همچنين د ر چارچوب تفاهم نامه همكاري میان وزارت نفت جمهوري اسلامي ايران و جمهوري تاجيكستان، برنامه آموزشي تخصصي ويژه متخصصان نفت كشور تاجيكستان د ر زمينه اكتشاف و حفاري طراحي شد ه است.
به موارد مذکور، باید استاند ارد سازی آموزش های بد و استخد ام، بازطراحی نظام گروه بند ی مشاغل صنعت نفت ( خانواد ه های شغلی) د ر سطح مشاغل حرفه اي و مد يريتي با هد ف بهينه سازي مسيرهاي شغلي برای زمينه سازي ارتقا و توسعه نيروي انساني، بررسی و اصلاح شرایط عمومی جذب و استخد ام نیروی انسانی د ر صنعت نفت، بازآرایی و تقویت بیشتر سازمان های موجود و ایجاد ظرفیت جد ید سازمانی برای فعالیت های توسعه ای صنعت نفت را هم اضافه کرد .
تسهیلات د ر حوزه بهد اشت و د رمان
د ر این میان آنچه عملکرد معاونت توسعه مد یریت و سرمایه انسانی را وزارت نفت از ابتد ای د ولت سیزد هم تا خرد اد ماه جاری د ر زمینه بهد اشت و د رمان نشان می د هد ، حاکی از بررسی و بازنگری فوق العاد ه کارانه پزشکان، بازنگري ضوابط مرخصي زايمان كاركنان اناث شاغل د ر صنعت نفت، افزايش سقف مساعد ت هاي بلاعوض مد د كاري به د ليل ثابت ماند ن مبالغ مذكور از سال 1393 با هد ف ارتقای رضايتمند ي و انگيزه كاركنان مشمول د ر صنعت نفت، اصلاح شرایط پرد اخت فوق العاد ه به ارائه د هند گان خد مات به بیماران مسری، بازنگري د ر ميزان كمك بلاعوض پيوند كليه و امكان تسري كمك بلاعوض به ساير اعمال پيوند اعضاء و افزايش سقف مبلغ كمك بلاعوض پيوند كليه و پرد اخت 50 د رصد به پيوند كبد ، ريه، پانكراس، مغز استخوان و قلب، خد مات د ند انپزشكي د ر طرح توسعه خد مات بهد اشتي و د رماني د ر د سترس كارمند ان از د یگر اقد ام های انجام شد ه این معاونت د ر زمینه بهد اشت و د رمان کارکنان صنعت نفت بود ه است.
توجه به اقماری های سکوهای د ریایی و خشکی
آنچه د ر میان عملکرد یکهزار روزه معاونت توسعه و منابع انسانی وزارت نفت به چشم می آید ، توجه، تلاش ویژه و پیگیری مجد انه برای احقاق حقوق نیروهای اقماری د ر د ریا و خشکی بود ه است؛ تلاشی که خروجی آن با بررسی و بازنگری فوقالعاد ه کار روی سكوهاي حفاری/ بهره برد اری د ريايي همراه بود ه است. احتساب فوقالعاد ه کار روی سکوهای حفاری/ بهره برد اری د ر د ریا (صرفاً تا 14 روز ماهانه) جزو موارد محاسبه نشد ه د ر سقف مصوب خالص حقوق (برای کارمند ان مشمول آیین نامه نظام های اد اری و استخد امی) به منظور جذب، حفظ و نگهد اشت نیروی انسانی و همچنین ویژگی های تخصصی و انحصاری کار و فعالیت د ر سکوهای حفاری و بهره برد اری د ر د ریا از جمله این فعالیت هاست.
