نقشه راه شرکت های زیرمجموعه بزرگترین تولیدکننده نفت کشور ابلاغ شد
میثاق جدید در شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب
مشعل با حضور علیرضا دانشی که چندی پیش از سوی محسن خجسته مهر، مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران به عنوان مدیرعامل و عضو اصلی هیأت مدیره شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب منصوب شد، اولویت های شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب به عنوان بزرگترین شرکت تولیدکننده نفت کشور اعلام شد.
مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب در قالب 10 بند، مهم ترین اهداف و اولویت های این شرکت را خطاب به مدیران عامل شرکت های بهره بردار تابع، مدیران و رؤسای واحدهای ستادی و کارکنان این شرکت ابلاغ کرده است.
۴۵ میدان و ۶۵ مخزن بزرگ و كوچك
شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب، به عنوان بزرگترین شركت تابع شركت ملی نفت ایران با ۴۵ میدان و ۶۵ مخزن هیدروكربوری بزرگ و كوچك در گستره ای افزون بر ٧٠ هزار کیلومترمربع از استان بوشهر تا شمال خوزستان، حدود ۸۰ درصد نفت خام و ۱۶ درصد گاز كشور را تولید می كند. در این قلمرو وسیع نفتی، میدان های بزرگی همچون اهواز، گچساران، مارون، آغاجاری، كرنج و پارسی و بی بی حكیمه قرار دارند که به نظر می رسد با سیاست های جدید، مسیری متفاوت برای آن تدارک دیده شده است.اهمیت شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب را می توان از ابتدای تولد آن تا امروز جست وجو کرد. پس از یك دهه تلاش نافرجام و حفاری بی سرانجام در دشت دالكی، قشم، ماماتین و چیاسرخ، در نهایت با فوران چاه شماره یك مسجدسلیمان بود كه سحرگاه پنجم خرداد ۱۲۸۷ خورشیدی، سرآغاز كار صنعت نفت در خاورمیانه رقم خورد. از آن زمان تاكنون مناطق نفتخیز جنوب به عنوان زادگاه صنعت نفت ایران، كانون تحول و توسعه فناوری های جدید به منظور استخراج و تولید نفت و گاز بوده كه این تحولات پس از پیروزی انقلاب اسلامی و خلع ید از پیمانكاران و كارشناسان خارجی بسیار برجسته تر شده است. مناطق نفتخیز تا قبل از پیروزی انقلاب اسلامی از سوی دو شركت خاص خدمات نفت ایران مشهور به اسكو(OSCO) و شركت خدمات غیرصنعتی اداره می شد. پس از انقلاب و آغاز جنگ تحمیلی، مدیریت مناطق نفتخیز در شركت ملی نفت ایران تشكیل شد و راهبری عملیات تولید از این مناطق را به عهده گرفت. این مدیریت پس از جنگ تحمیلی به مدیریت تولید مناطق خشكی تغییر نام داد و حوزه فعالیت آن كل كشور را در بر گرفت. سرانجام در سال ۱۳۷۹با توجه به سیاست ها و برنامه های وزارت نفت مبنی بر ایجاد تغییر و تحول در نحوه اداره فعالیت ها، ساختار سازمانی مناطق نفتخیز جنوب مورد بازنگری قرار گرفت و شركت ملی مناطق نفتخیز جنوب، شامل یك ستاد مركزی و 9 شركت فرعی شكل گرفت(۵ شركت بهره برداری نفت و گاز و ۴ شركت خدماتی و تخصصی) كه پس از تغییرات مجدد طی سال های ۱۳۹۳ تا ۱۳۹۵، 4 شركت خدماتی و تخصصی منحل شد و به عنوان مدیریت های ستادی تغییر ساختار دادند.
