کارت سوخت) مشمول دریافت سهمیه خواهند شد.

۴- خودروهای وارداتی و خودروهای نوشماره داخلی ثبت نام شده در سکوها که به هر نحو سهمیه یارانه ای ایشان حذف می شود، مبتنی بر پیمایش ماهیانه تأیید شده از سوی وزارت کشور مشمول دریافت سهمیه بند اول (خودروهای بنزینی به میزان ۲۰۰ لیتر و خودروهای دوگانه سوز به میزان ۹۵لیتر) خواهند شد.

۵- سکوهای اینترنتی فعال متعهد می شوند هزینه تمام شده سفرها از بابت افزایش نرخ سوخت افزایش نیابد.

لازم به توضیح است، سازوکار قیمت گذاری پویا مبتنی بر عرضه و تقاضا حفظ خواهد شد.»

 

شرکت نفت مناطق مرکزی ایران

رونمایی از سامانه بومی «Petro Wrench»

سرپرست اداره سیستم های مهندسی مخازن نفت شرکت مناطق مرکزی ایران گفت: نرم افزار بانک اطلاعاتی Petro Wrench  از سوی متخصصان سیستم های مهندسی مخازن مدیریت فنی این شرکت طراحی، تکمیل و عملیاتی شد. میثم کمالی پور اظهار کرد: نرم افزار پترورنچ برای ذخیره سازی و پایش اطلاعات مهندسی نفت، ازجمله ذخیره و گزارش گیری اطلاعات تولید، رسم شماتیک چاه های نفتی و گازی و تحلیل آزمایش های ایستایی و جریانی در صنعت نفت کاربرد دارد.

 وی با بیان اینکه این نرم افزار برای نخستین بار در صنعت نفت به صورت بومی طراحی و اجرا می شود، افزود: تحریم های ظالمانه و عدم پشتیبانی نرم افزارهای مشابه خارجی، گروهی از متخصصان و کارشناسان مدیریت فنی را بر آن داشت با تلاش و پشتکار، نرم افزار پترورنچ را طراحی، تکمیل و عملیاتی کنند؛ اقدامی که می تواند یک راهکار بومی برای مدیریت یکپارچه داده های حفاری و تولید باشد.

سرپرست اداره سیستم های مهندسی مخازن نفت شرکت مناطق مرکزی ایران گفت: بانک اطلاعاتی SQLبا قابلیت ذخیره اطلاعات حفاری تکمیلی، داده های تولیدی، عملیات ، آزمایش های جریانی، ایستایی و تسهیلات فراورشی، رسم خودکار شماتیک چاه ها، رسم نمودارهای تعاملی تاریخچه حفاری چاه، رسم خودکار،رسم نمودارها و ایجاد گزارش های اطلاعات تولیدی و عملیاتی، همچنین تحلیل آزمایش های ایستایی و جریانی و تعیین سطوح تماس سیالات در مخزن و رسم نمودارهای PFD و  P&IDتسهیلات فراورشی، از مهم ترین ویژگی ها و امکانات این نرم افزار است.

کمالی پور درباره مقایسه نرم افزار پترورنچ با نمونه های مشابه خارجی بیان کرد: هم اکنون نرم افزارهای خارجی متنوعی در زمینه بانک اطلاعات نفتی وجود دارد؛ اما مشکلاتی همچون تهیه مجوزهای دسترسی، گستردگی و پیچیدگی زیاد، رواج نیافتن کامل زبان انگلیسی و تفاوت تقویم های خورشیدی و میلادی، استفاده از آنها را با چالش مواجه کرده است؛ اما پترورِنچ با نیازسنجی بومی و برای پوشش این مسائل توسعه یافته است. رابط کاربرپسند و ساده به زبان فارسی و پشتیبانی کامل از تقویم خورشیدی و میلادی از امتیازات مهم این نرم افزار محسوب می شود.

وی درباره مزایای مهم این نرم افزار گفت: تغذیه بانک اطلاعاتی متمرکز و ساختاریافته پترورنچ در نهایت، بستری بسیار مناسب برای استفاده از داده ها در حوزه هایی مانند AI و DOFs فراهم می کند.

سرپرست اداره سیستم های مهندسی مخازن نفت شرکت مناطق مرکزی ایران اظهار کرد: این نرم افزار پس از طراحی، با حضور رئیس پژوهش و توسعه شرکت ملی نفت ایران رونمایی شد و هم اکنون در ستاد نفت مناطق مرکزی ایران استفاده می شود، همچنین در سطح شرکت های تابع و شرکت ملی نفت ایران با استقبال روبه رو شده است. مراحل ثبت اختراع Petro Wrench در حال انجام است.

شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران

کاهش ۵۰ میلیونی هزینه سوخت با مصرف سی ان جی

مدیر طرح سی ان جی شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران اعلام کرد: اختلاف قیمت بنزین و سی ان جی به حدی است که هزینه سالانه سوخت خانوارهای پرمصرف در صورت استفاده از سی ان جی تا ۵۰ میلیون تومان کاهش می یابد.

سعید رحمان سالاری در برنامه «میز اقتصاد» با موضوع بررسی جزئیات مصوبه نرخ سوم بنزین و تنوع سبد سوخت با بیان اینکه در ۲۰ سال گذشته دو هزار  و ۳۶۵ جایگاه سی ان جی در کشور احداث شده است، اظهار کرد: ظرفیت این جایگاه ها ۴۰میلیون مترمکعب و میزان مصرف هم اکنون ۱۶ میلیون مترمکعب معادل ۱۶ میلیون لیتر بنزین است. وی یکی از دلایلی را که سبب استقبال کم مردم از سوخت دوم شده، قیمت دانست و افزود: باید اختلاف قیمت معناداری بین بنزین و سی ان جی وجود داشته باشد تا مصرف کننده به سمت سوخت جایگزین برود. دلیل دیگر استقبال کم، تولید خودرو از سوی خودروسازهاست؛ هم اکنون مقدار تولید خودروی دوگانه سوز کاهش یافته است.

55 هزار خودروی گازسوز تولید می شود

مدیر طرح سی ان جی شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران با اشاره به امضای قرارداد با خودروسازها برای تولید خودرو با مخزن سی ان جی بیان کرد: طرح تولید خودروهای دوگانه سوز با امضای قراردادی با دو خودروساز بزرگ کشور در یک سال گذشته آغاز و مقرر شد ۵۵ هزار خودرو شامل وانت بار و تاکسی تولید شود. رحمان سالاری با بیان اینکه از سوی دیگر، طرح تبدیل خودروهای بنزین سوز به دوگانه سوز آغاز شده و سرعت آن در یک سال گذشته افزایش یافته است، ادامه داد: تاکنون حدود ۱۸ هزار خودرو در سامانه ثبت شده است،

همچنین  تعداد بسیار زیادی مخزن در کشور تولید شده و مشکلی بابت تأمین مخازن وجود ندارد. وی از تغییر نسل کیت ها از یک به چهار خبر داد و افزود: کیت نسل ۴ آخرین فناوری روز است. تفاوت کیت نسل ۴ و نسل یک این است که مقدار مصرف سی ان جی و آلودگی هوا در کیت نسل چهار ۱۵درصد کاهش می یابد و مقدار پیمایش و راندمان ۱۵ درصد افزایش و آلایندگی ۱۰ تا ۱۵ درصد کاهش پیدا می کند.

طرح تبدیل مخزن کاملا رایگان است

مدیر طرح سی ان جی شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران با تأکید بر اینکه طرح تبدیل مخزن کاملاً رایگان است، تصریح کرد: نوبت دهی سیستمی خواهد بود و بسته به وضع کارگاه ها بین سه روز تا یک ماه زمان می برد. هم اکنون از ۳۱۲هزار تاکسی، بیش از ۲۸۰ هزار خودرو یعنی ۹۰ درصد دوگانه سوز هستند، همچنین از دو هزار و 600 وانت بار، بیش از یکهزار و 300 خودرو یعنی بیش از ۵۰ درصد سی ان جی سوز هستند؛ به همین دلیل صف خودروهای شخصی بیشتر است. باید توجه داشت که هزینه کیت و نصب حدود ۳۰ تا ۴۰میلیون تومان است که از سوی دولت پرداخت می شود؛ اما برخی خودروها به تعمیرات دیگری نیاز دارند که هزینه آن باید از سوی مالک خودرو پرداخت شود.  رحمان سالاری با اشاره به اینکه متقاضیان تأسیس جایگاه ال پی جی نیز می توانند درخواست خود را ثبت کنند، گفت: تا پایان هفته جاری، فراخوان خودروهایی که متقاضی ال پی جی سوز کردن خودروی بنزین سوز هستند، منتشر می شود، همچنین خودروهایی که قبلاً ال پی جی سوز شده اند، باید گواهی سلامت دریافت کنند. وی درباره اختلاف قیمت سی ان جی و بنزین تصریح کرد: اختلاف قیمت نرخ اول بنزین با سی ان جی یک سوم، نرخ دوم یک ششم و نرخ سوم یک یازدهم است، بنابراین هزینه خانوار فرد پرمصرف در سال ۵۰ میلیون تومان کاهش می یابد.

 

شرکت پالایش نفت اصفهان

تضمین تولید پایدار با نوسازی سیستم های کنترل

مدیر پروژه نوسازی سیستم های کنترل پالایشگاه نفت اصفهان گفت: شرکت پالایش نفت اصفهان به عنوان نخستین پالایشگاه در ایران، با بهره گیری از سامانه های کنترل مدرن به جای سیستم های قدیمی پنوماتیک، تولید پایدار خود را برای سال های آینده تضمین می کند.

احمدرضا شفیعی، عملیات نوسازی سیستم های کنترل و تضمین تولید پایدار را از اولویت های اصلی پالایشگاه اصفهان دانست و اظهار کرد: با بهره گیری از نیروی انسانی متخصص پالایشگاه، انتخاب سیستم ها و تجهیزات ابزار دقیق مدرن و هماهنگ با آخرین استانداردهای بین المللی، تلاش می شود اهداف اصلی این پروژه یعنی افزایش بهره وری تولید واحدهای عملیاتی پالایشگاه شمالی با تداوم فعالیت ها تحقق یابد. 

وی گفت: احداث تمام ساختمان ها و مراکز کنترل این پروژه در مراحل پایانی قرار دارد و زیرساخت های لازم برای انتقال سیگنال تجهیزات جدید به محل های عملیاتی نیز در حال نصب هستند.

دستیابی به استانداردهای بین المللی در تولید تجهیزات ابزاردقیق

محسن مرادمند، رئیس پژوهش و فناوری شرکت پالایش نفت اصفهان نیز از انجام تست عملیاتی چند تجهیز مهم ابزار دقیق ساخت داخل در این شرکت خبر داد و گفت: این تجهیزات با اتکا به توان داخلی طراحی و ساخته شده و گواهینامه های معتبر ضدانفجار برای این تجهیزات دریافت شده است.

وی با اشاره به پیشرفت های اخیر در بومی سازی تجهیزات حساس فرایندی اظهار کرد: با تلاش متخصصان شرکت دانش بنیان و حمایت پالایشگاه اصفهان، چند تجهیز کلیدی ابزاردقیق شامل سطح سنج شیشه ای، سوئیچ سطح سنج مغناطیسی، ترنسمیتر دما و ترنسمیتر فشار قلمی با استفاده از روش های مهندسی معکوس بازطراحی و تولید شده است.

رئیس پژوهش و فناوری شرکت پالایش نفت اصفهان با بیان اینکه این تجهیزات آزمون های تخصصی را در شرکت آزمایشگاه های صنایع انرژی (EEPIL) گذرانده اند و موفق به دریافت گواهینامه های معتبر ضدانفجار شده اند، افزود: تست عملیاتی این تجهیزات با ضریب اطمینان بالایی در حال انجام است.

شفیعی گفت: سوئیچ سطح سنج مغناطیسی تولید داخل توانسته گواهینامه بین المللی «ATEX» نوع (Gb Ex db IIC T6) را نیز دریافت کند که این موضوع نشان دهنده دستیابی این محصول به استانداردهای ایمنی جهانی است.

 

آغاز برگزاری مرحله مقدماتی مسابقات قرآنی وزارت نفت

مرحله مقدماتی نهمین دوره مسابقات سراسری قرآن کریم وزارت نفت، با حضور کارکنان و خانواده های آنها آغاز شد. سیدمحمد میریحیی، رئیس دارالقرآن وزارت نفت در گفت وگو با خبرنگار «هفته نامه مشعل» با اشاره به گستردگی این دوره از مسابقات، ایجاد انگیزه، تقویت انس با قرآن و ارتقای سطح فرهنگی خانواده صنعت نفت را مهم ترین هدف برگزاری این مسابقات عنوان کرد.

وی با بیان اینکه چهار شرکت اصلی وزارت نفت (شرکت  ملی نفت ایران، شرکت ملی گاز ایران، شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران و شرکت ملی صنایع  پتروشیمی ایران) همچنین ستاد وزارت نفت و صندوق های بازنشستگی و رفاه کارکنان صنعت نفت در این مسابقات به رقابت خواهند پرداخت، تصریح کرد: مسابقات در هشت گروه سنی و رده ای از پیش دبستان تا کارکنان و همسران آنها در رشته های مختلف اعم از قرائت، ترتیل، تحقیق، تقلید، حفظ تخصصی، حفظ موضوعی و صحیح خوانی، همچنین مفاهیم قرآن و نهج البلاغه برگزار می شود.

برگزیدگان هر بخش با ورود به مرحله نهایی مسابقات سراسری قرآنی وزارت نفت که بهمن امسال برگزار می شود، راه خواهند یافت. میریحیی با بیان اینکه  قصه گویی، ویژه کودکان پیش دبستان و دوره اول دبستان نیز از دیگر بخش های این مسابقات است، گسترش فرهنگ قرآنی در خانواده صنعت نفت و زمینه سازی برای رشد اخلاقی و اجتماعی فرزندان و کارکنان را از مهم ترین دستاوردهای این مسابقات برشمرد.

رئیس دارالقرآن وزارت نفت حضور پررنگ کودکان و نوجوانان را نقطه درخشان مسابقات این دوره توصیف و اظهار کرد: مشاهده توانمندی خردسالان که بسیاری از آنها در حوزه های مختلف آموزش های حرفه ای دیده اند، نشان می دهد ارتباط زودهنگام نسل جدید با قرآن بسیار امیدبخش است.

میریحیی با اشاره به استقبال گسترده شرکت کنندگان در مرحله مقدماتی نهمین دوره مسابقات سراسری قرآن کریم وزارت نفت اظهار کرد: تنها در ستاد وزارت نفت، حدود ۶۰۰ نفر برای رقابت های این دوره ثبت نام کرده اند که بخش قابل توجهی از آنها به رقابت پرداختند. دیگر رقابت ها نیز هم اکنون در مجتمع تفریحی- آموزشی محمودآباد و دانشکده های نفت تهران، اهواز و آبادان در حال برگزاری است.  وی تاکید کرد: توسعه فعالیت های قرآنی نیازمند پشتیبانی، تأمین منابع و ادامه این مسیر نیازمند حمایت جدی مسئولان است تا بتوان این مسیر فرهنگی ارزشمند را با قوتی بیشتر و درسطحی گسترده تر دنبال کرد.