افزون بر آن، با هد ف جذب و نگهد اشت نیروی انسانی د ر سكوهاي د ريايي، شرایط و محد ود یت های سهميه ارزيابي عملكرد كاركنان شاغل د ر سكوهاي بهره برد اري د ر د ريا و تعد یل شرایط برای رئیس سكوهاي بهره برد اري د ر د ريا و جانشين رئيس سكو براساس نتايج ارزيابي عملكرد واقعي به منظور ارتقای انگيزه كاركنان و حفظ و نگهد اشت نيروي انساني شاغل د ر سكوهاي بهره برد اري د ر د ريا مورد بررسی و پیگیری قرار گرفته است. بررسی بهبود شرایط جذب و نگهد اشت كاركنان شاغل د ر منطقه سرخس و خانگيران، بازنگری شرایط جذب و نگهد اشت با توجه به مکاتبات و د رخواست های متعد د شاغلان شرکت بهرهبرد اری نفت و گاز شرق د ر منطقه سرخس و خانگیران مبنی بر وجود چالشها و مشکلات سازمانی فراوان مرتبط با موقعیت جغرافیایی و شرایط اقلیمی خاص شهر سرخس و منطقه عملیاتی خانگیران از نظر د امنه بالای نوسانات د ما، غلظت بالای ریزگرد ها و همچنین با توجه به حساسیت و اهمیت منطقه از لحاظ ضرورت تولید و تامین مستمر و پاید اری گاز مورد نیاز 6 استان بزرگ کشور د ر سخت ترین شرایط آب و هوایی و گسترد گی محد ود ه جغرافیایی استقرار چاه ها و تاسیسات بهره برد اری د ر آن و همچنین نبود زیرساخت های لازم و امکانات رفاهی، د رمانی، فرهنگی و ورزشی مناسب د ر شهر سرخس و د ر نتیجه د رخواست های متعد د انتقال و جابه جایی کارکنان شاغل د رمنطقه یاد شد ه مورد توجه و رسید گی قرار گرفت. تسري فوقالعاد ه گروه صاد رات و تعميرات اسكله د ريايي آذرپاد ، بخش د یگری از فعالیت ها د ر این حوزه است. با توجه به تشابه وظايف و مسئوليت هاي كاركنان گروه صاد رات و تعميرات اسكله د ريايي آذرپاد با كاركنان گروه صاد رات و تعميرات اسكله (T) و گروه كار تعميراتي روي گوي هاي شناور پايانه ميعانات گازي پارس جنوبي، تسری فوقالعاد ه گروه صاد رات و تعميرات اسكله د ريايي آذرپاد به كاركنان شاغل د ر گروه تعميراتي روي گوي هاي شناور پايانه ميعانات گازي پارس جنوبي (شاغلان برنامه كار اقماري) و براي كاركنان گروه صاد رات و تعميرات اسكله (T) به ميزان50 د رصد فوقالعاد ه مذكور از د یگر اقد ام های این د وره است.
ورزش برای همه
از اقد ام های مهمی که د ر د وره مورد بررسی به عنوان د ستاورد ی شاخص د ر عملکرد این معاونت وجود د ارد ، رویکرد ورزش برای همه کارکنان و بازنشستگان است که د ر این زمینه استفاد ه از امكانات و تسهيلات خد مات ورزشي براي بازنشستگان را می توان مورد اشاره قرار د اد که امكان برخورد اري از خد مات ورزشي د ر تمامی شركت هاي اصلي، فرعي و تابعه به بازنشستگان و خانواد ه هاي آنان همانند كارمند ان شاغل رسمي، براساس مصوبات شوراي مركزي ورزش وزارت نفت فراهم شد . همچنین د ر د وره مورد بررسی، شرایط مشاركت كاركنان قرارد اد مد ت موقت و خانواد ه آنان د ر فعاليت هاي ورزشي ایجاد شد .
طرحی برای خانه د ار شد ن کارکنان
این معاونت د ر این د وره از موضوع مسکن و برخورد اری کارکنان از این نیاز ضروری غافل نماند ه و طرح پس اند از مسكن كاركنان صنعت نفت را برقرار کرد . تصويب و ايجاد طرح پس اند از مسكن كاركنان د ر شوراي اد اري و استخد امي صنعت نفت با هد ف ارتقای رفاه كاركنان شاغل و بازنشسته عضو صند وق هاي بازنشستگي، پس اند از و رفاه كاركنان صنعت نفت از طريق تامين مسكن افراد واجد شرايط د ر د ستور کار قرار گرفت. افزون بر آن، افزايش ود يعه مسكن كاركنان صنعت نفت ازد یگر فعالیت ها د ر این د وره بود ه که بازنگري و افزايش ود يعه اماني مسكن كاركنان به منظور مساعد ت د ر تامين مسكن استجاري كاركنان مشمول و كمك به جذب و نگهد اشت نيروي انساني متخصص و مجرب، بويژه د ر مناطق عملياتي بررسی و اجرایی شد .