تمرکز بر تولید پیش از تحریم ها
در دهه های اخیر اگرچه اهداف تولیدی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب، به عنوان بزرگترین شرکت تولیدکننده نفت کشور با توجه به اعمال تحریم ها با فراز و نشیب هایی همراه بوده؛ اما تمرکز بر نگهداشت و افزایش تولید را در قالب پروژه های مختلف دنبال کرده است.
آنچه در شرایط کنونی، شرکت ملی نفت ایران بر آن تاکید دارد، دستیابی به اهداف تولیدی به زمان قبل از تحریم هاست. آنگونه که خجسته مهر، مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران در مراسم معارفه مدیرعامل جدید شرکت ملی نفت ایران، اولویت مهم این شرکت را افزایش تولید اعلام کرده و گفته است: شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب ۷۰ درصد تولید نفت را به عهده دارد؛ اما یک شرکت پروژه ای نیست، شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب در سیاستگذاری ها باید به کمک شرکت ملی نفت بیاید. چه بسا کارهای بزرگی انجام می دهیم؛ اما کنترل کننده خوبی نیستیم.موضوعی که او با طرح آن، اولویت مهم این شرکت را افزایش ظرفیت تولید نفت خوانده و اعلام کرده است: نخستین انتظار ما از شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب، افزایش ظرفیت تولید نفت به مقدار قبل از تحریم هاست. این شرکت برای بازگرداندن تولید نفت به پیش از تحریم ها و افزایش و پایداری آن در درازمدت و میان مدت، باید برنامه هایی جدی به شرکت ملی نفت ارائه کند؛ اما باید بدانیم که با شرایط عادی، نمی توانیم این مأموریت را انجام دهیم.
دست یابی به حداکثر تولید صیانتی
دانشی در مقام مدیرعامل جدید شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب، با نگاه بر همین هدفگذاری، نخستین بند ماموریت برای مدیران زیرمجموعه خود را مشتمل بر تلاش همه جانبه برای دستیابی به حداکثر تولید صیانتی و پایدار از میدان های هیدروکربوری، از طریق ارائه ظرفیت های جدید تولیدی در میدان ها، تمرکز بر فعالیت های ازدیاد برداشت و رفع موانع تولید در بخش های مختلف و متعاقب آن تلاش برای ارتقای زنجیره ارزش در فعالیت های مرتبط با حوزه بالادستی اعلام کرده است.از جمله پروژه های مهم شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب که در دست اجرا بوده و جواد اوجی، وزیر نفت نیز بر تسریع در این بخش از فعالیت ها تاکید دارد، طرح نگهداشت و افزایش تولید مناطق نفتخیز جنوب است. طرح نگهداشت و افزایش تولید به عنوان بزرگترین طرح توسعه ای بعد از انقلاب مناطق نفتخیز جنوب است که در پهنه ۵ استان جنوب غرب کشور در دست اجراست . هدف نخست این طرح، افزایش ۳۴۱ هزار بشکه ای تولید نفت است که با توسعه ۲۸ مخزن با استفاده از توان پیمانکاران داخلی و نظارت مستمر کارشناسان شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب محقق می شود. حمایت از ساخت داخل با الزام پیمانکاران به استفاده از تجهیزات داخلی و توسعه عمران و آبادانی مناطق پیرامونی با اختصاص ۴ درصد از اعتبار طرح به مسؤولیت های اجتماعی از دیگر اهداف این طرح است.این طرح به لحاظ حجم سرمایه گذاری، به عنوان بزرگترین طرح توسعه میادین در مناطق نفتخیز جنوب بعد از انقلاب اسلامی محسوب می شود و مشتمل بر ۲۷ بسته قراردادی با برآورد سرمایه گذاری بالغ بر ۴.۳ میلیارد دلار است که با اتکا به توانمندی شرکت های داخلی در دست اجراست.اجرای این طرح ملی، موجب ارتقا و توانمندسازی شركت های پیمانكاری داخلی، ایجاد اشتغال بویژه در مناطقی که این پروژه ها اجرا می شوند، تقویت ساخت داخل و انجام مسؤولیت های اجتماعی و عمران و آبادانی محیط پیرامونی پروژه ها خواهد شد.دستیابی به اهداف ترسیم شده در زمینه ماموریت و چشم انداز وزارت نفت جمهوری اسلامی ایران، افزایش صیانتی ظرفیت تولید شركت ملی مناطق نفتخیز جنوب، مدیریت بهینه هزینه های تولید با به كارگیری فناوری های مناسب و پیشرفته و همچنین نوسازی و بازسازی تاسیسات موجود، استفاده از تكنولوژی های چاه محور با هدف بالا بردن دبی چاه ها و استفاده از تكنولوژی های تاسیسات محور به منظور بهینه سازی و افزایش ظرفیت تولید و فراورش نفت و گاز، از اهداف این طرح ملی است.