بازنشسته صنعت نفت از فعالیت های 36 ساله خود در سخت گذرهای خراسان تا نقشه راه البرز می گوید

دل های گرم با شعله های آبی

فاطمه دهقان نیری |  مدیران صنعت نفت در ایران و جهان، نقش کلیدی در پرورش سرمایه های اجتماعی، توسعه اقتصادی و امنیت انرژی ایفا می کنند تا طلای سیاه از یک ماده خام به فرصتی برای رشد و امید تبدیل شود. مدیرانی که به آموزش، اعتماد و همدلی باور دارند و می دانند نفت روزی تمام می شود، اما اگر سرمایه اجتماعی پرورش یابد، همیشه باقی می ماند. حسین تقی نژاد، مدیرعامل پیشین شرکت گاز استان های خراسان شمالی و البرز، از همان مدیرانی است که در کنار توسعه و تقویت شبکه های گازرسانی به شهرها و روستاییانی که در آرزوی دیدن شعله های آبی بودند، حسب رسالت مدیریتی و علاقه مندی، بنایی از مطالعات در مورد شناسایی، جذب و نگهداشت نیروی انسانی به عنوان یک سرمایه اثر بخش را نهاد که دامنه آن در سایر شرکت های صنعت نفت و گاز هم گسترش یافت؛ موضوعی که خبرنگار «مشعل» را بر آن داشت تا با حسین تقی نژاد گفت و گو کند و36 سال قدمت خدمت او در صنعت نفت را به رشته قلم درآورد.

گرد سفیدی بر موهایش نشسته است، اما قلبش همچنان برای صنعت نفت و گاز و نسل جوان جویای کار و نامی که پای به این بخش می گذارند، می تپد. سال های جوانی را در مکان های سخت گذر و طاقت فرسا، به دنبال رساندن لوله های گاز به خانه هایی بوده است که برای گرما، چشم انتظار شعله های آبی بودند و حال که سال های بازنشستگی را می گذراند، تلاش می کند با پرورش استعدادهای آینده، طرحی نو در رفتارهای سازمانی در اندازد.

نخست خودش را معرفی می کند: حسین تقی نژاد هستم. نهم خردادماه 1340 در شهرستان بجنورد از توابع استان خراسان شمالی به دنیا آمدم. 18 مهر ۱۳۶۶ در شرکت ملی گاز ایران استخدام شدم و به عنوان تکنیسین ابزار دقیق در منطقه چهار گاز خراسان، در شهر مشهد شروع به کار کردم. در آن بازه زمانی، انجام کارهای بهره برداری مناطق گازی شهرهای نواحی خراسان و استان مازندران تا حدی به تجربه کاری ام افزود و بعد از 5 سال فعالیت در مشهد، خردادماه  1371 به بجنورد منتقل و به عنوان رئیس بهره برداری و تعمیرات در اداره گاز ناحیه بجنورد مشغول به کار شدم. نصب ایستگاه های تقلیل فشار گاز، شبکه گازرسانی و توسعه آن در این واحد انجام می شد.

تقی نژاد ادامه می دهد: بعد از حدود چهار سال خدمت، شهریور ماه 1375 به عنوان سرپرست اداره گاز ناحیه بجنورد انتخاب شدم و پس از استقلال استان خراسان شمالی از استان خراسان بزرگ (در سال 1383) نخستین مدیرعامل شرکت گاز استان خراسان شمالی شدم. پس از 11سال خدمت در این شرکت، شهریور ماه ۱۳۹۴ به عنوان مدیرعامل شرکت گاز استان البرز منصوب شدم. این مسئولیت تا اول تیرماه 1400 ادامه داشت و پس از آن بازنشسته شدم.

وی با بیان این که در دوران 6 ساله مدیریت در شرکت گاز استان البرز، با همکاری کارکنان، فعالیت های شاخصی انجام شده است، تهیه نقشه راه شرکت گاز استان البرز، توسعه شبکه جدید به دلیل مهاجرپذیر بودن این استان، توجه به نگهداشت و بهره برداری شبکه ها، بسترسازی برای اجرای خط انتقال غرب استان، همچنین گازرسانی به روستاهای طالقان وجاده چالوس را که پیش تر آرزو تلقی می شد و تحول در گازرسانی به بخش هایی از صنعت، کشاورزی و خدمات را از جمله اقدام های خود برشمرد.

انقلاب بنیادین در فرهنگ سازمانی

این مدیر بازنشسته صنعت گاز می گوید: در همان اوایل دوران مدیریت در شرکت گاز استان خراسان شمالی به آینده شرکت فکر می کردم و از خود می پرسیدم حال که قرار است ۴۰ نفر نیروی تازه استخدام به شرکت بپیوندند و از شرکت های دیگر نیز افرادی به این شرکت منتقل شوند، اگر پنج سال بعد این نیروها توانمند بشوند و با صداقت و تعهد در خدمت جامعه قرار بگیرندیا به نیروهایی تبدیل شوند که برای صنعت کارایی نداشته باشند و سوء استفاده کنند، در هر دو صورت مسئولیتش با من است.تقی نژاد تصریح می کند: آن هنگام در ساختمان اداره گاز ناحیه بجنورد که قبل از تشکیل شرکت به مدت ۲۲ سال زیر نظر شرکت گاز استان خراسان فعالیت داشت، مستقر بودیم. در نشستی با همکاران، از آنها پرسیدم، اگر نیروهای جدید در بدو ورود سوال کنند ارزش های سازمانتان چیست، چه پاسخی باید به آنها داده شود و اگر بپرسند ما چه رفتارهایی انجام دهیم و چه عملکردی ارائه دهیم که مطلوب شرکت باشد، چه مواردی را می توان بیان کرد.

وی در ادامه می گوید: در کمال تعجب دیدم، هیچ کدام آمادگی پاسخ مناسب به نیروهای تازه وارد را ندارند و من نگران جامعه پذیری سازمانی بودم. از سویی فرهنگ موجود در بدنه ناحیه گاز بجنورد که نقش عملیاتی داشت، با تئوری نقش جدید شرکت و رویکرد بنگاهداری اقتصادی در تعارض بود. در نهایت به این نتیجه رسیدیم که مردم استان خراسان شمالی بعد از جدایی از استان خراسان بزرگ، به دنبال تحول هستند و از آنجا که ما نیز با ساختارهای اداری به دنبال تثبیت بودیم، مدیریت این پارادوکس بسیار مهم بود .

تقی نژاد اظهار می کند: با مطالعه متون، این نتیجه حاصل شد که برای دستیابی به تحول، باید تغییر بنیادین در فرهنگ سازمان روی دهد، زیرا فرهنگ سازمانی، مجموعه ای از باورها و ارزش هاست که به صورت غالب و رفتاری بر اندیشه سازمان اثر می گذارد و رفتار کارکنان سازمان را جهت می دهد؛ بر همین اساس، از جامعه دانشگاهی کمک گرفتم و قراردادی با موضوع «مطالعه فرهنگ سازمانی در گاز خراسان شمالی با هدف انسجام بخشی درونی» منعقد و برای مطالعه فرهنگ، از مدل دنیسون استفاده شد که مبتنی بر چهار بعد اصلی ثبات، رسالت، انطباق پذیری و مشارکت فعال و مشتمل بر ۱۲مولفه که اهم آنها ارزش های بنیادین ظرفیت سازی و توانمندسازی است.

این بازنشسته صنعت گاز تصریح می کند: در ادامه و در قالب توجه به مولفه های فرهنگ سازمانی، پروژه پژوهشی عدالت سازمانی مبتنی بر سه بعد رویه ای، توزیعی و مراوده ای شکل گرفت، همچنین پروژه پژوهشی برنامه ریزی راهبردی اجرا و برای دستیابی به انسجام و وحدت رویه، سیستم های مدیریتی شامل HSEMS و IMS پیاده سازی شد.

وی با اشاره به این که اندازه گیری بلوغ سازمانی و تعیین سبک رهبری، از دیگر فعالیت های با ارزشی بود که انجام شد، ادامه می دهد: همزمان با این فعالیت، تطبیق مدل دنیسون با نظام نامه اداری نیز صورت گرفت که نکته جالب توجه این بود که این مدل خنثی است؛ یعنی در عین حال که می گوید ارزش های بنیادین باید تعریف شود، اما تکلیف خاصی را تعیین نمی کند و ارزش های هر سازمان بسته به اهداف و فرهنگ آن سازمان و جامعه تعیین و بارگذاری می شود. مدل ابعاد چهارگانه انسانی شامل روح، فکر، جسم و احساس نیز مورد توجه قرار گرفت. از آنجا که 6 درصد سلامت ما در گرو جسم و بقیه مربوط به سلامت روح است؛ اقدام هایی که متناسب با این مدل انجام شد، تاثیر زیادی بر سلامت و تعلق سازمانی کارکنان داشت. مطمئن بودیم همسویی ارزش ها با وظایف و توجه به مولفه های فرهنگ سازمانی منجر به اخلاق حرفه ای خواهد شد و اخلاق حرفه ای منتج به مسئولیت پذیری و پاسخگویی فرد در قبال شغل، همچنین مسئولیت پذیری و پاسخگو بودن سازمان در قبال جامعه خواهد بود.

تقی نژاد یادآور می شود: حاصل این تجربیات بعد از  11 سال و انتقال به شرکت گاز استان البرز هم به کار گرفته شد و  در عین حال که محیط شرکت گاز این استان با استان خراسان شمالی تفاوت هایی داشت، اما تبیین چشم انداز و تعیین زبان مشترک (در استانی که به ایران کوچک مشهور است) کمک کرد تا نقشه راهی که با کمک همکاران در مدت 6 سال تهیه کرده بودیم اجرایی شود، ضمن این که در سایه توانمندی و انسجام ستودنی کارکنان، فعالیت های هدفمند و در خور توجهی با بهره وری مناسب (کارآیی و اثربخشی) نیز صورت بگیرد.

پیروزی با ابزار سخت کوشی

این مدیر بازنشسته درباره افتخارات دوران کاری می گوید: با رشته تخصصی فنی ابزار دقیق و بهره برداری ایستگاه های تقویت فشار شروع به کار کردم، اما پس از تمرکز بر کار، برای بهینه کردن فضای شغلی و علاقه ای که به بخش های مدیریت به ویژه مدیریت منابع انسانی داشتم، رشته تحصیلی مدیریت دولتی و دکترای مدیریت حرفه ای گرایش تجزیه و تحلیل محیط های کسب و کار را در دانشگاه ادامه دادم.

توفیق پیدا کردم که 6 سال عضو اتحادیه بین المللی گاز (IGU) و کمیته ایجاد استراتژی سرمایه های انسانی باشم. مقاله های مرتبط با مدیریت استعدادها را برای چند کشور و شرکت از جمله توتال ارائه دادم. این مقاله ها مبتنی بر مطالعاتی در مورد جذب و شناسایی نیرو و نگهداشت نیرو به عنوان یک سرمایه انسانی اثربخش بود. معتقدم از آغاز تا انجام زندگی، موانع و مشکلات همواره وجود داشته و دارد، زیرا زندگی مساله است و حل مساله و به تعبیر مولانا، جهان یک سیال است و در یک جسم سیال، هیچ ذره ای در حالت پایداری نیست. همین خط مشی را در تمام مسیر زندگی کاری در نظر گرفتم و خوشبختانه گام های خوبی هم برداشتم. به جوانان توصیه می کنم اگر ما ذره ای از ذرات تشکیل دهنده جهان هستیم؛ پس در این سیال، غوطه ور و دائم در حال تغییر هستیم.اگر بتوانیم این موضوع را با عمق وجود درک کنیم، آنگاه تن خود را به هر کار سختی عادت خواهیم داد و اگر اهل هدف گذاری باشیم، به طور حتم به هدف خود خواهیم رسید و امید به زندگی سراسر وجودمان را پر خواهد کرد.

پرورش استعدادها

تقی نژاد از دوران بازنشستگی اینگونه یاد می کند: در تیرماه 1400 و پس از 36 سال خدمت در صنعت نفت و گاز بازنشسته شدم. علاقه به پرورش و رشد استعدادهای آینده و تعالی رفتارهای سازمانی در صنعت نفت، سبب شد کار خود را به عنوان مدرس و مشاور رفتار سازمانی در شرکت های نفت، پتروشیمی و گاز آغاز کنم.  مشاور تجاری سازی در پارک علم و فناوری استان البرز و همکاری با آموزشگاه فنی و حرفه ای آزاد در استان البرز در رشته های کامپیوتر، خدمات آموزشی و امور اداری و مدیریت، از دیگر فعالیت هایم پس از بازنشستگی است. جذابیت موضوع اینجاست که ترکیب فناوری با مهارت های مدیریتی نقشه راه خوبی را در مسیر فعالیت هایم قرار داده است.  تقویت رفتار سازمانی، مدیریت فرهنگ سازمانی، اثربخشی رهبری سازمانی، مهارت های کلیدی مدیریت، پرورش مهارت های سرپرستی، توسعه فردی، تکنیک های هدف گذاری، دیجیتال و هوش مصنوعی، از اهداف اصلی آموزش است؛ به این امید که با افزایش آگاهی و مدیریت رفتار در جامعه و سازمان ها، مسیر زندگی بهتری را برای مردم به ویژه نسل جوان رقم بزنیم و بهبود بهره وری نیروی کار و حال خوب را در سازمان ها شاهد باشیم؛ البته فراموش نکنیم که از توسعه فردی به توسعه سازمانی می رسیم؛ به این معنا که کسی که مدیریت بر خود داشته باشد، می تواند در هر رده ای مدیریت کند. خودشناسی، خودآگاهی، رسالت و ماموریت شخصی و داشتن برنامه زندگی، از مولفه های توسعه فردی است و کمک می کند فرد با برنامه های تحولی سازمان همراهی نشان دهد، زیرا رسالت وی، دوست داشتن خود (عزت نفس) و سپس دوست داشتن سازمان و جامعه است.با به کارگیری افراد با نگرش های متناسب با اهداف سازمان، همچنین با تقویت نگرش های همسو و توجه به مهارت ها، می توان امیدوار بود تغییر و تحول سازمانی سهل تر و سریع تر به وقوع بپیوندد.

ضرب آهنگ شیرین زندگی همکار اقماری که با ریتم چهارقلوهایش طنین انداز شد 

پاقدم پیوندهای خانوادگی در دل تعهد کاری

فاطمه دهقان نیری | هیچ چیز برای یک زن شیرین تر از لحظه مادر شدن نیست، لحظه ای که صدای تپش قلب کوچکی را درون خود می شنود، حس می کند دیگر تنها نیست، اما برای «محبوبه امینی» مادر چهارقلوهای اصفهانی، این لحظه با اضطراب هایی گره خورد؛ بیکاری همسر، وضعیت بد مالی، چند قلو بودن بچه ها و ده ها علت دیگر؛ با این حال معنای واقعی ضرب المثل «هرکه دندان دهد، نان دهد» برایش آشکار شد، زیرا با پاقدم سه پسر و یک دختر، همسرش محمد شرافتمندان به صورت معجزه آسا وارد صنعت نفت شد و امروز از کارکنان اقماری سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس است. همین روایت انگیزه ای شد تا خبرنگار «مشعل» برای درک بهتر این حس خوب، همچنین سختی های زندگی خانواده های اقماری پای صحبت این خانواده بنشیند.

در روزگاری که جغرافیا دیگر مانعی برای ارتباط نیست، فاصله ها همچنان می توانند عمیق ترین شکاف های احساسی و روانی را پدید آورند؛ چه برای پدری که با اشتغال اقماری در مناطق نفتی، بار سنگین دوری را بر دوش دارد و چه برای مادر و فرزندانی که خاطرات 14 روز حضور همسر و پدر، برایشان حکم اکسیژن را دارد. آنها همواره در کشاکش میان وابستگی و استقلال، دلتنگی و دل قرصی، گذشته و آینده ای نامعلوم در حرکتند، اما می دانند در پس این دوری، شکوفایی در انتظارشان است و همچنان به جاذبه مهر خانواده دل بسته اند.

