سعی کرده ایم به تمام همکاران بگوییم یک شرکت کاملا دولتی با رویکرد خصوصی هستیم و ارزش آفرینی و ارتقای کیفیت محصولات و حرکت به سمت جلو یکی از اهدافی بوده که در راهبردهای ما اعلام شده و بر اساس آنها هر سه ماه یک بار از تمام همکارانمان ارزیابی داریم. همکارانی که در زمینه های فنی کارهای مهمی انجام می دهند، علاوه بر امکانات و تسهیلات خاصی که به آنها و خانوادهایشان داده می شود، از سوی پالایشگاه نیز مورد تشویق قرار گیرند.

  آیا افزون بر شرکت های دانش بنیان با دانشگاه ها نیز، قرارداد بسته اید؟

بله، اکنون با 8 دانشگاه سراسر کشور به ویژه دانشکده نفت آبادان و دانشکده صنعت نفت و دانشگاه آزاد تفاهم نامه هایی امضا کرده ایم، در حال انجام پروژه های تحقیقاتی هستیم تا در زمینه های زیست محیطی و فرآیندی نیازهای پالایشگاه را تا حدودی زیادی برطرف کنیم.

  با توجه به قرار داشتن پالایشگاه در داخل شهر، برای حفظ محیط زیست چه اقدم هایی مورد توجه قرار گرفته است؟

آبادان،پالایشگاهی با قدمت بیش از 110 سال است و احداث آن به پیش از توسعه شهر آبادان و شهرنشینی در آن بازمی گردد. از این رو، می توان گفت این شهر است که به مرور و با گذشت سال ها پالایشگاه آبادان را احاطه کره است؛ با این توضیح، همکاران من در پالایشگاه تلاش می کنند با کنترل شرایط، میزان آلایندگی های زیست محیطی را به حداقل برسانند و مشکلی برای شهروندان ایجاد نشود.بر پایه این تلاش ها،همسو با کاهش آلایندگی ها در انتهای سال 1400، میزان گازهای خروجی از فلر را که نزدیک به 8 تا 10 تن در ساعت بود، به میزان هزار کیلوگرم در سال کاهش داده ایم.

  نیروی انسانی یکی از ارکان مهم هر سازمان به شمار می آید که برای بهره وری بیشتر نیازمند انگیزه است، در این زمینه چه اقدام هایی انجام داده اید و چه برنامه هایی هم برای بیشتر شدن این انگیزه دارید؟

همان طور که اشاره کردید، نیروی انسانی رکن مهمی در هر سازمان به شمار می آید و برای ایجاد روحیه و افزایش انگیزه کار در آنها باید برنامه داشت. در محیط های کاری همچون پالایشگاه ها طلب می کند توجه به این موضوع ویژه تر انجام شود.در پالایشگاه آبادان، نیروی انسانی و ایجاد انگیزه در آن، همواره کانون توجه و در راس برنامه ها قرار دارد؛چراکه هرچه بانشاط تر باشند بهره وری در کار نیز به همان نسبت افزایش خواهد یافت. از سال گذشته با اجرای طرح های فرهنگی - اجتماعی در میان خانواده های پالایشگاه تلاش شده است میزان رضایتمندی کارکنان و خانواده های آنها را افزایش دهیم؛ به طوری که آخرین نظرسنجی ها نشان می دهد درصد رضایتمندی از 30 تا 35 درصد به بیش از 65 درصد رسیده و این نکته بسیار مهمی است. برای گذران اوقات فراغت کارکنان و خانواده هایشان نیز با انجام اقدام هایی بصری و فیزیکی در بندر صادراتی شرایط مناسبی ایجاد شده است. در بخش های دیگر همچون ارائه مواد غذایی به کارکنان، اقدام هایی در جهت عرضه کیفی تر غذا به کارکنان اعم از روزکار و نوبت کار، انجام شده که نقش موثری در افزایش رضایت مندی کارکنان داشته است. ایجاد بسترهای ورزشی و بهره مندی از امکانات ورزشی برای تقویت قوای جسمی و روحی کارکنان، همچنین و توجه به فضای سبز محیط کار باهدف تلطیف روحیه آنها، موارد دیگری هستند که در جهت حفظ و سلامت روحیه کاری کارکنان به آنها توجه شده است.