طرح توسعه ۲۸ مخزن در محدوده جغرافیایی استان های خوزستان، بوشهر، کهگیلویه و بویراحمد، فارس و ایلام اجرا شده که بیشترین حجم کاری در استان خوزستان است. الزام به استفاده از کالاهای ساخت داخل، اختصاص ۴درصد از مبلغ طرح برای مسؤولیت های اجتماعی، استفاده از نیروهای بومی و ملاحظات زیست محیطی از دیگر ویژگی های این طرح به شمار می رود.مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران، همچنین در ماموریت مدیرعامل مناطق نفتخیز جنوب، ارتقای توان توسعه ای و عملیاتی شرکت و هدایت و نظارت حرفه ای بر عملکرد شرکت های تابعه، جبران افت ظرفیت تولید نفت با اجرای طرح ها و پروژه های اولویت دار و نیمه تمام توسعه و نگهداشت تولید، اجرای مجدانه طرح های مصوبه ازدیاد برداشت و تزریق گاز به منظور صیانت از مخازن، اجرای بموقع طرح های نوسازی و تعمیرات بهینه تأسیسات و تجهیزات ثابت و دوار، جذب و به کارگیری نیروهای مؤمن، شایسته و با استعداد و استفاده از مدیران انقلابی توانمند، متخصص و فسادستیز، تقویت توانمندی های تخصصی، مدیریتی، مهارتی و ارتقای اخلاق حرفه ای در سطح سازمان را مورد تاکید قرار داده است.
اولویت های دیگر در دستور کار
خجسته مهر، همچنین توسعه مدیریت، مدیریت دانش و اجرای حسابرسی مدیریت مالی به منظور کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری، بهبود و سالم سازی فرایندهای شرکت با ارتقای شفافیت، مبارزه با فساد و تقویت بازرسی و پاسخگویی به شکایات، حمایت ویژه از ساخت داخل کالاها و تجهیزات و تجاری سازی فناوری از سوی سازندگان ایرانی و شرکت های دانش بنیان، مشارکت در زیست بوم نوآوری صنعت نفت و اجرای طرح های پژوهشی و فناوری برای ارتقای سطح علم و فناوری، فرهنگ سازی و ارتقای استانداردهای کیفیت، ایمنی، حفظ سلامت و بهداشت کارکنان و حفاظت از محیط زیست، اجرای طرح های مسؤولیت اجتماعی در کنار صیانت از بیت المال و کاهش هزینه های غیرمرتبط با ماموریت را در این مسیر برای مدیرعامل جدید شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب مورد اشاره قرار داده بود.
علیرضا دانشی، سرپرست جدید شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب بر این اعتقاد است که شرکت مناطق نفتخیز جنوب، شرکتی بسیار مهم است که توجه به آن در اقتصاد کلان کشور مؤثر بوده و بی توجهی به این شرکت نیز مشکلاتی را ایجاد می کند. او در مراسم معارفه خود گفته بود که از دلایل مشکلات در این شرکت، آن است که مدیران، فضاهای کاری متنوعی دارند و از اصل کار خود غافل هستند. حتما باید در رویه ها و فرایندها در مناطق نفتخیز جنوب تغییراتی اساسی ایجاد شود؛ نقطه نظری که می تواند از تغییرات بنیادی در این مجموعه مهم صنعت نفت کشور حکایت داشته باشد.