 خانواده 6 نفره محمد شرافتمندان از کارکنان اقماری سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس، از همان خانواده هایی است که بیش از دو دهه، با زندگی اقماری دست و پنجه نرم می کنند و دلخوشند به پایان 14 روز دوری و روزی که پدر زنگ خانه را می زند. اما نکته متفاوت این خانواده، فرزندان چهارقلویی است که در روزگار کودکی، پس  از ندیدن پدر، او را غریبه می انگاشتند و پدری که سعی می کرد با هر زحمتی که شده است، خود را یادآوری کند تا بلکه پسرها و دخترش او را به یاد بیاورند و خستگی دو هفته کار و دوری را از او بزدایند. چهارقلوهایی که با به دنیا آمدنشان بر زندگی اقماری پدر، رنگ امید پاشیدند که دوری هزاران کیلومتری هم نتوانست ذره ای از صمیمیت و مهربانی محمد شرافتمندان، به عنوان پدر خانواده و فداکاری محبوبه امینی به عنوان مادر این کانون را بکاهد.

خانه ای دور، خاطره ای نزدیک

«در دل شب های بی انتهای اقماری، آنگاه که سکوت همچون پتویی سنگین بر شانه های خسته ام می افتد، صدای گریه چهارقلوها از آن سوی تلفن، قلبم را به لرزه می اندازد. هر کدام با آن چهره های کوچک و معصوم، گویی ستاره ای هستند در منظومه دلتنگی ام؛ هر یک در مدار خودش می چرخد بی آنکه بتوانم دستی بر سرشان بکشم یا بوسه ای بر پیشانی شان بنشانم.»

این جملات، بخشی از احساسات درونی محمد شرافتمندان زیدانی، پدر خانواده ،  57 ساله و اهل آبادان است. او برایمان از روزی می گوید که وقتی همسرش خبر چهارقلو بودن فرزندان را می دهد، غم بیکاری و دوران سختی که پیش رو خواهد داشت، جلوی چشمانش رژه می روند.

 وی ادامه می دهد: چهار سال بعد از ازدواج، پدر شدن، بهترین خبر زندگی ام شد و سال 1381 فضای خانه دو نفره ما  با آمدن چهار فرشته خدایی گرم تر شد، اما ته دل من که آن دوران بیکار بودم، غصه خانه کرد.

شرافتمندان با نگاهی از سر شوق می گوید: با به دنیا آمدن فرزندانم که سه پسر به نام های مجید، سجاد، سعید و یگانه دخترم شیدا هستند، اقوام از دور و نزدیک به دیدارشان می آمدند که یکی از آنها از دوستان پدرم در بهداشت و درمان صنعت نفت بوشهر بود و وقتی فهمید من تکنیسین دارویی خوانده ام، اما بیکارم بلافاصله اعلام نیاز و پیشنهاد کار داد و این شد که با پاقدم چهارقلوها، من وارد صنعت نفت شدم البته به صورت اقماری. آنجا بود که زندگی اقماری و فرزندداری من شروع شد و از آذرماه 1382 تاکنون که 23 سال از حضورم در عسلویه (منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس) به عنوان تکنیسین دارویی در درمانگاه می گذرد، اما در تمام این سال ها، خانه دور اما خاطراتش همواره نزدیک و در کنار من بوده است.

از او درباره چهارقلوها و زمانی که از کار اقماری به خانه بازمی گشتند، می پرسم که می گوید: تا زمان تولد، نمی دانستیم جنسیت بچه ها چیست و چهارقلو هستند، برای همین سه اسم دختر و سه اسم پسر انتخاب کردیم و در بیمارستان با شگفتی با چهارقلو بودنشان مواجه شدیم. خیلی کوچک و ضعیف بودند و اگر کمک و حمایت پدر و مادر من و همسرم نبود، هرگز نمی توانستیم از عهده بزرگ کردنشان بربیاییم.

خوشبختانه چهارقلوها به خوبی بزرگ شدند و در حال حاضر، مجید، دانشجوی رشته حسابداری شهرضا، قل دوم یعنی سجاد، دانشجوی رشته حسابداری دانشگاه خوراسگان اصفهان، سعید هم دانشجوی رشته حسابداری نرم افزار دانشگاه اشرفیه و شیدا دانشجوی رشته روان شناسی نجف آباد است که دنباله رو پدر، دوره های تکنیسین دارویی را گذرانده و در یک داروخانه مشغول است.

یادم می آید زمانی که کودک بودند و از دوره اقماری می آمدم، در ابتدا من را نمی شناختند و گریه می کردند، اما کم کم و یکی یکی کنارم می آمدند. چند بار هم آنها را به عسلویه آوردم تا محیط کارم را ببیند و چند صباحی بیشتر کنار هم باشیم.

خیره به نقطه ای ادامه می دهد: از جایی هیچ کمک هزینه حمایتی دریافت نکردیم و من و همسرم که دبیر آموزش و پرورش بود، با تمام تلاش و زحمت، نگذاشتیم بچه ها کمبودی داشته باشند. حتی در دوران کاری، به من پیشنهاد دادند ادامه تحصیل بدهم، اما نپذیرفتم و به خاطر خرج بچه ها، خودم درس نخواندم تا بچه ها مدرسه خوب بروند.

جاذبه مهر فرزند در دنیای اقماری پدر

به سختی گذشت آن روزها که من در سکوت خانه ای که با صدای چهارقلوها جان گرفته، نشسته ام کنار پنجره ای که رو به هیچ باز می شود. چهار فرشته کوچکم، هر یک در گوشه ای از خانه، با دنیای کودکانه شان مشغول هستند، یکی با عروسکش حرف می زند، دیگری با مداد شمعی دیوار را نقاشی می کند، سومی خوابیده و چهارمی با چشم های درشتش به من زل زده، گویی می خواهد بپرسد: «بابا کجاست؟» و من چه جوابی دارم؟ چگونه برای کودکی که هنوز فرق میان حضور و غیاب را نمی داند، از دکل های بلند صنعت نفت بگویم؟ از شعله هایی که شب و روز نمی شناسند، از مردی که برای لقمه ای نان، دل از خانه کنده و در دل بیابان های دور، میان لوله ها و پمپ ها، با تنهایی دست و پنجه نرم می کند؟

تمام احساسات محبوبه امینی، مادر خانواده از زندگی اقماری و بزرگ کردن چهارقلوهایش، در این چند جمله خلاصه می شود. آنجا که با خود می اندیشیده اگر دل آدم ها هم مثل صنعت نفت لوله کشی داشت، شاید می شد عشق را از کیلومترها دورتر پمپاژ کرد، شاید می شد گرمای دست های پدر را از دل دکل ها و از میان شعله ها به این خانه رساند، اما دل آدم، پیچیده تر از هر پالایشگاهی ا ست و عشق، پالایشی است که تنها با حضور، با نگاه و با لمس کامل می شود.

محبوبه امینی سال ها را با امید بازگشت همسر به خانه و روزی که چهارقلوهایش با دویدن به سوی در، پدر را در آغوش بگیرند پشت سر گذاشته است؛ خانه ای که نه فقط با صدای کودکان، بلکه با خنده مردی جان می گیرد که بوی نفت گرفته، اما دلش هنوز بوی عشق می دهد. خود را اینگونه معرفی می کند: اصالتا اهل باغ بهادران اصفهان و دبیر بازنشسته آموزش و پرورش هستم و سال 1377 با  معرفی یکی از اقوام، با محمد شرافتمندان ازدواج کردم و سال 1381، پس از چهار سال چشم انتظاری، خداوند به ما چهارقلو داد که البته ناگفته نماند در دوران بارداری، استراحت مطلق بودم و چقدر سخت بود. بچه ها هفت ماهه و با وزن بسیار کم و زردی شدید به دنیا آمدند.در دستگاه بستری بودند و من مسیر خانه تا بیمارستان را طی می کردم تا اینکه یکی یکی مرخص شدند.

وی ادامه می دهد: این سختی ها ادامه داشت تا اینکه همسرم از پاقدم فرزندانمان، وارد صنعت نفت و کار اقماری در عسلویه شد. اینجا بود که تمام مسئولیت ها به دوش من افتاد اما به امید روزهای بازگشت همسر، سختی ها را به جان خریدم؛ حالا به قول معروف  بچه ها از آب و گل درآمده اند و هر یک مسیر رشد و پیشرفت زندگی را طی می کنند، اما نکته جالب توجه این است که هر سه برادر مجید، سجاد و سعید هوای خواهرشان شیدا را خیلی  دارند و حرف، حرف خواهرشان است.

امینی از روزهایی که همسرش به مرخصی می آمد، اینگونه می گوید:  وقتی بعد از 15 روز پدرشان به خانه می آمد، بچه ها گریه می کردند چون او را نمی شناختند. همین ماجرا هنگام رفتنش هم تکرار می شد. هر چهارقلو جلوی در می ایستادند و گریه می کردند و نمی گذاشتند پدرشان برود. دوران سختی بود؛ تصور کنید وقتی واکسن می زدند، هر چهار نوزاد تب می کردند یا وقتی از مهدکودک با بیماری می آمدند، خودم هم مریض می شدم. هنوز آثار بی خوابی های آن سال ها بر تنم مانده است، اما خداوند توانایی داد تا بتوانم آن دوران را پشت سر بگذارم و فرزندانم را بزرگ کنم. حالا که نگاهشان می کنم و می بینم هر چهار نفر مسیر زندگی خود را پیدا کرده اند و مشغول به تحصیل و کار هستند، تمام آن دوران را فراموش می کنم.

قهرمانانی که برای آینده آماده می شوند

تولدی دوباره برای جودو

مشعل |  حسین بحرینی از همکاران امور ورزش منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس

و از ورزشکاران و قهرمانان شناخته شده کشور در رشته جودو است. با توجه به سابقه مربیگری این همکار نفتی در رده سنی نونهالان و راهیابی تعدادی از شاگردانش به اردوهای تیم ملی در رده های مختلف سنی، مدتی است که به عنوان سرپرست تیم ملی نونهالان کشور منصوب شده تا از تجربه های خود که طی سال های متمادی در این رده سنی به دست آورده، برای رشد تیم ملی استفاده کند. این انتخاب بهانه ای شد تا گفت وگویی با این همکار نفتی در حوزه جودو داشته باشیم.

  از چه زمانی این ورزش را به صورت حرفه ای آغاز کردید؟

فعالیت حرفه ای من به عنوان یک ورزشکار در سال 1389 شروع شد؛ سالی که به عنوان قهرمان دانشجویان کشور شناخته شدم. در همان سال با همراهی تیم پالایشگاه گاز فجرجم، نایب قهرمان لیگ دسته یک شدیم و جواز حضور در لیگ برتر جودوی کشور را به دست آوردیم. با اولین حضور در لیگ برتر تیم پالایشگاه گاز فجرجم، توانستم به عنوان قهرمانی دست یابم که این پیروزی، یکی از مهم ترین موفقیت های من در رشته جودو است.

چه چیز باعث شد به سمت مربیگری رده سنی نونهالان بروید؟

در سال 1391 استاد جودو من در یک سانحه تصادف فوت کرد. با توجه به اینکه ارشد کلاس و مدتی قبل، مدرک مربیگری این رشته را دریافت کرده بودم، باشگاه تصمیم گرفت شرایط را برای مربیگری من فراهم کند. همین مساله سبب شد تا یک سال بعد، به عنوان مربی باشگاه جودو پالایشگاه گاز فجر جم کار خود را آغاز کنم. در آن دوره با توجه به استقبال نونهالان به رشته جودو، بخصوص در شهرک های نفتی، تصمیم گرفتم آموزش این رده سنی را به عهده بگیرم. نکته جالب این است که دو سال بعد از آغاز مربیگری من در این رده

سنی، یکی از شاگردانم توانست به مسابقات منطقه ای کشور راه یابد، ضمن اینکه در همان سال مقام پنجم کشوری را هم به دست آورد.

با توجه به حساسیت رده نونهالان، از چه راهکارهایی برای جذب شاگردان خود استفاده کردید؟

کار کردن با کودکان نونهال در شرایطی راحت است که مربی بتواند با آنها ارتباط عاطفی برقرار کند. در این صورت، کودکان جذب می شوند و مربی می تواند سخت ترین تکنیک ها را به آنها آموزش دهد؛ چرا که این گروه سنی ابتدا از نظر روحی جذب مربی می شوند و در مرحله بعد به حرف او گوش می دهند. به عنوان مثال هنگامی که دخترم سه ساله بود، او را سر تمرین می بردم. در یکی از جلسات، وقتی داشتم با شاگردانم کار می کردم و فنون جدید را آموزش می دادم، متوجه شدم که با یکی از شاگردانم، همان تکنیک ها را اجرا می کند. در حالی که پیش از آن، هیچ گاه این ورزش را به او آموزش نداده بودم. نکته دیگر این که چون طیف اصلی مخاطبان من نونهالان هستند، مطالعات زیادی درباره روانشناسی کودک انجام داده ام، از این رو خودم را ملزم می دانم با استفاده از آن نکات، کودکان را به جودوعلاقه مند کرده و تکنیک های قهرمانی را هم به آنها یاد بدهم تا بتوانند در این رشته به قهرمانی برسند.

 دخترتان سال گذشته در رده سنی نونهالان موفق به کسب مدال شد. نقش شما در ورود او به این رشته چه بود؟

با توجه به اینکه همیشه در کلاس های ورزشی حضور داشتم، دخترم را از 6 ماهگی سرکلاس می بردم که همین حضور در کلاس و آشنایی با جودو، سبب شد کم کم به این رشته ورزشی علاقه مند شود. وقتی از این علاقه او آگاه شدم، آموزش حرفه ای را برایش شروع کردم، به طوری که طی یک سال گذشته توانست در مسابقات خردسالان استان های بوشهر و فارس، 4 مدال طلا کسب کند.

  چگونه به عنوان سرپرست تیم ملی نونهالان کشور انتخاب شدید؟

با توجه به اینکه فعالیت خود را به عنوان مربی نونهالان در سال 1392 آغاز کردم، چند سال بعد یکی از شاگردانم به نام سجاد جمالی به اردوی استعدادیابی تیم ملی جودو دعوت شد. حضور مداوم او در اردوی های مختلف تیم ملی و در رده های گوناگون سنی باعث شد توجه فدراسیون به من به عنوان مربی و نوع آموزش هایی که ارائه می دادم، جلب شود که در نهایت از من دعوت کردند مربی مدعو تیم ملی نونهالان شوم و سپس خواستند به عنوان سرپرست تیم ملی نونهالان در کادر فنی حضور داشته باشم.

  با توجه به سال ها تجربه در آموزش نونهالان، تیم ملی در این رده سنی را چگونه ارزیابی می کنید؟

هفتمین المپیاد استعدادهای برتر جودو کشور، بتازگی در استان مازندران و در شهر بهشهر برگزار شد. سطح مسابقات بالا بود و نفرات برتر این رقابت ها برای حضور در اردوهای تیم ملی نونهالان فراخوانده می شوند. از آنجا که قرار است مسابقات بین المللی قطر سال آینده برگزار شود، فدراسیون جودو در تلاش است طی مدت زمان باقیمانده، اردوهای حرفه ای برگزار و یکی از بهترین های تیم ملی جودو نونهالان را برای حضور در این مسابقات آماده کند. تاکید می کنم با توجه به مسابقاتی که برگزار شده، استعدادهای خوبی در این رده سنی وجود دارد.