   یکی از ارکانی که همواره دولت سیزدهم بر آن تاکید دارد، توجه به مسئولیت های اجتماعی است، در این زمینه چه اقدام هایی از سوی پالایشگاه آبادان شده است؟

شهر آبادان 110 سال پیش وجود نداشت و به واسطه برپایی و احداث پالایشگاه آبادان مناطق اطراف تبدیل به مسکونی و شهری شدند. در زمان جنگ تحمیلی، 85 درصد کل اراضی و خدمات شهر متعلق به پالایشگاه آبادان بود. اما پس از جنگ به دلیل کمک به ارگان ها و نهادهای مستقر در شهر آبادان، شماری از این امکانات به فرمانداری و ادارات شهری واگذار شد.به این ترتیب وسعت پالایشگاه آبادان که 85 درصد شهر را پوشش می داد، اکنون به 45 تا 50 درصد رسیده است. زمانی که صحبت از وسعت شهر آبادان می کنیم به معناست که همه خدمات شهری از جمله تامین آب، برق، انجام تنظیفات شهری، ایجاد فضای سبز و... را هم پالایشگاه آبادان انجام می داد، اما بعد از جنگ تحمیلی انجام این امور بتدریج و طی دو دهه به شهرداری آبادان واگذار و خدمات پالایشگاه نیز محدود شد. در دولت های قبل مبنا این بود که خدماتی که از آنها نام برده شد، منحصر به پالایشگاه آبادان شود. با این رویکرد، فشار زیادی به مردم شهرهای آبادان و خرمشهر وارد می شد؛ از این رو، بنا بر سیاست های دولت سیزدهم ارائه خدمات بیشتر به مردم، مبنای کار قرار گرفت و پیرو آن بودجه ای در همسویی با انجام مسئولیت های اجتماعی اختصاص یافت. بر این اساس، خدمات رسانی به شهر آبادان و خرمشهر در دستور کار قرار دارد و این مهم با استقبال بسیار خوب مردم و مسئولان نیز روبه رو شده است. خدمات رسانی پالایشگاه آبادان در حادثه ریزش ساختمان متروپل و کمک رسانی به هموطنان آسیب دیده در این حادثه دلخراش، نمونه بارزی از همسویی پالایشگاه آبادان در حوزه مسئولیت های اجتماعی است.

سال گذشته احداث پارک ها و احیای برخی از مراکز تفریحی و گردشگری را در شهر آبادان در دستور کار قرار داده ایم.همچنین توانستیم اسکله 3 تا 7 را که پیش تر وضعیت نامناسبی داشتند، بهسازی کنیم و در اختیار شهروندان و مسافران قرار دهیم. در جهت استفاده هرچه بیشتر مردم و مسافران از موزه دفاع مقدس آبادان،فعالیت های خوبی انجام و با برداشتن خاکریزهای موجود در رودخانه اروند برای دسترسی راحت تر آن شرایط بهتری برای استفاده از موزه دفاع مقدس ایجاد شد. براساس آمار، در ایام نوروز امسال، حدود 18 هزار نفر از اسکله ها و رودخانه اروند بازدید کردند. کمک رسانی به مدارس محروم شهر از دیگر فعالیت هایی است که به عنوان هدف تعریف و در جهت تحقق آن اقدام شد. پس از پایان دوره کرونا و حضوری شدن دانش آموزان، در زمینه تامین تجهیزات و نوسازی مدارس گام های خوبی برداشته شد. تامین روشنایی معابر مناطق محروم شهر با کمک شهرداری و ارگان های ذی ربط نیز بخشی از فعالیت های انجام شده در همسویی با مسئولیت اجتماعی به شمار می رود که پالایشگاه آبادان در جهت آن حرکت کرده است. اکنون نیز در سال 1401 با همکاری نمایندگان شورای شهر و شهرداری در حال ساماندهی ورودی شهر که یکی از محروم ترین مناطق آبادان به شمار می رود، هستیم. تعدد و تردد ناوگان نفتی از این معابر موجب شده است تا ساماندهی اساسی این معبر در دستور کار قرار گیرد. برای نخستین بار در ابتدای امسال 1401 بنزین یورو 4 را در اختیار همشهریان آبادانی و خرمشهری قرار گرفت که این موضوع نقش موثری در کاهش آلودگی هوا داشت.