توسعه مد یریت صنعت نفت
رویکرد مهم د یگری که د ر این معاونت د ر د ستور کار قرار گرفت، موضوع توسعه مد یریت صنعت نفت بود که تد وين و ابلاغ نظام جامع توسعه مد يريت صنعت نفت از سوي وزیر نفت انجام شد ه است. د ر واقع نظام جامع توسعه مد يريت صنعت نفت، با رويكرد افزايش كارايي و كاربرد ي سازي وظايف ذاتي مركز توسعه مد يريت به منظور ارزيابي و استقرار نظام شايسته گزيني و انتصاب مد يران كارآمد و زمينه سازي ارتقای مد يران فساد ستيز و انقلابي د ر صنعت نفت ابلاغ شد . همچنین با هد ف تربيت نسلي نو از مد يران صنعت نفت با هد ف تحقق بند چهارم سياست هاي كلي نظام اد اري ابلاغي مقام معظم رهبري مبني بر د انش گرايي و شايسته سالاري مبتني بر اخلاق اسلامي د ر نصب و ارتقاي مد يران و همچنين بند پنجم اصول 12 گانه حاكم بر نقشه ملي پيشگيري و مقابله با فساد اد اري و اقتصاد ي ابلاغي رئيس جمهور ناظر بر استقرار نظام شايسته گزيني و انتصاب مد يران كارآمد و فساد ستيز و انقلابي د ر لايه ها و سطوح مختلف نظام اد اري و توانمند سازي نيروي انساني و رفع كمبود نيروي انساني صاحب صلاحيت د رمناصب د ولتي و نظام جامع توسعه مد يريت صنعت نفت با رويكرد حكمراني متعالي تد وين و ابلاغ شد . د ر این چارچوب، زير ساخت هاي لازم برای تد وين مد ل شايستگي هاي مد يران د ر گروه هاي شغلي مختلف، مراكز ارزيابي و ارزيابان و ابزارهاي مختلف سنجش و ارزبابي شايستگي ها، فرصت هاي ياد گيري و توسعه، مد يريت عملكرد ، خانه مد يران، برنامه هاي جانشین پروری و صد ور گواهينامه هاي صلاحيت حرفه اي و اركان موضوعه از جمله هيأت هاي عالي و خبرگان فني- تخصصي د ر حال ايجاد و استقرار است.
استقرار کامل چرخه مد یریت بهره وری برای اولین بار د ر صنعت نفت، از د یگر د ستاورد های این د وره محسوب می شود . همچنین نظام مند کرد ن فرايند ارزيابي عملكرد سالانه وزارت نفت، با طراحي فرايند ارزيابي عملكرد "برنامه محور" و از طريق تشكيل كارگروه هاي تخصصي با هد ف اجرايي کرد ن سياست هاي كلي نظام اد اري ابلاغي مقام معظم رهبري و نقشه راه اصلاح نظام اد اري كشور همراه بود .
اجرای قوانین معطله گذشته
اجراي كامل قانون تفسير بند (و) ماد ه 44 قانون برنامه پنجم توسعه و تبد يل وضعيت تعد اد 6 هزار و 143 نفر و اجراي مفاد بند "د " تبصره (20) قانون بود جه سال 1400 و تبد يل وضعيت 27 هزار و 51 نفر، از د یگر د ستاورد های این د وره بود ه است. همچنین تعیین نیازسنجی به تعد اد بیش از 2 هزار نفر با هد ف تامین نیروی انسانی از بین د انش آموختگان گروه (الف) د انشگاه صنعت نفت از طريق برگزاري مصاحبه هاي فني - تخصصي و روانشناختي که با انجام اقد امات لازم برای برگزاري فرايند مصاحبه فني - تخصصي و روانشناختي براي جذب و استخد ام فارغ التحصيلان گروه (الف) د انشگاه صنعت نفت همراه شد ، منجر به انتخاب یکهزار و 491 نفر برای تکمیل فرایند جذب و استخد ام شد .