ورزش صنعت نفت تا چه اندازه به گسترش این رشته ورزشی، بخصوص در تیم های پایه توجه دارد؟

قبل از هرچیز از ایرج ایری تشکر می کنم؛ زیرا زمانی که مدیرعامل باشگاه فرهنگی - ورزشی پارس جنوبی بود، توجه ویژه ای به ورزش جودو، بخصوص در رده پایه داشت و در دوران مدیریت خود، برای احیای آن تلاش زیادی کرد. به همین دلیل در آن دوره اتفاقات خوبی افتاد، به طوری که بعد از رفتن او از پارس جنوبی، ورزش پایه جودو همچنان ادامه پیدا کرد و در نهایت هم شرکت ملی نفت ایران متقاعد شد آکادمی جودو پارس جنوبی تاسیس شود که این خود، گام بزرگی در مسیر توسعه این ورزش به شمار می رود. پس از آن بود که با حضور در مسابقات جودو که در شهر شیراز برگزار شد، توانستیم 17 مدال طلا را با فرزندان نفتی حاضر در این مسابقات کسب کنیم. درحال حاضر نیز احسان موسوی، مدیرعامل فعلی باشگاه فرهنگی - ورزشی پارس جنوبی، نگاه مثبتی به رشته جودو دارد و قرار است مقدمات حضور آکادمی پارس جنوبی را در مسابقات کشوری فراهم کند.

  درپایان بگویید که با توجه به استعدادهای شناسایی شده، صنعت نفت قهرمانانی را در سطح بین المللی معرفی می کند؟

خوشبختانه فرزندان همکاران نفتی، پیشینه خوبی برای حضور در اردوهای تیم ملی دارند که یکی از آنها سحبان مهدیان است. با توجه به برنامه ریزی های در حال انجام برای توسعه ورزش جودو، بخصوص در تیم های پایه، این امیدواری وجود دارد که طی سال های نه چندان دور، شاهد قهرمانی های فرزندان کارکنان صنعت نفت ایران در سطح کشوری و جهانی باشیم.

پیام تبریک به همکار قهرمان در المپیک ناشنوایان

یحیی فیضی، مدیر عامل شرکت  پالایش گاز شهید هاشمی نژاد، با صدور پیامی، کسب مقام پرافتخار سوم تیمی رشته جودو همکار  این شرکت را در المپیک ناشنوایان توکیو تبریک گفت.

در این پیام آمده است:

«کسب مقام ارزشمند سوم تیمی آقای مصطفی سفیدی در مسابقات بین المللی المپیک ناشنوایان، برگ زرین دیگری در عرصه ورزش کشور و مایه مباهات خانواده بزرگ شرکت پالایش گاز شهید هاشمی نژاد است. این موفقیت نتیجه تلاش، پشتکار و روحیه بلند قهرمانی این عزیز بوده و بی تردید انگیزه ای مضاعف برای سایر کارکنان و جوانان ورزش دوست منطقه محسوب می شود.

اینجانب ضمن قدردانی از کوشش خالصانه و پرثمر این ورزشکار عزیز، این افتخار را به ایشان، خانواده محترمشان، جامعه ورزشی شهرستان سرخس و تمامی کارکنان شرکت پالایش گاز شهید هاشمی نژاد تبریک عرض کرده و برای ایشان در تمامی عرصه های زندگی آرزوی سلامتی و موفقیت روزافزون دارم.»

 

صعود فوتبال نفت آبادان به رده دوم لیگ آزادگان

تیم فوتبال نفت آبادان شنبه ۱۵ آذر در چارچوب هفته چهاردهم لیگ دسته اول کشور، در یک بازی خانگی حساس در مصاف با پالایش نفت بندرعباس به برد رسید.

این بازی نیمه نخست با تساوی یک بر یک به پایان رسید، اما نفتی ها که در نیمه دوم حملات خوبی روی دروازه پالایش نفت بندرعباس داشتند، موفق شدند به گل دوم دست پیدا کنند.محسن سیفی و امید سینگ برای نفت و اسماعیل پوردرویش برای پالایش نفت بندرعباس در این بازی گلزنی کردند.

تیم فوتبال صنعت نفت آبادان که پیش از این با مسعود شجاعی در قعر جدول قرار داشت، با تغییر در کادرفنی و حضور پورموسوی کم کم به رده های بالایی جدول صعود کردند. در حال حاضر شاگردان پورموسوی با ۲۴ امتیاز بعد از تیم نساجی در رده دوم قرار دارند.

 

روایت دوچرخه سوار نفتی از 3 هزار کیلومتر رکاب زنی

شیرینی زبان پارسی در راه پارسی

سید عزت الله موسوی، همکار شرکت نفت و گاز پارس، با هدف پاسداشت زبان پارسی، مسیر3 هزار کیلومتری ازبکستان تا ایران را رکابزنی کرد و «راه پارسی» را با عبور از آرامگاه شاعران و نویسندگان بزرگی همچون رودکی، ناصرخسرو، خواجه عبدالله انصاری و حکیم ابوالقاسم فردوسی، به هم پیوند داد.

 او هدف اصلی سفر را «پاسداشت زبان پارسی و بازنمایی پیوندهای فرهنگی چهار کشور ایران، تاجیکستان، افغانستان و  ازبکستان» عنوان و  اظهار کرد: این سفر حرکتی برای یادآوری ریشه های مشترک بود و می خواستم نشان دهم  که زبان پارسی چگونه هنوز در قلب مردم این کشورها زنده است. موسوی با بیان اینکه سفر خود را از شهر تاشکند ازبکستان شروع کردم، گفت: فارسی در این شهر زبان غالب نیست و مردم عمدتا به زبان های روسی و ازبکی تکلم می کنند، اما مردم وقتی می فهمیدند از ایران آمده ام، با احترام درباره ادبیات پارسی صحبت می کردند.

وی گفت: در شهر سمرقند نیز مردم به ویژه نسل بزرگ تر، آشنایی و علاقه ویژه ای به شاعران ایرانی داشتند؛ اگرچه پارسی زبان رسمی این کشور نیست، اما ریشه های عمیق فرهنگی آن در معماری، موسیقی و حافظه تاریخی شهرها دیده می شود.

موسوی درباره زبان پارسی در کشور تاجیکستان هم گفت: تاجیکستان تنها کشوری است که پارسی بخشی از هویت امروز مردم آن است. دولت و مردم این کشور برای حفظ زبان پارسی تلاش می کنند و در مدارس، دانشگاه ها، همچنین گفت وگوی روزمره، زبان پارسی جاری است.

این دوچرخه سوار نفتی با این توضیح که مردم تاجیکستان زبان پارسی را زبان نیاکان خود می دانند و در هر گوشه این کشور رنگ و بوی ایران جریان دارد، تصریح کرد: هر جا توقف می کردم، مردم با مهربانی درباره ایران صحبت می کردند و آن را کشوری با فرهنگ غنی می شناسند.

موسوی با اشاره به اینکه آرامگاه رودکی، پدر شعر فارسی در شهر پنجکنت  این کشور واقع شده است، گفت: فضای آرامگاه شباهت زیادی به آرامگاه های شاعران کشورمان دارد، در کنار آرامگاه رودکی کتابخانه ای قرار دارد که بخش عمده ای از آن به ادبیات پارسی اختصاص داده شده است. مردم از تقویت ارتباط با ایرانیان استقبال ویژه می کنند و دو کشور را بخش هایی همسان از پیکره عظیم تمدنی و فرهنگی واحد به شمار می آورند.

وی با بیان این که بخش دیگری از سفرش مربوط به افغانستان است، تصریح کرد: مردم افغانستان میراث زبان فارسی را در سینه خود دارند. هرچند به دلیل شرایط سیاسی، توجه رسمی به این زبان کمتر است، اما پارسی از گذشته تا کنون مثل خون در رگ های مردم این کشور جاری است.

موسوی با بیان این که دیدار از آرامگاه بزرگان ادبیات پارسی از دستاوردهای مهم این سفر است، افزود: ایستادن در کنار مزار رودکی در پنجکنت تاجیکستان، آرامگاه ناصر خسروقبادیانی در بدخشان، زادگاه مولانا جلال الدین در بلخ و آرامگاه عبدالرحمن جامی و خواجه عبدالله انصاری در هرات، بسیار ارزشمند است و با این حرکت می خواستم نشان دهم این میراث، از آنِ همه ماست.

وی درباره حس مردم این کشورها به ایران گفت: در تاجیکستان و ازبکستان، ایران را با فرهنگ این کشور می شناسند؛ با شعر، معماری، تاریخ و موسیقی، حس احترام و نزدیکی وجود دارد. حتی کسانی که پارسی را نمی دانند، از ایران تصویر مثبتی دارند. در افغانستان نیز به دلیل اشتراک زبان، حس نزدیکی بیشتر است.

این رکابزن شاغل در شرکت نفت و گاز پارس با اشاره به سختی های مسیر توضیح داد: عبور از مرزهای آسیای مرکزی گاهی زمان بر بود. برخی مسیرها امکانات کمی داشتند، اما آنچه از مرزبانان این کشورها مشاهده کردم، چیزی جز احترام و تکریم نبود.

وی گفت: من با خود پرچمی به همراه داشتم که مسیر راه پارسی روی آن نقش بسته بود و هر بار شماری از مردم با آن عکس یادگاری می گرفتند. نمونه ای از این پرچم نیز به کتابخانه ملی تاجیکستان اهدا شد.

سفر سه هزار کیلومتری موسوی با ورود به ایران و گذر از شهرهای تربت جام، تربت حیدریه، کدکن، نیشابور و رسیدن به آرامگاه حکیم ابوالقاسم فردوسی در توس به پایان رسید؛ جایی که او آن را نماد بازگشت به ریشه ها و فردوسی را نگهدارنده زبان پارسی توصیف کرد.

سید عزت الله موسوی پیش از این نیز سفرهایی در داخل کشور مانند «کارون تا هامون» با شعار حفظ سفره های آب زیرزمینی داشته و تلاش کرده است تا تمام این سفرها با پیام فرهنگی و اجتماعی همراه باشد.

 از دیگر مسیرهایی که وی تا امروز رکاب زده است می توان به مسیر تهران تا تخت جمشید، نوار ساحلی دریای خزر تا خلیج فارس اشاره کرد.

موسوی همچنین در مسیرهای زمینی گرجستان، آذربایجان، ارمنستان، ترکیه و عراق و کشورهای تا دورتر مثل مالزی، تایلند، هند و سری لانکا رکاب زده است.

 

رقابت 17 تیم والیبال در المپیاد ورزشی شرکت ملی پخش 

در ادامه برگزاری المپیاد ورزشی شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران، مسابقات والیبال کارکنان به میزبانی منطقه خراسان رضوی در مشهد مقدس برگزار شد.

علی نیروئی، رئیس روابط عمومی و سرپرست تیم والیبال شرکت ملی پخش فراورده های نفتی منطقه تربت حیدریه گفت: در این دوره از رقابت ها، ۱۷ تیم منتخب از ۳۷ منطقه شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران در فضایی پرنشاط و رقابتی به مصاف یکدیگر رفتند.

وی با بیان این که در پایان این مسابقات، تیم منطقه آبادان به مقام نخست دست یافت و منطقه گیلان نیز نایب قهرمان شد، تصریح کرد: تیم والیبال منطقه تربت حیدریه با عملکردی بسیار خوب موفق شد عنوان سومی را کسب کند و تیم منتخب ستاد شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران نیز با امتیازی برابر، در جایگاه سوم قرار گرفت.

وی افزود: درحاشیه این رقابت ها، دوسالن سرپوشیده ورزشی مجهز به کف پوش استاندارد، افتتاح شد و زمین چمن مصنوعی اختصاصی که اجرای آن پیش تر در المپیاد پسران وعده داده شده بود، به بهره برداری رسید.

رضا رمضانی، رئیس امور ورزش شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران نیز در جریان برگزاری این رویداد ورزشی با تأکید بر رویکرد مدیریت ارشد شرکت در توسعه فضاهای رفاهی و ورزشی گفت: سرمایه انسانی زمانی پویا و توانمند خواهد بود که فرهنگ ورزش در کنار کار نهادینه شود.

وی بابیان اینکه ایجاد فضاهای استاندارد ورزشی یک ضرورت است، نه یک انتخاب، مولدسازی فضاهای بدون استفاده را از اولویت های مهم برشمرد و افزود: ظرفیت های راکد باید به فرصت های ورزشی و رفاهی تبدیل و کارکنان و خانواده های آنان از منافع آن بهره مند شوند.

رئیس امور ورزش شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران همچنین با اشاره به نقش مسابقات سازمانی بیان کرد: المپیادهای ورزشی فقط یک میدان رقابت نیستند؛ این رویدادها زمینه ساز هم افزایی، نشاط سازمانی و تقویت روحیه مشارکت بین کارکنان به شمار می آیند و هر دوره باید نسبت به دوره قبل ارتقا یابد.

رمضانی با قدردانی از میزبانی مطلوب شرکت ملی پخش فراوده های نفتی منطقه خراسان رضوی گفت: مدیران مناطق، بازوان اصلی توسعه ورزش در شرکت ملی پخش  فراورده های نفتی ایران هستند؛ هرجا مدیریت دغدغه مند و همراه وجود داشته باشد، ورزش رشد می کند و خانواده کارکنان از ثمرات آن بهره مند می شوند.

انتخاب سرمربی مس رفسنجان

با اعلام باشگاه فوتبال مس رفسنجان، مجتبی جباری به عنوان سرمربی جدید این تیم انتخاب شد.

طی مذاکرات انجام شده با مجتبی جباری، توافق نهایی با وی، این بازیکن سابق تیم ملی فوتبال به عنوان سرمربی جدید مس رفسنجان انتخاب شد. این تصمیم پس از جمع بندی کمیته فنی باشگاه و با تأیید هیأت مدیره صورت گرفته است. جباری، سابقه هدایت تیم های نیروی زمینی و استقلال تهران را دارد و فصل گذشته موفق شد استقلال را به قهرمانی جام حذفی برساند.

 

پیوستن 2ملی پوش فوتبال زنان به پرسپولیس 

دو ملی پوش فوتبال زنان ایران به صورت رسمی به تیم پرسپولیس تهران پیوستند.

زهرا قنبری و زهرا خواجوی، دو ملی پوش فوتبال زنان ایران که در نیم فصل اول لیگ برتر در تیم ایستا البرز حضور داشتند، با عقد قرارداد رسمی به پرسپولیس پیوستند. قنبری با پایان نیم فصل اول از ایستا جدا شد. شنیده ها حاکی از آن است که این باشگاه با خواجوی هم به دلیل مصدومیت این بازیکن قطع همکاری کرد؛ اما این دو بازیکن در نیم فصل دوم در تیم پرسپولیس تهران بازی خواهند کرد. مریم آزمون، سرمربی سابق تیم ملی فوتبال زنان ایران، هدایت تیم پرسپولیس تهران را به عهده دارد.

 

همه چیز درباره ایران در جام جهانی 2026

مراسم قرعه کشی مسابقات فوتبال جام جهانی  2026 برگزار شد و تیم ملی فوتبال ایران به عنوان یکی از تیم های آسیایی که در سید دو این قرعه کشی قرار داشت، حریفان خود را شناخت.

در این مراسم که در واشنگتن برگزار شد، امیر قلعه نویی، مهدی محمدنبی و امید جمالی، به عنوان نمایندگان فوتبال ایران حضور داشتند.