همچنین با کمک ادارات و مراکز ورزشی شهر سعی کردیم تا زمین های ورزشی پالایشگاه و شهر را نوسازی و احیا کنیم و در این زمینه نوسازی و احیای 19 قطعه زمین ورزشی فوتبال، گلف، والیبال ساحلی را در دستور کار قرار گرفت که برخی از آنها انجام شده است و بقیه نیز تا پایان سال انجام خواهد شد. این زمین ها در کنار سالن های سرپوشیده ای قرار گرفته اند که برای تیم های والیبال، بسکتبال، هندبال و... در نظر گرفته شده اند. برای انجام مسئولیت های اجتماعی 200 میلیارد تومان بودجه اعتباری در نظر گرفته شده است.حدود 240 میلیارد تومان هزینه آلایندگی به شهرداری های آبادان، خرمشهر و اروندکنار و همین میزان نیز به عنوان حق پذیره نویسی به منطقه آزاد اروند پرداخت می شود، یعنی بیش از 650 تا 700میلیارد تومان در سال در حوزه مسئولیت های اجتماعی هزینه می شود.

   آیا همسو با مسئولیت های اجتماعی از جذب نیروهای بومی استفاده شده است؟

بهره گیری از نیروی بومی استان همواره مورد توجه قرار داشته است و نیروی ارکان ثالث، قرارداد مدت موقت و معین پالایشگاه، بومی استان هستند. براساس سیاست هایی که از سال های قبل وجود داشته است، اجازه هرگونه آموزش به نیروها داده نمی شد و این در حالی بود که نیروهای مستعد و توانمندی در استان خوزستان وجود داشت و دارد. هم اکنون بیش از 65 درصد نیروهای پالایشگاه آبادان را که ارکان ثالث و قراردادی هستند، بومی استان هستند. برای آموزش و ارتقای کیفیت کاری آنها برنامه هایی مدون و برای ارتقای فنی شرایط مناسبی فراهم شده است. امسال در کنگره ها و همایش های مختلف شرکت کرده ایم و مقام های خوبی در زمینه پیشنهادات فنی گرفته اند و لوح های تقدیر درجه یک را سه بار کسب کرده ایم. گام دیگری که در حوزه مسئولیت اجتماعی برداشته شده، جذب 300 نفر از کارشناسان بومی آبادان و خرمشهر برای انجام عملیات مورد نیاز در فاز دوم پالایشگاه آبادان بعد از تحویل دهی است. این تعداد از طریق آزمون و مصاحبه جذب خواهند شد. با توجه به راه اندازی آموزشگاه فنی- حرفه ای همکاری خوبی با سازمان فنی و حرفه ای آبادان شکل گرفته است و با آموزش نفرات جدید تلاش می شود در جهت ارتقای قشر آموزش دیده و فنی شهر موثر واقع شویم.

   اکنون یکی از گام های بزرگ در وزارت نفت جذب خانواده ایثارگران بر اساس بندهای «و» و «د» است این روند در پالایشگاه آبادان چگونه پیش می رود؟

با توجه به اینکه شهر آبادان یکی از شهرهای مرزی در دوران جنگ تحمیلی بوده، تعداد زیادی از مردم و کارکنان پالایشگاه آبادان از خانواده ایثارگران و تعداد قابل توجهی از کارکنان نیز واجد شرایط «و» و «د» هستند. پالایشگاه آبادان از نخستین شرکت هایی است که پرونده بند «و» را در سال گذشته تکمیل کرد؛ به گونه ای که هم اکنون بسیاری از افراد واجد شرایط این بند، مشغول به کار هستند و شماره کارکنانی آنها نیز آمده است. تعداد دیگری نیز در حال گذراندن مراحل اداری هستند.در این مجموعه، بیش از 1200 نفر از کارکنان قراردادی و ارکان ثالث در حال تبدیل وضعیت هستند که نزدیک به 350 نفر آنها تبدیل وضعیت شده اند و تا پایان آذرماه اقدام های اداری آنها انجام می شود و وارد مراحل جذب خواهند شد.

   در پایان اگر صحبتی دارید، بفرمایید؟

بدون تردید پالایشگاه آبادان با توجه به قدمت دیرینه خود، مهد بسیاری از فعالیت های بزرگ صنعت نفت و دیگر صنایع کشور به شمار می رود که به علت جنگ تحمیلی فعالیت آن با وقفه مواجه شد، اما پس از آن، این نقش بازآفرینی شد و چند فعالیت را موازی با هم انجام داد که یکی از آنها استفاده حداکثری از نیروهای متخصص بومی است.آبادان، خرمشهر و همه شهرهای ایران، انباشته از سرمایه های بالقوه ای است که می توانند به فعل درآیند و این مهم با توجه به روحیه همدلی که در میان مردم وجود دارد، تحقق پذیر است.