10 میثاق جدید
مهم ترین اهداف و اولویت های این شرکت به عنوان میثاق همکاری و تشریک مساعی مدیریت و تمامی همکاران به شرح زیر است:
۱- تلاش همه جانبه برای دستیابی به حداکثر تولید صیانتی و پایدار از میدان های هیدروکربوری، از طریق ارائه ظرفیت های جدید تولیدی در میدان ها، تمرکز بر فعالیت های ازدیاد برداشت و رفع موانع تولید در بخش های مختلف و متعاقب آن تلاش برای ارتقای زنجیره ارزش در فعالیت های مرتبط با حوزه بالادستی.
۲- تأکید بر رعایت نظم و انضباط و اهتمام به اجرای دقیق مقررات اداری به عنوان مهم ترین مؤلفه فرهنگ سازمانی صنعت نفت و تلاش برای نمایان ساختن ارزش های محوری کار، مجاهدت و تلاش هدفمند.
۳- توجه به شایسته سالاری و اعتلای جایگاه نیروی انسانی (اعم از رسمی و غیررسمی) به عنوان اصلی ترین سرمایه شرکت، تلاش برای رفع شائبه تبعیض و ناعدالتی و کوشش لازم برای مشارکت فراگیر کارکنان در تصمیم سازی ها.
۴- توجه به مسائل انگیزشی و هدفمند کردن مشوق های مادی و معنوی به منظور نگهداشت نیروی انسانی نخبه (بویژه جوانان مستعد) و چاره اندیشی عقلایی برای جلوگیری از مهاجرت نیروهای کارآمد و اثرگذار.
۵- تلاش برای احیای حاکمیت شرکتی و نظام اختیارات متناسب با مسؤولیت های محوله و تسهیل در اتخاذ تصمیم های مهم و اساسی مرتبط با تولید و توسعه در چارچوب اساسنامه شرکت.
۶- تأکید بر فسادستیزی، انضباط مالی و اداره امور شرکت براساس اصول بنگاه داری اقتصادی و برقراری تناسب منطقی میان هزینه ها و دستاوردها مطابق با اساسنامه شرکت.
۷- توجه به مقوله اچ اس ای به عنوان رکن اصلی تداوم تولید ایمن و پایدار در مسیر صیانت از منابع مادی و معنوی شرکت و اهتمام به پیگیری طرح های مرتبط با محیط زیست بویژه در بخش جمع آوری گازهای همراه.
۸- توجه به بازآرایی و بازنگری ساختار سازمانی با هدف چابک سازی سازمان و ایجاد انسجام و همگرایی بیشتر.
۹- تلاش برای حفظ سرآمدی مناطق نفتخیز جنوب در زمینه توسعه میدان ها و سایر زمینه های تخصصی و علمی و برنامه ریزی اصولی برای ورود به حوزه صدور خدمات فنی مهندسی.
۱۰- اهتمام به مسؤولیت های اجتماعی شرکتی (CSR) تعامل با مردم و مسؤولان استان های نفتخیز و نقش آفرینی منطقی در زمینه توسعه اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی شهرها و مناطق پیرامونی همراه با اولویت بندی لازم و نگاهی عدالت محور.
مبنای واگذاری مسؤولیت ها و انتصابات، تعهد، تخصص و احراز شرایط کافی برای پذیرش مسؤولیت بوده و در ادامه مسیر، شرط اصلی تداوم همکاری، اطمینان از تحقق اهداف ترسیم شده و حصول به نتایج مورد نظر پس از پایش عملکرد مدیران خواهد بود.