گروه بندی مسابقات جام جهانی که به میزبانی کشورهای آمریکا، مکزیک و کانادا برگزار می شود، به شرح زیر است:

گروه A : مکزیک، آفریقای جنوبی، کره جنوبی، برنده پلی آف اروپا

گروه B : کانادا، قطر، سوئیس، برنده پلی آف اروپا

گروه C :برزیل، مراکش، اسکاتلند، هائیتی

گروه D : آمریکا، پاراگوئه، استرالیا، برنده پلی آف

گروه E : آلمان، کوراسائو، ساحل عاج، اکوادور

گروه F : هلند، تونس، ژاپن، پلی آف

گروه G : بلژیک، مصر، ایران، نیوزلند

گروه H : اسپانیا، کیپ ورد، اروگوئه، عربستان

گروه I : فرانسه، سنگال، نروژ، برنده پلی آف آسیا

گروه J : آرژانتین، الجزایر، اتریش، اردن

گروه K : پرتغال، ازبکستان، کلمبیا، برنده پلی آف

گروه L : انگلیس، کرواسی، غنا، پاناما

تیم ملی ایران که در گروه G با بلژیک، مصر و نیوزیلند بازی می کند، طبق برنامه زمان بندی شده و در شهرهای زیر به مصاف رقیبان خود خواهد رفت:

۲۶ خرداد: ایران - نیوزیلند؛ ساعت ۴:۳۰ صبح به وقت تهران؛ ورزشگاه سوفی لس آنجلس آمریکا

۳۱ خرداد: ایران - بلژیک؛ ساعت ۲۲:۳۰ به وقت تهران؛ ورزشگاه سوفی لس آنجلس آمریکا

۶ تیر: ایران - مصر؛ ساعت ۶:۳۰ صبح به وقت تهران؛ ورزشگاه بی سی سیاتل آمریکا

 

بیشترین امتیاز فصل بسکتبال برای نفت آبادان

در هفته یازدهم لیگ برتر بسکتبال مردان، تیم نفت آبادان بیشترین امتیاز فصل را به دست آورد.در روز دوم هفته یازدهم لیگ برتر بسکتبال، استقلال تهران ۷۶ بر ۶۶ گلنور اصفهان را شکست داد و بدون باخت ماند. سیدمهدی جعفری با ۲۰ امتیاز، ۳ ریباند و ۶ پاس گل بهترین بازیکن استقلال در این بازی بود. علی ملکی با ۲۱ امتیاز و ۳ ریباند بیشترین کارایی را برای گلنور داشت. پروویچ یار خارجی گلنور در ۲۴ دقیقه بازی ۲ امتیاز داشت.تیم کاله مازندران نیز در جهرم ۱۰۴ بر ۸۷ نفت زاگرس جنوبی را شکست داد. دوایت بایکس، بازیکن باتجربه کاله در این بازی ۲۸ امتیاز، ۷ ریباند و ۴ پاس گل داشت. محمد جمشیدی با ۲۹ امتیاز، ۷ ریباند و  ۹ پاس گل، بهترین بازیکن جهرم در این بازی بود.تیم بسکتبال نفت آبادان ۱۱۳ بر ۶۵ پاس کردستان را شکست داد و بیشترین امتیاز فصل در یک بازی را ثبت کرد. سجاد پذیرفته با ۲۰ امتیاز، ۱۳ ریباند و ۶ پاس گل و مجید رحیمیان  با  ۲۰ امتیاز، ۷ ریباند و ۸ پاس گل بیشترین کارایی را در تیم نفت داشتند. رضا ملک دوست با ۲۵ امتیاز، ۳ریباند و ۶ پاس گل بهترین بازیکن کردستان بود.تیم مهگل البرز بعد از پنج هفته موفق به کسب برد با نتیجه ۸۳ بر ۷۶ مقابل پترونوین ماهشهر شد. رامون گلووی، بازیکن خارجی جدید مهگل در این بازی ۳۰ امتیاز، ۴ ریباند و ۴ پاس گل داشت. امین عبدی با ۱۵ امتیاز و ۷ ریباند بیشترین کارایی را در ترکیب پترونوین داشت. همچنین تیم طبیعت اسلامشهر ۹۶ بر ۵۶ رعد پدافند اصفهان را شکست داد. امیرحسین خندان با ۱۱ امتیاز و ۱۸ ریباند بیشترین کارایی را در تیم طبیعت و میثم عابدی با ۸ امتیاز و  ۱۰ ریباند بیشترین کارایی را در تیم پدافند داشتند.

نتایج هفته یازدهم لیگ برتر بسکتبال مردان:

طبیعت اسلامشهر ۹۶ - رعد پدافند اصفهان ۵۶

نفت و گاز زاگرس جهرم ۸۷ - کاله مازندران ۱۰۴

استقلال تهران ۷۶ - گلنور اصفهان ۶۶

پاس کردستان ۶۵ - پالایش نفت آبادان ۱۱۳

پترونوین ماهشهر ۷۶ - مهگل البرز ۸۳

نتایج هفته یازدهم لیگ برتر بسکتبال مردان:

طبیعت اسلامشهر ۹۶ - رعد پدافند اصفهان ۵۶

نفت و گاز زاگرس جهرم ۸۷ - کاله مازندران ۱۰۴

استقلال تهران ۷۶ - گلنور اصفهان ۶۶

پاس کردستان ۶۵ - پالایش نفت آبادان ۱۱۳

پترو نوین ماهشهر ۷۶ - مهگل البرز ۸۳

 

  رسمی شدن روئینگ در مجمع کمیته المپیک

با برگزاری رسمی انتخابات فدراسیون روئینگ، این رشته المپیکی رسما به عضویت مجمع کمیته المپیک درآمد. نخستین مجمع انتخاباتی فدراسیون روئینگ با برگزاری انتخابات و معرفی محسن شادی به عنوان اولین رئیس رسمی آن در محل آکادمی کمیته ملی المپیک برگزار شد. مهدی علی نژاد، دبیر کمیته ملی المپیک در این مجمع گفت: از اینکه در این خانواده حضور یافته ام، خوشحالم و به محسن شادی برای رأی اعتماد کاملی که از این مجمع گرفت، تبریک می گویم.وی گفت: با برگزاری این انتخابات، فدراسیون آغاز به کار کرد و در اولین مجمع کمیته ملی المپیک حضور رسمی خواهد داشت.علی نژاد افزود: این رشته که در بازی های المپیک و بازی های آسیایی نیز حضور داشته، ظرفیت زیادی دارد و در بازی های ناگویا، حساب ویژه ای روی آن باز کرده ایم که مدال های رنگارنگی بگیرد. از جداسازی این فدراسیون هم حمایت و استقبال می کنیم تا بتوانند تمرکز بیشتری روی این رشته داشته باشند. وی بیان کرد: کمیته ملی المپیک هم از این فدراسیون حمایت خواهد کرد، به همین دلیل، هم در بخش بورسیه های المپیک و هم در بخش قاره ای بورسیه، نفراتی داشتیم که نشان از توجه کمیته ملی المپیک به این رشته است. این رشته ورزشی در بخش بانوان به ویژه در بخش قهرمانی هم ظرفیت های خوبی دارد.

 

ناپولی تاریخ ساز شد

ناپولی با پیروزی دو بر یک برابر یوونتوس در آخرین بازی خانگی سال ۲۰۲۵ رکوردی تاریخی را به نام خود ثبت کرد. این تیم در تمام ۱۷ بازی خانگی امسال در سری آ با ۱۳ برد و ۴ تساوی شکست ناپذیر باقی ماند. چنین سال بازی خانگی بی نقصی آخرین بار سال ۱۹۸۷ و در دوران دیگو مارادونا دیده شده بود.

ناپولی در بازی حساس هفته چهاردهم سری آ ایتالیا، یوونتوس را با نتیجه دو بر یک شکست داد. این آخرین بازی خانگی ناپولی در سال ۲۰۲۵ در سری آ بود. این تیم در طول سال ۲۰۲۵ در بازی های خانگی شکست ناپذیر باقی ماند. چنین سال موفقی برای ناپولی آخرین بار سال ۱۹۸۷ دیده شد؛ زمانی که دیگومارادونا در اوج دوران حرفه ای خود بود. ناپولی آن سال در سری آ، 11 بازی خانگی را برد و سه بازی را با تساوی به پایان رساند.

 

ایرانی ها بهترین های تکواندوی جهان

در پایان رقابت های تکواندو قهرمانی زیر ۲۱ سال جهان، دو نماینده تیم پسران کشورمان در جمع بهترین های دنیا قرار گرفتند. نخستین دوره رقابت های تکواندو قهرمانی زیر ۲۱ سال جهان بعد از چهار روز رقابت میان ۴۲۵ تکواندوکار از ۷۵ کشور در نایروبی کنیا با قهرمانی تیم کشورمان در بخش مردان به پایان رسید و تیم دختران هم در جای چهارم ایستاد. در پایان این رقابت ها مجید افلاکی، سرمربی تیم ملی کشورمان به عنوان بهترین مربی این دوره از مسابقات در بخش مردان انتخاب و معرفی شد. ابوالفضل زندی که موفق به کسب مدال طلای وزن ۵۸- کیلوگرم شده بود، به عنوان فنی ترین تکواندوکار انتخاب و معرفی شد.

زندی در این مسابقات، 5 بار روی «شیاپ چانگ» رفت و با پیروزی مقابل تکواندوکاران هند، اکوادور،مکزیک، برزیل و روسیه(با پرچم wt)، بدون آنکه حتی یک راند به رقبا بدهد، عنوان قهرمانی را کسب کرد. وی با ارائه مبارزات زیبا و دیدنی، در مجموع ۱۳۱ امتیاز گرفت و تنها ۲۳ امتیاز به حریفان داد.

تیم ملی تکواندو کشورمان در این مسابقات موفق به کسب ۸ مدال طلا، نقره و برنز شد. برای تیم ایران ابوالفضل زندی، رادین زینالی، امیررضا غلامی و مبینا نعمت زاده ۴ مدال طلا، محمد علیزاده، یک مدال نقره، متین رضایی، امیرمحمد اشرافی و هستی محمدی هم سه مدال برنز کسب کرده اند.

مستندی که سختی کارکنان اقماری و دغدغه تولید نفت را به تصویر می کشد

مردان نفت روی سکوی «حقیقت»

مشعل|  نوزدهمین جشنواره بین المللی «سینماحقیقت» در حال برگزاری است؛ رویدادی که می توان آن را یکی از معدود جشنواره های سینمایی ایران به معنای بین المللی دانست. «سینماحقیقت» در واقع فرصتی برای مستندسازانی است که به دنبال ثبت حقیقت با دوربین هایشان هستند. در این دوره از جشنواره،  ثروت ملی مردم ایران، یعنی نفت به تصویر کشیده شده است؛ مستندی که تنها به نفت و پیشرفت های آن نمی پردازد؛ بلکه مردانی را جلوی دوربین آورده که با سختی های زندگی اقماری روی سکوهای نفتی دست و پنجه نرم می کنند؛ اما اجازه ایستادن چرخه تولید نفت را نمی دهند. مردانی که هرچند از خانواده خود در بزنگاه زندگی دور می مانند؛ اما همچنان نفت مهم ترین دغدغه شان است.

فرید پناه نژاد که از مستندسازان باتجربه در حوزه تولید فیلم مستند درباره نفت است، این بار مستند «سکو» را جلوی دوربین برده؛ مستندی که برای تولید آن نزدیک به 10 ماه زمان گذاشته و بارها به جزیره سیری رفته تا در بدترین و بهترین شرایط در کنار کارکنان نفت باشد و لحظات آنها را با دوربین خود ثبت کند. خبرنگار «مشعل» با این مستندساز، در زمینه «سکو» و حضورش در جزیره سیری گفت وگویی داشته که می خوانید.

فرید پناه نژاد در ابتدای صحبت خود با اشاره به اینکه سال هاست به عنوان مستندساز در حوزه نفت فعالیت می کند و در همین زمینه سوژه های مختلفی برای تولید مستند در نظر دارد، گفت: «از میان این سوژه ها، طرحی برای تولید در اختیار مرکز گسترش سینمای مستند و تجربی قرار داده ام که می توان آن را اثری متفاوت در حوزه صنعت نفت دانست. در واقع تولید مستند با موضوع نفت،به توسعه و پیشرفت های این صنعت محدود بود؛ اما این بار به عنوان یک مستندساز تصمیم گرفته ام از زاویه ای دیگر به نفت و کارکنان آن نگاه کنم.

وی تاکید کرد: طی سال ها تجربه و رفت وآمد در مناطق عملیاتی نفت، با کارکنان مختلفی در این حوزه آشنا شده ام که در دورترین مناطق عملیاتی، یعنی سکوها حضور دارند و با وجود مشکلات بسیار، تلاش می کنند تا چراغ تولید در حوزه نفت خاموش نماند. به همین دلیل به دنبال فرصتی بودم تا بتوانم منابع انسانی صنعت نفت که نبض این صنعت را در دست دارند، به تصویر بکشم. همین موضوع سبب شد طرحی را که مدت ها در ذهن داشتم، به عبدالحسین بدرلو، معاون مستند مرکز گسترش سینمای مستند و تجربی ارائه دهم و بعد از آن با محمد حمیدی مقدم، مدیرعامل این مرکز نشستی داشته باشم تا طرح را با ارائه یک دمو توضیح دهم.

پناه نژاد ادامه داد: این دمو، براساس سفری که به جزیره سیری داشتم، تولید شد و در آن کارکنانی که در اوج گرما، مسئولیت خود را در قبال صنعت نفت انجام می دهند، به تصویر کشیده شده اند. بعد از موافقت مرکز گسترش سینمای مستند و تجربی و با اطلاع مسئولان نفتی، سفری پژوهشی به جزیره سیری داشتم و کاراکترهای مورد نظر خود را برای ساخت مستند انتخاب کردم. کاراکترهایی که می توان آنها را گلچینی از کارکنانی دانست که در سخت ترین شرایط اقماری کار می کنند. نکته جالب این است که برای پژوهش و تولید این اثر، 6 بار در فصول مختلف و در شرایط آب و هوایی متفاوت به جزیره سیری سفر کردم تا بتوانم توفان، گرمای شدید روی سکو، عید نوروز، شب یلدا و دیگر شرایط را به تصویر بکشم و مخاطب  بداند که زندگی اقماری با چه چالش هایی همراه است و با این نوع زندگی بخوبی آشنا شود.

این مستندساز با بیان اینکه «سکو» می توانست گسترده تر به موضوع زندگی اقماری کارکنان صنعت نفت بپردازد، تاکید کرد: فکر می کنم با فرصت اندک و محدودیت هایی که داشتم، مستندی تولید کرده ام که تاکنون اثری با این موضوع در صنعت نفت تولید نشده است. تصویربرداری این پروژه نزدیک به 10 ماه طول کشید و بابک حیدری از تدوینگران شناخته شده حوزه مستند اجتماعی، تدوین این پروژه را به عهده داشت. امیدوارم با تولید این مستند، بخشی از تلاش ها و سختی های کارکنانی که به صورت اقماری در صنعت نفت فعالیت می کنند، به نمایش گذاشته شود. وی درباره همکاری وزارت نفت در تولید این مستند گفت: با توجه به اینکه سال هاست در حوزه نفت فعالیت می کنم، روابط خوبی با این مجموعه دارم و در این سال ها تولیدات مختلفی برای شرکت های اصلی وزارت نفت مثل شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ا یران داشته ام که مورد توجه  قرار گرفته است. به همین دلیل معمولا از پیشنهادها و طرح های من در این صنعت استقبال می شود و دریافت مجوز برای حضور در مناطق عملیاتی برایم میسر است. پناه نژاد گفت: نکته مهم این است که در مستند «سکو» تلاش کرده ام، نه تنها کارکنان و سختی هایی را که متحمل می شوند، به تصویر بکشم؛ بلکه تلاش برای ایجاد شرایط مناسب تر از سوی مدیران را نیز نشان بدهم.