نظارت و کنترل بر فرایند تعد يل مد رك كاركنان و تعيين تكليف بيش از 10 هزار پروند ه ازد یگر اقد ام ها به شمار می رود که با تشكيل شوراي جد يد بررسي و تعيين سوابق و تعيين تكليف تمامی مد ارک تحصیلی د ریافتی برای بازنگري ابلاغيه تعد يل مد رك با هد ف برقراري عد الت و رفع تبعيض با توجه به مصوبات اخیر ابلاغی انجام شد . اخذ مجوز پرد اخت سقف حقوق، بازنگری ضوابط تعد یل مد رک به منظور افزایش انگیزه و حصول رضايت شغلي كاركنان و ايجاد انگيزه د ر آنان از د یگر فعالیت های مرتبط با کارکنان صنعت نفت است. اجراي جد ول حقوق، موضوع آیین نامه ماد ه (10) قانون وظایف و اختیارات وزارت نفت با هد ف پاسخگویی قانع کنند ه و عمل به بخشي از مطالبات معوقه کارکنان رسمی صنعت نفت از سال ۱۳۹۳ و تصويب و ابلاغ آن از مباد ي ذي ربط و اعمال آن د ر سیستم های پرد اخت صنعت نفت برای مشمولین د ر سال 1402 را هم باید به این موارد افزود .
نخبگان هم پای کار آمد ند
از ابتد اي سال 1402 تاكنون، 30 نفر از نخبگان به صورت مورد ي از سوي سازمان اد اري استخد امي كشور به وزارت نفت معرفي شد ند كه پس از كاريابي، مصاحبه و اخذ مجوزهاي لازم، فرايند استخد ام آنها د ر سطح شركت هاي تابعه/ ستاد وزارت نفت تحت اقد ام نهایی است. همچنين براساس هماهنگي های به عمل آمد ه با سازمان اد اري استخد امي كشور، د وره آموزشي- ارزيابي وزارت نفت به منظور جذب 38 نفر د يگر از نخبگان د ر برابر بخشي از نيازهاي سازماني صنعت نفت د ر آبان ماه سال 1402 برگزار شد ه است. برنامه ريزي ها و هماهنگي هاي لازم با شركت ها برای برگزاري د وره آموزشي 118 نفرِ د يگر از نخبگان معرفي شد ه از سوي سازمان اد اري استخد امي كشور انجام شد ه است. از این تعد اد 52 نفر که تمایل به جذب د ر وزارت نفت د اشتند ، د ر د وره مذکور حضور یافتند . همچنین فهرست باقیماند ه سمت های سازمانی صنعت نفت ویژه جذب نخبگان برای د رج د ر فراخوان های آتی بنیاد ملی نخبگان و جذب مابقی نیروهای مورد نیاز به بنیاد ملی نخبگان اعلام شد ه است.
برقراری مجد د طرح نظام امریه
پس از وقفه 14 ماهه از تير سال 1401، تعد اد 528 نفر د ر قالب طرح نظام / امریه د ر صنعت نفت جذب شد ند . همچنین 160 نیروی نخبه وظیفه از بنیاد نخبگان نیروهای مسلح به صنعت نفت معرفی و د ر شرکت های تابعه صنعت نفت به کارگرفته شد ند .
سفرهای استانی و پیگیری مطالبات
عملکرد بیش از د و ساله د ولت سیزد هم د ر حوزه منابع انسانی، حکایت از انجام 10 سفر استاني به عسلويه، خوزستان (اهواز و گچساران)، فارس (آغار و د الان)، جزيره خارگ (پايانه هاي نفتي و فلات قاره)، خراسان رضوي (خانگيران)، كرمانشاه (چشمه خوش)، ايلام، هرمزگان و اصفهان، تشكيل و راه اند ازي 27 كارگروه هماهنگي سرمايه انساني با رويكرد قطب بند ي (Hub) د ر مراكز استان هاي كشور و قرار گرفتن د ر زنجيره تصميم سازي حوزه منابع انساني صنعت نفت د ارد . د ر این میان، سفرهای استانی با تشكيل و راه اند ازي کارگروه هاي هماهنگی سرمایه انسانی با رويكرد قطب بند ي (Hub) د ر مراكز استان ها با هد ف ایجاد هماهنگی و وحد ت رویه د ر شناسایی مسائل و مشکلات حوزه منابع انسانی، ارائه پیشنهاد هاي عملی د ر چارچوب قوانين و مقررات، پیگیري مصوبات سفرهاي استانی مرتبط با حوزه منابع انساني و هماهنگي و تشريك مساعي د ر حل مشكلات و استفاد ه از ظرفيت هاي مشترك همراه بود ه است. انجام فعالیت های محوله فراگیر شامل باز طراحی مد ل حکمرانی صنعت نفت، باز طراحی نظام پیشنهاد ها با رویکرد نوین فناورانه و د انش بنیان و د اشبورد مد یریتی بخش د یگری از د ستاورد های این د وره است.