مدیران نفتی با توجه به شناختی که از من و کارهایم دارند، بخوبی می دانند که اگر مستند انتقادی هم تولید کنم، باز خروجی آن به  سود صنعت نفت خواهد بود. آنها درباره جزییات تولید مستند «سکو» آگاه بودند و ما به عنوان عوامل سازنده فیلم نیز گزارش های لازم را هنگام تولید فیلم به آنها ارایه می کردیم. در نهایت باید بگویم که همکاری  بخش های مختلف وزارت نفت، بخصوص شرکت نفت فلات قاره ایران برای ارائه مجوز تصویربرداری بسیار خوب بود. این مستندساز با اشاره به اینکه معتقد است تولید چنین مستندهایی، ظرفیت بالایی برای سرمایه گذاری  صنعت نفت در آن دارد، تاکید کرد: به همین دلیل است که باید برنامه ریزی مناسبی برای سرمایه گذاری روی چنین تولیداتی از سوی وزارت نفت صورت گیرد. مستند «سکو» قرار است بزودی در جشنواره «سینماحقیقت» نمایش داده شود و امیدوارم مدیران نفتی برای تماشای این مستند به جشنواره بیایند و از اهمیت تولید چنین مستندهایی آگاه شوند.

وی افزود: نکته بسیار مهم اینکه «سکو» به گونه ای ساخته شده که بیننده متوجه حضور فیلمساز نمی شود و به عبارت دیگر، این اثر از مستندهای گفت وگومحور به شمار نمی رود؛ بلکه بیننده در آن  احساس می کند تصاویر از دوربین های مداربسته گرفته شده است. در این اثر با چند شخصیت مواجه می شوید که به نوعی با یکدیگر در ارتباطند و دوربین نیز زندگی آنها را از روی سکو دنبال می کند. شخصیت های این فیلم مستند، کسانی هستند که در کنار زندگی اقماری خود، مشکلات بسیاری دارند؛ اما مهم ترین دغدغه شان، تولید نفت است که بی شک، این دغدغه نشان دهنده تعصب آنها به نفت به عنوان ثروت ملی ایران است. به عنوان فیلمساز، در این مستند تلاش کرده ام این حساس و از خودگذشتی را به تصویر بکشم.

سینما در یک نگاه 

اکران آنلاین «صددام» ویژه ناشنوایان

نسخه مخصوص ناشنوایان «صددام» به کارگردانی پدرام پورامیری اکران آنلاین شد.

نسخه با زیرنویس فارسی فیلم سینمایی «صددام» ویژه ناشنوایان به اکران آنلاین فیلم نت اضافه شد. در خلاصه این فیلم آمده است: «صددام» داستان مردی است که به دلیل شباهتش با صدام حسین، به عنوان بدل او انتخاب می شود تا عملیاتی را در تهران انجام دهد.رضا عطاران در نقش صلاح شریف، بدل صدام، پریناز ایزدیار در نقش ثریا سرور، آزاده صمدی در نقش حلیمه رسن، همچنین عباس جمشیدی فر در نقش خشایار، امیراحمد قزوینی و سیاوش چراغی پور، بازیگران این فیلم کمدی هستند. عوامل فنی فیلم عبارتند از: کارگردان: پدرام پورامیری، تهیه کننده: مجتبی رشوند، نویسندگان: پدرام پورامیری و رضا فخار، موسیقی: سروش انتظامی، فیلمبردار: حسن لشگری، تدوین: اسماعیل علیزاده، مدیر فیلمبرداری: حسن لشگری، مدیر تولید: مینا سنگ سفید، مدیر برنامه ریزی: بهنام راهنمایی، طراح لباس: پگاه سعیدی، طراح گریم: عباس عباسی، صدابردار: سعید زند، تدوین: اسماعیل علیزاده، طراحی و ترکیب صدا: علیرضا علویان و عکاس: مریم تخت کشیان.

 

«تاجی» در راه اسکار

فیلم کوتاه «تاجی»، بهترین فیلم بین الملل سی و هشتمین دوره جشنواره بین المللی فیلم فویل ایرلند شد. فیلم کوتاه «تاجی» به نویسندگی و کارگردانی مهدی برجیان، برنده بهترین فیلم بخش بین الملل سی و هشتمین دوره جشنواره فیلم فویل ۲۰۲۶ ایرلند و واجد شرایط رقابت در شاخه بهترین فیلم کوتاه نود و نهمین دوره آکادمی اسکار در سال ۲۰۲۷ شد. در بیانیه هیأت داوران جشنواره فویل آمده است: «هیأت داوران، فیلم «تاجی» را به عنوان اثری جذاب و با لحظاتی طنز ستودند؛ فیلمی که با دقتی فوق العاده ، تنش را افزایش می دهد و در نهایت به پایانی غنی و رضایت بخش می رسد. بر این اساس، در سال آینده فیلم کوتاه «تاجی» از ایران در آکادمی اسکار به رقابت خواهد پرداخت.»

«تاجی»، قصه سرکارگر کارخانه را روایت می کند که زنی سرسخت و قوی است. او در اوج مشکلات، باید برای زندگی اش تصمیم مهمی بگیرد. فاطمه نیشابوری، مرتضی خانجانی، شمیلا تابش، فاطمه حسنی، روحیه محمودی، فائزه وفایی، الهه موچانی، علی باقری، احد شاملو و با حضور افتخاری غلامرضا رمضانی، به همراه جانیار اسکندریان بازیگر کودک، بازیگران این فیلم کوتاه هستند.

 

رعنا آزادی ور با «فیل» به سینما می آید

رعنا آزادی ور بازیگر فیلم «فیل» رضا گوران شد.رعنا آزادی ور که آخرین بار سال ۱۴۰۰ با فیلم «مرد بازنده» در سینما بازی کرده بود، بزودی مقابل دوربین یک فیلم سینمایی جدید می رود.

این روزها پیش تولید فیلم سینمایی «فیل» به کارگردانی رضا گوران و تهیه کنندگی رضا فتح الهی پور در حال انجام است و رعنا آزادی ور، نخستین بازیگری است که حضورش در این فیلم قطعی شده است. «فیل» روایتی انسانی از تجربه های کمتر گفته شده کودکان دارای اختلال اتیسم و مشکلات خانواده آنان است؛ تجربه هایی که معمولاً در سایه باقی مانده و کمتر به شکل دقیق و واقع گرایانه در سینما بازتاب یافته اند. آزادی ور طی سال های اخیر، در چهار فصل سریال «زخم کاری» بازی کرده بود و در کارنامه سینمایی خود بازی در فیلم های «مارمولک»، «هوو»، «پارک وی»، «خاک آشنا»، «درباره الی»، «شیرین»، «خانه دختر»، «محمد رسول الله(ص)»، «خشم و هیاهو»، «چهارراه استانبول»، «سونامی»، «بهت» و «هفته ای یک بار آدم باش» را ثبت کرده است.

 

«آمیگدال» آماده نمایش شد

فیلم کوتاه «آمیگدال»، سومین ساخته علی کیان ارثی آماده نمایش شد.

فیلم کوتاه «آمیگدال» به کارگردانی و تهیه کنندگی علی کیان ارثی در ژانر تریلر روانشناختی آماده نمایش شد. فیلمنامه این فیلم به قلم مریم بحرالعلومی، براساس کتاب «آمیگدال خود را اهلی کنید» نوشته کاترین ام پیتمن به نگارش درآمده و میثاق جمشیدی، شوکا دولتشاهی، محمدرضا کیان ارثی، مانا سمیعی راد و افرا خیابانی بازیگران آن هستند. علی کیان ارثی که به عنوان مدیر صدابرداری در سینما فعالیت حرفه ای دارد، پیش از «آمیگدال»، ساخت آثاری چون «تریپلکس» در ژانر وحشت و «آنجلو» در ژانر کمدی فانتزی را در کارنامه فیلمسازی خود دارد. «آمیگدال» به صورت مشترک از سوی علی کیان ارثی و انجمن سینمای جوانان به تولید رسیده و در حاشیه شهرستان رباط کریم مقابل دوربین رفته است.

 

پناهی ها و  پورعابدینی در «دانه های انگو»

 پانته آ پناهی ها و پردیس پورعابدینی در فیلم «دانه های انگور» به کارگردانی ابراهیم ابراهیمیان بازی می کنند.

پانته آ پناهی ها و پردیس پورعابدینی در فیلم اجتماعی «دانه های انگور» به کارگردانی ابراهیم ابراهیمیان و تهیه کنندگی سید ابراهیم عامریان به ایفای نقش می پردازند. پیش از این بازی رضا عطاران، نوید محمدزاده، مهرداد صدیقیان و گلاره عباسی در این فیلم سینمایی قطعی شده بود. نویسندگان «دانه های انگور» که یکی از پر چهره ترین تولیدات اجتماعی امسال به شمار می رود، ابراهیم ابراهیمیان و محمد علی حسینی هستند. این فیلم سینمایی، تازه ترین محصول عامریان فیلم است.

 

انتشار فراخوان نهمین المپیاد فیلمسازی نوجوانان ایران

فراخوان نهمین دوره المپیاد فیلمسازی نوجوانان ایران در ۲ بخش ایده و فیلم منتشر شد. دبیرخانه جشنواره بین المللی فیلم های کودکان و نوجوانان با مشارکت انجمن سینمای جوانان ایران و بنیاد سینمایی فارابی،‏ نهمین المپیاد فیلمسازی نوجوانان ایران را ‏در ۲ بخش ایده و فیلم برگزار می کند.‏ این المپیاد با هدف شناسایی، معرفی و پرورش استعدادهای خلاق، ایجاد بستری برای تجربه ورزی، تقویت مهارت های هنری نسل جوان، پرورش نسل نو فیلمساز و آماده سازی نوجوانان برای ورود به مسیر حرفه ای سینما برگزار می شود. نوجوانان علاقه مند از سراسر کشور می توانند در این رقابت ملی شرکت کنند و آثار خود را در معرض داوری فیلمسازان و متخصصان قرار دهند.

ثبت نام برای شرکت در المپیاد از ۱۲ آذر تا ۱۰ دی انجام می شود و نوجوانان ۱۴ تا ۱۷ ساله (متولدین ۱۳۸۷ تا ۱۳۹۰) می توانند در ‏نهمین المپیاد فیلمسازی شرکت کنند. این دوره در ۲ بخش ایده و فیلم با موضوع آزاد برگزار می شود. بر اساس اعلام دبیرخانه، آثار مرتبط با موضوع خانواده، امید و وطن، همچنین آثار اقتباسی از کتاب های کودک و نوجوان در اولویت انتخاب هستند. ثبت نام و بارگذاری آثار در المپیاد فیلمسازی تنها به شیوه اینترنتی امکان پذیر است. بنابراین لازم است درخواست کنندگان با مراجعه به سایت جشنواره، فرم تقاضای شرکت در جشنواره را تکمیل کرده و سپس فایل فیلم یا ایده را بارگذاری کنند.

 

تورج اصلانی در تیم داوری جشنواره  فیلم «ئامد»

تورج اصلانی، فیلمساز ومدیرفیلمبرداری سینما، به عنوان داور بخش فیلم های بلند سومین جشنواره بین المللی فیلم «ئامد» (دیاربکر) انتخاب شد. تورج اصلانی، کارگردان و مدیر فیلمبرداری سینما، پس از داوری در پنجمین جشنواره فیلم روژآوا در شهر قامیشلو سوریه، به عنوان یکی از اعضای هیأت داوران بخش فیلم های بلند سومین جشنواره بین المللی فیلم «ئامد» در شهر دیاربکر ترکیه انتخاب شد. جشنواره بین المللی فیلم «ئامد» (دیاربکر ترکیه) از سال ۲۰۱۲ و به ابتکار آکادمی سینمای خاورمیانه فعالیت خود را آغاز کرده است. این جشنواره به دلیل شرایطی که طی سال های گذشته بر فضای فرهنگی - هنری منطقه حاکم بوده، به مدت هشت سال متوقف شد؛ اما اکنون بار دیگر با رهبری آکادمی سینمای خاورمیانه و با حمایت شهرداری کلانشهر دیاربکر فعالیت خود را از سر گرفته است. هیأت داوران بخش فیلم های بلند جشنواره «ئامد» را آهو اوزتورک، عزیز چاپکورت، سیلان اوزگون اوزجلیک، لیلا توپراک و تورج اصلانی تشکیل می دهند.

 

پیشنهاد هفته

  «آقای زالو» فیلمی متمرکز بر طنز موقعیت

 

مهران احمدی از کارگردانان و بازیگران سینما که به واسطه حضور در فیلم های کمدی، بخوبی با  این فضا  آشناست، این بار در  مقام  کارگردان، یک اثر طنز را جلوی دوربین برده است؛ اثری که بی شک به ذائقه مخاطب کمدی پسند می نشیند؛ البته این هنرمند در آثار اجتماعی و نقش های جدی نیز بخوبی درخشیده است. احمدی در ادامه تجربه کارگردانی خود در گونه سینمای کمدی مانند «سگ بند» و «مصادره»، این بار فیلم سینمایی «آقای زالو» را روی پرده سینما برده است.

این اثر سینمایی را می توان یکی از پرستاره ترین آثار کمدی سینمای ایران دانست که در آن بازیگرانی چون امین حیایی، هادی کاظمی، مهران مدیری، مونا فرجاد، ژاله صامتی، بهرنگ علوی، یوسف صیادی، محمدرضا علیمردانی، غلامرضا نیکخواه، خسرو احمدی، سامان مهکویه، امین فصیح، باران احمدی، سعید برجعلی، علیرضا آشوری، عین الله دریایی و مهران احمدی حضور دارند. بازیگرانی که هرکدام با حضور در هر اثر سینمایی، بار کمدی آن را بالا می برند، این بار در کنار یکدیگر و در یک اثر سینمایی قرار گرفته اند.

در خلاصه داستان این  فیلم آمده است: «میخی که بیرون می زنه، چکش می خوره!» درباره این اثر سینمایی نقدهای مختلفی منتشر شده که بیشتر  روی طنز  موقعیت تاکید می کند؛ همان حال و هوایی که در دیگر آثار سینمایی مهران احمدی دیده می شود. همچنین منتقدان، این اثر را مناسب مخاطب عام دانسته و  از نظر ریتم و تدوین، آن را دچار نوسان می دانند؛ اما شوخی های کلامی و موقعیت های کمیک آن برای مخاطب عام جذابیت دارد. «آقای زالو» با زبان طنز، نقدی بر فساد و طمع در جامعه دارد؛ اما در پرداخت شخصیت ها به کلیشه ها نزدیک می شود.

نخستین پالایشگاه خاورمیانه که در گذر زمان مسیر شکوفایی ایران را رقم زد

بیدبلند بر مدار تاریخ

مشعل | در دل دیاری زرخیز و پرشور، جایی که خورشید خوزستان بر گستره ای از مرداب ها، بیابان ها و زمین های نفت خیز می تابید، نخستین پالایشگاه گاز ایران در شرف تولد بود. از سال ۱۳۴۷، تعدادی از مهندسان و کارگران در میان خاک و سنگ، با دست و ذهن خلاق خود، گام به گام پایه های این مجموعه عظیم را پی ریزی کردند؛ جایی که روزگاری شعله های گاز می سوخت، تنها آسمان را روشن می کرد و از دل زمین راه به شهرها و خانه ها نمی یافت.

در گذر سه سال تلاش مستمر، ستون ها و واحدهای پالایش، لوله ها و دیگ های بخار، یکی پس از دیگری سر برآوردند و هر روز، تصویر پالایشگاهی که بعدها «بیدبلند» خوانده شد، روشن تر و قابل لمس تر می شد. آن ایام، یعنی آذر سال ۱۳۵۰ که نخستین شعله های گاز جمع آوری شده از دل تجهیزات تازه نصب، به سمت شبکه سراسری روانه شد، نوید آغاز عصری تازه در صنعت انرژی ایران را داد؛ عصری که از خاموشی و سوزاندن بی ثمر گاز، به روشنایی و حرکت و تولید و توسعه رسید.

اکنون، وقتی قدم در گذرگاه های تاریخی بیدبلند می نهیم، پرسشی در ذهن نقش می بندد که چگونه این پالایشگاه توانست در میان دشواری ها و حوادث تاریخی، نه تنها به حیات خود ادامه دهد؛ بلکه به نماد پیشرفت و پایمردی صنعت گاز ایران بدل شود؟ پاسخ به این پرسش، شما را به دل داستان بیدبلند خواهد برد. 

خوزستان، سرزمین منابع طبیعی و فرصت های پنهان؛ همیشه آغازگر تحول های بزرگ در صنعت ایران بوده است؛ به این ترتیب این سرزمین، با گستره ای از منابع نفت و گاز و مردمانی کوشا و سرسخت، صحنه تولد یکی از مهم ترین فصل های تاریخ انرژی ایران شد. در سال های پایانی دهه 40 شمسی، همزمان با گسترش شبکه سراسری گاز، ضرورت جمع آوری و پالایش گازهای همراه نفت، بیش از پیش احساس می شد؛ زیرا قرار بود گاز، به انرژی قابل استفاده و موتور توسعه کشور بدل شود، از این رو مردمانی که از دیرباز با زمین و منابع آن انس گرفته بودند، این بار، پای در مسیر صنعتی گذاشتند تا گاز سوزانده شده را به انرژی قابل استفاده بدل کنند و شعله های پیشرفت را در دل جنوب روشن سازند. در میان زمین های بکر و مناطق نفت خیز، پالایشگاه گاز بیدبلند با وسعتی چشمگیر و طراحی نوین در شهرستان امیدیه، ستون فقرات شبکه انرژی کشور را شکل می داد. از پی ریزی فونداسیون ها تا نصب واحدهای پالایش و دیگ های بخار، هر گام در مسیر احداث، ترکیبی از مهارت، تلاش بی وقفه و خلاقیت را به نمایش می گذاشت. این پالایشگاه، نه تنها نقطه عطفی در صنعت گاز بود؛ بلکه چراغ راه توسعه صنعتی و اقتصادی خوزستان و ایران در دهه های بعدی به شمار می آمد.

پالایشگاه بیدبلند، در زمان احداث خود، نمادی از عزم و توان در عبور از چالش های فنی و جغرافیایی بود؛ تجربه ای که مسیر تولید انرژی و رشد صنعتی را برای دهه های آینده روشن ساخت.

از فونداسیون تا برآوردن ستون ها

سال ۱۳۴۷، کلنگ احداث بر زمین خورد و پایه های نخستین پالایشگاه گاز خاورمیانه در دل زمین های نفت خیز آغاجاری شکل گرفت. کم کم ستون ها، لوله ها و واحدهای پالایش یکی پس از دیگری قد کشیدند؛ هر دیگ بخار و هر واحد عملیاتی، حاصل تلاش جمعی، تجربه و خلاقیت بود. این پالایشگاه قرار بود نخستین پالایشگاه گاز خاورمیانه باشد و گازهای همراه نفت را به انرژی قابل استفاده و ارزشمند بدل کند.

با ساخت نخستین خط لوله سراسری، پالایشگاه بیدبلند به حلقه اتصال منابع گاز جنوب ایران با شهرها و صنایع سراسر کشور تبدیل شد. بخشی از گاز تولیدی برای مصرف داخلی و بخشی نیز برای صادرات به شوروی سابق اختصاص یافت. این مسیر، افزون بر تأمین انرژی مورد نیاز کشور، به الگویی برای توسعه صنعتی و اقتصادی ایران تبدیل شد.

نخستین شعله ها 

آذر سال ۱۳۵۰، نخستین شعله های گاز پالایشگاه روشن شد و به این ترتیب، نقطه عطفی در تاریخ انرژی ایران رقم خورد. پس از سه سال تلاش مستمر، واحدهای پالایش و تجهیزات عملیاتی آماده بهره برداری شدند و گاز جمع آوری شده از دل میدان های نفتی آغاجاری به شبکه سراسری گاز کشور روانه شد. این رویداد نه تنها آغاز بهره برداری از نخستین پالایشگاه گاز خاورمیانه بود؛ بلکه امید تازه ای به توسعه صنعتی کشور بخشید.

پالایشگاه بیدبلند در زمان افتتاح، چهار واحد پالایش گاز با ظرفیت تولید روزانه 8/6 میلیون مترمکعب و مجموع 2/27 میلیون مترمکعب گاز داشت که هر واحد شامل بخش های عملیاتی شیرین سازی و نم زدایی گاز و چهار دیگ بخار با ظرفیت ۸۳ تن بود. این تجهیزات امکان تأمین گاز برای صنایع بزرگ، نیروگاه ها و بخش خانگی را فراهم و بیدبلند را به ستون انرژی کشور تبدیل می کرد.

با آغاز بهره برداری، پالایشگاه بیدبلند افزون بر تأمین انرژی، فرصت ایجاد شغل های گوناگون و تربیت نیروهای متخصص را فراهم کرد. این پالایشگاه نه تنها قلب شبکه گاز ایران بود؛ بلکه به یکی از مراکز رشد صنعتی و اجتماعی استان خوزستان بدل شد و شهر امیدیه و مناطق اطراف را از نظر توسعه اقتصادی و زیرساخت های شهری تحت تأثیر قرار داد.

بیدبلند در طوفان جنگ

در سال های دفاع مقدس، پالایشگاه بیدبلند به دلیل موقعیت راهبردی و نقش حیاتی که در تأمین گاز کشور داشت، هدف اصلی حملات هوایی دشمن بعثی شد. نخستین بمباران جدی در ۶ آبان ۱۳۶۴ رخ داد؛ 6 فروند هواپیما، پالایشگاه را هدف گرفتند که در پی آن،  خساراتی سنگین به واحدهای عملیاتی و دیگ های بخار وارد آمد و تعدادی از کارکنان نیز شهید و مجروح شدند؛ اما تلاش ها برای بازسازی فوری آغاز شد.

پالایشگاه در طول جنگ تحمیلی چهار بار مورد بمباران قرار گرفت؛ اما هر بار، کارکنان با روحیه ای فداکارانه، بدون تکیه بر کمک خارجی و با امکانات محدود داخلی، واحدهای تخریب شده را بازسازی کردند. بیش از یکهزار و 500 مورد تعمیر و تعویض تجهیزات در طول این سال ها انجام شد و پالایشگاه توانست بدون توقف جدی، تولید گاز را ادامه دهد. این ایثار و تعهد کارکنان، بیدبلند را به نماد مقاومت و پایمردی صنعت گاز ایران بدل کرد.

افتتاح فاز نخست؛ نقطه عطف توسعه

با پایان دوران جنگ و تثبیت بازسازی ها، فاز نخست پالایشگاه گاز بیدبلند در ۳۰ آذر ۱۳۶۷ به طور رسمی افتتاح شد. این رویداد، نه تنها پایان مرحله بازسازی را رقم زد؛ بلکه نشان دهنده بازگشت توان عملیاتی پالایشگاه به سطح کامل و تثبیت نقش حیاتی آن در تأمین گاز کشور بود. از این پس، ظرفیت تولید پالایشگاه افزایش یافت و گاز مورد نیاز صنایع و بخش خانگی ایران به طور پایدار تأمین شد.

پس از افتتاح فاز نخست، پالایشگاه مسیر توسعه و ارتقای تجهیزات را ادامه داد. با بهره گیری از توان داخلی، نصب واحدهای جدید و افزایش ظرفیت تولید، بیدبلند جایگاه خود را در شبکه انرژی کشور تثبیت کرد و آماده تأمین نیازهای صنعتی و خانگی شد.

ظرفیت های امروز

امروز، پالایشگاه بیدبلند شامل چند واحد پالایش و شیرین سازی گاز با ظرفیت های بزرگ است. خوراک آن از میدان های نفتی آغاجاری، مارون، اهواز و بخشی از پارس جنوبی تأمین می شود. محصولات این پالایشگاه شامل گاز سبک، مایعات گازی و خوراک صنایع پتروشیمی است که به توسعه صنعتی و تأمین انرژی پایدار کمک می کند.

پالایشگاه بیدبلند، نه تنها انرژی کشور را تأمین می کند؛ بلکه فرصت های شغلی مستقیم و غیرمستقیم فراوانی ایجاد کرده است، به طوری که بیش از دو هزار نفر به طور مستقیم در آن مشغول به کارند و هزاران نفر دیگر نیز در صنایع وابسته و خدماتی از فعالیت این پالایشگاه بهره می برند. این نقش اقتصادی، بیدبلند را به نقطه ثقل توسعه منطقه ای و صنعتی خوزستان بدل کرده است.

اهداف آینده و چشم انداز پایدار

پالایشگاه بیدبلند، همواره خود را متعهد به مسئولیت های اجتماعی و محیط زیستی دانسته است؛ از گسترش فضای سبز و تأمین پایدار آب شهرهای اطراف گرفته تا ساخت مدارس، پارک ها، پیست های دوچرخه سواری و مجموعه های ورزشی. این پالایشگاه همواره تلاش کرده تا نقش خود را فراتر از یک تولیدکننده انرژی ایفا کند و به بهبود کیفیت زندگی جامعه محلی نیز یاری رساند.

چشم انداز آینده پالایشگاه بر پایه به کارگیری فناوری های نوین، افزایش ظرفیت تولید، تنوع بخشی به محصولات و دستیابی به خودکفایی در تأمین تجهیزات استوار است. توسعه زیرساخت های دانش بنیان، بهبود شاخص های ایمنی و کاهش اثرات زیست محیطی نیز از محورهای اصلی این مسیر به شمار می رود.

هدف نهایی، شکل دهی به یک نظام پایدار در تولید انرژی و تقویت توسعه صنعتی منطقه است؛ مسیری که می تواند بیدبلند را همچنان به عنوان نماد پیشرفت، تاب آوری و تعهد صنعتی ایران برای نسل های آینده در دهه های بعد معرفی کند.

رسانه ها شکل تازه ای از فرهنگ و ارتباط را ساخته اند

روایت  رسانه در گذر زمان

مشعل | رسانه ها همیشه نقشی فراتر از انتقال خبر داشته اند؛ آنها آینه ای هستند که جامعه خود را در آن می بینند، بازتاب می دهند و بازاندیشی می کنند. رسانه ها نه تنها خبر را منتقل می کنند؛ بلکه ارزش ها، هنجارها و حتی تضادهای اجتماعی را هم بازتاب می دهند. از نخستین روزهایی که صنعت چاپ در اروپا و سپس در ایران شکل گرفت، تا امروز که شبکه های اجتماعی و پلتفرم های دیجیتال بر زندگی روزمره سایه انداخته اند، رسانه ها همواره در قلب تحولات اجتماعی، سیاسی و فرهنگی قرار داشته اند.

از گوتنبرگ تا تلویزیون

پیش از اختراع دستگاه چاپ از سوی یوهانس گوتنبرگ در قرن 15 میلادی، انتقال دانش به دست نویس ها و طبقات خاص محدود می شد؛ اما با این اختراع و تولد صنعت چاپ، دانش از انحصار خارج و به دست مردم رسانده شد. این تحول که نقطه عطفی در تاریخ رسانه به شمار می رود، زمینه تشکیل جنبش های اجتماعی و سیاسی بزرگی مانند اصلاحات مذهبی را در اروپا فراهم آورد. در ایران، ورود صنعت چاپ در دوره قاجار، آغازگر فصلی تازه بود؛ چراکه نخستین روزنامه ها مانند «کاغذ اخبار» منتشر شدند و فضایی برای گفت وگو و اطلاع رسانی شکل گرفت. روزنامه ها بسرعت به ابزار قدرت سیاسی و فرهنگی تبدیل شدند و نقشی مهم در شکل گیری افکار عمومی ایفا کردند. با اختراع رادیو در اوایل قرن 20، رسانه ها وارد مرحله تازه ای از نقش خود شدند، به طوری که صدا توانست مرزهای جغرافیایی را درنوردد و پیام ها را به میلیون ها نفر برساند. رادیو نه تنها خبر را منتقل می کرد؛ بلکه موسیقی، نمایش و آموزش را نیز در اختیار مردم قرار می داد. در ایران، رادیو تهران در دهه ۱۳۱۰ آغاز به کار کرد و بسرعت به رسانه ای محبوب تبدیل شد. تلویزیون نیز با ترکیب تصویر و صدا، تجربه ای همه جانبه از خبر و سرگرمی ایجاد کرد. این رسانه توانست مخاطب را به طور مستقیم درگیر و احساس حضور در رویدادها را به او منتقل کند. در ایران، تلویزیون ملی در دهه ۱۳۴۰ آغاز به کار کرد و توانست خیلی سریع تر از آنچه انتظار می رفت، جایگاهش را در زندگی مردم پیدا کند.

اینترنت و انقلاب دیجیتال

در دهه ۱۹۹۰ میلادی با گسترش اینترنت، رسانه ها وارد عصر دیجیتال شدند. روزنامه ها، وب سایت ساختند، خبرگزاری ها آنلاین شدند و مخاطبان توانستند در لحظه به اطلاعات دسترسی یابند. این تحول نه تنها سرعت انتشار خبر را افزایش داد؛ بلکه الگوی مصرف رسانه را نیز دستخوش تغییر کرد؛ مخاطب دیگر منفعل نبود؛ بلکه می توانست انتخاب  وجست وجو کند و حتی تولید محتوا داشته باشد. در کشورمان نیز با گسترش اینترنت پرسرعت، رسانه های آنلاین رشد کردند. وبلاگ ها، سایت های خبری و بعدها شبکه های اجتماعی، فضای تازه ای برای گفت وگو و مشارکت عمومی فراهم آوردند و به این ترتیب، رسانه از یک نهاد رسمی، به یک شبکه گسترده مردمی تبدیل شد.

رسانه های اجتماعی

شبکه های اجتماعی تنها ابزارهای ارتباطی نیستند؛ بلکه به پلتفرم های رسانه ای تبدیل شده اند که هر فرد می تواند در آن نقش خبرنگار، تحلیلگر یا حتی ناشر داشته باشد. این تغییر، مفهوم «رسانه» را از نهادهای رسمی، به شبکه ای گسترده از کاربران منتقل کرده است. اما رسانه های اجتماعی تنها صدای مردم نیستند؛ بلکه تحت تأثیر الگوریتم هایی عمل می کنند که تصمیم می گیرند چه محتوایی دیده شود و چه چیزی در حاشیه بماند. این الگوریتم ها با هدف افزایش تعامل و درآمد تبلیغاتی، گاهی باعث تقویت اخبار جعلی یا محتوای هیجانی می شوند. نمونه های جهانی نشان داده که یک خبر جعلی می تواند در عرض چند ساعت، میلیون ها بار بازنشر شود و حتی بر تصمیم های سیاسی اثر بگذارد. در ایران نیز تجربه رسانه های اجتماعی پیچیده است. از یک سو، این پلتفرم ها امکان بیان آزادتر دیدگاه ها را فراهم کرده اند و از سوی دیگر، محدودیت ها و فیلترینگ باعث شده مسیر دسترسی به اطلاعات با چالش همراه باشد. با این حال، نقش رسانه های اجتماعی در شکل گیری جنبش های اجتماعی و فرهنگی غیرقابل انکار است.

چالش ها و مشکلات

فناوری رسانه ای همان طور که فرصت های بی سابقه ای برای جوامع فراهم کرده، با چالش ها و مشکلاتی نیز همراه است. این فناوری توانسته دسترسی آزاد به اطلاعات، توانمندسازی فرهنگی، مشارکت اجتماعی و سیاسی و رشد اقتصاد دیجیتال را ممکن سازد؛ اما در کنار این مزایا، مسائل پیچیده ای را نیز به وجود آورده است. از مهم ترین چالش ها می توان به انباشت اطلاعات و انتشار اخبار جعلی اشاره کرد. حجم عظیم داده ها و سرعت گردش خبرها باعث شده تشخیص حقیقت از شایعه دشوار شود و گاه اعتماد عمومی به رسانه ها آسیب ببیند. همچنین وابستگی بیش از حد به رسانه های دیجیتال می تواند روابط انسانی را تحت الشعاع قرار داده و تعاملات چهره به چهره را کاهش دهد.

مسأله دیگر، بحث نابرابری دسترسی است. بسیاری از جوامع هنوز به اینترنت پرسرعت یا ابزارهای دیجیتال دسترسی ندارند که این شکاف دیجیتال می تواند فاصله های اجتماعی و اقتصادی را بیشتر کند. در کنار آن، حریم خصوصی و امنیت داده ها از دغدغه های جدی به شمار می رود؛ زیرا اطلاعات کاربران در معرض سوءاستفاده قرار دارد.

در نهایت، فناوری رسانه ای همچون شمشیری دولبه است؛ از یک سو می تواند به شکوفایی فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی جوامع کمک کند و از سوی دیگر اگر مدیریت نشود، آشفتگی اطلاعاتی، وابستگی ناسالم و تهدیدهای امنیتی را به دنبال خواهد داشت. هنر جوامع امروز در این است که چگونه این رودخانه پرخروش را هدایت کند تا به جای سیلاب، سرچشمه ای باشد برای رشد و همبستگی باچالش ها و تهدیدها.این تحولات بدون چالش نیستند و مشکلاتی را در پی دارند:

اخبار جعلی: سرعت انتشار خبر، فرصت بررسی صحت آن را کاهش داده است.

سوگیری الگوریتمی: الگوریتم ها ممکن است دیدگاه های خاصی را تقویت کنند و دیگران را نادیده بگیرند.

حریم خصوصی: جمع آوری داده های مخاطبان، باعث ایجاد نگرانی های جدی شده است.

وابستگی به فناوری: رسانه ها گاهی بیش از حد به ابزارها وابسته می شوند که این موضوع، اعتماد عمومی را کاهش می دهد.

در ایران نیز این چالش ها به شکل خاصی بروز می کنند. به عنوان مثال، انتشار اخبار جعلی در شبکه های اجتماعی می تواند بحران های اجتماعی ایجاد کند یا ضعف قوانین حمایتی باعث می شود حریم خصوصی کاربران به خطر بیفتد.

فناوری های نوین در رسانه

امروز رسانه ها تنها به اینترنت و شبکه های اجتماعی محدود نمی شوند؛ بلکه فناوری های نوین، چشم انداز تازه ای برای تولید و مصرف محتوا گشوده اند که در ادامه به برخی از آنها اشاره می شود:

هوش مصنوعی (AI) : الگوریتم های هوش مصنوعی می توانند خبر تولید کنند، تیتر بنویسند و حتی تحلیل داده های کلان انجام دهند. بسیاری از خبرگزاری های بزرگ جهان از ربات های خبرنگار برای پوشش اخبار فوری استفاده می کنند. در ایران نیز برخی رسانه ها به صورت آزمایشی از ابزارهای هوش مصنوعی برای تحلیل داده های انتخاباتی یا اقتصادی بهره می برند.

واقعیت افزوده (AR) و واقعیت مجازی (VR) : این فناوری ها امکان روایت خبری به صورت تعاملی را فراهم می کنند. تصور کنید گزارش یک زلزله را نه تنها بخوانید؛ بلکه در محیطی سه بعدی تجربه کنید. این فناوری ها در آموزش و مستندسازی نیز کاربرد گسترده ای یافته اند.

کلان داده ها (Big Data): رسانه ها با تحلیل داده های رفتاری مخاطبان، می توانند محتوای شخصی سازی شده ارائه دهند. این امر هم فرصت است و هم تهدید؛ فرصت برای جذب مخاطب و تهدید برای حریم خصوصی.

پادکست و رسانه های صوتی: بازگشت صدا به عنوان رسانه ای محبوب نشان می دهد که فناوری نه تنها رسانه های جدید خلق کرده؛ بلکه رسانه های قدیمی را نیز بازآفرینی می کند.

فرصت ها و مزایا

فناوری رسانه ای، فرصت ها و مزایای فراوانی را برای جوامع به همراه آورده و به نوعی چشم انداز تازه ای از ارتباطات، فرهنگ و اقتصاد را پیش روی انسان ها قرار داده است. از مهم ترین فرصت ها می توان به دسترسی آزاد و سریع به اطلاعات اشاره کرد؛ رسانه های دیجیتال مرزهای جغرافیایی را از میان برداشته اند و امکان آگاهی همگانی از دانش و رویدادها را فراهم کرده اند. این دسترسی گسترده به کاهش شکاف اطلاعاتی میان جوامع مختلف کمک کرده و سطح آموزش و آگاهی عمومی را ارتقا داده است.

مزیت دیگر، توانمندسازی فرهنگی و حفظ هویت های محلی است. رسانه ها به جوامع اجازه داده اند روایت های خود را بدون واسطه منتشر کنند و زبان ها، آیین ها و سنت هایشان را در معرض دید جهانی قرار دهند. این امر به باز زنده سازی میراث فرهنگی و معرفی آن به مخاطبان جهانی کمک کرده است.

در حوزه اجتماعی و سیاسی، رسانه ها امکان مشارکت فعال شهروندان را فراهم کرده اند. افراد می توانند دیدگاه های خود را بیان کنند، در جنبش های مدنی حضور یابند و صدای خود را به گوش جهانیان برسانند. این مشارکت گسترده باعث افزایش شفافیت و پاسخگویی نهادهای قدرت شده است.

از منظر اقتصادی، رسانه ها بستر شکل گیری اقتصاد دیجیتال و فرصت های شغلی تازه را فراهم کرده اند. تولید محتوا، بازاریابی آنلاین و تجارت الکترونیک به کسب وکارهای کوچک امکان داده اند تا بدون سرمایه گذاری سنگین، بازارهای جهانی را پیدا کرده و رشد اقتصادی را تجربه کنند. در نهایت رسانه های نوین، ارتباطات انسانی را دگرگون کرده اند. افراد می توانند با سرعت و سهولت با دیگران در سراسر جهان ارتباط برقرار کنند. همکاری های علمی، هنری و تجاری شکل تازه ای به خود گرفته و تبادل فرهنگی میان ملت ها افزایش یافته است. این ارتباطات جهانی به درک متقابل و همزیستی فرهنگی کمک کرده و زمینه ساز همگرایی بیشتر میان جوامع شده است.

تجربه های جهانی و ایران

در جهان، رسانه های بزرگ سرمایه گذاری گسترده ای روی فناوری های نوین انجام داده اند. آنها تیم های داده کاوی، بخش های واقعیت افزوده و حتی آزمایشگاه های هوش مصنوعی دارند.

در ایران نیز رسانه های آنلاین رشد چشمگیری داشته و بسیاری از روزنامه ها نسخه دیجیتال دارند و خبرگزاری ها اپلیکیشن های موبایلی عرضه کرده اند. با این حال، چالش هایی مانند محدودیت دسترسی، ضعف زیرساخت ها و مسائل حقوقی هنوز مانع توسعه کامل فناوری رسانه ای در کشور است.

 

 

اینجا آبادان است؛ جایی که تاریخ صنعتی با جاذبه گردشگری پیوند می خورد

بوی نفت و عطر نخلستان

شبنم اعماری|  وقتی نامش را می شنویم، صدای سوت پالایشگاه و بوی نفت خام در ذهنمان زنده می شود. اینجا نسیم گرم جنوب که از اروند می وزد، با بوی خاک باران خورده و نخلستان های سبز، طوری درهم آمیخته اند که روحت نوازش می شود. خیابان های پهن و مستقیم آبادان، یادگار روزهایی است که شرکت نفت برای نظم و انضباط شهری آن را طراحی کرد تا امروز وقتی در خیابان هایش قدم می زنیم، حس کنیم که تاریخ در کنارمان راه می رود. آبادان شهری است که همزمان می توان بوی نفت و عطر خرما را در هوایش حس کرد و در ذهن قدم به گذشته گذاشت.

آبادان شهری است که در آن گذشته و حال در کنار هم زندگی می کنند. پالایشگاه عظیم با دودکش های بلند، همچنان بر فراز شهر ایستاده و یادآور روزهایی است که این شهر قلب تپنده صنعت نفت جهان بود. در کنار پالایشگاه، نخلستان ها و رودخانه های اروند و کارون، چهره ای دیگر از آبادان را به تصویر کشیده، چهره ای فرهنگی و طبیعی که با صنعت درهم تنیده است.

از چاه شماره یک تا پالایشگاه عظیم

پالایشگاه آبادان در سال ۱۹۱۲ ساخته شد و تا سال ها بزرگ ترین پالایشگاه جهان به شمار می رفت.دودکش های بلند این پالایشگاه همچون نگهبانانی خاموش بر فراز شهر خودنمایی می کنند. هزاران کارگر از نقاط مختلف ایران به این شهر آمده اند تا آبادان به شهری کارگری و صنعتی بدل شود.

پالایشگاه آبادان در دهه های نخست، نه تنها نفت ایران را پالایش می کرد، بلکه بخش بزرگی از نیاز جهانی را هم تأمین می کرد. این پالایشگاه در جریان ملی شدن صنعت نفت به کانونی از مقاومت و مبارزه تبدیل و نامش در تاریخ سیاسی ایران برای همیشه جاودانه شد، به طوری که امروز هر گردشگری که به این پالایشگاه نگاه می کند، فقط یک مجموعه صنعتی را نمی بیند، بلکه تاریخ مبارزه، استقلال و غرور ملی را به خوبی می تواند لمس کند.

میراث صنعتی و اجتماعی

خانه های سازمانی آبادان با آن سقف های شیب دار و دیوارهای سفیدشان، رمز و راز سال ها زندگی کارگران و مهندسان را در دل خود نگه داشته اند. این خانه ها فقط یک بنا نیستند، هر کدام دفترچه ای از خاطراتند و روزهایی را تداعی می کنند که در حیاط های کوچکشان، زنان مشغول پختن غذاهای محلی بودند و کودکان در کوچه های منظم با شور و نشاط خاص خودشان بازی می کردند.

محله های کارگری این شهر، با کوچه های باریک و خانه های ساده، زندگی مردمی را روایت می کند که در سایه صنعت نفت روزگار می گذراندند. در این محله ها، صدای خنده کودکان با سوت پالایشگاه درهم می آمیخت. امروز با قدم زدن در این محله ها می توان چشم ها را بست و آن روزها را تجسم کنیم. امروز این محله ها توانسته اند به بخشی از مسیرهای گردشگری صنعتی تبدیل شوند، چون هر دیوار و هر کوچه، داستانی برای گفتن دارد. در سفر به آبادان بازار آن را هم نباید فراموش کرد، زیرا بخشی جدایی ناپذیر از میراث این شهر است. بازاری که سرشار از رنگ و صداست؛ از ادویه های هندی گرفته تا پارچه های انگلیسی و خوراکی های محلی. این بازار تلاقی فرهنگ ها و زبان هاست، جایی که می توان لهجه های مختلف را شنید و طعم های گوناگون را چشید.

موزه زنده صنعت نفت

پالایشگاه آبادان و تأسیسات عظیم آن نماد قدرت صنعتی ایران محسوب می شود. این پالایشگاه روزگاری بزرگ ترین پالایشگاه جهان بود و نفت ایران را به سراسر دنیا صادر می کرد. در سفر به این شهر بازدید از پالایشگاه آبادان را از دست ندهید تا بتوانید تجربه ای منحصر به فرد را ثبت کنید، تجربه ای که می تواند شما را با تاریخ اقتصادی و سیاسی ایران آشنا کند.

البته آبادان فقط پالایشگاه نیست؛ این شهر یک موزه زنده است. خیابان ها، خانه های سازمانی ، محله های کارگری و بازارهای محلی اش، همه و همه بخشی از یک تاریخ زنده اند که باید حفظ و معرفی شوند. گردشگری صنعتی در آبادان، فرصتی است برای شناخت گذشته و تجربه زندگی در شهری که روزگاری قلب تپنده صنعت نفت جهان به شمار می رفت.

تجربه ای متفاوت برای گردشگران

بازدید از پالایشگاه و موزه های آبادان، تجربه ای هیجان انگیز از تاریخ صنعت نفت است. رودخانه کارون و اروند، بازارهای محلی و فرهنگ غنی این خطه می تواند مکمل گردشگری صنعتی باشد. روایت های مردمی و خاطرات کارگران نیز بخشی از جذابیت گردشگری صنعتی آبادان هستند که از کنار آنها هم نباید به راحتی گذشت.

گردشگری صنعتی در این شهر می تواند به جذب گردشگران داخلی و خارجی کمک کند. این نوع گردشگری نه تنها تاریخ را زنده می کند، بلکه فرصت های اقتصادی تازه ای را برای شهر و مردمانش ایجاد خواهد کرد.

خاطراتی که باید شنیده شوند

در این شهر کارگران نفتی، مهندسان و خانواده هایشان هر کدام داستانی دارند که با نشستن پای حرف هایشان، روایت های جالبی را می توان شنید. خاطرات روزهای کار و تلاش در پالایشگاه، زندگی در خانه های سازمانی و گشت و گذار در بازار آبادان که همه می توانند روایت هایی جذاب برایتان باشند. این روایت ها، نه تنها تاریخ صنعت نفت را زنده می کنند، بلکه به گردشگران نشان می دهند که چگونه نفت؛ زندگی و فرهنگ را در این شهر شکل داده است.

آبادان در کنار منچستر و رور

در جهان، شهرهایی مانند منچستر در انگلستان یا منطقه رور در آلمان توانسته اند میراث صنعتی خود را به جاذبه های گردشگری تبدیل کنند. کارخانه های قدیمی به موزه های مدرن و محله های کارگری به مسیرهای گردشگری فرهنگی تبدیل شده اند. آبادان نیز می تواند با الگو گرفتن از این تجربه ها، میراث نفتی خود را به یک مسیر گردشگری جهانی بدل کند.

چالش ها و فرصت ها

کمبود زیرساخت های گردشگری، نیاز به سرمایه گذاری و ضرورت حفاظت از میراث صنعتی، از جمله چالش های مهم آبادان هستند. در مقابل ایجاد اشتغال، جذب گردشگر خارجی و معرفی تاریخ معاصر ایران به جهان، فرصت هایی هستند که گردشگری صنعتی می تواند برای آبادان فراهم کند تا این شهر بیش از پیش رونق بگیرد.

نقش رسانه ها در توسعه گردشگری صنعتی

رسانه ها هم می توانند با معرفی ظرفیت های گردشگری صنعتی آبادان، توجه عمومی را جلب کنند. همچنین آموزش می تواند نسل جوان را با تاریخ صنعت نفت و اهمیت میراث صنعتی آشنا کند. این آگاهی، زمینه ساز حفاظت و توسعه گردشگری صنعتی خواهد بود. آبادان، شهری که روزگاری قلب تپنده صنعت نفت جهان بود، امروز باید در مسیر گردشگری صنعتی قدم بردارد تا بتواند همچون نگینی بدرخشد. آبادان نه تنها به عنوان شهری نفتی، بلکه به عنوان مقصدی گردشگری می تواند گذشته صنعتی خود را به آینده ای فرهنگی و اقتصادی پیوند بزند و بیش از هر زمانی دیگر رونق بگیرد که البته تحقق آن به تلاش و مدیریت مسئولان برمی گردد.